設(shè)備動力部201*工作總結(jié)

設(shè)備動力部工作總結(jié)

設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于201*年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；

2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制201*年設(shè)備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設(shè)備事故進行分析、處理并進行了通報。

5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責人簽字。二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進行學習煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫，落實201*年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。

五、招議標方面

根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、201*年工作計劃。

201*年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：

1、認真落實《設(shè)備管理制度》，加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

3、對201*年點巡檢執(zhí)行情況進行總結(jié)梳理，細化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。

5、跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設(shè)備動力部

二一三年十一月三十日

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設(shè)備動力部201*年度上半年工作總結(jié)

一、上半年工作概述

上半年以來，圍繞公司年初制定的本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，以安全生產(chǎn)為前提，增加效率提高產(chǎn)量為主旨，實現(xiàn)了產(chǎn)值逐月提升的目的。年初公司相繼制定了各部門經(jīng)營目標責任書、部門工作績效考核實施

細則，通過對文件的深入學習和研究，改善了工作思路，改進了工作方法。不僅明確了部室以及下轄氣站、維修組各級工作職責，工作內(nèi)容，并責任到人，使設(shè)備管理更有效，執(zhí)行更有力。查漏補缺，完善和健全了各項管理制度、措施，有獎有罰，調(diào)動了人員的工作積極性，統(tǒng)一目標，達成共識，使管理上升到一個新的臺階。

二、各項工作指標完成情況

1.制定和完善了設(shè)備管理考核細則，設(shè)備動力人員考核細則，機修工績效考核細則。讓每個人明確工作范圍，工作任務(wù)，不推諉不扯皮。2.創(chuàng)建了七廠、八廠設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案、固定資產(chǎn)臺賬，計量器具校驗記錄、臺賬，并及時更新充實。并且完成全廠現(xiàn)有動力設(shè)備檔案的建檔移交工作。

3.進一步完善《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。4.完成各月各項采購計劃以及臨時采購任務(wù)。

5.超額完成各月檢修維護保養(yǎng)計劃，并及時排除突發(fā)設(shè)備故障。6.圓滿完成公司H型鋼產(chǎn)業(yè)項目設(shè)備采購、到貨驗收、安裝、調(diào)試、操作人員培訓，并順利投入生產(chǎn)運行。

7.完成公司內(nèi)部日常設(shè)備調(diào)撥，進駐外包工段需用設(shè)備、設(shè)施的調(diào)撥、移交做到手續(xù)齊全，備案清楚。

8.做到水、電、工藝用氣公用設(shè)施技術(shù)管理到位，及時供應充足、連續(xù)，做好臨時停電，恢復用電的協(xié)調(diào)、調(diào)度。

9.合理安排儀表、計量器具的送檢校驗，較好的滿足生產(chǎn)需要，積極應對監(jiān)督部門的檢查、驗收。

10.聯(lián)系天車廠家完成21臺天車全面檢修計劃，做好特種設(shè)備備案定檢準備工作。

11.加強現(xiàn)場安全用電、用氣檢查管理，有效杜絕事故發(fā)生。

12.每天現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備狀況，設(shè)備使用情況，及時糾正違規(guī)操作。定人定機，主要設(shè)備日常保養(yǎng)與按月檢修保養(yǎng)相結(jié)合，確保安全穩(wěn)定運行，嚴厲杜絕設(shè)備帶病運行。

三、各項工作的創(chuàng)新和突破

1.全面充分掌握同類型設(shè)備供應廠家的情況，廠家選擇兼顧品牌優(yōu)，信用好，技術(shù)實力強，產(chǎn)品可靠性好，配件、耗材通用性好，易采購，售后服務(wù)及時等因素，為集團招標和市場調(diào)查工作提供可靠的參考信息。比質(zhì)比價，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量好價格優(yōu)，到貨及時，售后服務(wù)到位。2.設(shè)備的調(diào)撥配置改變以往按需供應的狀況，通盤考慮各車間、工段實際使用情況，達到合理化、最佳化，避免設(shè)備的閑置，充分有效利用現(xiàn)有設(shè)備。3.輔助小型設(shè)備采購，需經(jīng)過實際考查，確實需要和急需的先供，無關(guān)緊要的和可以替代使用的延遲采購甚至不采購，有效緩解了當期公司資金緊張，周轉(zhuǎn)不利的局面。

4.合理安排每月檢修計劃，既要完成計劃檢修任務(wù)，還要應對突發(fā)意外的設(shè)備設(shè)施故障的搶修。在人員缺乏的實際情況下，合理調(diào)度機修人員，協(xié)調(diào)配合車間、工段，最大限度滿足生產(chǎn)需求，盡量不耽誤生產(chǎn)的正常進行。

5.對于重點設(shè)備、使用頻繁的設(shè)備進行預防性檢查，有針對性的制定預防措施，讓潛在的故障隱患得以控制和消除。

6.與生產(chǎn)、供應、財務(wù)部門及車間管理部門合理科學確定設(shè)備常用易耗零配件的采購計劃，既能滿足生產(chǎn)需要又不占用資金。

7.利用機加工車間的加工能力，對于一些設(shè)備常用易耗的零配件，經(jīng)過實際測繪結(jié)果，提供加工參數(shù)，不僅節(jié)省了部分不必要的外購費用開銷，而且節(jié)省了時間。

8.督促主要設(shè)備供應廠家及時全面履行先前雙方簽署的技術(shù)協(xié)議和采購合同，查漏補缺，填平補齊，協(xié)調(diào)處理以前遺留問題，較好的維護了我廠自身利益。

9.嚴把設(shè)備到場檢查驗收關(guān)節(jié)。核實到場數(shù)量、外觀，技術(shù)資料、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明，備品配件、隨機工具，核查合同、技術(shù)協(xié)議執(zhí)行情況。10.充分做好設(shè)備到場卸車、安裝準備，人員安排工作。基礎(chǔ)尺寸的核對，電源點的配置，輔助設(shè)施的安裝都提前就緒，為接下來設(shè)備安裝順利進行打下基礎(chǔ)。11.加強部門管理、技術(shù)人員隊伍建設(shè)，不斷提高自有維修人員技術(shù)水平，著重培養(yǎng)維修專業(yè)骨干人員，做好專業(yè)配合銜接，提高處理問題的能力、效率。以老帶新，傳幫接帶，搞好后備人員的培養(yǎng)。

設(shè)備動力部201*年8月3日設(shè)備動力部合理化建議：

1.設(shè)備動力部和各生產(chǎn)車間設(shè)備管理人員及維修人員短缺，需要盡快

補充。

2.各生產(chǎn)車間、施工工段主要設(shè)備的操作人員，每季度抽出半天到一

天時間對設(shè)備集中進行定期基本維護保養(yǎng)，吹灰、加油潤滑等工作。供氣站合理化建議：1.為保證正常生產(chǎn)需要用壓縮空氣，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加一臺100M3

容量的儲罐。

2.現(xiàn)有氬氣、CO2、氧氣儲罐容量不能滿足生產(chǎn)需要，需要適當增加臺數(shù)。

維修組合理化建議：

1.設(shè)備周圍1米以內(nèi)禁止堆放任何物品，劃定安全線。2.部分設(shè)備電源線中間接頭太多，存在安全隱患。3.增加常用設(shè)備備件（手操器、連接線等）。

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