聯(lián)社資產(chǎn)管理中心201*年一季度工作總結(jié)匯報(bào)

聯(lián)社資產(chǎn)管理中心201*年一季度工作總結(jié)匯報(bào)

一季度資產(chǎn)管理中心在市銀監(jiān)局和省聯(lián)社**辦事處的正確指導(dǎo)下，在**聯(lián)社的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)監(jiān)管和主管部門的要求，以清收工作為主線，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以降低不良貸款占比、提高資產(chǎn)質(zhì)量為中心，用扎實(shí)的工作為實(shí)際行動(dòng)，全力抓好往年不良貸款速降和抵債資產(chǎn)管理工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用。使不良貸款管理工作逐步得到完善，各項(xiàng)工作開展的扎實(shí)有效，現(xiàn)將二OO八年一季度工作情況總結(jié)如下：一、主要工作

截止二OO八年三月末，各項(xiàng)貸款余額萬元，其中不良貸款余額萬元，較年初萬元。扣除當(dāng)年新增不良貸款萬元，實(shí)際較年初萬元，不良貸款占比為%，較年初個(gè)百分點(diǎn)。一至三月份累計(jì)清收往年不良貸款萬元，其中現(xiàn)金收回收回萬元，通過轉(zhuǎn)換方式萬元。收回票據(jù)置換不良貸款萬元，收回已核銷呆賬貸款萬元，抵債資產(chǎn)接收172萬元。主要做法有以下幾點(diǎn)：

（一）抓早字、爭(zhēng)主動(dòng)，全面推動(dòng)清收盤活不良資產(chǎn)工作的開展為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益，我中心提出了二OO八年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：規(guī)范管理、抓點(diǎn)帶面、克服困難、全面出擊、化解風(fēng)險(xiǎn)，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營(yíng)效益，確保二OO八年清收計(jì)劃的圓滿完成。

（二）確立工作重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)清收，確保清收效果

在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對(duì)種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對(duì)我社不良貸款的實(shí)際情況，年初對(duì)不良貸款進(jìn)行了逐筆“會(huì)診”，排查摸底，在清收盤活不良資產(chǎn)工作中，嚴(yán)格把握市場(chǎng)性、規(guī)范性、效益性、靈活性、激勵(lì)性、真實(shí)性原則的要求，堅(jiān)持公開、公正、公平、貨幣清收、區(qū)別對(duì)待的原則。確定了全年清收盤活的重點(diǎn)對(duì)象***350萬元、***56萬元、***145萬元等，共計(jì)24戶40筆，金額3572萬元。至月末，現(xiàn)已現(xiàn)金收回，萬元，，萬元，落實(shí)***公司56萬元。

（三）認(rèn)真開展不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)，挖掘潛能、形成合力，充分調(diào)動(dòng)員工的清收積極性為全面做好201*年不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好、又快發(fā)展，為我社籌備成立合作銀行做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)員工的清收積極性，我們?cè)谝患径仍谌�社范圍�?nèi)開展了一次不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)，從各社中抽調(diào)信貸骨干，組成四個(gè)專職清收小組，對(duì)201*年底以前的不良貸款分別分配了計(jì)劃，按照分配計(jì)劃數(shù)每人從績(jī)效工資中拿出1500元進(jìn)行考核，充分的調(diào)動(dòng)了員工的清收積極性�；顒�(dòng)中，各清收小組對(duì)201*年底以前的不良資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類排隊(duì)，根據(jù)不良資產(chǎn)形成的原因，按照責(zé)任大小、難易程度逐筆進(jìn)行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計(jì)劃,為今后的清收工作奠定了基礎(chǔ)。至3月末，消收小組共計(jì)清收往年不良貸款筆，金額萬元，協(xié)助基層社落實(shí)筆，金額萬元。

（四）用心交往、保全盤活不良資產(chǎn)

