建筑企業(yè)201*年度總結(jié)報(bào)告

建筑企業(yè)201*年度工作總結(jié)

201*年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標(biāo)

今年，我公司共承建有XXX個(gè)工程項(xiàng)目，XXX工程，XXX辦公樓維修工程，總建筑面積約XXX仟M2，總造價(jià)約XXX千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：XX仟萬元，比去年同期增長XX%，超額完201*年全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目XXX項(xiàng)（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同XXX份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值XXX仟萬元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新

開工面積達(dá)XXX，竣工面積XXX。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用�；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的XXX個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

XXX建筑工程有限公司

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二0一0年度工作總結(jié)與二0一一年工作計(jì)劃

同志們：

由于春節(jié)前各分公司、項(xiàng)目部都比較忙，大家很難聚在一起，所以今年我們把總結(jié)表彰會暨新春團(tuán)拜會提前到今天，在寧波召開，簡單地對全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)。主要是讓大家對公司這一年來所取得的業(yè)績及存在的問題有一個(gè)較全面地了解，能讓我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，為實(shí)施新一年的工作目標(biāo)，做好充分的思想準(zhǔn)備。

首先，對這一年來為公司努力工作，做出貢獻(xiàn)的全體員工表示親切的問候和衷心的感謝，并通過你們向奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的施工人員表示親切的問候，向受表彰的先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、先進(jìn)施工班組及先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀。

同志們，一年來，在各有關(guān)部門的大力支持、指導(dǎo)和幫助下，通過公司全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯��?dāng)然存在的問題也不少。下面我分三個(gè)方面來敘述：

一、工作業(yè)績：1、經(jīng)營任務(wù)完成情況：

201*年度完成施工總產(chǎn)值7.8億元，是年初計(jì)劃的97.5%，比09年度增長197.5%，工程結(jié)算收入5.3億元，是年初計(jì)劃的81.5%，比09年度增長163%，實(shí)現(xiàn)利潤。

其中工程結(jié)算收入：

天津分公司完成1.18億元；

上海分公司完成2100萬元；寧波分公司完成1.3億元；北侖保稅區(qū)分公司完成1390萬元；寧海分公司完成810萬元；椒江分公司完成1.68億元；中石化分公司完成160萬元；

鋼結(jié)構(gòu)分公司（江蘇）完成300萬元；

縣內(nèi)完成6533萬元，其中三門沿海工業(yè)城項(xiàng)目部完成2553萬元，裝飾分公司完成2056萬元。

目前已簽訂工程合同在建的項(xiàng)目的合同價(jià)約為15億元，主要項(xiàng)目有：寧波碧水蓮晴二期工程，建筑面積15萬m2，地下室一層面積4.5萬m2，地上共有五幢18層，中標(biāo)造價(jià)為3.5億元，已完成基礎(chǔ)施工；寧海橋頭胡城中村改造地塊一期工程，建筑面積13.3萬m2，地下一層，面積2.6萬m2，共有13幢，其中18層4幢、16層4幢、12層4幢、3層1幢，中標(biāo)價(jià)為2.36億元，現(xiàn)在基礎(chǔ)施工；天津富貴嘉園三標(biāo)段工程，建筑面積10萬m2，地下二層2.6萬m2，地上共有六幢：其中1幢32層，4幢25層，1幢五層為商業(yè)綜合樓，中標(biāo)價(jià)為2.3億元，現(xiàn)已基本完成；天津曉鎮(zhèn)家園工程建筑面積13.8萬m2，中標(biāo)價(jià)為2.8億元，現(xiàn)在主體施工；天津貽成豪庭一標(biāo)段工程，建筑面積7.9萬m2，中標(biāo)價(jià)為1.6億元，現(xiàn)在主體施工；碧海明珠工程建筑面積15.8萬m2，地下一層2.8萬m2，地上共計(jì)7幢，24~27層住宅，商業(yè)樓4幢，中標(biāo)價(jià)為2.95億元，現(xiàn)在基礎(chǔ)施工；溫嶺東門路綜合市場復(fù)建工程建筑面積3.2萬m2，地下一層5000m2，地上共3

