資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年工作總結201*0224

資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年工作總結

一、停車場公司、物業(yè)公司

（一）市區(qū)可經(jīng)營性停車場的招標拍賣工作進行順利201*年，我公司授市交管局、城管局的委托并依據(jù)哈公交發(fā)[201*]39號文件《關于實施哈爾濱市道路停車場經(jīng)營管理實施方案的通告》的規(guī)定，委托市產(chǎn)權交易中心通過公開招標拍賣的方式對市區(qū)內可經(jīng)營性停車場進行拍賣。由于哈爾濱市可經(jīng)營性停車場為全市首次公開拍賣，所以我們做了大量的前期準備工作，并且依據(jù)文件規(guī)定，與交通局、城管局、物價局等相關部門進行反復協(xié)調，分別在今年8、9月份成功拍賣沿江一帶、曼哈頓區(qū)域等地區(qū)的17處停車場，其中成交11處，共計863個泊位。拍賣總金額為338.4萬元，另收取占道費共計78.75萬元，總計為417.15萬元�，F(xiàn)對秋林地區(qū)停車場拍賣進行前期準備工作。

（二）防洪紀念塔東側地下停車場共99個泊位，于201*年3月份投入使用。201*年初，我公司與城投公司簽訂了責任狀，預計年收入為50萬元。截止201*年底，實際年收入為85萬元，已超額完成任務。

（三）組織中央大街人行通道保安、保潔人員對地下人行通道進行管理和清潔。完成對人行天橋的養(yǎng)護及日常管理，對部分橋面不銹鋼裝飾板被過往車輛撞損,整個橋體粉刷的油漆脫落的天橋,我們組織相關人員進行了重新改造,維修和粉刷。加強對委托物業(yè)公司的監(jiān)督檢查，協(xié)調好建設方、物業(yè)公司和業(yè)主之間的關系，滿足業(yè)主需求，為業(yè)主解決實際困難。二、城通公司

201*年在總公司領導下，城通公司圍繞年初制定的經(jīng)濟指標，通過上下團結一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，實現(xiàn)了公司制定的預期目標�，F(xiàn)就工作完成情況總結如下：

（一）改革工作機制。

年初，公司制定了當年罰款201*萬元的經(jīng)濟指標，為更好的完成任務，我們調整了倒班辦法，增加了人工抓拍工位，完善了獎懲制度，規(guī)定了操作員每日的工作任務，最大化的提高了設備地利用率。截止到11月中旬共采集有效違章信息40余萬條，可收繳罰款4000余萬元，實際收繳罰款3200萬元。

（二）數(shù)字城管系統(tǒng)建設工作。

按照數(shù)字城管系統(tǒng)建設規(guī)劃今年要更換600個前端攝像頭，增建27套電子警察和34個交警監(jiān)控點。目前，具備條件的點位攝像頭更換工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安裝調試設備。

（三）配合路改工程建設工作今年是我市城建提速年，市政府決定對我市道路進行大規(guī)模改擴建。城通公司接受了總公司布置的組織隨路改工程配套建設交警智能監(jiān)控設施和城管監(jiān)控點的任務。同時路改工程對已建成的前端設施產(chǎn)生了很大的影響，帶來很多的遷移、復建工作。我們與城管局、交警支隊、路改辦、道路施工單位等部門積極溝通、密切配合，以最快的速度確定了建設規(guī)模和技術方案，目前正在施工。

公司維護部克服時間緊，人員不足的困難。發(fā)揚“不講條件、只講奉獻”的精神，加班加點，晝夜施工。在已通車的改擴建道路上，完成了跟進復建工作。

三、資產(chǎn)經(jīng)營部

（一）道外區(qū)二十道街回遷安置項目

道外二十道街回遷安置項目是201*年市政府重點回遷安置工程，毗鄰道外區(qū)松浦大橋和華能熱電廠，項目地塊分散，被東北新街分割成三個小地塊，共建13棟多層商住房，已取得預售許可證，實測總建筑面積10.94萬m2�？深A售面積9.45萬m2，其中含住宅房源（1-6層）1407套8.63萬m2;非住宅（商服）86套0.82萬m2。非預售面積1.49萬m2，含住宅房源（閣樓）203套1.08萬m2，配套公建17套，廉租房源47套。

