石油公司上半年工作總結(jié)及計劃

黨組副書記**在領(lǐng)導干部會議上就集團公司上半年工作進行了總結(jié)，對下半年重點工作進行了部署，強調(diào)要統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)目標，實現(xiàn)“十一五”良好開局。

**說，今年年初以來，集團公司所屬各單位堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨組的決策和部署，實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，主營業(yè)務(wù)有序推進，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況符合預期，各項工作都取得了新進展。突出體現(xiàn)在八個方面：

一是生產(chǎn)運行穩(wěn)定，主要指標穩(wěn)步增長。油氣勘探立足大盆地，開拓“四新”領(lǐng)域，突出重點，細化部署，取得了一批重要成果。油氣生產(chǎn)以提高儲量動用率和油田采收率為重點，精心組織生產(chǎn)運行，強化老油田綜合治理，推廣應用三次采油新技術(shù)，在部分油區(qū)遭遇雪災、沙塵暴、洪澇等自然災害的情況下，上半年國內(nèi)原油生產(chǎn)完成年計劃的50.7，天然氣產(chǎn)量同比增長29。

煉油業(yè)務(wù)積極適應國內(nèi)消費增長的需要，科學組織運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定增長，主要技術(shù)經(jīng)濟指標進一步改善。上半年加工原油580xxxx噸，生產(chǎn)成品油369xxxx噸，繼續(xù)保持較快增長�；�工生產(chǎn)克服檢修裝置多、工程建設(shè)任務(wù)重等因素，搞好原料平衡，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品和厚利產(chǎn)品，乙烯生產(chǎn)同比增長7，化工商品產(chǎn)量保持穩(wěn)定。乙烯收率等指標保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。

二是大局觀念和責任意識不斷增強，市場供應得到有效保障。各類面向市場的產(chǎn)品銷售形勢總體趨好。國內(nèi)成品油銷售量保持較快增長，零售量快速增長；潤滑油小包裝油和高檔油的銷售比例大幅增長；化工產(chǎn)品的直銷率達到65；化肥銷售保證了國內(nèi)農(nóng)資市場穩(wěn)定供應；天然氣上半年外銷同比增長31。

工程技術(shù)服務(wù)單位圍繞油氣勘探開發(fā)、煉化生產(chǎn)和重點工程建設(shè)，加大裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增強技術(shù)配套能力，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)隊伍配置，作業(yè)效率明顯提高，保障能力有效增強。

三是重點工程建設(shè)有序推進，一批項目順利建成投產(chǎn)。大連石化新100xxxx噸常減壓裝置一次開車成功，年加工能力突破200xxxx噸，成為國內(nèi)最大的煉油生產(chǎn)基地。中哈原油管道、吉化乙烯、蘭化濃硝酸項目等重點工程建成投產(chǎn)，金壇儲氣庫連接線、冀寧聯(lián)絡(luò)線、淮武聯(lián)絡(luò)線、西部原油和成品油管道等工程基本建成，獨山子千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目建設(shè)全面展開，×××煉油、四川乙烯、撫順乙烯和大慶乙烯等項目前期工作順利推進。

四是國際業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模和效益快速增長。上半年實現(xiàn)原油作業(yè)產(chǎn)量、權(quán)益產(chǎn)量同比增長63.8和55.5，天然氣作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量分別增長46.2和39.5，海外原油加工量增長135。國際工程技術(shù)服務(wù)及物資裝備出口新簽合同額和收入均有較大幅度的提高。國際貿(mào)易總量和貿(mào)易額均大幅增長。五是持續(xù)重組穩(wěn)步推進，企業(yè)管理水平不斷提高。根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團內(nèi)部持續(xù)重組、內(nèi)控管理體系建設(shè)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作都取得較好成績。

六是科技創(chuàng)新取得新進展，為生產(chǎn)發(fā)展提供了有力支撐。上半年召開了集團公司科技大會，明確了今后一個時期科技工作的指導原則、發(fā)展方向和主要任務(wù)。結(jié)合主營業(yè)務(wù)發(fā)展實際，突出關(guān)鍵核心技術(shù)和重大瓶頸技術(shù)攻關(guān)，取得了一批重要成果�？萍假Y源整合取得重要進展。

