裝配部召開年終總結(jié)會(huì)議

裝配部召開年終總結(jié)會(huì)議

201*年12月31日，生產(chǎn)總監(jiān)王光模召集裝配部管理人員在3樓會(huì)議室召開年終總結(jié)會(huì)議。會(huì)上，王總讓各管理人員公開總結(jié)自己一年來(lái)工作中的不足之處，接著，王總對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出寶貴的改善建議。

最后，王總指出，201*年裝配部的工作目標(biāo)是提升部門核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高具備開發(fā)多樣化工裝夾具的能力和具有快速響應(yīng)客戶需求及柔性化生產(chǎn)的能力，主要從品質(zhì)改善、效率提升、成本控制、培訓(xùn)、5S五大方面出發(fā)，具體措施有：

1.建立工藝開發(fā)小組，對(duì)我司工藝實(shí)施TDR改革，提升效率；2.部門實(shí)施人性化管理；

3.每星期定期培訓(xùn)現(xiàn)有職、員工；

4.建立并固定化來(lái)料檢驗(yàn)，避免不良品混入；

5.淘汰老化、落后設(shè)備，提升自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)、應(yīng)用。

相信，只要裝配部團(tuán)結(jié)起來(lái)，勤奮工作，以及在兄弟部門的鼎力支持下，一定能完成公司201*年的使命，讓我們格林大家庭更加燦爛輝煌。

裝配部嚴(yán)秀群

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于召開201*年終總結(jié)會(huì)議的通知

關(guān)于召開201*年終總結(jié)會(huì)議的通知

各部門：

為認(rèn)真總結(jié)好201*年度各項(xiàng)工作，明確201*年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定于201*年01月11日召開201*年終總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議的各項(xiàng)工作安排通知如下，請(qǐng)各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排號(hào)相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

一、各部門年終總結(jié)會(huì)議

1.各部門需在公司總結(jié)會(huì)議前召開本部門的年度總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員

應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加；2.各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會(huì)議各項(xiàng)工作，并在201*年12月25日前提交附件一《部年

終會(huì)議安排》到人力資源部匯總；

3.各部門應(yīng)該通過(guò)本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書面材料，并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)

將報(bào)總經(jīng)辦。

二、公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

1.會(huì)議時(shí)間：201*年01月11日PM17:30~~20:00；2.會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室；

3.會(huì)議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理；

4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、ERP部、

生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部；

5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部)；6.會(huì)議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

a)一是201*年工作總結(jié)部分，要對(duì)201*年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)所面臨的工作形勢(shì)進(jìn)行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門201*年全年工作實(shí)際情況；

b)二是201*年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)201*年工作的基礎(chǔ)上，深入研究201*年的工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好201*年工作總結(jié)和201*年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過(guò)場(chǎng)，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性；c)各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。

d)報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《201*年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會(huì)議

1.會(huì)議時(shí)間：201*年01月11日PM20:15~~21:30；2.會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室；

3.會(huì)議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管；

4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、ERP部、生產(chǎn)部、

倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部；

5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人；6.會(huì)議內(nèi)容：

a)201*年工作回顧及總結(jié)；b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；c)市場(chǎng)分析(國(guó)內(nèi)/國(guó)外)；

d)銷售架構(gòu)\\營(yíng)銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；e)存在的問(wèn)題及解決思路；f)201*年工作計(jì)劃；

g)業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)分別

由國(guó)內(nèi)\\外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國(guó)內(nèi)40分鐘，國(guó)外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦；

h)報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《201*年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

四、其他要求：

1.此次會(huì)議既是工作總結(jié)會(huì)，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假；

2.會(huì)議開始后請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話請(qǐng)?jiān)谡鞯弥鞒滞�意后移步至�(xí)�議室外接聽；3.會(huì)議過(guò)程中請(qǐng)不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；

友情提示：本文中關(guān)于《裝配部召開年終總結(jié)會(huì)議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，裝配部召開年終總結(jié)會(huì)議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《裝配部召開年終總結(jié)會(huì)議》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/464634.html

• 上一篇：201*年個(gè)人總結(jié)
• 下一篇：201*年度年終工作總結(jié)