周計(jì)劃&周總結(jié)制度

周計(jì)劃/周總結(jié)

部門：職務(wù)：責(zé)任人：填表日期：

周計(jì)劃（時(shí)間從年月日到年月日）

序號(hào)計(jì)劃工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成情況（量化）備注周總結(jié)（時(shí)間從年月日到年月日）

序號(hào)實(shí)際工作事項(xiàng)實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成情況（量化）備注南京先極科技有限公司第1頁共2頁

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先極科技周計(jì)劃/周總結(jié)工作管理辦法

第一章目標(biāo)

為加強(qiáng)公司員工工作的計(jì)劃性，使工作更加有序和規(guī)范，特制定本辦法。

第二章對(duì)象及要求

南京先極科技有限公司所有在職員工（含試用），如設(shè)立部門建制，除周計(jì)劃/周總結(jié)工作以外，每月按部門于當(dāng)月28日提交部門下月工作的月計(jì)劃及當(dāng)月工作的月總結(jié)(格式不限)。

每位員工每周五下午1：30之前須提交下周計(jì)劃和本周總結(jié)交由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)審核，周五下班前要確認(rèn)下周計(jì)劃。周總結(jié)的實(shí)際情況將作為每月及每年員工考核的重要依據(jù)，此部分表現(xiàn)將與員工的月度及年終獎(jiǎng)金掛鉤。

第三章考核辦法

1．如有員工未在規(guī)定時(shí)間提交周計(jì)劃/周總結(jié)，按月計(jì)算第一次扣罰人民幣10元，第二次扣罰人民幣20元，第三次扣罰人民幣40元，依次類推（經(jīng)申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)同意延遲補(bǔ)交的情況除外）。

2．周計(jì)劃中的工作事項(xiàng)填寫力求清楚明確，計(jì)劃完成情況要量化可考核，計(jì)劃完成情況依如下格式填寫：

全部完成，100%（含測(cè)試）即指可提供軟件版本給用戶使用。研發(fā)完成，80%（不含測(cè)試）即指軟件研發(fā)完成，尚未進(jìn)行全面測(cè)試。部分完成，計(jì)劃完成：（詳細(xì)說明工作內(nèi)容）。

標(biāo)準(zhǔn)范例：

序號(hào)1計(jì)劃工作事項(xiàng)南師大化科院新版網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃完成時(shí)間下周三5月7日5：30計(jì)劃完成情況（量化）全部完成100%備注5月6日下午1：00以后需安排相關(guān)人員協(xié)助測(cè)試3．周總結(jié)中的實(shí)際工作事項(xiàng)填寫力求清楚明確，實(shí)際完成情況要具體可量化，實(shí)際完成情況與周計(jì)劃對(duì)應(yīng)的工作事項(xiàng)依如下格式填寫：

與計(jì)劃完成情況相符

有所延誤，未能完成的工作：（詳細(xì)說明延誤的工作內(nèi)容），造成延誤的原因說明：超前完成，完成計(jì)劃工作的具體時(shí)間：，超前完成的原因說明：

實(shí)際工作事項(xiàng)為本周機(jī)動(dòng)增加的工作事項(xiàng)，其實(shí)際完成時(shí)間要注明起止時(shí)間，實(shí)際完成情況依如下格式填寫：

全部完成，100%（含測(cè)試）即指可提供軟件版本給用戶使用。研發(fā)完成，80%（不含測(cè)試）即指軟件研發(fā)完成，尚未進(jìn)行全面測(cè)試。部分完成，實(shí)際完成：（詳細(xì)說明工作內(nèi)容）。

標(biāo)準(zhǔn)范例：序號(hào)實(shí)際工作事項(xiàng)實(shí)際完成時(shí)間本周四5月8日下午5：30本周三上午8：30起至下午5：30止實(shí)際完成情況（量化）有所延誤，未能完成的工作：測(cè)試問題修改，造成延誤的原因說明：5月7日進(jìn)行XX系統(tǒng)的研發(fā)工作。全部完成，100%備注12南師大化科院新版網(wǎng)站建設(shè)XX系統(tǒng)的研發(fā)4．如有員工未能按上述格式要求認(rèn)真填寫周計(jì)劃/周總結(jié)，每次扣罰人民幣10元，一個(gè)月連續(xù)發(fā)生三次予以辭退。5．如周計(jì)劃中涉及加班，請(qǐng)?jiān)敿?xì)在備注中列明時(shí)間，公司統(tǒng)一安排晚餐。

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《周計(jì)劃月匯報(bào)制度》

周計(jì)劃月匯報(bào)制度

一、

目的

為了把崗位職能落實(shí)到日常工作中和管理上；為了合理的安排人員的各項(xiàng)工作，明確工作內(nèi)容；上級(jí)能夠及時(shí)了解下級(jí)的工作、掌握工作的進(jìn)展、及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

確保工作的順利進(jìn)行、工作過程的明明白白、崗位職能的落實(shí)到位；做到上傳下達(dá)、問題及時(shí)解決、工作及時(shí)調(diào)整；充分發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀、提拔優(yōu)秀、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀；管理有據(jù)可依。二、

適用范圍

本制度適用于內(nèi)蒙辦全體人員。三、

主要內(nèi)容

1、周工作計(jì)劃、月工作匯報(bào)制度，即：按周制定工作內(nèi)容、按月進(jìn)行工作總結(jié)；

2、周工作計(jì)劃于每周五前，月工作匯報(bào)于每月28日前，以”姓名+日期“的Word文檔，通過Mail

或QQ的形式發(fā)送至上級(jí)和行政，統(tǒng)一格式見《周工作計(jì)劃》、《月工作匯報(bào)》；

3、周計(jì)劃：上周工作的完成情況；下周上級(jí)安排的具體工作；個(gè)人需要完成的工作任務(wù)和計(jì)劃；4、月匯報(bào)：每月重要和特殊工作的完成情況、其它要匯報(bào)的內(nèi)容；出差人員回公司后上報(bào)出差情況

等；

5、周工作計(jì)劃、月工作匯報(bào)遵循自下而上的原則，即：?jiǎn)T工經(jīng)理負(fù)責(zé)人辦事處主任

總部；行政負(fù)責(zé)匯總、存檔，與月績(jī)效考核、年終考核、工資獎(jiǎng)金掛鉤；

6、上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的周工作計(jì)劃提出意見和建議、及時(shí)傳達(dá)下級(jí)（下級(jí)要存檔保留）；上級(jí)對(duì)直接下

級(jí)的月工作總結(jié)匯報(bào)進(jìn)行閱示、傳達(dá)下級(jí)（下級(jí)要存檔保留）；

7、在周工作計(jì)劃執(zhí)行過程中，上級(jí)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，

對(duì)下級(jí)提出的問題及建議要及時(shí)反饋；

8、針對(duì)月工作匯報(bào)的情況要及時(shí)同下級(jí)進(jìn)行意見溝通；9、執(zhí)行時(shí)間：公布之日即刻執(zhí)行生效，即：201*-3-2。10、

辦事處人員簽字確認(rèn)：

日期：

違規(guī)懲罰：周計(jì)劃一次100元；月匯報(bào)一次200元

《周計(jì)劃月匯報(bào)制度》

周工作計(jì)劃

日期：月日部門姓名上周工作執(zhí)行情況下周工作計(jì)劃部門領(lǐng)導(dǎo)意見

《周計(jì)劃月匯報(bào)制度》

月工作匯報(bào)

日期：月日部門姓名本月工作匯報(bào)總結(jié)下月工作計(jì)劃部門領(lǐng)導(dǎo)意見

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