201*年完成情況如下：1.組織1229戶回遷居民簽訂了商品房買賣合同，另有71戶已通知未來簽合同。

2.為解決低保戶的實際困難，積極與中慶燃氣公司協(xié)調辦理了低保戶燃氣入戶安裝費退款工作，返還54戶低保戶工程款共計7.02萬元。

3.反復核對已銷售及空號房源，進行周邊市場調研制定可售房源的銷售方案。

4.經(jīng)過培訓學習了明源軟件銷售模塊的操作。建立本項目13棟樓76個單元1743套房源，并完成1332套已銷售房源的信息錄入工作。

（二）清河灣棚戶區(qū)改造項目

清河灣棚戶區(qū)改造項目座落于哈爾濱市道里區(qū)，位于埃德蒙頓路以南、鄉(xiāng)政街以西、車站街以北及武威路以東圍合而成的三角地塊�？偨ㄖ�面積為1,902,620平方米。目前，可銷售房源共計1507套，其中商服158套、車庫117個、車位417席、住宅815套。全部銷售稅前利潤約為10.19億元。

201*年完成情況如下：

1.經(jīng)過反復核對1507套可售房源，并進行周邊市場調研，制定了可售房源的銷售方案。2.系統(tǒng)學習了明源軟件銷售模塊的操作。（三）資產(chǎn)經(jīng)營項目

按照公司領導要求，全年共完成7個項目資產(chǎn)經(jīng)營工作。包括：制定哈爾濱冷凍廠收購方案；租賃巴洛克工程閑置場院，實現(xiàn)租賃收入10多萬元，與好民居公司辦理設備間交接、協(xié)調一期工程出讓涉及相關問題，為下步工作奠定基礎；接收安發(fā)街、北安街剩余商服、住宅，制定租賃及運營方案，并已開展自營汽車美容裝飾行的前期籌建工作；完成河圖小學校資產(chǎn)交接工作；制定火車站地下廣場交接管護方案；完成中央大街1號資產(chǎn)租賃及資產(chǎn)劃轉的前期籌備工作。

四、廣告資源開發(fā)

按照市委市政府201*年戶外廣告資源創(chuàng)收1000萬元的要求，從年初開始我們對全市戶外廣告資源開展了一次全面的調查摸底，共查出我市70%的違法廣告，共計13000塊。

這些違法廣告我們已報管理部門要求進行整改，又上報國資委、法制辦、財政局，請示管理部門對我市的流失資源給予重視和督辦。8月份我們收到市財政局下發(fā)的停止收取戶外廣告資源占用費的通知，我市戶外廣告陷入停滯狀態(tài)。為使政府資源少受損失，我們在城管局不予審批的情況下，將規(guī)劃局原審批過期的廣告資源，通過與城管局的多次協(xié)調，最后給予認可，使這批廣告順延一年，為政府創(chuàng)收了320萬元資源占用費。

擴展閱讀：資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結及

資產(chǎn)經(jīng)營公司201*年度黨群工作總結及

201*年度工作思路

一、201*年度各項工作回顧

201*年，在集團公司黨委的正確領導下，資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委（以下稱公司黨委）全面貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞調結構、促轉型、穩(wěn)增長這一中心任務，以‘高鐵時代’創(chuàng)先爭優(yōu)活動為龍頭，以建設學習型黨組織和學習型團隊為抓手，以勤奮學習強素質、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動為著力點，精心部署、協(xié)同推進，創(chuàng)新形式、深化內涵，突出重點、狠抓實效，在極其復雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，為公司十一五順利收官提供了有力支撐和全面保障。公司黨委也被集團黨委確定為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點培育對象。

一、圍繞中心抓黨建，科學創(chuàng)新促發(fā)展。

201*年全年，公司黨委緊緊圍繞公司業(yè)務轉型升級這個大局，面對經(jīng)濟市場各種不利因素和挑戰(zhàn)，凝心聚力、集思廣益、極大推動公司向更高的臺階不斷發(fā)展，并在發(fā)展中提升品牌，壯大實力。

1.確定目標，落實責任。公司黨委和經(jīng)營班子一道，共同研究制定了公司201*年度專項重點工作分解實施計劃和項目管理工作計劃表，明確目標責任，確保公司年度經(jīng)營目

