個(gè)人設(shè)備管理年終總結(jié)

個(gè)人設(shè)備管理年終總結(jié)

201*年我們圓滿完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，車間的設(shè)備完好，無一起因設(shè)備問題而造成影響生產(chǎn)裝置生產(chǎn)的事故，成績的取得離不開車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司設(shè)備科的指導(dǎo)，離不開班組及維修人員的配合�，F(xiàn)將201*年的設(shè)備運(yùn)行總結(jié)如下：一、設(shè)備管理方面

1、201*年完成公司設(shè)備科組織的特殊設(shè)備管理體系的建設(shè)，對本車間的特種設(shè)備，壓力管道、壓力容器、常壓設(shè)備、常壓管道進(jìn)行摸查并建立檔案，進(jìn)一步規(guī)范了車間的靜設(shè)備的管理，做到心中有數(shù)

2、201*年在設(shè)備科的指導(dǎo)下完成對壓力管道的測厚及建檔，進(jìn)一步規(guī)范壓力管道的使用，同時(shí)對壓力管道的使用進(jìn)行檢測保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行

3、201*年對11個(gè)常壓儲(chǔ)罐進(jìn)行罐體保溫防腐，在這11個(gè)罐中包括柴油、汽油、石腦油。此舉是為了保證油品的安全運(yùn)行，同時(shí)也減少了油氣蒸發(fā)，降低了油品的靜損耗。

4、201*年對7個(gè)常壓儲(chǔ)罐內(nèi)的浮盤進(jìn)行維修、更換、整改。對11個(gè)油罐的采樣器進(jìn)行維修，更換；在降低油漆蒸發(fā)的同時(shí)還提高了油品取樣的準(zhǔn)確性。

5、201*年為了配合公司生產(chǎn)的擴(kuò)張需要，車間新增2500m的常壓潤滑油罐4臺(tái)，已完成建設(shè)、罐體保溫、呼吸閥取樣器等附件的安裝；與之相連的管線也已經(jīng)配置完畢，做到能出能進(jìn)不影響裝置的生產(chǎn)。同時(shí)對4臺(tái)2500m的常壓儲(chǔ)罐進(jìn)行升級(jí)改造，新安裝了浮盤，取樣器、導(dǎo)向管等附件，能夠滿足油品介質(zhì)轉(zhuǎn)換的需要。6、201*年完成對3個(gè)壓力容器儲(chǔ)罐的年檢工作，完成10個(gè)安全閥的檢測，完成對13個(gè)儲(chǔ)罐的容積測定。完成對壓力容器儲(chǔ)罐罐體的防腐除銹，完成罐區(qū)爬梯的防腐除銹。

7、201*年新增4臺(tái)油品調(diào)合質(zhì)量流量表，保證了油品調(diào)合的計(jì)量的準(zhǔn)確性

8、201*年完成對12臺(tái)儲(chǔ)罐的清罐、清理、保證了油品質(zhì)量的穩(wěn)定性9、201*年完成對液化氣裝卸車口；裝卸管道的升級(jí)更換將原來的鋼絲軟管改換成硬鏈接的鶴管裝卸，進(jìn)一步提高了裝卸車作業(yè)的安全進(jìn)行，同時(shí)也提高了裝卸車的效率。201*對油品裝車臺(tái)進(jìn)行改造建立現(xiàn)代化的自動(dòng)液壓裝車系統(tǒng)不但節(jié)省了人力，同時(shí)也大大提高了裝車的效率和安全性。

10、201*年完成對罐區(qū)的閥門和機(jī)泵進(jìn)行刷漆防腐維護(hù)，有效提高了設(shè)備的使用效率和使用壽命二、設(shè)備制度管理方面

（1）在設(shè)備科的指導(dǎo)下，完成了對壓力容器和壓力管道的操作規(guī)程的制定，完成了油品罐區(qū)的操作規(guī)程的制定，完成了車間設(shè)備操作規(guī)程的制定