自年初以來我們根據(jù)往年清收盤活不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，覺得清收工作越來越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們?cè)诮梃b有效經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)仔細(xì)分析，為什么年年搞清收，年年還有動(dòng)不得的一些借款戶呢？于是我們就多次上門說政策，分析當(dāng)前改革形勢(shì)以及改革開放以來給我們老百姓和企業(yè)帶來的效益，不用命令的口氣和他們談問題，而是用心來交換信息，講一些信用社支持他們發(fā)展時(shí)的背景、貸款逾期出現(xiàn)的情況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業(yè)，使他們感覺信用社支持他們的發(fā)展，但本身由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致貸款逾期完全是經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤，而不是信用社的錯(cuò)，使其有感覺對(duì)不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，***街道某村村民王某，1996年從城關(guān)信用社貸款14800元，用于購買拖拉機(jī)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)輸，后因經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，無力償還貸款，導(dǎo)致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴(yán)重的腦部疾病，需要長(zhǎng)期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶家中進(jìn)行宣傳利弊，勸說其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶主動(dòng)與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬元?dú)w還。（五）運(yùn)用法律手段，化解不良資產(chǎn)

針對(duì)我社不良資產(chǎn)的實(shí)際情況,我們積極與司法部門配合，運(yùn)用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對(duì)長(zhǎng)期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進(jìn)行了起訴，并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。例如：****街道蔡家灘村民孫某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計(jì)金額13.18萬元，用于建造漁船，進(jìn)行海上漁業(yè)捕撈，后因多種原因，導(dǎo)致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔(dān)保人*****，無具體經(jīng)營(yíng)性收入，無法對(duì)該貸款進(jìn)行代償，致使貸款無法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于201*年依法向人民法院提起訴訟，請(qǐng)求法院判決借款人及擔(dān)保人履行借款償還義務(wù)，及時(shí)保證了貸款訴訟時(shí)效的有效性。201*年3月，資產(chǎn)管理中心****在一次偶然機(jī)會(huì)了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對(duì)該村進(jìn)行了賠償，及時(shí)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金13.18萬元，利息11.82萬元。（六）加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)

抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項(xiàng)重要工作，為此，我們嚴(yán)把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關(guān)。

一是為盤活、保全信貸資產(chǎn)，對(duì)接收的抵債資產(chǎn)進(jìn)行了分類建檔，明確管理責(zé)任，落實(shí)管理措施，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。*****廠及相關(guān)人員先后在*****聯(lián)社營(yíng)業(yè)部、****信用社貸款本金共計(jì)***萬元，利息合計(jì)***萬元。其中在***信用社以****廠的名義貸款***萬元，以法人***名義貸款****萬元，在營(yíng)業(yè)部以***的名義貸款***萬元。由于該廠經(jīng)營(yíng)不善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本加大，導(dǎo)致近幾年來連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，決定對(duì)其抵押的房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行抵頂貸款本金。經(jīng)評(píng)估部門評(píng)估，實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值****萬元，不足抵頂***萬元的借款本金。通過上報(bào)市辦審批，現(xiàn)已對(duì)其辦理抵債資產(chǎn)****萬元，剩余****萬元待抵債資產(chǎn)處置收益時(shí)再行處置。

二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過****拍賣有限公司，依法對(duì)****公司、**公司進(jìn)行了公開拍賣，拍賣了******的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣價(jià)格8****萬元，為實(shí)現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作打下良好的處置環(huán)境。

（七）明確目標(biāo)，循序漸進(jìn)，齊心協(xié)力繼續(xù)開展不良貸款“筆筆動(dòng)”活動(dòng)

根據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開展了“小額不良貸款筆筆動(dòng)”活動(dòng)。進(jìn)入201*年以后，該活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，為了確�；顒�(dòng)真實(shí)有效的開展，資產(chǎn)管理中心針對(duì)前期工作存在的問題，著重做好以下幾個(gè)方面工作：一是結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，合理安排各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，制定有效的獎(jiǎng)懲措施，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。清收方式上，要實(shí)現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實(shí)提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責(zé)任清收、集中清收相結(jié)合，合理利用招標(biāo)清收、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權(quán)的最大保全。二是進(jìn)一步做好資源共享，積極推動(dòng)活動(dòng)開展。在深入開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，不斷提高信貸支農(nóng)服務(wù)水平的同時(shí)，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識(shí)，對(duì)存在不良貸款的農(nóng)戶，堅(jiān)決杜絕新增任何形式授信。三是進(jìn)一步加強(qiáng)交流與宣傳，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)清收小額不良貸款對(duì)于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要意義，確保本次活動(dòng)深入扎實(shí)開展。至月末全社共上門催收貸款筆，金額萬元，上門催收面達(dá)到%，現(xiàn)金收回貸款筆，金額萬元，現(xiàn)金收回面達(dá)到%以上。（八）依靠政策，加大呆賬貸款核銷力度