七是以建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機制為目標，做了大量艱苦工作。針對面臨的嚴峻形勢，集團公司黨組

對安全環(huán)保工作作出了明確部署，制定了更加務(wù)實、操作性強的措施。制定發(fā)布集團公司突發(fā)事件總體應急預案，加大隱患治理投入，增強了應急處置能力。全系統(tǒng)深入開展了“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動，通過加強建設(shè)項目環(huán)境保護管理，西氣東輸工程和×××石西油田開發(fā)建設(shè)項目獲得首批“國家環(huán)境×××工程”稱號。

各單位始終把維護穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)，全面落實穩(wěn)定責任制，積極暢通和拓展信訪渠道，不斷加大不穩(wěn)定因素排查掌控力度，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，企地聯(lián)手維護穩(wěn)定，群體訪、進京訪數(shù)量大幅降低。

八是加強思想政治工作和隊伍建設(shè)，干部職工整體素質(zhì)不斷提高。認真學習和樹立hjt總書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，進一步弘揚大慶精神、鐵人精神，廣泛開展“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育活動，廣大干部職工的政治意識、責任意識和大局意識進一步增強。通過加強基層建設(shè)和啟動多項人才培訓工程，干部職工的素質(zhì)普遍得到提高。

**在對下半年重點工作進行部署時說，今年后xxxx月，我們要全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)按照年初工作會議的部署，平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營運行，推進增長方式轉(zhuǎn)變，加強生產(chǎn)組織管理，加強安全環(huán)保穩(wěn)定工作，注重構(gòu)建和諧企業(yè)，努力做到責任、

基礎(chǔ)和發(fā)展相適應，統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)目標，實現(xiàn)“十一五”良好開局。重點抓好以下幾方面的工作。

一、加快實施油氣勘探部署，積極推進原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。要以尋求大發(fā)現(xiàn)和增加規(guī)模儲量為目標，圍繞重點盆地和區(qū)帶，加強前期，整體研究，繼續(xù)突出石油勘探，強化天然氣勘探，推進風險勘探，確保全年原油儲量接替率大于1、天然氣3000億立方米探明儲量任務(wù)目標的完成。

要進一步強化老油田綜合治理，提高新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)水平，精心組織生產(chǎn)運行，確保完成全年原油生產(chǎn)計劃目標，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。老區(qū)要努力控制含水上升速度與產(chǎn)量遞減率，實現(xiàn)產(chǎn)量相對穩(wěn)定；新區(qū)要不斷提高開發(fā)效益，實現(xiàn)持續(xù)上產(chǎn)。

二、按核定能力組織煉化生產(chǎn)，不斷提高銷售質(zhì)量和效益。要嚴格按照全年計劃組織生產(chǎn)運行，學習推×××太經(jīng)驗，強化生產(chǎn)受控全過程管理，提高裝置操作平穩(wěn)率和達標率，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。要針對下半年煉化裝置檢維修工作量大的實際，制定科學的檢修計劃和方案，加強生產(chǎn)與檢修的過程銜接，提高檢修質(zhì)量，確保開工安全。繼續(xù)推進煉化重點工程建設(shè)工作。

成品油銷售要針對市場需求旺盛的實際，加強產(chǎn)運銷銜接，做好市場分析預測，抓好資源組織，強化非統(tǒng)銷產(chǎn)品管理，擴大終端銷售量，與國內(nèi)同行共同承擔穩(wěn)定供應的責任。

三、科學安排天然氣生產(chǎn)與銷售，加快重點管道建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)。要穩(wěn)步、有序推進重點管道工程建設(shè)。天然氣銷售要堅持以產(chǎn)定銷、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，搞好氣源調(diào)配供應和綜合平衡，編制落實銷售應急預案，重點做好西氣東輸、陜京線系統(tǒng)冬季供氣的各項工作，安排好居民生活用氣，努力解決公共事業(yè)用氣和重點用戶的供氣。

