煤礦工作總結

201*年供銷科工作總結

報告

難忘的201*年已接近尾聲，充滿希望和激情的201*年

即將來臨。在礦領導的正確領導，在各個兄弟單位的大力支持下，在同事們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。

201*年是公司由基建礦井轉型為生產礦井的重要階段，也是公司為確保以后正常安全生產打好的結實地基，回顧201*年供銷科在供應與銷售方面都給公司錦上添花。為確保201*年公司供銷科再次給公司安全生產錦上添花，現(xiàn)對201*年工作做個總結和201*年的工作計劃。

一、供應方面主要分為二大塊管理

（1）采購管理：采購管理是確保安全生產順暢的保障，為確保每月的正常安全生產，供銷科嚴格按照物資采購計劃制度進行采購，絕不產生多采購，盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報、審批工作，并在次月上旬上報公司領導審核并嚴格按照公司領導審核的計劃單，按需、按量、按質、比價、進行采購�；�本上確保了201*年公司安全生產順暢進行。

（2）倉庫管理：倉庫是服務安全生產順暢的服務機構，也是把握生產成本的職能機構。為確保服務順暢，成本下降，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領下，庫管員的共同努力下，

做到了，按需發(fā)料，以舊換新，先進先出，限額發(fā)料的原則，滿足生產需求的同時降低了生產成本。201*年底倉庫庫存資金為4426342.67元，201*年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元，庫存資金減少1400062.1元，減少近32個百分點。這樣讓礦上積壓資金減少，給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進行了清倉盤庫，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房，并且在盤庫過程中進行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。

二、銷售方面主要分為二大塊管理

（1）銷售管理：銷售是企業(yè)經營管理的核心，一切生產都是為銷售。煤礦企業(yè)也如此，201*年也是公司銷售煤炭的第一年，在公司領導的正確決策和帶領下，供銷科銷售組的共同努力下，在“譚斌”同志吃苦耐勞，積極進取犧牲自己的星期假日認真抓好煤質管理和銷售工作取得了較好較大的成績。201*年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸，銷售金額達14019647元。平均銷售單價為506元/噸。資金回籠率達到100%。特別是在這種煤質不穩(wěn)定的情況下，供銷科采取按量分批的辦法，定位煤炭銷售價格以達到利潤最大化，即沒有影響公司的生產，又賣出了好價錢，平均噸煤多賣價500大卡左右。

（2）煤質管理：煤質的好壞直接影響公司的利潤，在產量不變的前提下，噸煤成本是不變的，煤質好意味著利潤增

加，所以煤質管理也是銷售方面的重中之重。201*年公司累計銷售煤炭27680.05噸，其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右，11-12月份質量急速下降，平均發(fā)熱量約為2500大卡左右，在這種情況下，供銷科嚴格把關質量管理，不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。

201*年即將結束，201*年即將來臨。在公司領導正確領導下，供銷科將信心百倍的完成201*年礦上所給定的期望。

一、供應方面：

（1）全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。加強管理，為了做到物資不流失。重新改建庫房，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，進一步強化倉庫管理，嚴格做到帳、卡、物、資金相符一致，提升了倉庫管理的新臺階。

（2）明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確職責。全面完善各項管理機制。

（3）加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，201*年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計

劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領導審批，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，利用物資的代儲代銷的方式，達到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

（4）開源節(jié)流，節(jié)支增效，盡量做好利用自制加工材料，嚴格以舊換新制度加大修復利廢的工作力度，降低材料成本，提高企業(yè)經濟效率。并且做好跟蹤服務，定期到生產用料單位座談及時掌握材料的使用情況。

二、銷售方面：

（1）做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現(xiàn)煤質糾紛。緊密聯(lián)系集團公司相關處室，及時了解市場信息，爭取政策支持。

（2）加強煤質管理力度，建立相關管理制度，沒達到公司質量要求的煤炭堅決給予報廢，取制化嚴格按照國標執(zhí)行，杜絕一切馬虎，保證不出現(xiàn)與用戶產生煤質糾紛。

（3）準確掌握煤炭銷售市場情況，提供可借的市場信息按照公司的要求標準，制定煤炭的銷售價格。

（4）加強運輸管理，保證運輸與生產協(xié)調，杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產現(xiàn)象，協(xié)調好運輸調配工作，滿足客戶要求。

