某采油廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)2

**采油廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

201*年我廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全廠職工的共同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的在成本費(fèi)用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，通過(guò)分析對(duì)方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費(fèi)用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平�，F(xiàn)將我廠201*年上半年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)如下：

根據(jù)我廠實(shí)際情況，我廠選定子北采油廠為我廠對(duì)標(biāo)單位，選定原因?yàn)槲覀儍蓚�(gè)采油廠核算模式基本相同，屬相近開(kāi)采區(qū)域，相互對(duì)比便于尋找差距。

一、噸油操作成本對(duì)標(biāo)

標(biāo)桿值1086.58元/噸，我廠實(shí)際值1267.02元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值超出180.44元/噸，實(shí)際值較擬達(dá)到值降低37.4元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值超出217.84元/噸。出現(xiàn)較大差距的一方面原因?yàn)槲覐S產(chǎn)量較子北采油廠略低，在總費(fèi)用相近的情況下噸油費(fèi)用增加；另一方面，我廠建廠時(shí)間較長(zhǎng)，大部分設(shè)備車(chē)輛老化嚴(yán)重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)，提高我廠成本管理水平。

1、燃料：標(biāo)桿值215.24元/噸，我廠實(shí)際值141.94元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低73.3元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低47.03元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低37.4元。一直以來(lái)，我廠嚴(yán)格執(zhí)行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關(guān)科室進(jìn)行燃料消耗量定額的重新測(cè)定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續(xù)執(zhí)行定額，嚴(yán)格控制燃料支出。

2、材料：標(biāo)桿值169.98元/噸，我廠實(shí)際值203.86元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加33.88元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加43.11元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低9.22元。與子北采油廠相比，我廠建廠時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備陳舊嚴(yán)重，因此材料消耗較多。在我廠努力控制下，1-6月材料支出較計(jì)劃節(jié)約9.22元/噸。

3、外購(gòu)動(dòng)力：標(biāo)桿值153.9元/噸，我廠實(shí)際值228.34元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加74.44元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加16.21元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加58.31元/噸。電費(fèi)超標(biāo)的主要原因?yàn)?1年新增117口油井，增加消耗電量390萬(wàn)度，增加金額234萬(wàn)元，噸油15.59元，同時(shí)電費(fèi)較上年同期漲價(jià)0.04元/度，影響216.42萬(wàn)元，噸油14.42元。與子北采油廠的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，我廠在電費(fèi)的控制方面有較大的提升空間。

4、修理費(fèi)：標(biāo)桿值80.23元/噸，我廠實(shí)際值110元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加29.77元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加21.01元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加8.76元/噸。增加的原因?yàn)槭?月份雷擊、暴雨等因素影響預(yù)提修理費(fèi)673萬(wàn)元，噸油44.83元。

5、職工薪酬：標(biāo)桿值188.37元/噸，我廠實(shí)際值370.16元/噸，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加181.79元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加270.17元/噸。實(shí)際值較擬達(dá)到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數(shù)差額所致。我廠有職工一千二百多人，較子北采油廠人數(shù)多50%，由此增加工資、福利等開(kāi)支。1-6月我廠職工薪酬較計(jì)劃減少88.92元/噸。

二、管理費(fèi)用對(duì)標(biāo)指標(biāo)

標(biāo)桿值4,181.79萬(wàn)元，我廠實(shí)際值4,737.35萬(wàn)元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加555.56萬(wàn)元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加522.2萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加33.36萬(wàn)元。

1、物料消耗：標(biāo)桿值215.19萬(wàn)元，我廠實(shí)際值383.01萬(wàn)元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低167.82萬(wàn)元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加229.81萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低61.99萬(wàn)元。

2、職工薪酬：標(biāo)桿值215.19萬(wàn)元，我廠實(shí)際值383.01萬(wàn)元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低167.82萬(wàn)元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加229.81萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低61.99萬(wàn)元。差異的主要原因?yàn)槁毠と藬?shù)不同。

3、水電費(fèi)：標(biāo)桿值233.9萬(wàn)元，我廠實(shí)際值0.96萬(wàn)元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低232.94萬(wàn)元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低221.9萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低11.04萬(wàn)元。我廠電費(fèi)均在輔助生產(chǎn)成本項(xiàng)目下核算，未再管理費(fèi)用中分?jǐn)偅�與子北采油廠存在核算差異。