四、加快推進國際化經(jīng)營，擴大對外合作規(guī)模。海外油氣業(yè)務(wù)要抓好現(xiàn)有項目區(qū)塊的生產(chǎn)組織，確保全年作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量目標的實現(xiàn)；繼續(xù)深化蘇丹三大項目等主力探區(qū)的滾動勘探，大力推進尼日爾、乍得等地區(qū)的風險勘探，全面完成年度儲量任務(wù)。國際工程技術(shù)服務(wù)要發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高運作效益。國際貿(mào)易要解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢、控制風險、加快發(fā)展。

國內(nèi)對外合作要推廣趙東和長北項目合作開發(fā)管理經(jīng)驗，不斷擴大合作領(lǐng)域和規(guī)模。同時，進一步探索大型石化項目對外合資合作的有效途徑和模式，力爭有所突破。

五、大力發(fā)展工程技術(shù)，增強服務(wù)保障能力�？碧介_發(fā)工程技術(shù)服務(wù)單位要緊緊抓住制約油氣勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)難題，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，為增儲上產(chǎn)提供有力保障。工程設(shè)計單位要更新設(shè)計理念和技術(shù)標準，優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，不斷提高設(shè)計水平。工程建設(shè)單位要引入先進的施工技術(shù)和管理方式，高標準、高質(zhì)量、高效益地組織好各項施工。生產(chǎn)服務(wù)單位要不斷增強服務(wù)意識，為企業(yè)生產(chǎn)和職工生活提供保障。裝備制造企業(yè)要進一步抓好鉆采、制管、內(nèi)燃機等重點產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)升級改造，開展新產(chǎn)品研發(fā)，努力滿足主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

六、推進持續(xù)重組和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。繼續(xù)推進集團公司、地區(qū)公司兩個層面的專業(yè)化重組整合，進一步理順管理體制，優(yōu)化資源配置，促進協(xié)調(diào)發(fā)展。強化內(nèi)部控制體系建設(shè)，股份公司要完善組織體系和工作網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)控體系持續(xù)有效運行；未上市企業(yè)在年內(nèi)完成內(nèi)控體系建設(shè)總體規(guī)劃，確定試點單位，按計劃有序推進。

要認真按照國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，依靠技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)深入推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地等工作，促進資源的合理利用，全面實現(xiàn)今年的節(jié)約目標。

七、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。上市與未上市企業(yè)要建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制，做到同步規(guī)劃發(fā)展藍圖、協(xié)調(diào)搞好區(qū)域規(guī)劃，實現(xiàn)互利互補，形成整體優(yōu)勢。按照黨組部署，堅持上市與未上市企業(yè)礦區(qū)建設(shè)費用共擔、公共設(shè)施共建的原則，積極推進石油石化礦區(qū)的調(diào)整完善和配套建設(shè)。薪酬調(diào)整要向基層和一線傾斜，逐步實現(xiàn)同級同類人員基層高于機關(guān)、一線高于二線、艱苦崗位高于一般崗位、關(guān)鍵崗位高于普通崗位。

要毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，實現(xiàn)穩(wěn)定形勢進一步明顯好轉(zhuǎn)。要切實加強與地方各級黨委和政府、同行企業(yè)、社會各界的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)公司發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。

八、進一步加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供堅強的組織保障。要認真學習hjt總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動大會上的重要講話，緊密結(jié)合貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的實踐，保持和發(fā)展黨的先進性。要大力開展廉潔文化建設(shè)，積極推進商業(yè)賄賂治理專項工作。

要突出抓好“三支隊伍”建設(shè)和核心骨干人才開發(fā)管理，進一步完善管理體制，改進業(yè)績考核，創(chuàng)新分配機制，完善培訓管理機制，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，培育先進企業(yè)文化，創(chuàng)造條件為職工提供成才的平臺和事業(yè)的舞臺，不斷強化廣大職工作為中國石油建設(shè)主人的意識。

擴展閱讀：某石油公司201*年上半年安全工作總結(jié)

**石油公司201*年上半年安全工作總結(jié)

201*年1-6月，按照集團公司安全工作計劃安排，在公司安委會領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的認真工作和努力，**公司完成了“八消滅、三爭取、兩確�！钡目傮w安全工作目標。

