染布廠班長201*年上半年工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺過去了半年，201*上半年是有意義、有價值、有收獲的半年。在這半年里公司在快速發(fā)展，我也在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、半年來的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。日常需協(xié)調(diào)各班組搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在車間班組管理水平上有所提高。

（二）強(qiáng)化職能，做好管理和服務(wù)工作。工作中，注重把握根本，努力提高管理和服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里，遇到上的困難，我?guī)ьI(lǐng)班組積極做好工作，大家心都能往一處想，勁都往一處使，努力把工作圓滿完成。二、工作中的不足

情感觀念過重，對員工教育不足。在工作過程中，有好多操作因粗心大意沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，加強(qiáng)對員工的教育是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、新品種布匹擠碎、機(jī)器受損皆是因員工粗心大意引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的因粗心大意沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作的，定要嚴(yán)肅處理。三、今后的努力方向

（一）深入精細(xì)化。從每一批布著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生"1＋1＞2"的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。（二）加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)工作。充分利用班前會班后會加強(qiáng)對員工操作技能的培訓(xùn)，使新員工操作技能得到提升，安全意識得到增強(qiáng)，保證員工的身體健康，同時實現(xiàn)生產(chǎn)的高質(zhì)量。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要改變粗暴的管人方式，要利用空隙時間引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的宏泰公司。

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201*年上半年車間工作總結(jié)

201*年是“十二五”承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)我集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)的開局之年。XX車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞我廠精心打造“精品永煉”的核心任務(wù)，以煉油生產(chǎn)為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，統(tǒng)籌安排，圓滿完成了上半年的各項生產(chǎn)任務(wù)。截止5月31日，共加工原油926418噸，輕質(zhì)油收率44.53％�，F(xiàn)將201*年上半年我車間工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全管理工作，夯實裝置生產(chǎn)安全基礎(chǔ)

今年以來，我車間繼續(xù)以“零事故”思維來開展車間安全工作，嚴(yán)格落實和完善安全工作制度、安全責(zé)任和安全措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司反違章“十大禁令”、八項“安全作業(yè)規(guī)程”和“七想七不干”的工作要求，把安全工作的重點(diǎn)放在治理裝置隱患和反“三違”上，提高全體職工的安全意識，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

主要做了以下幾個方面的工作：一是加大安全教育工作的宣傳力度，利用各種途徑廣泛宣傳集團(tuán)公司反違章“十大禁令”，保證反違章“十大禁令”落實到工作實際中；二是加大職工安全技能培訓(xùn)力度，利用副班學(xué)習(xí)時間，對班組人員使用空氣呼吸器、滅火器等消防器材的方法及使用時的注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，班組級應(yīng)急事故演練兩次，車間級應(yīng)急事故演練一次；三是狠抓隱患治理工作，每日由車間主任帶隊，組織工藝、設(shè)備、安全技術(shù)人員進(jìn)行裝置檢查，消除隱患，杜絕漏洞，決不放過任何一個小問題。對查出的問題及時整改，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在車間管理人員高度的責(zé)任心和扎實的工作態(tài)度驅(qū)使下，使車間職工在現(xiàn)場操作中更加趨于科學(xué)、合理，杜絕了事故隱患，極大程度的保障了裝置運(yùn)行的安全性，達(dá)到了《車間目標(biāo)責(zé)任書》上關(guān)于“生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零；無職業(yè)��；全年無一般以上環(huán)境污染事故；安全責(zé)任落實率達(dá)100％”等指標(biāo)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕航。

二、克服原油供應(yīng)不均困難，圓滿完成原油加工任務(wù)

今年上半年，車間生產(chǎn)面臨著一系列客觀制約條件：原油供應(yīng)嚴(yán)重不均衡，提降量頻繁，加之其他裝置運(yùn)行不穩(wěn)的影響，給裝置原油加工帶來了極大的困難。

今年一月份至二月初，由于原油供應(yīng)不足，我車間1月18日至2月5日，改用渣油回注原油工藝，裝置進(jìn)行半打循環(huán)，累計回?zé)捲��?0623噸。三、四月份，由于一常壓裝置停工進(jìn)行檢修，我車間原油加工量提至最大7500噸/天，三月份加工原油207899噸，四月份加工原油210448，由于原油加工量大，負(fù)荷重，分離效果不好，而且由于柴油出裝置硫含量較高，生產(chǎn)方案多次發(fā)生變化，柴油凝點(diǎn)控制不大于-3℃、-5℃、-20℃，給裝置帶來諸多不利因素。一方面影響輕質(zhì)油收率，輕質(zhì)油收率約下降三個百分點(diǎn)；另一方面柴油出裝置溫度較高，最高可達(dá)70℃，不利于裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，為此我車間通過清理一線柴油冷卻器和更換一線柴油空冷風(fēng)機(jī)皮帶、調(diào)整風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)