標和業(yè)務拓展目標的順利實現(xiàn)。全年主要經(jīng)濟指標完成情況良好，實現(xiàn)對外投資2.22億元，現(xiàn)金流入1.15億元，實現(xiàn)利潤3606萬元，為考核口徑120%，超額完成了年度目標，為十一五規(guī)劃畫上了圓滿的句號。2.強化工作，推動升級。根據(jù)集團公司對資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略定位和要求，結合公司發(fā)展實際，黨委多次召開項目專業(yè)團隊攻堅克難的獻計獻策會、部門市場拓展研討會、員工專業(yè)知識講座、中層以上管理人員專題研討會、各黨支部專題組織生活會，以保證轉型升級中黨員起先鋒作用等，對公司面臨轉型升級的機遇和挑戰(zhàn)進行了探討，特別是對小比例國有股權的退出和國有企業(yè)股權投資領域的IPO投資業(yè)務所遭遇到的政策困境進行了深入的研討，收到許多富有建設性的金點子和具有可操作性的建議，為公司排除難題，進一步在資本市場開拓進取提供了許多有益的舉措和對策。促進公司擴展業(yè)務網(wǎng)絡，延伸投資鏈條，通過與嘉實集團等地市國資系統(tǒng)企業(yè)單位及GE等國際知名投行的商洽合作，使公司在新的范圍和新的高度拓展了發(fā)展空間，助力轉型升級。全年出現(xiàn)了許多業(yè)務創(chuàng)新和市場拓展新亮點：一是隨著集團公司產(chǎn)融互動戰(zhàn)略的確定及公司作為集團金融服務業(yè)版塊定位的確立，黨委和經(jīng)營班子審時度勢，調整了投資方向和領域，改變單一股權投資模式，探索非公開市場增發(fā)等靈活方式，多渠道開展股權投資業(yè)務。成功參與投資了華融金融租賃的增資擴股項目。通過積極參與行業(yè)論壇、投融資洽談會、企業(yè)金融服務團等活動搭建業(yè)務網(wǎng)絡平臺，逐步拓寬公司資本運營業(yè)務渠道和

信息渠道，重點調研考察了蘭亭高科等20多個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領域的股權投資項目，實現(xiàn)了多層次的項目儲備。二是在當前的市場化收購不良資產(chǎn)業(yè)務競爭日趨激烈，公司創(chuàng)新運作模式，優(yōu)化投資策略，確立了行業(yè)領先地位：在收購方式上，突破傳統(tǒng)交易模式，靈活運用拍賣、協(xié)議轉讓等方式，成功贏取了更多的商機；初步實現(xiàn)了二級市場收購商向一級市場收購商的滲透，大大增強了競爭力；在處置運作上，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢的同時，主動對接主流資本市場，爭取形成新的盈利模式。全年共成功收購3個金融資產(chǎn)包，總帳值4.41億元，收購金額1.73億元，朝打造資產(chǎn)收購處置平臺方向不斷邁進。特別是公司以一級市場收購商的身份參與廣發(fā)銀行不良金融資產(chǎn)的調研，與四大金融資產(chǎn)經(jīng)營公司同臺競技，進一步擴大了在業(yè)內的知名度和影響力；參與嘉實集團等地市國有企業(yè)及GE等國際知名投行的商洽合作，在新的范圍和新的高度拓展發(fā)展空間；調研了東富資產(chǎn)公司多個大型債權資產(chǎn)項目，形成調研報告，進一步提升了團隊的實戰(zhàn)能力和市場競爭力。三是重點難點項目基本突破，提振信心，加速推進存量資產(chǎn)的處置，取得了實效。1.小比例股權項目的處置有了實質性進展。其中華數(shù)網(wǎng)通（占股20%）、高通投資開發(fā)公司（占股6.45%）、三獅水泥（占股12.73%）等項目均取得預期效果，金甬腈綸（占股20%）雖然停產(chǎn)，無法回收，但積極配合大股東及政府有關部門，維護和諧穩(wěn)定，關注員工動態(tài)。同時積極發(fā)揮小股東作用，在清算中維護投資人的利益。2.債權項目通過理清法律關系，運用追訴等方