201*年相信供銷科在礦領導的領導和支持下，供銷科全體員工將信心百倍，同舟共濟，齊心協(xié)力的完成201*年礦上下達的工作任務。

供銷科

201*-12-19

宜萍煤業(yè)有限責任公司

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煤礦技術員工作總結

各位領導：

我叫***，現(xiàn)為基建二區(qū)主管技術員。201*年，淮北礦業(yè)繼續(xù)秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為實施人才強企戰(zhàn)略打下了良好的基礎。特別是張礦長來到蘆嶺礦以后，繼續(xù)高舉蘆嶺礦二次戰(zhàn)略調整的旗幟，拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果，加大質量標準化建設力度，并首次提出向一級礦井勇敢邁進的口號。蘆嶺礦對于煤礦生產技術工作歷來十分重視，對技術工作者的工作、學習和生活也是非常關心。礦領導多次指出，集團公司實現(xiàn)大投入、大發(fā)展、大跨越的藍圖，蘆嶺礦的調整轉型和一級礦井目標的實現(xiàn)，離開科技進步，離開技術人員，這是不可想象的。這對于我們技術工作者來說，感到溫暖、振奮和大有可為，同時也明白責任重大，使命光榮。一年來，我通過扎實工作，有力地促進了單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)向組織匯報如下，請審議：

一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

自06年從事技術工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領行動。

辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產階級及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學的世界觀同中國的具體實踐結合，形成了有中國特色的“實事求是”的思想路線，即“一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關于人生目的、態(tài)度、價值和理想的根本觀點。共產主義人生觀是科學的人生觀，它把人的生命活動歷程看作是認識和改造客觀世界的過程，把消滅資本主義，實現(xiàn)共產主義，為絕大多數(shù)人謀利益，看作是人生的崇高目的和最大幸福。價值觀是指一個人對周圍的客觀事物的意義、重要性的總評價和總看法。一方面表現(xiàn)為價值取向、價值追求，另一方面表現(xiàn)為價值尺度和準則。人生的價值和意義在于對社會所盡的責任和所作的貢獻，人生的最大價值和意義，在于努力為人民服務，無私地把自己的一切精力貢獻給共產主義事業(yè)。

09年內，我如期參加了我礦兩個階段的學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真撰寫了調研報告和學習心得。胡錦濤總書記提出，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學發(fā)展觀是指導經濟社會發(fā)展的根本指導思想。我們蘆嶺礦正面對著跨越與攻堅的雙重壓力，調整與加速的雙重任務，必須堅持把開展學習實踐活動作為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的內在需求，作為促進思想解放的一次重要機遇。全面提升企業(yè)管理水平。我一定要正確處理好學習實踐活動和當前各項工作的關系，用良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，切實抓好各項工作。把技術工作是否科學合理，安全管理是否到位和有效，職工群眾是否滿意作為唯一標準，奮力推進我礦和我區(qū)各項工作的前進。

09年5月，經過組織的培養(yǎng)和考核，我共榮的成為一名中國共產黨員。對于一名共產黨員來說，根本職責就是為人民服務。為此，我一定要堅持學習、貫徹黨的路線、方針、政策及決議，堅持黨和人民的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，克己奉公。嚴格執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成上級交付的任務。在工作中密切聯(lián)系群眾，做到上情下達，及時反映職工的意見和要求。作為一名年輕的共產黨員，我堅決扎根一線，積極進取，在掘進生產中不斷錘煉自己、提高自己。

二、加強業(yè)務技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質

當今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。對于學習，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開采》、《煤炭科學技術》等科技期刊中與巖巷施工相關的論文、專著分為爆破、支護、施工組織、通防、地測幾類進行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關方面的技術前沿話題。③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學習的同時，基于對生產實踐的研究，兩年來，我撰寫了多篇論文，其中兩篇已在國內省級以上煤炭期刊發(fā)表。④自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進技術員，必須具備良好的內業(yè)工作能力。為此，我經常對現(xiàn)施工中的，甚至以往施工的設計圖紙進行復核、驗算，深刻把握設計意圖，掌握控制關鍵。對所有的測量資料，重新解算方位、坐標和高程，自己專門建立技術解算臺帳，詳細記錄每次地質孔、撥門、貫通、標高控制的解算資料。

對于巖巷掘進來說，技術員要求掌握的知識面相對寬一些，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)，在09年里，我采取了針對性的學習，通過研讀專業(yè)書籍和請教專業(yè)技術人員，我在地質、通風和機電運輸幾方面的領悟比以前有了長足的進展，綜合素質得到進一步提高。09年，我被評為礦“優(yōu)秀專業(yè)技術人才”，這對我既是光榮，更是鞭策，在以后的工作中，我一定要秉承謙虛謹慎、務實開拓的精神，牢記自己的責任和使命，決不辜負領導的期望。三、團結協(xié)作，技術攻關，學習推廣新技術