幢，1幢28層，1幢15層，1幢7層，中標(biāo)價(jià)為4800萬元，現(xiàn)在四層主體施工；中石化分公司分包施工的武漢石化80萬噸/年乙烯工程0.9億元已中標(biāo)，人員進(jìn)場在做施工前期準(zhǔn)備工作等等。

在鞏固和發(fā)展原有分公司的基礎(chǔ)上，加大開拓力度，目前在安徽蕪湖設(shè)立公司全額投資的子公司“蕪湖三門灣建安工程有限公司”，正在洽談內(nèi)蒙包頭分公司。

2、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能取得順利開展的首要保障。今年年初，公司與縣建設(shè)規(guī)劃局簽訂了“三門縣建筑業(yè)企業(yè)201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”，并針對“責(zé)任書”中的考核指標(biāo)要求，結(jié)合公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)容，狠抓質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。通過全體員工的共同努力，工程質(zhì)量合格率100%，施工現(xiàn)場安全合格率100%，無重大傷亡事故。根據(jù)年初訂下的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安標(biāo)化工地目標(biāo)，三門縣方力電機(jī)公司綜合樓、車間工程被評為“201*年臺州市文明標(biāo)化工地“，三門縣鼎威科技有限公司車間工程也通過了縣標(biāo)化工地的評驗(yàn)工作；天津分公司承建的天津市濱海新區(qū)富貴嘉園小區(qū)13#、15#樓工程獲天津市201*年度建筑工程“結(jié)構(gòu)海河杯”獎(jiǎng)、富貴嘉園三標(biāo)段榮獲“市級文明工地”。公司在年底的三門縣建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核為“優(yōu)勝單位”，被主管局通報(bào)表揚(yáng)。

寧波分公司承建的寧波駱駝碧水蓮晴二期工程，我們的目標(biāo)是寧波市標(biāo)化樣板工程，該項(xiàng)目部全體同志決心很大，信心很足，投入較大，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)比較規(guī)范，民工學(xué)校開辦得有聲有色，特別值得一提的是，由項(xiàng)

目部承辦的以“相約駱駝橋、中秋大家樂”為主題的中秋聯(lián)歡晚會獲得了圓滿成功，并在項(xiàng)目部舉辦了籃球、象棋、軍棋、拔河等豐富多彩的比賽項(xiàng)目。通過這些活動(dòng)，富有三門建安特色的文化生活真真切切地走進(jìn)工地，豐富了職工們的業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，營造了良好健康的企業(yè)文化氛圍，真正把和諧進(jìn)工地落到實(shí)處。希望各分公司、項(xiàng)目部都要多多開展不同形式的職工業(yè)余文化生活，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的同仁們切實(shí)感受到三門建安大家庭的親切和溫馨。這也是我們文明施工不可缺少的一次重要內(nèi)容。

3、做好資質(zhì)等級申報(bào)工作。一O年申報(bào)市政公用工程晉升總承包壹級，目前正在建設(shè)部審查之中。

4、做好繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)工作。一O年度共注冊一級建造師1人，二級建造師4人，參加省、市建造師、安全生產(chǎn)人員考核及各大員培訓(xùn)143人次。通過高、中級職稱評定5人，初級15人。

5、加大科技創(chuàng)新。一O年所申報(bào)的《鋼筋砼倒圓錐型水池施工工法》、《單元式無焊接干掛花崗巖幕墻施工工法》等二個(gè)省級工法沒有通過，繼續(xù)申報(bào)中。“三合一”質(zhì)保體系也已通過復(fù)檢。

6、今年年初我們領(lǐng)到的獎(jiǎng)是：公司被評為“201*年度臺州市建筑業(yè)十強(qiáng)優(yōu)秀施工企業(yè)”，“201*年度、201*年度臺州市建筑業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)”，“201*年度三門縣先進(jìn)施工企業(yè)”。