根據(jù)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)制定全年的呆帳貸款核銷計(jì)劃，盡最大努力地進(jìn)行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款***筆，金額****萬元。

（九）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大內(nèi)部職工不良貸款清收的工作力度

針對(duì)內(nèi)部職工不良貸款存在的危害性，增強(qiáng)內(nèi)部職工的責(zé)任感、緊迫感，按照《***省農(nóng)村信用社內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動(dòng)方案》的要求，積極行動(dòng)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)開展好內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動(dòng)。3月27日我中心在聯(lián)社***主任主持下，對(duì)有不良貸款的7名內(nèi)部職工進(jìn)行了約見談話，并當(dāng)場(chǎng)簽訂了《山東省農(nóng)村信用社清收內(nèi)部職工不良貸款約見談話通知書》，本著“有能力的立即清償，暫無還款能力的訂立計(jì)劃、分期償還”的要求，對(duì)每筆貸款逐筆過問、逐筆落實(shí)，確保筆筆有措施、筆筆見成效、筆筆有結(jié)論，最大限度的擴(kuò)大現(xiàn)金收回比例。要求7名內(nèi)部職工在4月20日前將自身的不良貸款全部?jī)斶�，對(duì)不能償還的，將采取扣發(fā)工資、離崗清收等措施。二、今后工作的打算

（一）發(fā)動(dòng)全員積極清收。在清收工作中，注重強(qiáng)化完善清收盤活不良資產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工內(nèi)部的清收潛力，鼓勵(lì)廣大干部員工群策群力搞清收，對(duì)收回的不良貸款按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，將員工的收益與清收成效密切聯(lián)系在一起，真正實(shí)現(xiàn)誰清收、誰受益，有利的調(diào)動(dòng)員工清非工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)與司法部門的配合，運(yùn)用法律武器保證信用社資產(chǎn)的安全。對(duì)長(zhǎng)期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進(jìn)行起訴，強(qiáng)制執(zhí)行，從根本上消除一些“賴債戶”等待、觀望的思想。

（三）加大責(zé)任追究力度，對(duì)責(zé)任貸款按照有關(guān)責(zé)任追究管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究，一方面對(duì)形成逾期貸款的責(zé)任人實(shí)行扣發(fā)工資措施，只發(fā)給其生活費(fèi)；另一方面責(zé)令貸款第一責(zé)任人限期內(nèi)進(jìn)行清收，對(duì)責(zé)任人逾期貸款進(jìn)行口頭或書面簽發(fā)限期清收通知書。

（四）加大對(duì)即將到期的正常貸款、逾期貸款、呆滯貸款、票據(jù)置換貸款、已核銷貸款的催收力度，積極做好逾期貸款本息的催收工作，真正把貸款催收達(dá)到正常化、制度化、正規(guī)化。（五）加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的管理工作，加大抵債資產(chǎn)處置力度，積極探索新的不良貸款處置方式，研究準(zhǔn)備拍賣資產(chǎn)的前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)在我社有一個(gè)新的起點(diǎn)。

今后，我中心將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門職能作用，全力做好各項(xiàng)工作，確保全年清收計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)

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XX聯(lián)社資產(chǎn)管理部二一三年上半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，隨著各項(xiàng)工作的開展，201*年上半年已經(jīng)過去，在過去的半年時(shí)間中，資產(chǎn)管理部在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在部室人員的協(xié)同努力下，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為XX聯(lián)社整體任務(wù)的完成做出了一定的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況作如下簡(jiǎn)要介紹：

一、按照聯(lián)社統(tǒng)一要求完成不良貸款下降任務(wù)

