運(yùn)營(yíng)部周工作總結(jié)與計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)部周工作小結(jié)與計(jì)劃
責(zé)任(部門)人:填報(bào)日期:年月日項(xiàng)目工作內(nèi)容(完成事項(xiàng)、閃光點(diǎn)、存在的問題、改進(jìn)的思路)工作要求本周工作完成情況小結(jié)下周工作計(jì)劃工作訴求注:本部門人員每周五12:00以前必須將電子檔發(fā)劉源匯總,存放在共享文件夾內(nèi)待查。
擴(kuò)展閱讀:電子商務(wù)部一周運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào)_201*1021
工作報(bào)告
工作報(bào)告
工作時(shí)間:201*年10月15日-10月21日工作人員:***報(bào)告主題:周工作總結(jié)Page頁數(shù):共2頁
Time時(shí)間:201*年10月21日工作總結(jié):***
一周工作總結(jié)
一.運(yùn)營(yíng)部
1.本周工作:
1)潤(rùn)清微博頁面內(nèi)容更新以及手機(jī)魔盒軟件應(yīng)用編輯2)微營(yíng)銷具體內(nèi)容操作:豬八戒網(wǎng);3)淘寶商城初期規(guī)劃表;
4)商城申請(qǐng)資料確認(rèn):銀聯(lián)在線,京東,以及淘寶商城申請(qǐng)進(jìn)度溝通確認(rèn)及資質(zhì)補(bǔ)充;5)推廣商家合作:ECP推廣策劃營(yíng)銷方案;
2.下周計(jì)劃:
1)淘寶商城初期規(guī)劃表執(zhí)行以及具體實(shí)施過程中的框架內(nèi)容確定;2)商城初期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及預(yù)算表;
3.存在的問題:
1)倉儲(chǔ)物流問題:倉庫的建立以及專門的負(fù)責(zé)人員;
2)EC-ERP系統(tǒng)需求:具有:商品在線管理,訂單在線處理以及各類數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的功能;具體功能概括可見附件:EC-ERP系統(tǒng)功能說明;
3)工作部署與安排問題:在實(shí)際工作中,工作具體安排以及執(zhí)行;
4.運(yùn)營(yíng)工作失誤:
1)在實(shí)際工作中,缺乏溝通,造成人力成本浪費(fèi);2)對(duì)于商城入駐規(guī)則的不理解,缺乏主動(dòng)思維;
3)對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格的不統(tǒng)一,引起出貨時(shí)的歧義;沒有就此情況進(jìn)行及時(shí)改正。
二.銷售部
1.本周工作:
1)客服:售前咨詢接待,售后訂單跟蹤;異常情況處理:包括中差評(píng)處理,客戶問題跟蹤;2)帕米爾遠(yuǎn)古冰川礦泉水網(wǎng)站構(gòu)思;3)域名過戶到上海首曦信息科技公司
工作報(bào)告
4)報(bào)表撰寫及更新:庫存統(tǒng)計(jì)表、銷售統(tǒng)計(jì)表、運(yùn)單統(tǒng)計(jì)表等5)一些社區(qū)論壇免費(fèi)信息發(fā)布;
2.下周計(jì)劃:
1、客服接待、訂單管理;2、銷售訂單管理后臺(tái)搭建;
3、管理及交接過程的規(guī)范化及具體工作的執(zhí)行;
3.存在問題:
1)銷售訂單管理后臺(tái)搭建;
三.設(shè)計(jì)部:1.上周工作:
1)微博首頁裝修以及海報(bào)頁面設(shè)計(jì);
2)社區(qū)網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)布與設(shè)計(jì):美麗說和蘑菇姐;3)首曦LOGO以及名片設(shè)計(jì)定稿;4)紅星二鍋頭包裝設(shè)計(jì)定稿;
5)中國(guó)淘酒網(wǎng)資料搜集整理以及招商頁面設(shè)計(jì);
2.下周計(jì)劃:
1、淘寶商城首頁以及產(chǎn)品描述內(nèi)頁框架設(shè)計(jì);2、其他臨時(shí)性設(shè)計(jì)工作;
四.倉儲(chǔ)物流:1.本周工作:
1)倉儲(chǔ)管理:倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理,庫存盤點(diǎn),配貨打包發(fā)貨;2)本周總計(jì)運(yùn)單數(shù)15單,其中中通15單,無宅急送;
2.下周計(jì)劃:
1)倉儲(chǔ)物流的日常工作;2)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的搭建和使用;
五.重點(diǎn)工作:
1.商城申請(qǐng)情況:
2.淘寶B2C商城開店初期規(guī)劃表確定;(淘寶B2C商城開店初期規(guī)劃表:見附件)
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