201*年上半年設(shè)備工作總結(jié)

201*年上半年設(shè)備工作總結(jié)

在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司及礦業(yè)公司201*年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備系統(tǒng)堅持以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，堅決杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生，積極推進(jìn)設(shè)備星級管理工作，合理使用修理費用，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，降低設(shè)備故障停機(jī)時間，降低備件庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，堅持設(shè)備隱患的整改治理，進(jìn)一步提高礦業(yè)公司設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明、低耗的完成各項指標(biāo)。到6月份完成的工作如下：1.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1-5月實際完成項目主要生產(chǎn)設(shè)備完好率主要生產(chǎn)設(shè)備甲級維護(hù)率主要生產(chǎn)設(shè)備故障率綜合能耗指標(biāo)噸產(chǎn)量）大修兌現(xiàn)率工業(yè)建筑一、二級率庫存金額備件周轉(zhuǎn)天數(shù)(公司)修理費總額100%90%380萬元280天280萬元100%93%345.22萬元117天14.43萬元考核指標(biāo)情況93%100%35‰3.1‰（標(biāo)煤/每3.07‰95.83%100%19.50‰備注2.積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項目。201*年大修項目1項（鐵路道口大修）5月已經(jīng)完成；中修項目16項：備件、材料正在組織當(dāng)中，爭取在上半年全部到貨，下半年根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。

3.加速設(shè)備的更新改造工作。上半年通過對水泥廠窯尾電收塵器改造，全廠工作環(huán)境有了極大地改善，通過對白灰廠原料袋收塵器的移位改造，6#、7#皮帶輸灰系統(tǒng)工作環(huán)境也有了極大地改善，通過對采選作業(yè)區(qū)板式給礦機(jī)的調(diào)速改造，提高了班產(chǎn)量�？傊�，上半年各區(qū)域根據(jù)自身特點，積極展開的設(shè)備更新改造工作，促進(jìn)提高了礦業(yè)公司設(shè)備潛力，全面改善治理了環(huán)境。

4.積極推進(jìn)設(shè)備星級管理工作，努力提高設(shè)備管理水平。按照集團(tuán)公司對星級管理的要求，通過上半年的艱苦工作，改善、維持了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備安全可靠地運行。在原有星級站所的基礎(chǔ)上，做好星級設(shè)備（站所）創(chuàng)建、提升工作，白灰廠創(chuàng)建星站2個，水泥廠、采選區(qū)、機(jī)運區(qū)各提升星站1個，已準(zhǔn)備好接受集團(tuán)公司的檢查、評價。

5.按照設(shè)備動力部的要求和礦業(yè)公司自身發(fā)展需要，機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠、白灰廠都進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并納入計算機(jī)管理。

6.進(jìn)一步加強設(shè)備的潤滑工作。按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴(yán)格了潤滑管理制度，明確了管理程序。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運行。

7.長期開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)”活動，突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護(hù)。檢修人員認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高了檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。

8.面對設(shè)備老化，機(jī)能部和各區(qū)域不斷強化基礎(chǔ)管理，及時進(jìn)行溝通，201*年機(jī)能部就各區(qū)域出現(xiàn)的問題和設(shè)備隱患及時提出解決方案和整改意見，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ)。9.加強能源管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，機(jī)能部每月組織相關(guān)職能科室進(jìn)行檢查，減少了跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對各區(qū)域的計量器具進(jìn)行了全部檢定，保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

10.加強小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。

11.加強了備品備件的采購、倉儲管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認(rèn)真開展庫存?zhèn)浼�外移的零庫存管理，�?yán)格按照《采購規(guī)定》進(jìn)行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求。上半年，按照集團(tuán)公司集采方面要求，擴(kuò)大了在標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集采范圍，減少了資金投入。水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司201*年6月19日

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201*年上半年設(shè)備工作總結(jié)

在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司及礦業(yè)公司201*年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備系統(tǒng)堅持以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，堅決杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生，積極推進(jìn)設(shè)備星級管理工作，合理使用修理費用，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，降低設(shè)備故障停機(jī)時間，降低備件庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，堅持設(shè)備隱患的整改治理，進(jìn)一步提高礦業(yè)公司設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明、低耗的完成各項指標(biāo)。到6月份完成的工作如下：1.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1-5月實際完成項目主要生產(chǎn)設(shè)備完好率主要生產(chǎn)設(shè)備甲級維護(hù)率主要生產(chǎn)設(shè)備故障率綜合能耗指標(biāo)噸產(chǎn)量）大修兌現(xiàn)率工業(yè)建筑一、二級率庫存金額備件周轉(zhuǎn)天數(shù)(公司)修理費總額100%90%380萬元280天280萬元100%93%345.22萬元117天14.43萬元考核指標(biāo)情況93%100%35‰3.1‰（標(biāo)煤/每3.07‰95.83%100%19.50‰備注2.積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項目。201*年大修項目1項（鐵路道口大修）5月已經(jīng)完成；中修項目16項：備件、材料正在組織當(dāng)中，爭取在上半年全部到貨，下半年根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。

3.加速設(shè)備的更新改造工作。上半年通過對水泥廠窯尾電收塵器改造，全廠工作環(huán)境有了極大地改善，通過對白灰廠原料袋收塵器的移位改造，6#、7#皮帶輸灰系統(tǒng)工作環(huán)境也有了極大地改善，通過對采選作業(yè)區(qū)板式給礦機(jī)的調(diào)速改造，提高了班產(chǎn)量�？傊�，上半年各區(qū)域根據(jù)自身特點，積極展開的設(shè)備更新改造工作，促進(jìn)提高了礦業(yè)公司設(shè)備潛力，全面改善治理了環(huán)境。

4.積極推進(jìn)設(shè)備星級管理工作，努力提高設(shè)備管理水平。按照集團(tuán)公司對星級管理的要求，通過上半年的艱苦工作，改善、維持了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備安全可靠地運行。在原有星級站所的基礎(chǔ)上，做好星級設(shè)備（站所）創(chuàng)建、提升工作，白灰廠創(chuàng)建星站2個，水泥廠、采選區(qū)、機(jī)運區(qū)各提升星站1個，已準(zhǔn)備好接受集團(tuán)公司的檢查、評價。

5.按照設(shè)備動力部的要求和礦業(yè)公司自身發(fā)展需要，機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠、白灰廠都進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并納入計算機(jī)管理。

6.進(jìn)一步加強設(shè)備的潤滑工作。按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴(yán)格了潤滑管理制度，明確了管理程序。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運行。

7.長期開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)”活動，突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護(hù)。檢修人員認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高了檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。

8.面對設(shè)備老化，機(jī)能部和各區(qū)域不斷強化基礎(chǔ)管理，及時進(jìn)行溝通，201*年機(jī)能部就各區(qū)域出現(xiàn)的問題和設(shè)備隱患及時提出解決方案和整改意見，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ)。9.加強能源管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，機(jī)能部每月組織相關(guān)職能科室進(jìn)行檢查，減少了跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對各區(qū)域的計量器具進(jìn)行了全部檢定，保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

10.加強小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。

11.加強了備品備件的采購、倉儲管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認(rèn)真開展庫存?zhèn)浼�外移的零庫存管理，�?yán)格按照《采購規(guī)定》進(jìn)行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求。上半年，按照集團(tuán)公司集采方面要求，擴(kuò)大了在標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集采范圍，減少了資金投入。水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司201*年6月19日

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