式有效推進清收工作。其中臨海牛頭山水庫等債權項目按計劃完成清收；浙化聯(lián)債權項目通過再抵押房產(chǎn)，質押股票等途徑，取得了較好的回收效果。

二、狠抓落實，深度挖掘，推進“高鐵時代”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是繼科學發(fā)展觀學習實踐活動之后的又一項加強黨的建設的重大活動，意義深遠。就如何創(chuàng)新活動載體，黨委在公司領導班子及各個黨支部中進行了廣泛的討論，也提出了許多較好的想法和金點子，綜合各個方面的建議和大多數(shù)黨員的意愿，決定資產(chǎn)經(jīng)營公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體是承繼和延續(xù)集團公司高鐵時代先鋒更為實際，在此基礎上根據(jù)公司自身創(chuàng)新發(fā)展的需求進行對活動載體內涵的深度挖掘與創(chuàng)新。大家一致認為公司的爭創(chuàng)活動載體選定高鐵時代為活動載體，其主要思路：一是中國經(jīng)濟建設近幾年已進入高鐵時代，這是國力增強，市場經(jīng)濟充分發(fā)達背景下的歷史機遇，各種投融資業(yè)務將成為國民經(jīng)濟發(fā)展的超級引擎。在此背景下對公司的建設和發(fā)展則是一個千載難逢的和大有可為的歷史機遇，特別經(jīng)過這幾年的轉型升級，公司發(fā)展動力持續(xù)增強，除了原有的資產(chǎn)處置業(yè)務全面轉向市場化外，股權投資等多種投融資業(yè)務拓展取得明顯進展。公司核心業(yè)務網(wǎng)絡初步形成，業(yè)務流程日臻成熟，盈利能力大幅提升，公司大發(fā)展的機遇就在這一高鐵新時代；二是公司肩負的使命需要高鐵時代先鋒。根據(jù)作為集團公司資本經(jīng)營思路策源地，人才積聚地，操作實施地的

要求，資產(chǎn)經(jīng)營公司必須圍繞集團主業(yè)，包括為其他產(chǎn)業(yè)的服務來講，更主要是為下一輪鐵路經(jīng)濟的大改革和創(chuàng)新帶來發(fā)展的潛力；三是公司快速發(fā)展需要高鐵時代精神，過去說火車跑的快，全靠車頭帶，而作為高鐵時代，其內涵是每組每節(jié)車廂都有自身內在的源動力。企業(yè)發(fā)展全靠班子帶動，顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)的特征，而更需要的則是由班子引領所有部門和員工奔放激情忘我工作，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。爭創(chuàng)活動就是要以全體黨員的帶頭作用影響和帶動其他員工共同在企業(yè)的發(fā)展中再創(chuàng)佳績。

為此，公司黨委狠抓落實，深度挖掘高鐵時代先鋒的內涵，全力推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。動員最廣大黨員和員工積極投身到活動中來，集中大家的智慧，真正使活動創(chuàng)出了新意，創(chuàng)出了亮點，創(chuàng)出了突破。

一是高度重視，明確責任。成立了以黨委書記為第一責任人、班子成員為組員的活動領導小組，明確分工責任，設立活動領導小組辦公室，負責活動日常工作的監(jiān)督實施，制定了以今年工作為重點的跨度達兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施計劃。并在7月1日組織公司全體黨員和員工，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對活動進行部署，明確各黨支部和各部室在活動中的任務和要求，為深入開展營造了濃厚的氛圍。二是精心組織，打造精品。公開承諾活動是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要一環(huán)，也是展示各級黨組織及黨員個人風尚風貌的重要載體。把公開承諾打造成精品活動，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的需要，也是各級黨組織及黨員個人內在建設的要求。

公司黨委以全局的高度，認真把握好每一個環(huán)節(jié)。首先，從8月初起，公司黨委分別對3個黨支部、6個部室、2個控股公司進行專項調研活動，廣泛征求廣大黨員、員工的意見和訴求，指導他們制訂活動方案，確定承諾的主題。在此基礎上，專題召開黨委會和創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組會議，確定了公司黨委和領導班子成員公開承諾的內容和要求，突出了結合自身實際，重點圍繞理論學習，理想信念、履行職責、服務群眾、工作作風、廉潔自律等方面公開承諾的內容和目標；其次，抓好各黨支部的公開承諾組織活動。公司班子成員全部沉到各自的聯(lián)系點，參加并協(xié)助所在支部及所屬黨員做好公開承諾活動，作為展示基層黨組織和黨員隊伍形象的重要舉措，公司黨委又及時地對各黨支部的承諾進行審核與指導。8月底，公司黨委、3個黨支部與24名在職黨員都分別根據(jù)各自的崗位實際，反復提煉，認真負責地向黨組織和廣大員工交出一份份樸實無華但緊貼實際的承諾書。為廣大員工在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中作出榜樣和示范作用。今年確定的2名重點培養(yǎng)的入黨積極分子也由所在黨支部的帶動下，結合思想?yún)R報材料作出了公開承諾。促使公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高潮迭起；再是，在完成提諾、審諾的基礎上，公司黨委運用多種形式進行示諾，除了在網(wǎng)站上將黨委、3個支部和24位黨員的公開承諾進行公示并特設公開評議欄接受公眾評議外，還把黨委，各支部，領導成員的承諾公開書掛在展示墻上，征求廣大黨員、員工的意見和接受監(jiān)督。同時又為每位黨員特地制作了崗位標示牌，擺放在每個工位最醒

