機(jī)電車(chē)間201*年工作總結(jié)

機(jī)電車(chē)間201*年工作總結(jié)

201*年以來(lái)，機(jī)電車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在機(jī)關(guān)職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的大力支持下，以安全為中心，以焦王化1#文件為指導(dǎo)，以服務(wù)好生產(chǎn)車(chē)間為動(dòng)力，以抓好設(shè)備維修為重點(diǎn)。理清工作思路，堅(jiān)持零事故理念，多方采取措施。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)所做的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工作情況：

1、檢修QC80系列開(kāi)關(guān)10余臺(tái)，DW80系列開(kāi)關(guān)5臺(tái)，低壓配電柜12臺(tái)。中修電動(dòng)機(jī)120余臺(tái)，小修電動(dòng)機(jī)90余臺(tái)，大修電動(dòng)機(jī)6臺(tái)。電氣夏防試驗(yàn)2次，校驗(yàn)漏電保護(hù)器12次117個(gè)，檢驗(yàn)手持式電動(dòng)工具12次14臺(tái)，整改不合理線路200余米，校驗(yàn)低壓配電開(kāi)關(guān)1次22臺(tái)。檢修變壓器2次6臺(tái)，檢修35KV線路30余米，配合供電工區(qū)檢修高壓配電開(kāi)關(guān)8臺(tái)，檢修變壓器電動(dòng)機(jī)構(gòu)2臺(tái)，電纜線架防腐油漆500余米。安裝變頻柜2臺(tái)，安裝高壓避雷器2組。調(diào)整液氯車(chē)間供電線路1條，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。調(diào)整了低壓室114、123開(kāi)關(guān)的負(fù)荷，平衡了無(wú)功補(bǔ)償量，使供電質(zhì)量更穩(wěn)定。調(diào)整燒堿車(chē)間電動(dòng)機(jī)2臺(tái)，電解車(chē)間電動(dòng)機(jī)2臺(tái)，安裝1臺(tái)，解決了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，使設(shè)備運(yùn)行更合理，優(yōu)化運(yùn)行方式，節(jié)約了電力能源。更新液氯1#配電室、二廠1#配電室、離子膜配電室老舊開(kāi)關(guān)4臺(tái)，減少了安全隱患。隔膜整流柜阻容保護(hù)外移，保證了整流柜的安全運(yùn)行。更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。

2、檢修潛水泵2臺(tái)，壓風(fēng)機(jī)4臺(tái)6次，純水機(jī)組2臺(tái)4次，水泵3臺(tái)6次。維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補(bǔ)償器2個(gè)，保證了供氣安全。維修廠區(qū)供暖設(shè)施、供暖管道2次。更換一次水總管管道130余米，徹底解決了管道銹蝕嚴(yán)重漏水問(wèn)題。改造蒸發(fā)泵房起吊裝置，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)車(chē)間的設(shè)備、管道進(jìn)行定位編號(hào)，使管理精細(xì)化、規(guī)范化。

二、做好思想工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)：

我車(chē)間始終把建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路。為了給企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持以人為本的原則，最大程度的發(fā)揮個(gè)人才能，鼓勵(lì)員工要不斷地學(xué)習(xí)，要積極參加各類(lèi)考試，為他們創(chuàng)造有利條件。現(xiàn)在在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽(yáng)學(xué)習(xí)自動(dòng)化控制3人，去鄭州學(xué)習(xí)�；�品應(yīng)急救援1人，特種作業(yè)人員外出培訓(xùn)16人，崗、網(wǎng)員培訓(xùn)14人。全年組織、參加預(yù)案演習(xí)6次。不斷地提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)需求，不斷地提高作業(yè)過(guò)程中突發(fā)性事故的應(yīng)變處理能力，控制事故的事態(tài)發(fā)展。努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求的員工隊(duì)伍。在集團(tuán)公司年度技術(shù)比武中，我車(chē)間許根來(lái)、韓空軍、喬文豪、劉志強(qiáng)同志分別獲得電焊工第一名、電機(jī)維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績(jī)，為公司贏得榮譽(yù)和稱(chēng)號(hào)。在公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，我車(chē)間精心組織，兩個(gè)隊(duì)分別獲得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、狠抓安全，排除隱患：