201*年上半年，資產(chǎn)管理部按照聯(lián)社統(tǒng)一部署要求，圍繞聯(lián)社工作大局開展不良資產(chǎn)壓降工作，截至201*年6月初，實(shí)現(xiàn)不良貸款下降4020萬元，不良貸款余額為26150萬元，不良貸款占比為8.1%，較年初下降3.1個(gè)百分點(diǎn)。上半年共實(shí)現(xiàn)不良貸款核銷1479萬元，其中去年成功以債權(quán)拍賣方式處置的XX集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)不良貸款在上半年順利將其余額1442.5萬元全部核銷。

二、不良貸款清收工作取得突破性進(jìn)展

今年聯(lián)社對(duì)資產(chǎn)管理部的工作進(jìn)行了重新職能定位，將資產(chǎn)管理部工作重點(diǎn)從往年的訴訟轉(zhuǎn)移到今年的執(zhí)行工作上，并對(duì)資產(chǎn)管理部實(shí)施單獨(dú)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，向不良貸款的清收要效益。此舉的實(shí)行大大激發(fā)了資產(chǎn)管理部清收不良貸款的積極性，201*年上半年實(shí)現(xiàn)不良貸款清收238萬元，其中收回五級(jí)分類不良可疑類貸款208萬，核銷類貸款17萬，認(rèn)定絕對(duì)損失類貸款13萬。

許多多年來一直未能清收的陳欠貸款、多年未執(zhí)結(jié)貸款以及涉政類等貸款均在上半年的集中清收攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得了極大的成效。比如，XX鎮(zhèn)高新遠(yuǎn)一系列頂冒名貸款共收回103萬元，已認(rèn)定絕對(duì)損失的XX水利站收回10萬元等。在使各類不良“復(fù)活”的同時(shí)，也逐漸探索出多樣的不良清收處置方式，高新遠(yuǎn)系列貸款的清收方式就對(duì)今后工作的開展提供了很好的借鑒。不良貸款清收處置工作成績(jī)的取得有賴于聯(lián)社轉(zhuǎn)變思路強(qiáng)化資產(chǎn)部工作重點(diǎn)的職能轉(zhuǎn)變，有賴于資產(chǎn)部人員的齊心努力工作，相信該項(xiàng)工作的持續(xù)開展，定能更大促進(jìn)XX聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置成效的取得，體現(xiàn)出XX聯(lián)社清收處置不良貸款的決心和信心，也大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境的改善。

三、不良資產(chǎn)債權(quán)拍賣工作續(xù)寫新成績(jī)

繼去年年末將XX集團(tuán)不良資產(chǎn)債權(quán)以債權(quán)拍賣形式成功處置變現(xiàn)后，今年上半年又將XX鎮(zhèn)陸通、陸豐公司這一已核銷的標(biāo)的為394萬元不良資產(chǎn)債權(quán)以141萬元成功拍賣變現(xiàn)，不但體現(xiàn)出我社運(yùn)用債權(quán)拍賣等新形式處置不良貸款的技術(shù)已逐步成熟，而且也給我們打開了對(duì)已核銷等表外不良資產(chǎn)處置的新途徑，為下一步表外不良資產(chǎn)的處置工作開辟了新的道路。

四、抵債資產(chǎn)處置工作全部完成

截至年初，XX聯(lián)社多年來積壓的各項(xiàng)抵債資產(chǎn)基本處置完成，唯有X市XX塑化有限公司抵債資產(chǎn)因瑕疵較多未能處置，上半年我部圍繞該項(xiàng)抵債資產(chǎn)的處置工作先后與拍賣公司、潛在

的意向購買者等進(jìn)行了多次溝通協(xié)調(diào)，并花大氣力進(jìn)行了相關(guān)的宣傳說服工作，最終于201*年3月10日在第三次拍賣會(huì)上將該項(xiàng)抵債資產(chǎn)以246萬元的價(jià)格成功拍賣變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了XX聯(lián)社抵債資產(chǎn)的全部圓滿處置。