目的位置上。崗位標示牌上印制的個人承諾書，時時刻刻提醒黨員本人始終做到先進性。9月17日，公司黨委召開了全體黨員、員工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾大會。公司黨委、各黨支部和公司領導成員分別在大會上向全體黨員和員工對自己所作出的公開承諾進行宣講，并圍繞各自職責及創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的目標，對公開承諾的內容和實現(xiàn)目標的具體舉措作了闡述。誠懇地接受黨員、員工的評議和監(jiān)督。會間，公司黨委又專門將《公開承諾滿意度測評表》發(fā)給每一位黨員、員工，廣泛征求意見，進行滿意度測評，起到很好的效果。對公司黨委、3個支部及7位領導成員的公開承諾的滿意、較滿意度為100%。三是加強宣傳，重在引導。以黨委文件、各黨支部會議、簡報、宣傳冊、展示墻、網(wǎng)絡信息等各種方式進行宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的氛圍。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，專題簡報已經(jīng)印發(fā)12期，起到了較好的宣傳效果。同時編制了《創(chuàng)先爭優(yōu)100問》，人手一冊，普及相關知識，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造了濃厚的氛圍。

三、創(chuàng)新形式，深化內涵，推進學習型黨組織建設。加強學習型黨組織建設是黨建工作的重中之重，也是公司轉型升級的堅強保障。因此，公司黨委根據(jù)集團黨委《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，認真研究，提出了就如何加強學習型黨組織、學習型班子、學習型團隊建設的工作目標，制定出一系列活動舉措，取得了實實在在的成效。

1.充分發(fā)揮了黨委理論中心組在活動中的引領作用。按照年度計劃，召開了四次黨委理論中心組學習會。一季度學

習會主要學習了四中全會《決議》第一章節(jié)的相關內容，二季度主要學習了習近平同志所作的《關于建設馬克思主義學習型政黨的幾點學習體會和認識》的報告，三季度學習了兩辦聯(lián)合下發(fā)的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度的意見》和《關于領導干部報告?zhèn)�人有關事項的規(guī)定》，四季度通過視頻，學習了《十七屆五中全會公報》。全年學習會內容豐富，既有理論深度，又兼顧實際，在深化理論武裝，強化精神支柱的同時，保證了企業(yè)正確的發(fā)展方向。通過學習，公司黨委加強了研究新時期黨建工作的新途徑、新方法、新問題。針對公司青年員工隊伍不斷擴大的實際情況，調研并提出新時期黨建政治工作應以培育青年員工價值觀為重點，撰寫論文《探索新形勢下構建富有企業(yè)自身特色的價值觀體系的路徑選擇》，對指導下一步黨建工作具有深遠的意義。

2.充分發(fā)揮了員工培訓和后繼教育的基礎作用。通過每月一課的員工大講堂活動，全年分別開展了黨的基礎知識講座（共4課），國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定宣講、產(chǎn)業(yè)基金知識講座、公文寫作講座、商務禮儀講座等8課，共有232人次參加，受到了員工的廣泛歡迎。特點一是講課的內容和方式以創(chuàng)新的思路和實踐，滿足了現(xiàn)代員工對知識的內在需求及交流；二是改變了過去講座都是領導或外聘專家講給員工聽的模式，走出了公司自己員工為主，外聘為輔的培訓新路子；三是學習內容上改變過去理論多、貼近公司實際少的缺陷，實現(xiàn)理論與實踐、宏觀與微觀

