銀行工作總結(jié)

我行營銷分析

一、我對我行營銷策略分析：

我認為我行目前所采取的營銷策略主要為關(guān)系營銷，普遍狀況就是上級行下達營銷任務(wù)時，我行的客戶經(jīng)理就會從關(guān)系客戶入手，更為準確的說是從客戶經(jīng)理相熟的客戶入手，進行相關(guān)任務(wù)的營銷。這種營銷方式為我行帶來了豐碩的成績，為我行的經(jīng)營發(fā)展做出了突出的貢獻，我行也利用了這樣的營銷手段實現(xiàn)了多項重大項目的營銷，對我行產(chǎn)生深遠的營銷。與客戶經(jīng)理維持著深度關(guān)系的客戶，也是對我行貢獻很大的客戶，但這樣的客戶對我行的貢獻具有穩(wěn)定性，因此，客戶經(jīng)理在與這些客戶交流中，重在維護關(guān)系，掌握重點客戶的經(jīng)營方向，幾時發(fā)現(xiàn)重大項目，并在營銷重大項目中贏取先機。在這一種營銷方式上，是我行在營銷方面的優(yōu)勢所在。

我認為，這樣的營銷方式在我行現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展中已經(jīng)遇到了瓶頸，深度的客戶關(guān)系開發(fā)已經(jīng)利用到了極致，特別是對于個人零售業(yè)務(wù)，如保險，基金，信用卡等業(yè)務(wù)，需要通過量積聚而成的業(yè)務(wù)時，我們就會發(fā)現(xiàn)手頭上沒有合適的客戶來營銷產(chǎn)品。我認為，客戶經(jīng)理現(xiàn)在需要建立一種常規(guī)的大眾營銷模式，也就是說從任務(wù)營銷到客戶培育營銷發(fā)展。在我行大多數(shù)客戶里面對我行所經(jīng)營的各種金融理財產(chǎn)品并不是很了解，需要我們客戶經(jīng)理去發(fā)現(xiàn)這些客戶和培育這些客戶。因此我認為我們現(xiàn)在的營銷重點在于大堂，我們應(yīng)重點實施贏在大堂，大眾營銷服務(wù)策略。

具體我認為建立良好的柜員客戶經(jīng)理互動機制是大堂營銷的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但是我行在這一環(huán)節(jié)的建設(shè)還是相對缺乏的。柜面業(yè)務(wù)辦理與柜面營銷我認為是兩個沖突比較突出的細節(jié)，解決這沖突的有限方法就是柜員與客戶經(jīng)理的互動。我行很早之前就已經(jīng)提出一種名為轉(zhuǎn)介紹的互動方式，我認為這是一種很好的方式，但卻得不到很好的執(zhí)行。這種方式強調(diào)的是柜員的主動性，就是說柜員主動發(fā)現(xiàn)營銷客戶，營銷不了時轉(zhuǎn)介經(jīng)理，經(jīng)理給予柜員即時的反饋。但在實際中，柜員與經(jīng)理之間的營銷溝通是非常的小的，柜員的主動營銷性不足，經(jīng)理與柜員主動溝通性不足。因此我認為，要增強柜員的主動營銷是大堂營銷的關(guān)鍵，客戶經(jīng)理對柜員營銷引導和營銷支持是柜員主動營銷的關(guān)鍵。如：我行在貴賓卡增量中，經(jīng)理柜員互動的方式就值得借鑒：客戶經(jīng)理明確提出貴賓卡發(fā)卡的流程，而且客戶經(jīng)理首先踏出第一步短信營銷，先向所有符合條件的客戶發(fā)送短信，并告知柜員在往后的業(yè)務(wù)中可能會有不少客戶過來開卡，柜員就知道以后要進行貴賓卡發(fā)卡的流程與滿足貴賓卡發(fā)卡的條件，并在發(fā)現(xiàn)滿足條件的客戶時主動的營銷。而后，客戶經(jīng)理告知柜員客戶滿足開立貴賓卡一般滿足開立信用卡，并指導柜員遇到貴賓卡客戶時營銷信用卡的技巧，從而實現(xiàn)了一樓營業(yè)廳營銷信用卡的營銷氣氛，并在柜面獲取到近100份的卡表。最后我認為行之有效的一種大堂營銷方式就是：客戶經(jīng)理通過短信，電話的方式進行第一次營銷，讓客戶對某一項產(chǎn)品有一個預(yù)知，然后大堂經(jīng)理在大堂管理分流與大堂中的畫報資料擺放進行二次營銷，柜面服務(wù)時進行

三次營銷，柜面發(fā)現(xiàn)潛在客戶未營銷成功，轉(zhuǎn)由客戶經(jīng)理跟進的四次營銷。通過這樣多層次的營銷，將會大大擴大我們的營銷客戶群體，提高我們營銷成功總量，精髓在于不勞其煩。

