201*年電工班總結(jié)動力保障中心篇

201*年電工班（西區(qū)）工作總結(jié)

“時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的201*即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在動力保障中心的關(guān)心和大力幫助下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動的解決了所管轄設備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項任務。201*年我們的主要工作有：

員工隊伍的建設方面

今年是西區(qū)醫(yī)院的第五個年頭，由于電工班人員流動性大，為了及時補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了及時彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，采取理論與實踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的工作精神，與時刻要積極主動工作、想法設法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優(yōu)秀員工等思想。經(jīng)過多年來領(lǐng)導的關(guān)心與班組成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學習氛圍，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻的團隊意識。班組成員現(xiàn)均已達到崗位要求的理論與實踐技能基礎，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。

“設備運行與巡檢，節(jié)能降耗，模擬演練，排除故障”方面

作為后勤班組我們能夠加強專業(yè)培訓，堅持執(zhí)行醫(yī)院設備日、周、月巡檢制度，年巡檢設備11826臺/次，有效保障電力設備的運行和降低故障發(fā)生率，排除突發(fā)性故障4次，分別是：公共綠地地燈電源短路，食堂3樓配電柜老鼠咬斷電纜線，門診三樓配電柜斷路器燒毀，急診電柜合閘失靈。本年度組織專業(yè)培訓5次，分別是：電梯運行，應急演練，安全用電，觸電急救，發(fā)電機使用。模擬演練5次，電梯故障時營救梯內(nèi)人員，全院失電應急演練，安全用電細則，實施觸電急救，發(fā)電機投入與切換。

設備設施維修保養(yǎng)方面

201*年我們先后對醫(yī)院各區(qū)域配電設備、燈具、線路、電梯、等執(zhí)行了年度檢修制度，并根據(jù)檢修記錄做了相應的維修與保養(yǎng)。使設備設施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設備設施故障引起病人投訴或影響醫(yī)院經(jīng)營的，為醫(yī)院的安全經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

201*年即將安全平穩(wěn)而過，然而取得的成績只能代表過去，不足之處需及時彌補。尤其在員工的技能水平和運行節(jié)約能源方面，需要進一步提升方能跟上時代步伐。我們會再接再厲為醫(yī)院的明天更加努力奮斗！

西區(qū)電工班201*年12月4日

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檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結(jié)

回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團的各項工作，順利完成公司對團總支工作的要求和任務，我班將對上班年的總結(jié)如下：

電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導、同事們在這半年對我班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導對我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務。電工二班組針對在3#線生產(chǎn)過程中可能及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。認真完成月計劃、周計劃、日計劃，加強設備潤滑。下面按幾方面進行總結(jié)，不當之處請各級領(lǐng)導批評指正。一、安全方面

電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責任到人，我們清楚的認識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標榜。二、努力提高技術(shù)業(yè)務水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務學習，相互之間取長補短共同提高。在班長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進人員多、流動大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運行的各項任務，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工二班組從節(jié)能降耗和提高設備利用力出發(fā)，動用了科學的方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設備維修再利用。面對3線水泥磨負荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

201*年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)�班組人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達的全年各項修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標和任務。

201*年7月1日

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