201*年年初，根據(jù)集團公司安全工作計劃，結(jié)合自身實際情況，**公司制定了任狀，落實了各個層次人員的安全責任。二三月份，評價工作，并在此基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)人員針對一期裝置的檢修和二期裝置的對接作業(yè)活動進行了風險評估，細的分析了存在的風險，組員工在檢修前進行專門培訓、學習，為檢修、對接工作的安全目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。四月份二期裝置開車以來，綜合素質(zhì)不高的實際情況，工作力度，在堅持每周三集中培訓的同時，實行在崗考核，主觀積極性，到了重要作用。安全標準化管理體系運行控制八要素的專門培訓，管理工作打下了基礎(chǔ)。第二季度，201*年全年安全工作計劃，層層簽訂了安全包保協(xié)責在集團公司總體部署下，并制定了具體的風險控制安全措施，

**公司加強了崗位安全教育、充分調(diào)動了員工學習安全操作規(guī)程、在管理人員的培訓方面，

**公司針對春夏兩季本地區(qū)氣候特點，在加強“五防”

**公司開展了風險識別與針對每項作業(yè)詳組織班技能培訓的由生產(chǎn)技術(shù)部對班組員工應急處理技能的確保新裝置的安全運行起為開展安全標準化針對二期新招聘員工整體操作技能等對提高廣大員工的安全意識、組織班組長以上人員進行了（防高溫、防雷防靜電、防風沙、防雨）工作安全管理的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)裝置、危險品運輸、原料及成品儲存各方面的特點，制定了《重大危險源巡檢制度》，增加了管理人員走動式管理巡檢簽字、安全檢查的頻次，對日常巡檢的死角和臨時儲存設(shè)施，加大了管理力度。

在安全活動方面，2月份由公司總經(jīng)理牽頭進行全員規(guī)章制度的學習，在落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、用；5月18次人員的意見和建議；理現(xiàn)狀作出總結(jié)、評價；預案的演練，并對演練進行了總結(jié)、評價，有效提高了公司整體應對突發(fā)事件的應急處置能力，供了依據(jù)；6為的安全檢查力度，且形成了公司習慣性違章行為匯總手冊，通過發(fā)動群眾力量，深挖習慣性違章行為的思想根源，觀看“反三違”加深員工對習慣性違章行為的認知程度，增強了員工安全意識。下旬，各工藝班組分別進行了重大危險源事故應急預案的演練，安全質(zhì)量環(huán)保部對每班演練經(jīng)過進行講評，理緊急事故的能力，更深刻地理解了消防“四懂五會”的內(nèi)涵。在職業(yè)衛(wèi)生管理方面，全防護用品用具、**公司組織召開了安全生產(chǎn)座談會，充分聽取了各層按時召開季度安委會工作會議，5在一線員工開展了習慣性違章行為揭擺活動，安全事故教育光盤，通過一個個客觀真實的事故案例防暑降溫措施等方面的資金投入，安全管理制度起到了很好的推動作對公司安全管25日，組織進行了安全環(huán)保消防綜合修訂重大危險源事故應急預案提**公司加大了對習慣性違章行并通過集中使生產(chǎn)一線員工提高了處有效的推進了職

并6月并由

日月為完善、月份安全生產(chǎn)月活動中，有針對性地加以安全教育。結(jié)合夏季五防工作的總體部署，加大了安業(yè)衛(wèi)生管理的進度。

在安全檢查方面，上半年共進行綜合性安全檢查7次，發(fā)現(xiàn)具有一定安全隱患的問題11項，下達隱患整改通知書11份，其中完成9項，正在隱患整改期限內(nèi)兩項。三崗夜查保持每月不低于8次，處罰并糾正違章違紀行為5人次；并隨時對生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督檢查。

不足之處：

安全標準化管理體系盡管已經(jīng)得到安委會的認可并逐步付諸實施，但在細節(jié)方面距離國家標準還有很大差距，管理方面存在缺陷，危險有害作業(yè)申請審批管理程序簡單化，成逐級審批制度，在落實各級安全管理人員的

還未形

**石油化工有限公司

201*.07.02

主要體現(xiàn)在作業(yè)環(huán)節(jié)責任方面存在差距。

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