相結合，更受員工歡迎。四是進一步摸清了員工知識結構和能力的家底，有利于重點培訓使用和有針對性的培育；五是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和滿足現(xiàn)代員工自我價值的體現(xiàn)，有利于激發(fā)員工自覺主動學習的熱情，把爭取到員工大講堂上展示個人的知識和魅力作為一種榮譽，使學習的氛圍更加濃烈。3.充分發(fā)揮了黨支部在活動中的核心作用。推動各支部學習計劃的制定，完善三會一課制度的落實。一支部、二支部、創(chuàng)投黨支部分別召開支部會議，認真吸收各位黨員意見和建議，研究制定支部學習計劃。三個黨支部在黨委的指導下各自召開支部組織生活會，著重研究了解決黨支部如何建設學習型支部和黨員帶頭學習的問題，對規(guī)范黨支部的工作學習起到了較好的推動作用。同時通過支委會改選，健全了支委會，進一步推進和完善了支部組織體系建設，為活動的順利開展提供了組織保證。4.充分發(fā)揮了工會群團組織在活動中的助推作用。從四月起，由黨委主導，工會和共青團主辦的讀一本好書，寫一篇心得活動，總共收到45篇質量較高的讀后感，并以遠望集之名匯編成書，對培養(yǎng)員工的自覺讀好書，善讀書，養(yǎng)成讀書習慣的目的起到較大的推動作用。綜觀讀書活動開展過程和成效，主要有三個方面：一是以黨建帶工建，工建服務黨建的實踐取得亮麗的成果。此次讀書活動受到公司黨委的高度重視，專門以黨委下文批轉工會和團支部主辦讀書活動的實施。隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，對每個黨員要求參加五個一活動，使這次讀書活動上升到黨委的層面，所受重視也是空前的；二是領導

帶頭的示范作用，保證讀書活動的效率和效益。無論是董事長周衛(wèi)三還是黨委書記蔡謙等班子領導都在活動中帶頭閱讀，帶頭書寫心得體會，帶頭交到工會，這些示范作用進一步促進全公司所有員工都按時交出一份高質量的讀書心得或筆記，實現(xiàn)了100%的好成績；三是內容廣泛，質量之高超出預期。45篇讀書心得中有中國經(jīng)濟的新思考、公司人力資源戰(zhàn)略設想、國企激勵問題一點淺見、資本運作業(yè)務發(fā)展思路，為真理作證貴在堅持，工作是不斷學習的過程等等，可劃分為政治，經(jīng)濟，文學，人生、探索等五大類。文章的質量，也體現(xiàn)出每位員工的思想水準和文學功底。都用一種真誠和激情盡顯了資產(chǎn)經(jīng)營公司人的風采，對崗位，對公司的發(fā)展，對人生的追求處處表現(xiàn)出一種強烈的責任意識，服務意識和主人翁意識。共同發(fā)出一份和諧奮進的心聲。最后，通過全體員工的民主投票進行了評選，選出了我最喜愛的讀書心得，把活動畫上了圓滿的句號。5.充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡在活動中的宣傳作用。為使學習更主動，更便捷，充分利用現(xiàn)有載體，在公司網(wǎng)站上開設學習型黨組織建設專欄，及時上傳更新學習資料，使學習取得實效。借助學習型黨組織活動的開展，全年的信息工作也有了明顯的提升。201*年公司網(wǎng)站共發(fā)布信息70條，比上年增加18條，被集團網(wǎng)站采納61條，比上年增加9條。