速等辦法來降低柴油出裝置溫度。面對這一切，我車間廣大干部職工從大局出發(fā)，克服困難，積極創(chuàng)造有利條件，沒有發(fā)生一起安全事故，圓滿完成了廠下達(dá)的原油加工任務(wù)。

三、以裝置長周期運(yùn)行為契機(jī)，積極開展各項工作

今年是我廠實現(xiàn)“三年兩修、兩年一修”長周期運(yùn)行方案的第一年，我車間按照廠黨政統(tǒng)一要求，樹立“裝置實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效長周期運(yùn)行，設(shè)備是基礎(chǔ)、技術(shù)是保障”的管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)高效長周期運(yùn)行。

1、工藝管理方面

今年上半年工藝管理方面存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：（1）柴油含硫量高，根據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，柴油硫含量不得超過350ppm，而我車間柴油出裝置硫含量大部分在350ppm-500ppm之間，達(dá)不到國家最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，因此我車間配合廠相關(guān)科室，利用注破乳劑流程加注原油脫硫劑，進(jìn)行脫硫試驗，三次改變加注原油脫硫劑方案，最后由于效果不明顯，停注脫硫劑；并且多次召開降低柴油硫含量技術(shù)分析會議，由于受各種因素的制約，至今柴油硫含量仍然沒有降下來。（2）電脫鹽脫后含鹽較高，出現(xiàn)兩次脫后含鹽不合格持續(xù)時間較長現(xiàn)象，第一次是4月23日16時至4月24日14時，第二次是5月9日12時至5月10日22時，針對兩次電脫鹽不合格現(xiàn)象，車間組織技術(shù)人員和相關(guān)科室及超聲波廠家對電脫鹽操作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，通過降低超聲波發(fā)生器功率，提高電脫鹽一、二級油水界位和注水量，增大電脫鹽一、二級混合差壓等方式，保證了脫后含鹽的合格率。

2、設(shè)備管理方面

在設(shè)備管理方面，我車間在繼續(xù)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行管理的同時，設(shè)立機(jī)泵“黨員先鋒崗”，進(jìn)一步深入推進(jìn)TnPM管理，按照“6源”查找要求，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，采取“點(diǎn)上開花，面上結(jié)果”的思路，帶動車間全體職工奮勇爭先、團(tuán)結(jié)拼搏，把車間的司泵工作提高到了一個新的水平。其主要工作便現(xiàn)在以下幾方面：（1）根據(jù)裝置長周期要求，在線搶修E-102/AB、E-117/A三臺換熱器，更換部分空冷風(fēng)機(jī)皮帶和電機(jī)；（2）在線拆卸安裝校驗電脫鹽一、二、三級安全閥6具，塔頂安全閥6具，高低壓瓦斯灌頂安全閥2具，砂濾塔頂安全閥2具，壓縮機(jī)安全閥2具；（3）由于車間把司泵工的操作水平提高到了一個新的水平，今年上半年裝置內(nèi)泵類設(shè)備檢修共4臺，平均每個月檢修0.8臺，與去年每月2臺相比，大大降低了機(jī)泵檢修率，節(jié)約了生產(chǎn)成本；（4）冷卻器和部分換熱器的清理目前正在進(jìn)行中。

3、節(jié)能降耗方面

在節(jié)能降耗方面，我車間積極響應(yīng)我廠“節(jié)能減排”的號召，配合節(jié)能科搞好節(jié)能工作。組織職工學(xué)習(xí)我廠相關(guān)節(jié)能制度，增強(qiáng)職工節(jié)能意識，依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗促發(fā)展，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。投用電脫鹽三級回注一級脫水工藝流程；電脫鹽注水使用凈化水，降低了新鮮水的消耗；加強(qiáng)機(jī)泵冷卻水回收系統(tǒng)的管理，每小時回收機(jī)泵冷卻水10噸以上，上半年累計回收機(jī)泵冷卻水35402噸，為我廠節(jié)水任務(wù)的完成做出了

貢獻(xiàn)。另外我車間還加強(qiáng)了對節(jié)氣、節(jié)電等能源消耗的綜合管理，上半年我車間累計能耗8.22kg標(biāo)油/噸，低于我廠指標(biāo)9.0kg標(biāo)油/噸，圓滿完成了我廠規(guī)定的節(jié)能工作。