技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經常和技術科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討，從源頭上保證施工的安全和吻合設計。面對紛繁復雜的施工條件的不斷變革的施工工藝，我和掘進系統(tǒng)其他技術人員始終保持著密切的合作和交流，取長補短，互通有無。此外，我還一些煤炭安全和技術網上論壇的會員，通過和外部同行網友的交流，大大開闊了我的視野。

高地壓軟巖巷道的治理是蘆嶺礦最大的技術難題，隨著開采

深度的快速增加，開采條件的持續(xù)惡化，不斷地對支護技術提出新的挑戰(zhàn)。我們必須立足于工程施工實踐，揚棄傳統(tǒng)的靜態(tài)的支護設計思想、跳出支護就在掘進頭的觀念，大膽探索，建立起科學的支護理念，按照現(xiàn)代軟巖控制思想，采用不同性能的組合結構，共同作用，促使圍巖穩(wěn)定。最大限度的減少修護量，提高巖巷單進。09年里，我潛心研究了強化支護技術體系，基于“支護-圍巖”相互作用原理，向技術科和老總提出了軟巖治理的對立統(tǒng)一原則和過程控制原則。建議在掘進中實行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補強的工藝流程，在修護中實現(xiàn)控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補強的工藝，特別強調了肩窩和底角關鍵部位的控制。并以此撰寫了《高應力軟巖巷道錨注強化支護的研究》專題研修報告，獲得了集團公司一等獎。

09年里，吳文廣老總特別強調對于巷道底板的治理和施工機具的革新。礦引進了一批底板錨桿鉆機、頂幫一體化鉆機和氣動電動注漿泵，對于這些新設備、新技術，我進行了認真研讀，了解設備性能，把握技術關鍵，密切聯(lián)系現(xiàn)場，全力促使這些新技術得到有效落實，09年5月，我單位在本礦首次在II88二區(qū)段變電所展開大規(guī)模的治底實踐，水玻璃、BR復合劑、525水泥的堵水加固，鋼帶、錨索的加強支護，治底效果十分顯著，目前該技術已在全礦推廣。

四、嚴格現(xiàn)場技術管理，狠抓安技措的落實

一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產情況。我區(qū)常年施工在偏遠的II88采區(qū)，地質情況非常復雜，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，煤線頻出，多次處于近煤層掘進，施工基本采取邊探邊掘，這對技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質鉆孔的控制范圍之內，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質部門保持聯(lián)系，確保掘進在地質上的安全。通過認真校核中線、腰線，仔細掛出臨時線。在09年所施工的撥門點和貫通點，均實現(xiàn)準確無誤，獲得了測量部門和施工人員的一致好評。我所總結的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統(tǒng)的施工控制方法，在現(xiàn)場得到了準確的驗證，贏得了職工的好評。

09年度，本人累計編寫了4冊掘進作業(yè)規(guī)程，近100本施工安全技術措施，設計各類加工圖紙30多份，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《掘進生產技術管理規(guī)定》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產的管理規(guī)定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產，提高經濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產安全。在09年，我單位承接了II886軌道石門兩次揭煤和II88人行下部車場的揭煤工作，每次我都靠前指揮，有時一天下兩個井，確保了順利和安全的揭開十煤。在II82新絞車房施工和絞車基礎的立模、澆灌中，我連續(xù)2天在井下作業(yè)12小時，充分利用技術優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工予以指導，特別是在打線和立模時，對大量數(shù)據(jù)反復校核，慎之又慎。09年4月底，II82軌道新絞車確順利完成組裝，開始運行。09年5月，在II88二區(qū)段變電所，我區(qū)在本礦首次進行正規(guī)化治底工程，面對新設備、新工藝，我緊盯現(xiàn)場，嚴格要求，和技術部門利用鉆孔窺視儀檢查治理效果，不合格工程堅決返工。

五、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術培訓

基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯(lián)絡員，也是生產一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展。

基于對現(xiàn)場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《巖巷掘進的現(xiàn)狀》調查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。09年集團公司下達了特殊地段頂板管理規(guī)定，通過近一年來的實施，我單位總結出了一些寶貴的經驗，對此，我及時予以總結，寫成《基建二區(qū)頂板管理的做法》，送交技術科審閱。結合現(xiàn)場觀察和自我思考，我編寫的《注漿工操作規(guī)程》以收入集團公司掘進技術操作規(guī)程。

安全管理，以人為本。進入09年，我采取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產。（2）深入開展學規(guī)程、學措施、學業(yè)務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。六、存在的問題和不足，

回顧09年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：（1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和安全管理需進一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。（4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。（5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。對于09年所取得的各項經驗和一些成績，我將在10年繼續(xù)發(fā)揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項工作任務而不懈努力！謝謝！

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