煤礦區(qū)隊長上半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

6月份已經(jīng)過完，在中國共產(chǎn)黨迎來90歲生日之際，學習標準、執(zhí)行標準，為精細化管理奠定基礎(chǔ)的上半年已經(jīng)結(jié)束。在過去的半年當中，有成績也有缺點，有收獲也有失誤，有得也有失。為了在下半年的精細化工作中能取得較好成績，特對上半年工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：

6個月的工作中，克服“雙節(jié)”期間、農(nóng)忙期間人員緊張，地質(zhì)變化大，巷道高低起伏，中線不好掌握，煤層厚薄變化大，壓力不穩(wěn)，棚子變形嚴重等困難完成進尺600多米，鋪皮帶500多米，拆溜子延皮帶10余次，擴修21020皮帶巷口一次，成功安裝11031強力皮帶一部，安裝+20m車場絞車一部，對11031下順槽外段、+20m車場進行了亮化。實現(xiàn)上半年的安全生產(chǎn)。二、“雙基”建設方面：

“雙基”和質(zhì)量標準化是礦井的“兩個抓手”，“雙基”工作是搞好安全管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。通過半年的努力，“雙基”制度按照礦井要求進行了進一步修訂和完善，尤其是三級考核體系方面，與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，在實際運作中起到非常重要的作用，真正起到調(diào)動職工工作積極性的目的，質(zhì)量標準化方面，通過大家的共同努力，實現(xiàn)每月達標的要求，順利通過礦井驗收。三、學習創(chuàng)新方面：

根據(jù)工作中的實際，不斷總結(jié)，在礦井重點工程的施工中取得了一定成績，具體如下：1、11031下順槽開口處支護方式的革新，改變過去的腿難立，梁架斜的弊端，增加了銳角開口支護的穩(wěn)定性。2、學習掌握了強力皮帶拐彎的技術(shù)并得以實施，取得明顯效果，與我隊人員一道完成了152項創(chuàng)新項目，這些創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中都發(fā)揮了重要作用。四、存在問題與不足：

1、由于疏于管理，人員素質(zhì)低，知識缺乏，管理不到位造成第一季度瓦斯超限兩次，6月份一月造成刮板機損壞兩次。

2、由于地質(zhì)變化高低起伏嚴重，本人管理不到位，巷道時常偏離中線，造成多次驗收不合格，受到領(lǐng)導的批評和處罰，給皮帶正常運轉(zhuǎn)埋下隱患，造成多次皮帶跑偏被上級領(lǐng)導和礦井領(lǐng)導批評。

3、制度考核辦法不完善，考核不到位，不能充分調(diào)動職工積極性，時常存在“三違”和坐崗人員，也出現(xiàn)多次背工窩工現(xiàn)象。五、下半年工作安排:

1、認真按時召開隊務會和“雙基”會議，總結(jié)工作不足，制定完善各項考核辦法，明確分工，責任到人，認真考核。2、經(jīng)常下井深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工作中的實際問題，制定有效辦法，克服畏難情緒，提高工程質(zhì)量，保證合格，爭取優(yōu)良。

3、11031下順槽要到探水警戒線，教育職工，牢記透水預兆，嚴格堅持探放水原則，實現(xiàn)探水進巷安全生產(chǎn)。

4、學習企業(yè)文化，解放思想、感恩企業(yè)為使巷修隊工作在精細化方面有新的突破，而做出最大努力。

巷修隊：李要軍201*年7月8日

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煤礦區(qū)隊長個人工作省思匯報材料

過去的一年，我作為一名采煤區(qū)隊長，雖然按照礦黨委的指示做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，通過這次省思活動，我對照黨員的標準，認真總結(jié)了09年在工作作風、工作質(zhì)量和責任及學習和紀律方面還有許多薄弱的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在向礦黨委匯報如下：

