電工班質(zhì)量月活動總結(jié)

電工班質(zhì)量月活動開展情況總結(jié)

201*年9月，電工班認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量月活動相關(guān)文件精神，眾所周知，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，質(zhì)量是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，有質(zhì)量做保證，一個企業(yè)才能長足穩(wěn)定的發(fā)展，而質(zhì)量是企業(yè)的每一個成員攜手共創(chuàng)的�，F(xiàn)將本年度質(zhì)量月活動開展情況總結(jié)如下：

電工班全體員工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司文件，貫徹文件精神。對電工班所要涉及的質(zhì)量問題進(jìn)行整理和歸納。認(rèn)為電工班質(zhì)量保障主要要做到維修質(zhì)量、設(shè)備日常點檢維護(hù)質(zhì)量、安全和環(huán)境質(zhì)量。大家在學(xué)習(xí)完本次專題會議后對質(zhì)量有了新的認(rèn)識，可以通過各項檢修工作來體現(xiàn)質(zhì)量，使質(zhì)量得以體現(xiàn)，不再抽象。經(jīng)過這樣的學(xué)習(xí)，使電工班員工提高了對質(zhì)量的認(rèn)識、認(rèn)知。當(dāng)然，電工班的質(zhì)量在于每次的設(shè)備檢修與設(shè)備日常點檢維護(hù)工作上，而保證柴油發(fā)電機在每次大面積停電時能夠自起動為主廠區(qū)提供保安電源就是電工班的重要工作之一。班組員工在一次對柴油發(fā)電機進(jìn)行試運行時發(fā)現(xiàn)發(fā)電機出了故障而不能自起動并機合閘時，電工班員在嚴(yán)工段長和王小強的帶領(lǐng)下對發(fā)電機的各線路進(jìn)行檢查，認(rèn)真分析、查找故障，大家加班加點，最終通過努力找出了問題所在，原來是發(fā)電機的模塊有損壞，而模塊維修需要廠家更換，這之間需要一定的時間段，這樣就有可能造成停電時發(fā)電機不能成功起動，經(jīng)過研究分析決定對發(fā)電機電纜進(jìn)行更改，致使發(fā)電機能成功起動。最后，大家通過反復(fù)試驗，保證了發(fā)電機每次都能成功起動合閘送電。

經(jīng)過班組全體員工的共同努力，在每一次的檢修工作中不僅要保證維修質(zhì)量，還要在保證質(zhì)量的情況下，修舊利廢、降低了維修成本。

電工班還開展了“七查一訪”自查及整改，“七查一訪”即查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。對這些方面進(jìn)行自查，不斷提高和完善，通過自查，對班組各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

電工班201*年9月

擴(kuò)展閱讀：201*年安裝一隊質(zhì)量月活動總結(jié)

201*年質(zhì)量月活動總結(jié)

安裝一隊201*.9.27為了進(jìn)一步落實《建筑安裝工程處關(guān)于開展“201*年質(zhì)量月”活動的通知》的安排，提高全員的質(zhì)量意識和全隊的質(zhì)量管理水平，我隊結(jié)合201*年9月份的在建工程和我處質(zhì)量月活動的具體安排，針對施工中質(zhì)量控制過程管理的薄弱環(huán)節(jié)，以質(zhì)量月活動的開展為契機，在全隊范圍內(nèi)開展以“從我做起，從現(xiàn)在做起，抓過程控制，保工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動，收到了預(yù)期的效果。

一、廣泛宣傳，營造氛圍

九月初，按照處“質(zhì)量月活動的通知”要求，就質(zhì)量月的活動主題及活動安排，向全隊員工進(jìn)行了傳達(dá)，學(xué)習(xí)，并提出了具體要求。

九月中旬，出有關(guān)質(zhì)量月活動黑板報一期。

九月下旬，在全隊開展黨員、干部、班組長每人提一條有關(guān)質(zhì)量、計量標(biāo)準(zhǔn)化流程管理合理化建議征集活動。二、針對每項工程，開展“七查一訪”和“質(zhì)量大檢查”活動

根據(jù)我處質(zhì)量月活動的安排，我隊結(jié)合201*年9月份的在建工程，就每項工程明確了具體負(fù)責(zé)人，組織開展了“七查一訪”和“施工項目質(zhì)量大檢查活動”。同時，每項在建工程制定了質(zhì)量目標(biāo)，確定了施工班組和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，施工班組長就質(zhì)量月活動的落實進(jìn)行了表態(tài)。每天早晨8點碰頭會期間，隊上就各班施工中檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及其它問題進(jìn)行匯總，協(xié)調(diào)解決，并對施工中質(zhì)量管理工作做得好的班組及個人進(jìn)行表揚，做得差的班組及個人提出批評，互相激勵，互相促進(jìn)，營造了濃厚的質(zhì)量氛圍，使本月質(zhì)量管理工作明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量得到了初步的提高