（2）201*年制定了裝車鶴管的使用管理規(guī)定

（3）制定了高液位探頭的使用監(jiān)測維護(hù)管理辦法，制定了儲(chǔ)罐呼吸閥的檢查維護(hù)管理規(guī)定，完善了車間的各項(xiàng)管理規(guī)定和車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)制度日趨完善，逐步做到任何設(shè)備的使用及維護(hù)都有章可循有制度可規(guī)范

（4）201*年對潤滑油的使用進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，制定專門的潤滑油使用辦法，劃定專門的取樣室，建立專門的潤滑油的使用更換登記制度和登記表，落實(shí)潤滑油使用管理責(zé)任人，對機(jī)泵中的潤滑油進(jìn)行定期的抽檢，從源頭上規(guī)范潤滑油的使用，保證機(jī)泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)三、設(shè)備管理中的不足、

（1）申報(bào)材料計(jì)劃是日常的設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作，在設(shè)備使

用過程中所需要的材料配件要及時(shí)準(zhǔn)確有計(jì)劃有目的的進(jìn)行申報(bào)，所以在填寫申報(bào)計(jì)劃時(shí)就要寫清楚所需要材料的規(guī)格和型號(hào)，而我的不足之處恰恰是對材料的規(guī)格和型號(hào)掌握的不全面，有些材料計(jì)劃報(bào)錯(cuò)或者是不知道，對車間使用的材料不夠了解（2）設(shè)備維護(hù)也是一項(xiàng)重要工作，你要做到對你車間的每臺(tái)設(shè)備了

如指掌，各種設(shè)備用什么樣的配件，用什么樣的材料，而我的不足就是對這些配件不能做到張嘴就來的程度（3）設(shè)備制度的建設(shè)不夠全面不夠細(xì)致，做不到任何的事情和工作

都有章可循（4）日常的設(shè)備維護(hù)工作做的還不夠仔細(xì)，不管是動(dòng)設(shè)備還是靜設(shè)

備只要是有所變動(dòng)的都應(yīng)該有制度可依靠，都應(yīng)該記錄在案而我沒有做到這一點(diǎn)（5）對職工的設(shè)備培訓(xùn)不夠，沒有對員工進(jìn)行專門的設(shè)備方面的學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)（6）對日常的設(shè)備維護(hù)我沒有做到有效及時(shí)的監(jiān)督

（7）自身的專業(yè)知識(shí)不夠，不能夠做到又問必答，不能夠給職工在

設(shè)備上做出有效地指導(dǎo)四、設(shè)備管理工作的改進(jìn)和提高

1、在今后的日常的工作中，我要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，查資料，聽講座，虛心想有經(jīng)驗(yàn)的老職工請教，勤于設(shè)備科和機(jī)修車間的技術(shù)人員了解設(shè)備的相關(guān)知識(shí)

2、加強(qiáng)設(shè)備日常的監(jiān)督，勤于職工溝通探討在日常的設(shè)備維護(hù)中好的建議和措施

3、加強(qiáng)設(shè)備制度的制定和建設(shè)，進(jìn)一步完善設(shè)備的管理規(guī)定和制度，做到有章可循有制度可依

4、結(jié)合車間每月的安全學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對職工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)，讓我們的職工了解所使用的每臺(tái)設(shè)備懂得所熟悉的每臺(tái)設(shè)備，提高他們的知識(shí)水平

5、對于每一次的設(shè)備維修、改造和變更都要有記錄做到有檔案保存，對于所更換的配件要及時(shí)的了解

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個(gè)人工作總結(jié)

不知不覺間，來到中材科技（白城）風(fēng)電葉片有限公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間了，在設(shè)備維護(hù)管理的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的時(shí)光，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了公司初建、設(shè)備模具的安裝調(diào)試、公司的試生產(chǎn)等。我親眼見證了公司的成長，親歷了公司在成長過程中的各種艱難。讓我更加明白企業(yè)的成敗是關(guān)乎公司員工的命運(yùn)的。二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對公司設(shè)備的不熟悉，所以在維護(hù)保養(yǎng)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)椴欢��?/p>