4、修理費(fèi)：標(biāo)桿值137.38萬(wàn)元，我廠實(shí)際值106.44萬(wàn)元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低30.94萬(wàn)元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加117.62萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低148.56萬(wàn)元。我廠一直堅(jiān)持“內(nèi)修為主，外修為輔”的政策，使修理費(fèi)控制在合理水平，今后將繼續(xù)堅(jiān)持這一政策。5、勞務(wù)派遣費(fèi)：標(biāo)桿值215.38萬(wàn)元，我廠實(shí)際值54.03萬(wàn)元，實(shí)際值較標(biāo)桿值降低161.35萬(wàn)元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低210.38萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達(dá)到值增加48.93萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析1、利潤(rùn)總額對(duì)標(biāo)指標(biāo)

標(biāo)桿值-6,112.65萬(wàn)元，我廠實(shí)際值-5,684.71萬(wàn)元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加427.94萬(wàn)元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加2381.45萬(wàn)元。實(shí)際值較擬達(dá)到值降低-1,953.51萬(wàn)元。較子北采油廠相比，我廠虧損情況略好，但與我廠目標(biāo)責(zé)任相比，虧損增加。增加主要原因?yàn)樯霞?jí)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用1,220.14萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬(wàn)元；勞務(wù)派遣較原計(jì)劃雇工月工資多開(kāi)支255.86萬(wàn)元；外協(xié)作業(yè)費(fèi)根據(jù)實(shí)際作業(yè)量較半年計(jì)劃多計(jì)提88萬(wàn)元；由于電費(fèi)價(jià)格每度上漲0.04元，電費(fèi)較計(jì)劃多開(kāi)支216.42元。以上成本、費(fèi)用以及附加合計(jì)影響2,171.13萬(wàn)元。

2、投資總額對(duì)標(biāo)指標(biāo)

標(biāo)桿值832.3萬(wàn)元，我廠實(shí)際值4619萬(wàn)元，實(shí)際值較標(biāo)桿值增加3786.7萬(wàn)元，我廠201*年全年計(jì)劃總投資27947萬(wàn)元，-6月份實(shí)際完成投資4619萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資的17%。投資計(jì)劃為年初制定，1-6月大部分施工已開(kāi)始，但費(fèi)用未結(jié)算，各項(xiàng)工程正有序開(kāi)展，我廠已嚴(yán)格監(jiān)督工程開(kāi)支，確保年底按計(jì)劃完成投資。

四、今后的工作重點(diǎn)

通過(guò)對(duì)標(biāo)我們發(fā)現(xiàn)，在材料、電費(fèi)消耗及管理費(fèi)用控制方面存在不足。下一步我們準(zhǔn)備從一下幾方面著手：

1、加大對(duì)設(shè)備管理力度，合理使用現(xiàn)有設(shè)備，做到正常使用，定期保養(yǎng)，計(jì)劃?rùn)z修，適當(dāng)停用，逐步降低設(shè)備消耗。同時(shí)充分利用廠機(jī)修車(chē)間和各基層單位的內(nèi)修力量，堅(jiān)持以“內(nèi)修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費(fèi)支出。

2、及時(shí)修訂定額消耗指標(biāo)，建立健全各種燃料、藥劑的領(lǐng)用、消耗記錄。根據(jù)設(shè)備的新舊程度，消耗技術(shù)指標(biāo)以及污水處理藥劑比例，對(duì)材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)移，便于成本費(fèi)用的考核控制，出現(xiàn)異常現(xiàn)象，盡快查找原因，提出解決問(wèn)題的措施。

3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時(shí)積極進(jìn)行論證規(guī)劃，力爭(zhēng)盡快解決長(zhǎng)期困擾我廠的村莊無(wú)償用電老大難問(wèn)題。目前已經(jīng)完成設(shè)計(jì)規(guī)劃，正在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和協(xié)商談判工作。