以上是對一O年度所做的工作及取得的成績向大家作的一個(gè)簡單通報(bào)。當(dāng)然我們所做工作還有很多，絕大數(shù)同志工作努力態(tài)度積極，在此就不一一列舉了。

二、存在的主要問題及采取的措施：1、經(jīng)營方面

建筑市場競爭激烈，盡管我們的施工產(chǎn)值有大幅度提升，但離臺州市十強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，加上現(xiàn)在各地對一些規(guī)模項(xiàng)目招投標(biāo)設(shè)置條件苛刻，地方保護(hù)嚴(yán)重。項(xiàng)目資金到位率差，我們自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、業(yè)績不強(qiáng)。建造師和技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等問題，是制約我們做強(qiáng)做大、進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。而且經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，特別是開拓新市場，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會使工作變得被動(dòng)，甚至帶來經(jīng)濟(jì)損失。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。我們應(yīng)采取的措施是：

（1）堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。對政府投資有一定規(guī)模的項(xiàng)目，我們要積極創(chuàng)造條件，合理競標(biāo)，對非政府投資項(xiàng)目，我們一定要詳細(xì)調(diào)查、了解，進(jìn)行評估，要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。

（2）建造師和技術(shù)型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。特別我們建筑行業(yè)，人才的缺失直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建造師和崗位證書的不足，

就能直接影響到項(xiàng)目招投標(biāo)工作。因此，我們要從以下幾方面做好這項(xiàng)工作：

首先，要?jiǎng)?chuàng)新人才管理理念。牢固樹立“人才就是財(cái)富、人才就是競爭力”的管理理念，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式。

其次，加大建造師和技術(shù)型人才的引進(jìn)和人力資源的開發(fā)力度。通過實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，引進(jìn)一些重要崗位和公司急需型人才（如建造師等），在座各位如有親朋好友符合報(bào)考注冊建造師條件或已取得證書的，請給予引薦，并在引進(jìn)的同時(shí)注意留住人才，樹立“注重實(shí)績、競爭擇優(yōu)”的用才理念，完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在追求員工與企業(yè)互利發(fā)展的同時(shí)，最大限度地吸引留住人才。

再次，完善員工教育培訓(xùn)體系，把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓(xùn)，不僅意味著員工綜合能力的提高，也意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加建造師等執(zhí)業(yè)資格考試，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，提高人力資源利用率，并建立相應(yīng)的薪酬制度，對通過建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工不斷提升自我素質(zhì)的積極性。

（3）加強(qiáng)管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司總部管控，不斷完善總部在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、充分協(xié)調(diào)、職能支持上的功能。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)管理，對各分公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金利用率，做好銀企合作文章，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營的有序進(jìn)行。

（4）開展多種經(jīng)營，推進(jìn)投資，建設(shè)一體化，以投資拉動(dòng)建設(shè)，以

建設(shè)推進(jìn)投資，拓展培育新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，走集團(tuán)化之路。

2、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面

在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等還存在著較大問題。雖然經(jīng)過全年的努力我們沒有發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故，并創(chuàng)了幾個(gè)杯，但我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作還很薄弱。特別是個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，無創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯意識，過份追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致事故的苗頭時(shí)有發(fā)生。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，沒有質(zhì)量，沒有安全，就談不上效益；沒有信譽(yù)，就沒有競爭力度。因此，我們著重解決思想意識問題，公司管理人員要引起高度重視。對項(xiàng)目部要加強(qiáng)宣傳，對民工要加強(qiáng)教育。質(zhì)安部門要加強(qiáng)管理力度，特別是我們質(zhì)安部管理人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要做到心定、手勤、腳快。到工地要能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要以預(yù)防為主，把好質(zhì)量、安全關(guān)，要把責(zé)任落實(shí)到人。做到工程款撥付必須由主管質(zhì)安人員簽字，牽涉到工程款發(fā)票的，還必須由財(cái)務(wù)主管簽字才能撥付工程款。所有工地如有質(zhì)量、安全隱患，檢查后沒有整改，一律不得支付工程款，并要加強(qiáng)處罰力度。