一、工作作風不細、質(zhì)量不高

在安全生產(chǎn)管理工作中沒有達到嚴細的標準和要求，特別是現(xiàn)在精細化、標準化、經(jīng)營管理等細則較多，特別是對材料管理規(guī)定和機電管理規(guī)定還沒有學習和管理到位。以至會出現(xiàn)浪費材料、損壞設備的現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上有時手段不夠強硬，考慮到是多年的同事和在井下這樣的勞累，我就不忍心過多的進行處罰，所以難免存在不到位之處。

在正常的安全生產(chǎn)管理上，由于我們是生產(chǎn)單位，總是以為以多出煤為主要任務，有時在安全管理和質(zhì)量管理上有些放松的現(xiàn)象，這與礦井安全質(zhì)量標準化的要求有些距離，在動態(tài)達標上還與靜態(tài)有差距。

二、對勞動紀律管理認識錯位、剛性不足

礦里提出了人性化管理的理念，以關(guān)愛人、激發(fā)人的積極性為主要手段，可經(jīng)過這一年來的效果來看，可以說在大部分的職工身上可以有效，但還有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在職工的思想上會產(chǎn)生紀律松懈的錯誤的認識，從而會有無故曠工，無病呻吟等出勤不正常的現(xiàn)象，對正常的生產(chǎn)組織有很大的影響，導致在條件差的情況下，缺勤人員較多，使工作開展受阻。三、經(jīng)驗和教條主義較深、創(chuàng)新能力不足

在井下工作面的生產(chǎn)過程中，由于地質(zhì)條件的變化較多，需要有豐富的知識，同時還要有靈活和科學的頭腦，經(jīng)過省思，我在一些特殊的情況之下，象遇到斷層、變薄帶等，沒有去開動腦筋尋求較為科學的方法去解決難題，有時變的束手無策、窮于招架。只知道死干和蠻干。四、對省思問題的整改措施

以上是本人經(jīng)過省思所查處的幾點自己所存在的一些問題。也可能還有自己沒有覺察到的情況，對這些不足之處，我整改的措施有以下幾個方面：

1、在抓好區(qū)隊各項工作的同時，要利用業(yè)余時間，加強學習黨的

理論知識，增強政治素養(yǎng)，跟上時代的發(fā)展，學習采礦知識，增強業(yè)務知識水平，掌握新技術(shù)及新知識，更好的服務與礦井發(fā)展的需要。

2、創(chuàng)新的開展工作，敢于大膽管理，將上級領(lǐng)導所安排的任務，

盡最大能力的去想法設法去努力的完成，安全生產(chǎn)工作中，牢固樹立“安全第一”的意識，拋除重生產(chǎn)輕安全的錯誤認識，從思想上充分認識到安全質(zhì)量標準化的嚴肅性和重要性。3、靈活的運用人性化管理的措施，不能教條死板，對區(qū)隊所制定

的各項管理規(guī)定和辦法，嚴格落實和兌現(xiàn)，不能將感情的色彩帶到管理上去，對違反制度的任何人，決不姑息遷就，手段要強硬，管理從嚴從細，自己要起表率的作用，用自己的行動去教育別人，用自己的形象去影響他人，用自己的言語去感化職工，真正的做到一名合格的基層干部。

4、無論在何時何地做什么工作，自己的一言一行、一舉一動要以

黨員的標準去要求自己，謙虛謹慎、戒驕戒躁，虛心的向優(yōu)秀的同志學習，同時在工作上要充滿自信，把一切工作做好，并且要創(chuàng)新的去開展工作，高標準嚴要求，不能敷衍了事，得過且過，應付了事。

這次的“省思會”使我認識到了自己在工作、生活及學習上的許多不足的地方，今后要以黨章嚴格要求自己，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立正確的人生關(guān)，不斷的解剖自身所存在的問題和不足，不斷的提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，腳踏實地，積極主動的作好本職工作，為我礦的美好的明天作出應有的貢獻。

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