1、酒東試采區(qū)注水試驗項目、新井投產(chǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo):李如平質(zhì)量負(fù)責(zé)人:牛智華施工班組：安裝三班質(zhì)量目標(biāo)：

1）玻璃鋼管線安裝試壓一次合格率100%；2）井口及閥門池等配套設(shè)施一次安裝合格；3）新井投產(chǎn)在規(guī)定時間內(nèi)一次投產(chǎn)合格；

酒東試采區(qū)注水試驗項目，正在進(jìn)行五千多米DN100玻璃鋼管線的安裝。為了吸取老君廟注水工程的施工經(jīng)驗，該工程一開工就嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對管溝的深度、寬度、沖砂等逐項落實，符合要求后，才進(jìn)行管線的安裝工作。同時，玻璃鋼管的安裝，對絲扣清理、配膠、摸膠、上扣、緊固等嚴(yán)格按照三工序的要求進(jìn)行施工，確保了管線的安裝質(zhì)量。該工程前期已安裝完玻璃鋼管線試壓一次合格。

2、老君廟作業(yè)區(qū)油井注聚及調(diào)驅(qū)工程負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo):董平質(zhì)量負(fù)責(zé)人:王開基

施工班組：鍋爐班安裝二班質(zhì)量目標(biāo)：

1）玻璃鋼管線安裝試壓一次合格率100%；2）井口及閥門池等配套設(shè)施一次安裝合格；

該工程正在進(jìn)行管線及井口的安裝工作，從管溝開挖、沖砂到管線安裝、井口預(yù)制、安裝，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及工序要求施工。特別是玻璃鋼管線的安裝，對絲扣清理、配膠、摸膠、上扣、緊固等工序嚴(yán)格按照廠家的要求進(jìn)行施工，安裝質(zhì)量明顯提高。近期安裝的玻璃鋼管試壓都一次合格。3、青西作業(yè)區(qū)201*年擴(kuò)大注水工程、老區(qū)新井投產(chǎn)及其它工程

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo):郝文兵質(zhì)量負(fù)責(zé)人:劉濤施工班組：安裝一班安裝四班質(zhì)量目標(biāo)：

1）玻璃鋼管線安裝試壓一次合格率100%；2）井口及閥門池等配套設(shè)施一次安裝合格；3）新井投產(chǎn)在規(guī)定時間內(nèi)一次投產(chǎn)合格；

4）6具100m罐制作，焊縫探傷一次合格，組對及焊接質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)范的要求。

青西作業(yè)區(qū)201*年擴(kuò)大注水工程，正在進(jìn)行2具100m罐的制作，從罐底、罐頂?shù)念A(yù)制，到頂板、底板、壁板的除銹、防腐，組對焊接，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工，確保每道工序的施工質(zhì)量。

4、4注水廠電氣、儀表安裝工程負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo):郝文兵質(zhì)量負(fù)責(zé)人:李玉軍施工班組：電工班質(zhì)量目標(biāo)：

1）所有電氣、儀表工程按照規(guī)范一次安裝合格；2）電氣、儀表工程開廠試驗一次合格；

該工程電氣、儀表安裝工作基本結(jié)束，剩余部分工作量需甲方協(xié)調(diào)廠家等相關(guān)方進(jìn)行處理。該工程施工過程中，我隊對電工班嚴(yán)格要求，多次召開施工質(zhì)量專題會，要求4#注水廠電氣、儀表施工，要吸取鴨總站施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，每道工序都要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，并且要求干完一道工序，要求監(jiān)理驗收一道工序并簽字認(rèn)可的施工程序，使該工程得以順利進(jìn)展。該工程的施工質(zhì)量，近期安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組及甲方三查四定檢查組，都給于充分的肯定和高度的評價。

201*年質(zhì)量月活動即將結(jié)束，但我們的質(zhì)量管理工作永遠(yuǎn)不能結(jié)束。質(zhì)量管理，只有起點，沒有終點。通過今年的

#3

質(zhì)量月活動，使我隊的質(zhì)量管理工作從頭開始，有個良好的開端，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚質(zhì)量月期間好的傳統(tǒng)和做法，將質(zhì)量工作貫穿于整個施工過程中，促進(jìn)我隊工程質(zhì)量取得長期的發(fā)展。

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