二0一一年，縣建設(shè)規(guī)劃局把我們公司確定為“質(zhì)量強(qiáng)企“試點(diǎn)單位，我們要抓住這個(gè)機(jī)會，全面推行質(zhì)量管理。雖然，我們通過了ISO9001質(zhì)量、ISO14000環(huán)境、OHSAS18000職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證，但還沒有把這項(xiàng)工作真的落到實(shí)處。因此，我們要牢固樹立“科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)標(biāo)”的品牌理念，鼓勵(lì)項(xiàng)目部多創(chuàng)杯、創(chuàng)大杯，把工程

質(zhì)量安全視作企業(yè)生命，全力推行目標(biāo)全過程控制。公司在二O一O年十一月底已發(fā)文質(zhì)量強(qiáng)企實(shí)施工方案，等一下，公司還要與各分公司簽訂二O一一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，要求各分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，把責(zé)任分解到部、組，目標(biāo)落實(shí)到人，形成“橫向到邊、縱向到底、縱橫相連、全員參與”的質(zhì)量安全保證體系。我們要以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)度為突破口，加大科技投入，抓好“四新一強(qiáng)制（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和強(qiáng)制性條文）”、“四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、綠色環(huán)保）”應(yīng)用工作，全面推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，著力提高企業(yè)建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升公司的整體技術(shù)水平。

3、內(nèi)部管理方面

（1）員工管理。各項(xiàng)制度落實(shí)不力，個(gè)別同志工作責(zé)任心不強(qiáng)，

主要表現(xiàn)在該抓該管的事，沒有很好的抓管理起來；上下班不按時(shí)，沒有刻苦鉆研技術(shù)、吃苦耐勞精神；自覺性，主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取上進(jìn)精神。現(xiàn)在，我要鄭重宣布，今后，要嚴(yán)格按照崗位考核管理辦法實(shí)行。對一些不負(fù)責(zé)任，工作馬虎，沒有自覺性、主動(dòng)性、不但要扣工資，還要堅(jiān)決給予辭退。大家想一想，公司是由大家組成，公司效益不好，大家的收入就少。我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，將嚴(yán)格按照《崗位年薪制考核管理辦法》進(jìn)行考核，就是要從根本上扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣，要獎(jiǎng)勤罰懶。因此在新的一年里，要求每個(gè)員工都要樹立起“公司興我榮、公司衰我恥”的工作責(zé)任心，要充分認(rèn)識到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。我希望，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要有事業(yè)心，中層領(lǐng)導(dǎo)要有進(jìn)取心，每個(gè)員工要有責(zé)任心。大家各負(fù)其責(zé)，

做好本職工作。在新的一年里，要著重抓制度完善和落實(shí)，要定期考核，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明。對工程項(xiàng)目部及民工，要抓好教育培訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)。

（2）財(cái)務(wù)管理。全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要求各分公司每月按時(shí)按要求向公司上報(bào)各種報(bào)表。

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品質(zhì)。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，注重以人為本理念來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以上是我們在工作中遇到的幾個(gè)主要問題，也是急需解決的問題，懇請大家多提合理化建議，為公司的穩(wěn)步、健康持續(xù)發(fā)展多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以便我們?nèi)タ朔�糾正。只有不斷改正自我、求實(shí)創(chuàng)新，企業(yè)才能做強(qiáng)、做大。

三、下面我把二0一一年計(jì)劃目標(biāo)向大家通報(bào)一下。（詳見公司文件）

同志們：新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持、幫助下，通過全體員工的團(tuán)結(jié)努力，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信我們的明天會更好！

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我向大家拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)快樂、合家團(tuán)圓、萬事如意，并祝我們公司興旺發(fā)達(dá)。謝謝大家

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