通過(guò)此次對(duì)標(biāo)，使我們發(fā)現(xiàn)自身不足及今后的工作重點(diǎn)。下一步將根據(jù)對(duì)標(biāo)情況，到子北采油廠進(jìn)行調(diào)研分析，分析子北采油廠在材料及電費(fèi)控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找我廠目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施。引進(jìn)子北采油廠先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合我廠實(shí)際，創(chuàng)出適合我廠的管理新模式與新方法，以提升我廠各項(xiàng)指標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

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**采油廠201*年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

201*年我廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全廠職工的共同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的在成本費(fèi)用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，通過(guò)分析對(duì)方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費(fèi)用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平�，F(xiàn)將我廠201*年對(duì)標(biāo)管理工作具體實(shí)施方案制定如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)廠對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：廠內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

二、確定對(duì)標(biāo)工作總體安排，確保對(duì)標(biāo)工作有序開(kāi)展根據(jù)我廠目前實(shí)際情況，確定總體的工作安排。本次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分五個(gè)步驟。分別為是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。1、現(xiàn)狀分析

廠相關(guān)部門(mén)深入細(xì)致地對(duì)廠的現(xiàn)狀和兄弟單位發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本部門(mén)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。2、選定標(biāo)桿

各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值。我廠本次對(duì)標(biāo)管理工作分廠內(nèi)對(duì)標(biāo)和廠外對(duì)標(biāo)兩部分。其中，廠內(nèi)對(duì)標(biāo)單位為三個(gè)采油隊(duì)之間。廠外對(duì)標(biāo)單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠。3、制定方案

各部門(mén)于六月底前結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定完成本部門(mén)的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。4、組織實(shí)施

各部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。5、改進(jìn)提高201*年第四季度末，各部門(mén)要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。三、制定實(shí)施方案，保證對(duì)標(biāo)工作順利完成

根據(jù)油田公司《對(duì)標(biāo)管理工作方案》的精神及201*年6月13日油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開(kāi)的關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作方案座談會(huì)的具體要求，我廠制定了201*年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。

對(duì)標(biāo)期間：201*年1月1日-201*年12月31日1、外部對(duì)標(biāo)單位對(duì)比分析

本著近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠作為我廠標(biāo)桿，該廠與我廠產(chǎn)量相近，開(kāi)采區(qū)域相鄰，噸油成本對(duì)比有較強(qiáng)的說(shuō)服力。

對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要包括：噸油操作成本（按明細(xì)對(duì)標(biāo)）、管理費(fèi)用（按目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)總額）。

201*年年初核定現(xiàn)金操作成本40,611.72萬(wàn)元，噸油1,344.76元，生產(chǎn)部門(mén)核定油井3423口，單井費(fèi)用11.86元。下浮后分別為操作成本39,821.63萬(wàn)元，噸油1,305.63元，單井11.63元。現(xiàn)金操作成本較年初計(jì)劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬(wàn)元。下浮2.91%。

管理費(fèi)用由年初計(jì)劃總額9407.97萬(wàn)元，降低到9360.93萬(wàn)元，降低47.04萬(wàn)元，下降0.5%。

2、內(nèi)部對(duì)標(biāo)廠所屬的三個(gè)采油大隊(duì)之間依據(jù)原油產(chǎn)量和生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。我廠選取了兩組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分別是：采油一大隊(duì)和采油二大隊(duì)，采油二大隊(duì)和采油三大隊(duì)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)采用噸油成本按費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比。

（1）采油一大隊(duì)和采油二大隊(duì)對(duì)標(biāo)，以采油一大隊(duì)為標(biāo)桿，采油二大隊(duì)噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費(fèi)33元、外協(xié)作業(yè)費(fèi)18元、辦公費(fèi)0.62元、差旅費(fèi)0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。

（2）以采油二大隊(duì)為標(biāo)桿，采油三大隊(duì)噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費(fèi)40.63元、外協(xié)作業(yè)費(fèi)38.89元、辦公費(fèi)0.79元、差旅費(fèi)1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。

四、改進(jìn)提高，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處

在確定指標(biāo)的基礎(chǔ)上，尋找與標(biāo)桿指標(biāo)的差距，安排各項(xiàng)工作。一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本部門(mén)目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，創(chuàng)出適合本部門(mén)的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門(mén)指標(biāo)差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。

廠領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位、部門(mén)樹(shù)立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他部門(mén)要將先進(jìn)示范單位加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

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