安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的保證。車(chē)間始終把“安全工作放在重之又重的位置，樹(shù)立零事故、零工傷理念，從員工的安全教育入手，培訓(xùn)員工的操作技能，落實(shí)安全責(zé)任，加大考核力度，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。201*年我車(chē)間全年未出現(xiàn)過(guò)安全事故，供電、供水、供氣、供風(fēng)穩(wěn)定可靠，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備完好率得到公司要求。我們的具體做法是：

1、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)學(xué)習(xí)每月不少于4次。2、安全學(xué)習(xí)、工傷事故案例學(xué)習(xí)每月不少于4次。3、開(kāi)展“班組無(wú)三違”競(jìng)賽活動(dòng)。

4、深入開(kāi)展隱患商品化學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，開(kāi)展人人查隱患，人人處理隱患活動(dòng)。從元月份至十一月份，車(chē)間共查出隱患720余條，而且在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。整改公司、總公司、局檢查、行業(yè)檢查出的隱患或問(wèn)題82條，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。

5、每年的5月份、9月份是電氣事故的多發(fā)季節(jié)，在來(lái)臨之前，我們提前采取控制措施，加強(qiáng)排查、摸底、建檔及跟蹤管理，加大了治理力度，避免了電纜接頭發(fā)熱熔斷事故的發(fā)生。

6、對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng)，不符合要求的及時(shí)更新，完善了保養(yǎng)制度。

四、車(chē)間內(nèi)部挖潛，搞好節(jié)能降耗：

自年初以來(lái)，我們車(chē)間就在考慮，哪個(gè)車(chē)間的電氣設(shè)備進(jìn)行改造、或者更換新型設(shè)備，在運(yùn)行過(guò)程中能節(jié)能，能帶來(lái)效益，能使生產(chǎn)工藝更合理，生產(chǎn)更穩(wěn)定。經(jīng)多方考慮，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，達(dá)成共識(shí)，做了以下幾項(xiàng)工作：

1、3#、4#壓風(fēng)機(jī)改變頻運(yùn)行，提高了用風(fēng)穩(wěn)定性，節(jié)電效果明顯。

（一開(kāi)一備，按24小時(shí)計(jì)算，按平均節(jié)約7A電流計(jì)算）

ΔW日＝△P×H＝7×380×√3×0.95×24＝105（kwh）△W年＝105×365＝38325（kwh）每度電0．351元

全年可節(jié)約電費(fèi)38325×0.351＝13452（元）2、離子膜配電室更換老舊開(kāi)關(guān)一臺(tái)，日節(jié)約1×24=24（kwh）年（按360天計(jì)算）節(jié)約電能：年=24×360＝8640（kwh）年節(jié)約電費(fèi)為：0.351元/kwh×8640kwh=3032．64（元）

3、合理的控制開(kāi)停壓風(fēng)機(jī)，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的情況下，盡量縮短運(yùn)行時(shí)間，從而得到節(jié)能的目的。合理的控制廠區(qū)及車(chē)間崗位照明燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，得到節(jié)電的目的。

4、修舊利廢是我們車(chē)間必須要做的一項(xiàng)工作，始終把修舊利廢貫穿到整個(gè)車(chē)間管理、維修工作中去.能維修的機(jī)械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進(jìn)行拼裝，試驗(yàn)合格后，再次投入使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)09年參加修舊利廢的維修人員158人次，維修機(jī)械零件、電氣元件286件，維修價(jià)值在19781元。

五、存在的問(wèn)題：

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，車(chē)間總體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，特別是缺乏具有專(zhuān)業(yè)水平的管理人員，造成管理上的漏洞。服務(wù)生產(chǎn)車(chē)間有不周到的現(xiàn)象，服務(wù)意識(shí)有時(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不夠到位，使生產(chǎn)車(chē)間有意見(jiàn)。1、規(guī)章制度的落實(shí)不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能做到獎(jiǎng)勤罰懶，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。2、部分員工安全意識(shí)不夠重視，三違現(xiàn)象仍然存在，一月份至十月份違章、違紀(jì)8人11次。

3、維修、保養(yǎng)不到位，質(zhì)量關(guān)口未把握好，出現(xiàn)了設(shè)備損壞現(xiàn)象，一月份至十一月份燒壞電動(dòng)機(jī)5臺(tái)。

六、明年的主要工作：1、工作目標(biāo)：零事故、零工傷，電動(dòng)機(jī)損壞在09年基礎(chǔ)上下降10％，三違現(xiàn)象在09年基礎(chǔ)上下降10％.