除了大堂營銷外，我們也要堅持走出去戰(zhàn)略，也就是走訪營銷。在我們現(xiàn)實工作中，客戶經(jīng)理對客戶的走訪只是局限于熟悉的關(guān)系客戶，老客戶，也就是回到了我們第一種營銷方式中，就是關(guān)系營銷。也就是說我們客戶經(jīng)理大部分的走訪只是維系客戶，沒有起到發(fā)覺新客戶的要求。我行的客戶群體是非常龐大的，而我們客戶經(jīng)理的走訪沒有走出關(guān)系的思維模式而忽略了一些潛力客戶。我們必須制定一個走訪計劃，通過我們現(xiàn)有的系統(tǒng)，篩選具備一定潛力的客戶進行走訪，通過走訪來發(fā)現(xiàn)有價值客戶，當在走訪時發(fā)現(xiàn)價值客戶，再進行深度營銷。同時，我們也客戶通過走訪來介紹我們農(nóng)行的金融產(chǎn)品，為客戶走進我們網(wǎng)點時做好預(yù)知。

營銷中的“關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵動作”絕對有其“一錘定音”的妙處，但擺在我們面前的現(xiàn)實是，相當一部分的成功營銷需要過程，需要時間，需要反復(fù)地進行營銷。所謂的“走麥城”只是某一次沒有達到目的，但絕不代表營銷的最終失敗。換一種說法就是，營銷中沒有失敗，只有暫時的沒有進展或受到阻礙。營銷的“成功”和“達到目的”并非一定同步，一次接觸可能沒有實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，但獲得了客戶的好感、良好的開端，這就是一種“成功”，持之以恒地做下去，就會迎來“達到目的”的那一天。急功近利是營銷的一個“死穴”。就好比兩個劍客初次交手，你第一劍就想直取對方命門，結(jié)果反倒暴露了自己的“軟肋”，搞不好自己反而第一個倒下。營銷目標是我們心中的“劍”，營銷方式則是我們手中的“劍”，手中劍重要的是要“似有若無”，最忌諱“刀光劍影”。我們的營銷目標一定要明確，而且是志在必得，但營銷形式一定要盡量淡化，曲線迂回，最好是不著痕跡。營銷的頭一回合遭遇“麥城”并不可怕，相反它是一種機會，是給我們展示風采、展示水平的機會。營銷的過程長并不就是壞事，我們也無須沮喪。它是一把“雙刃劍”---雖然短時間無法實現(xiàn)產(chǎn)品營銷的成功，但也會使我們有機會在更多的時間里讓客戶不斷發(fā)現(xiàn)我們的特點和優(yōu)勢，用日積月累、水滴石穿的堅韌和信心攻克難題，而經(jīng)過這個過程獲得的優(yōu)質(zhì)客戶往往會是我們忠誠度最高的客戶。營銷時間越長，展示越好，付出越多，客戶越忠誠。

二、網(wǎng)點負責人在營銷管理中的中樞作用

團隊營銷是許許多多人的一個行為、一類表現(xiàn)、一股合力、一種優(yōu)勢，就是充分發(fā)揮團隊中所有人的特長并匯集推廣開來，上下步調(diào)一致、共同進退，讓這個優(yōu)秀團隊具有足以戰(zhàn)勝任何優(yōu)秀個人的能力，從而使整體表現(xiàn)達到最佳的水平。簡言之，讓“1+1=3”就是我們團隊營銷要達到的效果。這就好比行軍作戰(zhàn)中的陣法一樣，絕對能起到以一當百的作用，這樣的例子在古代兵法典故中不勝枚舉。一個好的陣法里，可能其中任何一個士兵拿出來單兵作戰(zhàn)都無法與對方某個出色的將領(lǐng)對陣，但恰恰就是因為這是一個陣法，科學合理地排兵布陣下每個人都有自己的位置和作用，步調(diào)一致的整體行動就匯聚成了一股強大的力量，可以

讓任何一個勇猛的對手敗下陣來。只有用團隊的力量打“天下”，讓個體間不斷地取長補短、齊頭并進，才能最大程度地發(fā)揮“三人成虎”的作用，從而最終實現(xiàn)一支優(yōu)秀團隊快速、穩(wěn)健、高效的發(fā)展。而如何讓這支營銷團隊高效快速的運轉(zhuǎn)過來，就要網(wǎng)點負責人起到一個中樞作用。

在現(xiàn)有的的績效考核中，我們過分強調(diào)客戶經(jīng)理的個人營銷能力，我們的營銷考核指標中也是偏向于個人計價，從而導致了網(wǎng)點團隊的不合力，各自為戰(zhàn)，從而影響了團隊的戰(zhàn)斗力。因此我認為網(wǎng)點負責人是維持網(wǎng)點團隊高效合作運轉(zhuǎn)的中樞神經(jīng)，在個人計價中應(yīng)把網(wǎng)點負責人剔除在外，對網(wǎng)點負責人不應(yīng)個人業(yè)績來計價，應(yīng)以網(wǎng)點的業(yè)務(wù)完成率來進行計價，而網(wǎng)點經(jīng)理則按個人業(yè)績進行計價的方式才能更好的發(fā)揮網(wǎng)點負責人管理作用。在實際中，網(wǎng)點負責人，網(wǎng)點經(jīng)理，都是營銷人員，都按照個人業(yè)績進行計價，這從客觀上造成網(wǎng)點負責人與經(jīng)理之間的競爭關(guān)系，不利于網(wǎng)點和諧。

