機(jī)修教研室工作總結(jié)

機(jī)修教研室工作總結(jié)

機(jī)修教研室緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真開展教學(xué)工作。工作中我們不斷強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，在科室全體成員共同努力下，在學(xué)校相關(guān)科室的協(xié)助下較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、突出重點(diǎn)工作

為了提高學(xué)生的實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，推進(jìn)適用性技能人的才培養(yǎng)，使專業(yè)教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際密切結(jié)合，本科室成立了汽修實(shí)訓(xùn)組、焊接實(shí)訓(xùn)組、工程機(jī)械實(shí)訓(xùn)組。這些實(shí)訓(xùn)組在保證專業(yè)教學(xué)正常進(jìn)行的的同時(shí)還承擔(dān)我校車輛維修與保養(yǎng)，加工焊接產(chǎn)品，挖掘機(jī)、裝載機(jī)短期培訓(xùn)等工作。為了提高實(shí)訓(xùn)組的工作效率和工作質(zhì)量，制定了各實(shí)訓(xùn)組管理方案，明確了責(zé)任分工。汽修實(shí)訓(xùn)組重新規(guī)劃了修理車間，合理布置設(shè)備擺放，粘貼了設(shè)備標(biāo)志及有關(guān)的安全標(biāo)志，劃分了維修工位。為了便于二級(jí)維護(hù)教學(xué)工作的進(jìn)行及拓展車輛維修項(xiàng)目，同時(shí)為了給學(xué)校節(jié)約資金，教研室兩名教師自行安裝了雙柱舉升機(jī)。

汽修組維修了我校校內(nèi)用車10余次，為學(xué)校節(jié)省資金3萬(wàn)多元。焊接組為計(jì)算機(jī)教研室美工實(shí)訓(xùn)室設(shè)計(jì)焊制排風(fēng)料架、為駕校焊制各種標(biāo)桿牌匾、為學(xué)校焊接臨時(shí)圍欄等工作，學(xué)校節(jié)約資金約10萬(wàn)元。挖掘機(jī)短期培訓(xùn)30人。實(shí)訓(xùn)組工作的開展，既強(qiáng)化了學(xué)生技能訓(xùn)練，又降低了學(xué)生訓(xùn)練成本，同時(shí)還為學(xué)校節(jié)省了資金。

二、注重常規(guī)工作（一）教學(xué)工作有條不紊

機(jī)修教研室現(xiàn)有5個(gè)專業(yè)，17個(gè)教學(xué)班。教學(xué)工作規(guī)范有序，收到了較好的成果。

1、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，并審批通過。學(xué)期初，按照各專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃制定可行的授課計(jì)劃，合理安排教師的授課任務(wù)，并講解規(guī)范表薄冊(cè)的使用；學(xué)期末，做好各專業(yè)的期末考試安排，試題的編印和成績(jī)的上報(bào)，同時(shí)認(rèn)真做好教師的業(yè)務(wù)考核。

2、加強(qiáng)校企聯(lián)辦班的教學(xué)管理。對(duì)于校企聯(lián)辦班的教學(xué)管理我們一直是從嚴(yán)要求。對(duì)于因事不能及時(shí)參加集中學(xué)習(xí)的學(xué)生要求必須補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)訓(xùn)漏掉的學(xué)時(shí)，并按照學(xué)校規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。學(xué)習(xí)過程中我們對(duì)學(xué)員深度解讀教學(xué)計(jì)劃，讓學(xué)生清楚的知道自己在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。

3、認(rèn)真抓好教學(xué)運(yùn)行管理。為了抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。兩位副主任分別負(fù)責(zé)教學(xué)樓和實(shí)訓(xùn)樓教學(xué)運(yùn)行巡查。并對(duì)一體化教學(xué)法和教案進(jìn)行日常檢查和指導(dǎo)。

4、認(rèn)真組織中、高級(jí)工班授課及技能鑒定工作。并編印理論及實(shí)操試題，進(jìn)行定級(jí)輔導(dǎo)，通過考試畢業(yè)生合格率達(dá)100%。

5、組織學(xué)生參加省技工系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)及省技能大賽。選拔了10名學(xué)生參加省運(yùn)動(dòng)會(huì)，3名焊接專業(yè)學(xué)生參加省技能大賽。3名指導(dǎo)教師從8月下旬開始，放棄了休息時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行集中訓(xùn)練。學(xué)生在省級(jí)大賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。在201*級(jí)學(xué)生中，我們組織了本科室內(nèi)部的技能比賽。通過以賽促學(xué)，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性及動(dòng)手操作能力明顯提高。以省第四屆技工院校技能大賽為依據(jù)，制訂編寫了專業(yè)教研室5個(gè)專業(yè)中、高級(jí)工技能大賽規(guī)程及各專業(yè)理論試題、操作試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，為今后我校舉辦技能大賽奠定了基礎(chǔ)