四、腳踏實地，重在實效，推進主題教育活動。根據(jù)集團黨委的部署，公司黨委及時準確地把握住今年的主題教育活動特點和重點，緊緊扣住公司轉型升級、打造

資本運作平臺這個中心工作目標，多系列、多層面、多維度地統(tǒng)籌謀劃，扎扎實實地把主題教育活動向前推進。

1.全面謀劃，精心組織。4月21日召開了黨委會，專題討論研究主題教育活動相關事宜，擬定了主題教育活動實施計劃，分解目標，細化任務，落實責任。成立了以黨委書記為組長、班子成員為組員的活動領導小組，設立了活動領導小組辦公室，落實活動的日常工作。在此基礎上，4月28日，組織召開了由全體黨員職工參加的主題教育活動動員大會，傳達了集團公司黨委下發(fā)的關于《開展勤奮學習強素質、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動實施方案》的文件精神，公司黨委書記作動員報告，明確了主題教育活動的指導思想和目標，并重點對此次活動作了全面的部署。同時根據(jù)公司黨委的布置，各黨支部也及時召開支部會議，學習傳達了集團黨委有關開展主題教育活動文件的精神，研究具體貫徹措施。2.優(yōu)化服務、深化管理。根據(jù)公司新業(yè)務拓展的實際需要，在去年底完成部門職能調整的基礎上，修訂出臺了考核、激勵、薪酬等相關制度。并按照集團公司董事會決定的工作要求，以建行資產(chǎn)包收購處置為試點，啟動考核激勵試點，探索符合公司實際情況的團隊激勵機制。綜合業(yè)務部借助于國有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡平臺的啟用，處置工作實現(xiàn)網(wǎng)上無紙化申報模式，優(yōu)化了國有資產(chǎn)處置申報流程，縮短了國有資產(chǎn)處置申報周期，便利了資產(chǎn)占有單位國有資產(chǎn)移交，提升了國有資產(chǎn)處置服務水平。9月中下旬開展了回訪業(yè)務單位的活動，傾聽業(yè)務單位的想法和建議，探索并優(yōu)化業(yè)務流程，做

好省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置工作。3.轉變作風，深入調研。公司201*年的重點工作之一就是負責起草集團十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的資本運作子規(guī)劃及公司本身的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃。公司主要領導親自擔任戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組組長，落實各項組織、協(xié)調工作，帶領相關部室與集團各相關部門及華彩咨詢公司進行溝通，并經(jīng)常與具體負責編寫的人員就規(guī)劃的思路和具體內容進行交流，提出意見和建議，使得規(guī)劃在編制過程中得以不斷完善。目前，資本運作十二五子規(guī)劃建議稿的初稿和公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的初稿均已完成。為落實公司領導的聯(lián)系人制度，黨委領導分頭到各支部，各部門開展調研，以座談會等不同形式深入了解各個崗位實際工作中遇到的困難，存在的問題，通過認真探討，悉心指導，幫助員工更快更好地解決問題。公司各分管業(yè)務的領導也都到一線指導團隊攻堅克難。創(chuàng)投公司共挖掘、調研了80個項目，其中，聯(lián)豐磁業(yè)和華光焊料項目已實施投資。浙江省船業(yè)產(chǎn)業(yè)基金調研組走訪了寧波、臺州等5地區(qū)，72家單位，訪談員工和企業(yè)高管達146人次，最終完成了近2.3萬字的較高質量的調研報告，為后續(xù)工作打下基礎。4.防微杜漸，提升修養(yǎng)。3月23日，公司黨委組織召開了領導人員專題民主生活會。為了開好會議，公司黨委會前做了充分的準備，在公司本級及各控股公司全體員工范圍內廣泛征求意見，并將意見匯總后交由領導班子各位成員認真反思，做好會議發(fā)言準備。會議圍繞領導人員講黨性、重品行、做表率情況；廉潔從業(yè)及黨風建設責任制落實情況；個人學風、思想作風、

工作作風和領導作風情況等方面展開，領導班子各位成員緊密結合公司發(fā)展實際和各自分管工作敞開心扉，交流思想，總結經(jīng)驗，剖析不足，在嚴肅和諧的氛圍中談心交底，互相學習，使四好班子建設得到深化。

始終如一抓好廉潔從業(yè)。根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一部署，年初組織召開了公司領導人員述職述廉大會，并嚴格按照程序，接受員工民主評議。新年上班后，在公司全體黨員及中層以上管理人員和所屬（控股）公司全體黨員范圍內開展廉潔自律自查工作，通過檢查，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象存在。4月28日，公司舉行了廉潔從業(yè)目標責任書簽字儀式，各部門負責人作為責任主體與黨委簽訂了目標責任書。同時還在制度安排上做了明確規(guī)定，即在年底組織對各控股公司、各部室落實廉潔從業(yè)目標責任制情況進行考核，把考核結果作為工作實績評定的重要內容，并納入績效考核體系，從而構筑全方位的防腐體系，力保公司健康發(fā)展。公司黨委還于7月7日組織了全體員工赴省第六監(jiān)獄接受反腐倡廉教育，通過大家參觀現(xiàn)場的實際感受，進一步凈化心靈，牢筑防腐拒變的防線。認真落實三重一大事項制度執(zhí)行。重大投資項目的決策程序嚴格按照總經(jīng)理辦公會議、董事會及上報集團審核的流程來進行。中層管理人員的提拔任用依照三公原則執(zhí)行。涉及員工重大利益的事項，如崗位設置、薪酬激勵制度和年金實施方案等交由員工大會討論后通過。