2、加大管理力度，按照公司要求，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程，逐步建立起制度管人機(jī)制。深入開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化、隱患商品化，加大設(shè)備檢修制度、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

3、加大培訓(xùn)力度，深入推廣“兩述法”到每個(gè)員工工作中去。到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)交流、探討，注重實(shí)際，嚴(yán)格按章操作。同時(shí)要進(jìn)行崗位練兵，每季度進(jìn)行考試，以競(jìng)賽活動(dòng)樹(shù)立崗位能手，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。

4、認(rèn)真做好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)防范”的安全防范工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒帶頭作用，做到黨員無(wú)“違章”，黨員身邊無(wú)“三違”；充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)反映并解決職工提出的安全建議和問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，提高維修質(zhì)量，使設(shè)備符合完好要求。

5、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，為公司的效益提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。6、在新的一年里，我們車(chē)間班子一定圍繞公司的安排，在自己的工作崗位盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地的工作。用心做事，追求卓越，帶領(lǐng)車(chē)間全體員工共同努力完成201*年的安全生產(chǎn)工作和既定目標(biāo)。

機(jī)電車(chē)間201*年12月

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二OO九年機(jī)電部工作總結(jié)

機(jī)電部201*年年終工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走。回顧這一年，機(jī)電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

圍繞上一年制定的工作計(jì)劃，本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開(kāi)展

二OO九年初，機(jī)電部本著零八年的工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)相關(guān)事宜，機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)涉及各個(gè)生產(chǎn)單位（包括機(jī)電部生產(chǎn)系統(tǒng)）。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機(jī)電部制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評(píng)辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

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2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機(jī)房、主副絞車(chē)房等各大機(jī)房以及35KV變電站中各類(lèi)設(shè)備。4月份組織對(duì)主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn)，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

強(qiáng)化35KV進(jìn)線巡視檢修。5月份和11月份機(jī)電部對(duì)35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進(jìn)行了兩次巡檢，途中多次清理鳥(niǎo)窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進(jìn)線事故。

②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)關(guān)倉(cāng)庫(kù)。

③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類(lèi)標(biāo)志牌的張貼。④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3.強(qiáng)化安全理念教育。從本部門(mén)做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)，201*年9月底，機(jī)電部全體人員在副絞車(chē)房舉辦了一個(gè)關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項(xiàng)及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。

4.強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。201*年，我部共組織各生產(chǎn)單位機(jī)電檢查12次，共查出并整改問(wèn)題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很

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大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

二、提升服務(wù)理念

1.組織各單位機(jī)電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對(duì)電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓(xùn)。本年度實(shí)抓員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)，每月22日機(jī)電例會(huì)對(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)一課時(shí)，要求各基層隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)本隊(duì)員工培訓(xùn)一次，并且每月進(jìn)線培訓(xùn)教案的抽查。通過(guò)實(shí)實(shí)在在抓培訓(xùn)，一年來(lái)，公司整體機(jī)電專(zhuān)業(yè)技能水平提高了一個(gè)高度。此外，本部門(mén)技術(shù)員配合三一重裝對(duì)EBZ-200H掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)踐理論培訓(xùn)，并進(jìn)行了最后理論與實(shí)踐考試，合格率為100%。

2.積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護(hù)和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機(jī)尾的延長(zhǎng)改裝和張緊小車(chē)配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機(jī)與減速器中耦合器對(duì)輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。

3.制定《一坡三擋及信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計(jì)》、《2#煤設(shè)備選型》等，以及2#煤的供電系統(tǒng)，9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，南翼軌道巷掘進(jìn)機(jī)供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

4.參與安裝、解決EBJ-120TP掘進(jìn)機(jī)排矸問(wèn)題。積極協(xié)調(diào)單位進(jìn)行EBZ-200H掘進(jìn)機(jī)的安裝工作。