（二）教研工作有聲有色

科室積極開展教研活動(dòng)以研促教，提升教師綜合素質(zhì)，提高專業(yè)教學(xué)水平。1、分組開展集體備課，共同研究教學(xué)設(shè)計(jì)，提高了教學(xué)質(zhì)量

2、開展一體化教學(xué)課題研究，取得了較好成績(jī)，獲校級(jí)課題驗(yàn)收二等獎(jiǎng)。3、從解決實(shí)際問題出發(fā)，推進(jìn)“任務(wù)教學(xué)法”的應(yīng)用，本學(xué)期申報(bào)了校級(jí)課題《汽修專業(yè)一體化教學(xué)任務(wù)教學(xué)法的研究》，并上報(bào)了開題報(bào)告，開展了任務(wù)教學(xué)法的應(yīng)用研究。

（三）學(xué)生管理跟蹤問效

1、強(qiáng)調(diào)班主任跟蹤管理。無(wú)論是在校生還是校企合作的學(xué)生，凡是班主任一律要求跟蹤問效的管理方式，無(wú)論是晚上還是休息日班主任不能脫離學(xué)生。

2、組織教師進(jìn)行學(xué)生信息核對(duì)工作。按照學(xué)校要求，組織班主任反復(fù)進(jìn)行中級(jí)工、高級(jí)工學(xué)生注冊(cè)信息、助學(xué)金信息核對(duì)工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。按時(shí)完成學(xué)生入學(xué)檔案、畢業(yè)生登記表的填報(bào)工作。

三、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

為了加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師專業(yè)化水平，打造結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍，有力地推動(dòng)專業(yè)發(fā)展，科室不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

1、按照省級(jí)技工院校培訓(xùn)計(jì)劃，采用科室引導(dǎo)，教師申報(bào)，整體規(guī)劃的辦法，上報(bào)了教師三年培訓(xùn)計(jì)劃。

2、選用外出學(xué)習(xí)的教師進(jìn)行校本培訓(xùn)，共同提高科室教師教育教學(xué)水平。3、科室聯(lián)系當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，選派教師去企業(yè)參加培訓(xùn)。選派兩名教師入廠學(xué)習(xí)汽車美容，兩名教師學(xué)習(xí)挖掘機(jī)的使用等，為機(jī)修專業(yè)建設(shè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

4、本年度統(tǒng)籌安排20節(jié)公開課，為教師搭建互相學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。教師采用自制課件，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，充分展示各自的教學(xué)特色。通過互聽、互評(píng)活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高了業(yè)務(wù)水平。

四、搞好內(nèi)涵建設(shè)

1、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，做好各種資料的搜集、整理工作，及時(shí)歸檔。由于基礎(chǔ)工作做的比較扎實(shí)，在我校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)評(píng)估檢查中獲得了第二名。

2、為迎接省助學(xué)金檢查，認(rèn)真研讀評(píng)估細(xì)則，按照學(xué)校要求，準(zhǔn)備各種上報(bào)資料，順利完成迎檢。

3、加強(qiáng)信息上報(bào)工作，及時(shí)將科室的教學(xué)動(dòng)態(tài)向?qū)W校反饋，共上報(bào)信息12條，采用率達(dá)100%。

五、其它工作

在做好專業(yè)教學(xué)工作的同時(shí)，科室積極組織教師參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，比如，各類球賽，登山比賽，迎慶建黨90周年活動(dòng)，美化校園活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了很好成績(jī)。組織科室全員為程若羽捐款，捐款金額達(dá)2400元。筑路機(jī)械指導(dǎo)教師為節(jié)省資金，凡是自己能修能做的都盡量自己完成。

六、下半年工作安排

1、按照要求推進(jìn)學(xué)分制教學(xué)計(jì)劃實(shí)施工作。做好學(xué)分制教學(xué)的各項(xiàng)工作。2、加強(qiáng)校企合作辦學(xué)的教學(xué)管理和學(xué)生管理。

3、創(chuàng)新辦學(xué)模式，爭(zhēng)取機(jī)械類行業(yè)辦學(xué)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等短期培訓(xùn)。4、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范實(shí)訓(xùn)室管理，提高實(shí)踐教學(xué)水平。加強(qiáng)學(xué)生管理，減少違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強(qiáng)專業(yè)教研室的內(nèi)涵建設(shè)，使專業(yè)教學(xué)、學(xué)生管理等方面工作的更加規(guī)范科學(xué)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理，鼓勵(lì)教師參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷層次，提高教師綜合素質(zhì)，以適應(yīng)我校提檔升級(jí)的需要。