按照集團黨委、紀委有關部署，組建了公司紀委，進一步完善了懲防體系。

五、凝心聚力，團結一致，推進和諧企業(yè)建設。工會組織春秋茶聚，調節(jié)員工工作節(jié)奏，豐富業(yè)余生活；三八婦女節(jié)，組織女職工踏青，保障女職工權益；團支部在黨委的指導下，召開團員學習會，學習雷云同志的文章《老祖宗不能丟學習十七屆四中全會精神引發(fā)的對一個重大問題的思考》，在青年團員中牢固樹立馬克思主義唯物史觀和科學社會主義基本原則。同時發(fā)動青年員工，組織參加了公司所在園區(qū)多米諾骨牌比賽、青年聯(lián)誼會、野外燒烤等活動。

為了切實把對基層普通黨員和廣大員工的服務工作抓具體、抓落實，9月17日，公司隆重舉行了黨員關愛基金和員工關愛基金募集活動啟動儀式。在募捐現(xiàn)場，公司領導和全體黨員員工踴躍捐款，奉獻愛心，現(xiàn)場共募集到黨員關愛基金2330元，員工關愛基金3450元。同時，深入開展送溫暖、獻愛心活動。9月21日，公司領導專程赴醫(yī)院看望慰問公司職工，并送上黨員關愛基金和員工關愛基金，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

今年恰逢世博會在上海舉行。從上到下，對維穩(wěn)安保工作十分重視。公司黨委也按上級要求對維穩(wěn)工作作好部署，落實工作班子，完善工作機制，建立起相應的值班制度。及時掌握員工的思想動態(tài)，做好引導疏通。對外部的業(yè)務關聯(lián)單位，及時做好信息溝通，做到早預警，早應對。全年沒有意外事故發(fā)生。

二、201*年度工作思路

201*年是十二五規(guī)劃開局之年，黨的十七屆五中全會為我們指明了工作方向。公司黨委將以十七屆五中全會精神和省委十二屆八次全會精神為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，堅持把握融入中心、進入管理、服務大局的工作原則，立足公司發(fā)展實際，創(chuàng)新思路，彰顯特色，突出實效，在集團公司體系下探索建設有資產(chǎn)經(jīng)營公司特色的黨群工作新局面。

一、持之以恒，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

201*年黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領，對照活動實施方案，不折不扣執(zhí)行既定動作，并結合公司實際，加強創(chuàng)新，豐富活動載體，充實活動內容。重點以創(chuàng)建示范點為動力，持續(xù)推動公司黨建工作的創(chuàng)新。以培育企業(yè)黨建工作示范點為目標，扎實推進、及時提煉黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗，提升工作水平，為公司各項工作的開展提供有力支撐和全面保障。

二、與時俱進，加強黨的基層組織建設。

以創(chuàng)新黨建工作活動載體為目標，進一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力。根據(jù)公司黨員結構特點，進一步強化支部工作在黨建中的基礎性作用。推進各黨支部工作創(chuàng)新，加強對青年員工、業(yè)務骨干的引導，增強黨員隊伍生機活力，建設高素質基層黨組織隊伍。

三、常抓不懈，認真做好廉潔從業(yè)工作。

以完善懲防體系建設為抓手，構筑拒腐防變的堅固防

線。學習貫徹《國有企業(yè)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強自律教育；完善黨風建設責任制，保障公司三重一大事項的有關規(guī)定落到實處。

四、齊心協(xié)力，促進和諧企業(yè)文化建設。

進一步創(chuàng)新黨建帶工建、黨建帶團建的工作思路，加強領導，充分發(fā)揮工會和團支部的橋梁和紐帶作用。進一步重視企業(yè)文化建設，凝聚黨、工、團的力量，培育具有時代特點、企業(yè)特色、積極向上的文化，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，樹立品牌，為公司可持續(xù)發(fā)展提供內驅力。

二○一一年一月七日

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