四、管理工作穩(wěn)中有進(jìn)

今年上半年，車間內(nèi)部管理上既發(fā)揚(yáng)了優(yōu)良傳統(tǒng)，又樹立了良好的新風(fēng)尚，以人為本，提出了現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的新型管理理念，經(jīng)過一段時間的狠抓落實，取得了明顯的效果。

1、我們繼續(xù)以“嚴(yán)情結(jié)合，人性化管理”為我們車間的管理思路，并且將各種管理制度細(xì)化、量化，出臺了管理細(xì)則，注重管理中的細(xì)節(jié)問題，讓每一名職工都清楚了自己的職責(zé)，在管理上做到了有章可循、照章辦事，使車間的管理工作更加精細(xì)化、靈活化，逐漸形成了適用于本部門的，切實可行的管理工作思路，從而使車間的整體工作井然有序。

2、更加注重了細(xì)節(jié)管理，在今年以來，車間在內(nèi)部管理上下大力氣狠抓細(xì)節(jié)。如：車間對職工按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品、區(qū)域衛(wèi)生、裝置區(qū)F型扳手的合理擺放以及盤皮管等細(xì)小環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的要求和考核細(xì)則，同時不厭其煩的反復(fù)宣傳、監(jiān)督，正是這種從大處著眼，從小處入手的工作思路，使每一位職工深刻理解了“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，并在工作中講細(xì)節(jié)、重細(xì)節(jié)，緊緊圍繞我廠精心打造“精品永煉”的核心任務(wù)奮斗不息。

3、今年以來，車間根據(jù)管理的實際情況，繼續(xù)每月在職工中評選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”，在五個運(yùn)行班組中評選一

個“紅旗班組”對其進(jìn)行獎勵，從而改變了職工的工作態(tài)度，調(diào)動了職工工作的積極性。為完成全年的各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、針對車間日益嚴(yán)重的人員短缺，冬季外操技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，車間改變了以往男同志崗位為內(nèi)操、女同志崗位為外操的現(xiàn)狀，提出了“以技術(shù)取勝”的合理配置理念，讓一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的女工走上了主操崗位，通過這種模式的改變不僅使車間的技術(shù)力量得到了更加合理的配置，而且充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)，人人爭先的熱情，在車間內(nèi)部掀起了長盛不衰學(xué)習(xí)熱潮，向車間實現(xiàn)系統(tǒng)操作工的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，提高職工實際操作水平

職工培訓(xùn)是提高職工專業(yè)素質(zhì)，促使裝置安全、高效運(yùn)行的有力保障，車間新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，始終圍繞提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)這個主題，積極使用新方法、新思路。為了切實提高廣大職工的實際操作技能，車間利用副班時間，開展了形式多樣的職工培訓(xùn)活動，包括主任和技術(shù)員授課，理論考試，現(xiàn)場操作，模擬演練、輪崗操作等，尤其在考試這一環(huán)節(jié)中，車間下大功夫，組織了大量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的崗位技能實踐考試，在考試中既注重理論結(jié)合實際，也適時地實施副崗考正崗題，正崗考班長題等多層次、多崗位培訓(xùn)，還適時地組織了以裝置操作知識為內(nèi)容的知識競賽活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的興趣。通過大量培訓(xùn)，車間已在原來部分實現(xiàn)系統(tǒng)操作的基礎(chǔ)上開始全面向系統(tǒng)操作工的方向邁進(jìn)。

六、存在問題及今后打算

1、裝置電脫鹽罐基礎(chǔ)變型嚴(yán)重，存在重大安全隱患，車間已多次上報廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，期待得到妥善解決。

2、人員短缺，技術(shù)力量滑坡嚴(yán)重，車間正多方解決。3、柴油含硫量高，有待進(jìn)一步解決。

在下半年里我車間將會總結(jié)以往的經(jīng)驗，努力做好以下工作：（1）確保全年安全生產(chǎn)無事故；（2）全面完成廠里下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)；

（3）在線檢修需要檢測的設(shè)備，保證裝置長周期運(yùn)行；（4）更換電脫鹽超聲波換能器，降低電脫鹽脫后含鹽；（5）以“嚴(yán)情結(jié)合”的人性化管理為基礎(chǔ)，打造精品車間。在201*年上半年里，我車間圓滿的完成了廠下達(dá)的各項任務(wù)。在今后的工作中，我們將牢牢團(tuán)結(jié)在廠黨政周圍，和廠黨政保持高度一致，把車間各項管理工作搞的扎扎實實，更上一個臺階，為永煉今

后的再一次騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXX車間

201*年6月7日

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