6、做好學(xué)生參加省、地、市及學(xué)校組織的各種技能大賽工作，做到以賽促學(xué)，充分展示學(xué)生的精神面貌。

7、進(jìn)一步做好各實(shí)訓(xùn)組生產(chǎn)實(shí)習(xí)及創(chuàng)收工作。

擴(kuò)展閱讀：201*機(jī)修工作總結(jié)與201*年計(jì)劃

機(jī)修201*年工作總結(jié)

201*年我們機(jī)修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以車間的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但我們機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個(gè)化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機(jī)修組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提去展開各項(xiàng)檢修工作。我們機(jī)修主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修班尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時(shí)檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌

握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們機(jī)修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年10.7~10.19號(hào)的全廠停車大檢修中，機(jī)修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為13天時(shí)間，我們機(jī)修組提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時(shí)間順利完成了空壓機(jī)、氧壓機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

(四)以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍一直是我們機(jī)修組的工作重點(diǎn)。為此，機(jī)修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高機(jī)修人員的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘專家的意見。就這樣我們對(duì)4臺(tái)焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。在廠家指導(dǎo)下對(duì)4臺(tái)壓縮機(jī)電機(jī)軸承座做靜電絕緣處理，并重新對(duì)中找正；對(duì)3#機(jī)電機(jī)主軸瓦（西側(cè)）、4#

機(jī)電機(jī)主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺(tái)壓縮機(jī)的電機(jī)軸承供油系統(tǒng)由原來(lái)的主動(dòng)供油改為強(qiáng)制供油；對(duì)2#、3#、4#機(jī)的低壓缸曲軸進(jìn)行更換，更換了2#機(jī)和4#機(jī)四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對(duì)四臺(tái)壓縮機(jī)的各缸活塞鎖母逐個(gè)檢查并緊固，消除異響，正常更換4臺(tái)機(jī)大頭瓦十多付。對(duì)空分氧壓機(jī)與汽輪機(jī)重新對(duì)中找正，對(duì)空壓機(jī)、汽輪機(jī)的軸承進(jìn)行檢查，測(cè)量并調(diào)整瓦量。對(duì)合成汽輪機(jī)的后軸承進(jìn)行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強(qiáng)了班員之間的協(xié)作意識(shí)。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)雙機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行、三臺(tái)汽輪機(jī)、壓縮機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行是機(jī)修班所有成員勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機(jī)修組維修壓縮機(jī)閥門50多個(gè)，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個(gè)角落，還積極承擔(dān)處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修水泵、加配管線等各類機(jī)械任務(wù)201*多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

(六)加強(qiáng)對(duì)機(jī)修保運(yùn)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)。

由于我廠的外圍檢修是對(duì)外承包的，但管理是我們機(jī)修組，每天檢修工作票的安排，與各車間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、安排都是詳實(shí)的。保運(yùn)隊(duì)人員的缺少和技術(shù)力量的短缺經(jīng)常制約檢修工作的順利進(jìn)行，管理和協(xié)調(diào)也經(jīng)常遇到一些麻煩，但我機(jī)修組克服苦難，及時(shí)協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避免造成檢修中斷或檢修

中出錯(cuò)，積極地完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機(jī)修組還多次承擔(dān)了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強(qiáng)對(duì)保運(yùn)隊(duì)的管理，為全廠設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)做出有力保證。

回顧將要結(jié)束的201*年，機(jī)修組雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足：①我方維修鉗工少、在壓縮機(jī)大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。②保運(yùn)隊(duì)人員少，熟練鉗工僅有一人，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng)；④分析和解決問題的能力欠缺，獨(dú)立處理問題的能力有待加強(qiáng)；⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保運(yùn)隊(duì)安全教育不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)保運(yùn)隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而奮斗。

201*年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修計(jì)劃，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務(wù)。

2、合理安排各項(xiàng)工作，加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到工完料凈場(chǎng)地清。同時(shí)加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心工作。3、努力維護(hù)好水汽、空分、工藝車間的所有設(shè)備，使其保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。4、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)，提高每位年輕員工的技術(shù)水平。5、完善檢修所用工器具，為及時(shí)檢修提供保障。

6、在節(jié)能降耗，修舊利廢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上作出更大的改革。

在以后工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與車間的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊(duì)伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全體員工的共同努力下，公司必將迎來(lái)另一片更為廣闊的發(fā)展空間。

機(jī)修組201*-11-22

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