設(shè)備的原理，而返工的情況，但是通過這一年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的設(shè)備有了越來越深的認(rèn)識(shí)與了解。

2、在維修過程中，會(huì)需要經(jīng)驗(yàn)的積累，只有在工作中不斷積累，才能夠不斷

的解決問題，分析問題。雖然有的時(shí)候設(shè)備的問題不能及時(shí)得到解決，但是維修檢查的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累，才能將遇到的問題很好的解決。

3、由于對工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對設(shè)備維修故管理這個(gè)崗位缺少了

解和分析，對工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得

1、在這一年多的的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

在201*你那的上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要細(xì)化，力求工作效率最大化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了一些令自己滿意的成績，但是仍然存在工作上的缺陷。能夠積極自信的工作起來是這一年來我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在這一年多的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了設(shè)備上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在設(shè)備維護(hù)之前，一定要對設(shè)備極其的了解，在維護(hù)保養(yǎng)之前，多辛苦一下，多鉆研一下，減少因?yàn)樽约汗ぷ鞯牟皇煜せ蛘邔υO(shè)備的原理不能很好的理解的原因，而影響生產(chǎn)的痛苦。在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了設(shè)備維修的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對設(shè)備工作原理不夠熟悉；

在一年多的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)樵�理的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，對工作的安排上考慮不到位的地方，對于這塊的研究力度顯然不夠。平時(shí)總是在應(yīng)付工作，但說到底對設(shè)備的工作原理很熟悉才是很好完成設(shè)備管理維護(hù)的前提。3.工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.工作方式不夠靈活；

在管理的過程中，周圍所有能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和供應(yīng)商溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；

今年的現(xiàn)場維修經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)設(shè)備從工作開始到設(shè)備維修有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的維護(hù)管理方法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

這一年多雖然在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、對目前公司設(shè)備管理的建議

在公司的一年多中，我從一名設(shè)備維修人員轉(zhuǎn)變成為設(shè)備管理人員，但是對于這個(gè)設(shè)備管理的崗位做的并不到位，根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)以及對設(shè)備維修人員的了解，我對公司提出以下建議，希望能夠幫助公司在以后的設(shè)備管理中能夠做到最好。

1、俗話說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的下屬。這就驗(yàn)證了，要想工人的思想進(jìn)步，那么首先要改變的就是他們領(lǐng)導(dǎo)的思想。

2、要提高保障維修人員工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，不能讓保障人員有完成就可以的思想；

4、要提高保障人員的大局觀，要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標(biāo)，以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標(biāo)準(zhǔn)；5、要培訓(xùn)保障人員，提高他們自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

6、要將精細(xì)化工作方式融入他們的工作理念當(dāng)中。

7、要選出一名優(yōu)秀的班長，要改變班長的管理思想，要將班長的思想改變，要讓他堅(jiān)決服從公司的安排，做事要一切從公司的角度出發(fā)，不能有私心。

8、能夠勝任保障維修的員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，能夠虛心從其他員工身上的學(xué)到優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，都要相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤�?/p>

在參加工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，雖然把自己所有的精力都投入進(jìn)去，但是管理工作不可能做到完美程度，畢竟設(shè)備的工作太繁雜，外加上一同工作的人員不同心，很多時(shí)候工作在進(jìn)行的過程中就截止了，這不僅影響了自身的發(fā)展，也影響了公司的生產(chǎn)。只有大家多一些付出，少一些牢騷，遇到事情大家多一些討論，少一些爭吵，多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推脫。只有大家凝聚在一起，才能將工作做得更完美。做事情需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做，我們要提倡：職業(yè)做事，誠信待人。的這種工作理念。

制造部設(shè)備管理員：***

201*年12月01日星期四

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