三、日常工作

1.一坑主風(fēng)機(jī)線路的改造

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6月份，機(jī)電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機(jī)的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點(diǎn)多順利完成此項(xiàng)工作，同時(shí)于10月份對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了防銹防腐處理，對(duì)防爆門(mén)和風(fēng)門(mén)所存在的隱患進(jìn)行了處理。

2.設(shè)備清理分類(lèi)。機(jī)電部利用所投入的機(jī)電設(shè)備庫(kù)，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對(duì)露于場(chǎng)外的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也保證了設(shè)備的良好性。

3.組織整理復(fù)工驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告。201*年4月份開(kāi)始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)并頒發(fā)了安全檢驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.部門(mén)內(nèi)部分工明細(xì)化，提高了工作效率。

①.成立了防爆檢查小組，他們?nèi)�方位�?fù)責(zé)對(duì)公司井上下現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗(yàn)收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。

②.一名副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機(jī)電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；一名副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機(jī)電部的工作更加條理化，提高了工作效率。

5.設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。201*年本部門(mén)在去年的基礎(chǔ)上完善了各項(xiàng)資料并做了統(tǒng)計(jì)，截止201*年10月28日機(jī)電部已下發(fā)操作規(guī)程28項(xiàng)，各種安全措施共23項(xiàng)，各類(lèi)規(guī)章制度47項(xiàng)，現(xiàn)有各種記錄

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24項(xiàng)。

四、創(chuàng)新工作

建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊(duì)進(jìn)行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”，從根本上解決了清水泵更換的費(fèi)時(shí)費(fèi)力問(wèn)題；運(yùn)用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時(shí)尾繩短缺的問(wèn)題，確保了主井提升機(jī)的正常運(yùn)行。

201*年，機(jī)電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：一、機(jī)電人員的機(jī)電意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待提高。

機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開(kāi)始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機(jī)電意識(shí)并沒(méi)有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問(wèn)題，而不是以公司的長(zhǎng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員應(yīng)加強(qiáng)深入機(jī)電基層機(jī)電設(shè)備的全運(yùn)行過(guò)程，加強(qiáng)和員工間的溝通，總結(jié)機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。此外，機(jī)電部要加強(qiáng)監(jiān)督和考察使用單位對(duì)新機(jī)電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實(shí)情況。

二、維護(hù)設(shè)備管理、措施的落實(shí)不到位。

由采煤機(jī)滑靴多次損壞的事件分析，公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位，包機(jī)員工設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)。由此，可以折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識(shí)沒(méi)有提高到一個(gè)高

第5頁(yè)共7頁(yè)二OO九年機(jī)電部工作總結(jié)

度，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”，在201*年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

機(jī)電部二O一O年工作計(jì)劃

雖然201*年機(jī)電部在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的201*年有更多管理工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電安全運(yùn)輸管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提高員工責(zé)任意識(shí)，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。最近兩年來(lái)，我們陸續(xù)制定出臺(tái)了加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；制定了井上下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電運(yùn)輸管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我部必須嚴(yán)加考核，督促各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋粍?dòng)局面，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理，各單位機(jī)電運(yùn)輸管理工作就能做得好的。

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3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)

①利用每次機(jī)電例會(huì)時(shí)間（每月兩次），對(duì)基層單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到管理。

②由各基層單位機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)制定本單位機(jī)電年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周對(duì)本單位機(jī)電員工培訓(xùn)一次，機(jī)電部負(fù)責(zé)配合與檢查考核。

③各基層單位要利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)，由副隊(duì)長(zhǎng)以上的管理人員負(fù)責(zé)。

4、完善設(shè)備的備件保護(hù)和自動(dòng)化控制。

5、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)。制定詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃，按季度進(jìn)行：第一季度以完善機(jī)電軟件部分（各類(lèi)記錄等）為重點(diǎn)，第二季度以規(guī)范電纜懸掛和設(shè)備使用為重點(diǎn)，第三季度以大力排查設(shè)備失爆，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)，第四季度進(jìn)入整體考查階段。爭(zhēng)取在201*年將機(jī)電工作推上一個(gè)臺(tái)階。

倡源公司機(jī)電部二OO九年十二月二十四日

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