資產(chǎn)管理部上半年的工作雖然成績(jī)突出，但是在部分工作上仍存在諸多欠缺之處，具體不足體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，不良貸款壓降任務(wù)依然繁重，新增不良控制工作仍需加強(qiáng)。201*年XX聯(lián)社不良貸款壓降任務(wù)為7000萬元，整個(gè)上半年我社不良貸款下降4020萬元，存量處置4494萬元，新增475萬元。下半年不良貸款的壓降任務(wù)仍十分繁重，而新增不良貸款不但能抵銷存量處置的成績(jī)，而且體現(xiàn)出了我們對(duì)存量控制的諸多短板，因此從總體的情況來看，需時(shí)刻繃緊控制新增不良的安全弦，從正常中努力發(fā)掘隱藏的不良隱患，早發(fā)現(xiàn)，早清除，防患于未然。

第二，不良資產(chǎn)清收處置工作方式有待進(jìn)一步豐富。資產(chǎn)管理部今年在對(duì)不良資產(chǎn)的清收處置上可以說成績(jī)顯著，但是在實(shí)際的操作上仍困難重重，如在涉政類貸款方面，盡管查封凍結(jié)了一定財(cái)產(chǎn)，但是在扣劃執(zhí)行上阻礙頗多、阻力頗大，此外不良貸款清收的方式也相對(duì)單一，因此在下一步的清收處置不良貸款工作中我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在確保不良貸款清收處置效果的同時(shí)，還要講究清收處置工作的高效和經(jīng)濟(jì)。

第三，XX聯(lián)社不良貸款余額較大，若再加之表外不良，其

余額就更大，甚至翻倍，而如此大的不良貸款僅僅依靠資產(chǎn)管理部清收，即便取得了一定成績(jī)，但與如此大的存量相比也僅是冰山一角。因此不但要提高資產(chǎn)管理部人員清收不良貸款的積極性，而且要提高每一名員工清收處置不良貸款的積極性，發(fā)動(dòng)全員加入到清收不良的隊(duì)伍中來，人多力量大，眾人拾柴火焰高，而采取何種激勵(lì)措施去激發(fā)他們的積極性不單單是資產(chǎn)管理部應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題，也是包括聯(lián)社在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)考慮的問題。今年，正值從省聯(lián)社到辦事處自上而下重視表外不良資產(chǎn)清收的關(guān)鍵時(shí)期，在此良好的背景氛圍下，我們也應(yīng)抓住契機(jī)，將表外資產(chǎn)的清收重視起來，它不但是我們清收處置不良貸款的重要一部分，也會(huì)更大的為我社盤活資金、創(chuàng)造效益。

針對(duì)上半年的工作成績(jī)和不足，在下半年中我們將繼續(xù)堅(jiān)持在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，圍繞不良貸款壓降有針對(duì)性地開展工作，具體措施如下：

首先，緊緊圍繞聯(lián)社工作大局，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)的全面超額完成。下半年，資產(chǎn)管理部將按照辦事處分配任務(wù)以及聯(lián)社不良貸款下降要求有針對(duì)性地開展工作，廣泛運(yùn)用多種措施做好不良清欠工作，力爭(zhēng)不良貸款絕對(duì)額、占比雙下降，繼續(xù)做好不良貸款的核銷工作。

其次，繼續(xù)深入探索多樣化的不良貸款清收處置方式，使不良貸款清收工作更進(jìn)一步。資產(chǎn)管理部下半年若繼續(xù)承接上半年以清收不良為重點(diǎn)的工作，則會(huì)在不良貸款清收的道路上繼續(xù)深

入探索，強(qiáng)化不良貸款清收能力，豐富清收方式，將更多經(jīng)濟(jì)、高效的清收方式運(yùn)用到實(shí)際中去，借鑒高新遠(yuǎn)系列頂冒名貸款處置的寶貴經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

最后，繼續(xù)探索運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)代理、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等新型不良貸款處置方式。通過運(yùn)用債權(quán)拍賣方式處置XX集團(tuán)以及陸豐陸通公司不良資產(chǎn)可以看出，這些新型不良貸款處置方式具有簡(jiǎn)便快捷、遺留問題少等優(yōu)點(diǎn)，而且可以解決按照正常途徑無法核銷的不良貸款等多方面問題。在下半年中我們將繼續(xù)深入推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展，在執(zhí)行工作中也將會(huì)運(yùn)用多種方式，更好開展執(zhí)行等各項(xiàng)工作。

資產(chǎn)管理部201*年6月9日

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