三、一個合格的網(wǎng)點負責人應(yīng)具備的素質(zhì)我認為一個合格的網(wǎng)點負責人要做到五個適應(yīng)：

適應(yīng)你的工作環(huán)境。如果你改變不了環(huán)境，就要積極地去適應(yīng)，因為你身在其中。適應(yīng)你的工作。能否明確理解工作的要求，關(guān)系到你的付出是否能夠獲得滿意的結(jié)果，為了你想要達到的目標，適應(yīng)你的工作，因為它是你的努力之本。

適應(yīng)你的團隊。了解團隊成員，合理安排團隊成員，獲取團隊成員支持，團隊的支持在很大程度上能夠左右你前進的速度和發(fā)揮的能量，所以，為了讓你的工作結(jié)果最大化而不是最小化，適應(yīng)你的團隊。

適應(yīng)你的領(lǐng)導。領(lǐng)導也是你必須維護的關(guān)系之一，他們的理解、支持會推動你的工作，他們的認可和溝通會增強你的自信，為了更好地發(fā)揮你的特長、展示你的才華，必須適應(yīng)你的領(lǐng)導。

適應(yīng)你的客戶�？蛻羰俏覀児ぷ鞯暮诵模�不了解客戶的需求，不適應(yīng)客戶的發(fā)展，服務(wù)不好客戶，我們還有什么營銷可言？

擴展閱讀：銀行工作總結(jié)

工作總結(jié)

跨越盛夏，移步深秋，轉(zhuǎn)眼間從分行辦公室調(diào)到營業(yè)部已有三個多月的時間了，這三個多月一線工作崗位的鍛煉使我對銀行工作有了最真切的感受和更加深刻的認識。下面我將這三個月在大堂、復(fù)核崗位上的心得體會做一個小結(jié)。

遵從“以客戶為中心，真誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實處。初到營業(yè)部，我被安排到在大堂工作，能夠第一時間接觸顧客讓我既興奮又緊張，如何將廣發(fā)的優(yōu)質(zhì)形象通過自身的言行舉止表達給前來辦理業(yè)務(wù)的客戶成為了我第一思考的要務(wù)。我牢記廣發(fā)銀行的服務(wù)理念，始終堅持“以客戶為中心”的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，換位思考問題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開拓工作思路，針對不同客戶需求采取相應(yīng)的服務(wù)舉措，努力為客戶提供最真誠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以贏得更多客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。贏得了客戶，也就贏得了自己的工作，短短半個月大堂的工作時間，使得我的攬儲業(yè)績從無到有，信用卡業(yè)績從少到多，正是這樣的服務(wù)工作使得我對待銀行服務(wù)的重要性有了更加深刻的認識。

嚴格細心核對票據(jù)，做好柜面服務(wù)的保障工作。初履柜面復(fù)核的崗位，每天大量的各種業(yè)務(wù)票據(jù)讓我開展工作沒有頭緒，對公對私大量的業(yè)務(wù)票據(jù)讓我無從下手，開始的幾天我復(fù)核票據(jù)效率低下，糾錯率偏低，造成當天票據(jù)不能及時復(fù)核，針對這種情況，我研究差錯規(guī)律，改變錯誤標記與更正辦法，使得復(fù)核效率大大提升，同時對相關(guān)的業(yè)務(wù)操作更加熟練，業(yè)務(wù)上的進步使我對對公對私業(yè)務(wù)的辦理流程也更加熟知和對柜面業(yè)務(wù)特性掌握。同時ATM管理員、重要空白憑證的管理等工作的附加，使得我工作的內(nèi)容更加豐富，使我的綜合業(yè)務(wù)能力獲得了提高和加強，個人工作能力得到了極大的鍛煉。當然，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作。

強化業(yè)務(wù)學習，提高自身綜合素質(zhì)。每天下班后我積極參與到各部門的崗位業(yè)務(wù)培訓當中來，認真聽記，悉心體會，學習和鉆研各個部門的業(yè)務(wù)特點，增強自己的工作能力。只有學習新的知識，掌握新的技巧，才更能適應(yīng)工作環(huán)境的變化，只有提高自己對崗位的駕馭能力，才能把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的優(yōu)質(zhì)員工，也才能更好地打造自己在廣發(fā)的職業(yè)生涯。

這三個月來的成長與進步，離不開領(lǐng)導、同事們的關(guān)心、指導和幫助。我要更加嚴格要求自己，為廣發(fā)銀行黑龍江分行的騰飛與發(fā)展貢獻自己的力量。

友情提示：本文中關(guān)于《銀行工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，銀行工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《銀行工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/464191.html

• 上一篇：201*年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作總結(jié)
• 下一篇：(完善版本)201*字農(nóng)業(yè)科技公司副總經(jīng)理個人年終總結(jié)