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監(jiān)理公司年終工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 23:25:54 | 移動(dòng)端:監(jiān)理公司年終工作總結(jié)

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)

***年度監(jiān)理公司工作總結(jié)

進(jìn)入**年以來(lái),監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)股室的全力支持配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù),以質(zhì)量效益為核心,以強(qiáng)化管理為手段,堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng),贏得市場(chǎng);抓資質(zhì),拓寬市場(chǎng);抓管理,促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針,全體職工同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,在建項(xiàng)目管理有序,公司在**年開辟了新的局面,為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、回顧***年工作

(一)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi),全年共監(jiān)理工程85項(xiàng),總建筑面積67萬(wàn)多平方米,總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上,全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公司依法納稅,運(yùn)營(yíng)正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,做真、做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求,到工商部門進(jìn)行變更記載,使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。

(二)重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,鞏固老市場(chǎng),開拓新市場(chǎng),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),充

分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。

公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì),鑒此,公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,早跟蹤,早攻關(guān)。(三)完善管理制度,提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,用好一人、帶好一幫、管好一片,使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行,并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序,有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),才能正確行使監(jiān)理職能?偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次,旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

二、存在問(wèn)題和困難

(一)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,一是由于人員的增加;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長(zhǎng);三是由于戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng),且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收;四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重,使公司資金一度緊張。

(二)新開工的項(xiàng)目越來(lái)越少,致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,使市場(chǎng)開發(fā)難度增大,同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)。由于項(xiàng)目減少,業(yè)主挑選余地增長(zhǎng),中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判,以保證合理的利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

(三)專業(yè)人員不均衡,部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)狀來(lái)看,土建等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上,其它專業(yè)人員較為缺乏,而且也不易招聘到該專業(yè)人員,公司一方面大力開發(fā)市場(chǎng),一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

(四)人員素質(zhì)不一,缺乏技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才,人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少,但由于缺乏技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才,在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,專業(yè)成長(zhǎng)慢,加上工程的需求,招聘的外來(lái)人員人工成本費(fèi)用開支較大。

(五)年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸:監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才,尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,取證較難,沒有2-3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來(lái)也下大力量,仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、***年工作思路和重點(diǎn)工作安排

(一)持續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。在市場(chǎng)開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展,加大開發(fā)力度,主動(dòng)跟蹤,爭(zhēng)取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī),加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)成本管理。如果說(shuō)市場(chǎng)開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,那么成本管理就是節(jié)流,開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,公司根

據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累,持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。

(三)加大培訓(xùn)力度。加快人才造就,尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就,鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

***年,監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績(jī),但是也存在許多不足?傊龊媒窈蟮墓ぷ,困難多,任務(wù)艱巨,公司將認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),把握機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重心,使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清,后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,以用干今年,想明年的思維,把公司工作規(guī)劃好,為以后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。

***年***月***日

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北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位京精大房同仁:

大家下午好!我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托向大家做201*年工作總結(jié)報(bào)告。今年總結(jié)報(bào)告的題目是“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

201*年,對(duì)中國(guó)人民來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化,中國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心、開拓前進(jìn),成功舉辦上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì),戰(zhàn)勝青海玉樹強(qiáng)烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,勝利實(shí)現(xiàn)"十一五"規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù),經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

201*年,對(duì)京精大房人來(lái)說(shuō)也是很不平凡的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)后給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響,國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控的政策,使中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)投資增速下降,而通貨膨脹率超過(guò)5%,加大了公司的運(yùn)營(yíng)成本,給企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。一年來(lái),在學(xué)校黨委和行政的關(guān)心支持下,在校產(chǎn)辦及資產(chǎn)管理中心的指導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念,以為社會(huì)提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨,以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo),以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的國(guó)際工程咨詢公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力,團(tuán)結(jié)拼搏,共度難關(guān),再創(chuàng)佳績(jī),圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo),進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量,拓展了經(jīng)營(yíng)范圍,提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為京精大房監(jiān)理公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向同舟共濟(jì)、勤懇努力、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的公司全體員工表示衷心的感謝,感謝你們一年來(lái)為京精大房監(jiān)理公司穩(wěn)步發(fā)展做出的努力和奉獻(xiàn)。

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告

歲寒知松柏,患難見真情,我們不能忘記,在我們最困難的時(shí)刻,住建部的領(lǐng)導(dǎo)及市住建委的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)及北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)的朋友們,行業(yè)內(nèi)各位同行們給予京精大房公司的關(guān)心愛護(hù)和鼎力支持,使我們順利度過(guò)了重重困難。值此歡聚時(shí)刻,我代表公司全體員工對(duì)關(guān)心、支持、愛護(hù)、幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝!感謝你們對(duì)京精大房監(jiān)理公司長(zhǎng)期的信任和關(guān)愛!在這新的一年開始之際,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成深度沖擊,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩的國(guó)際形勢(shì);面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展的同時(shí),存在著諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)形勢(shì);面對(duì)以確保工程質(zhì)量安全為基本要求,以完善體制機(jī)制、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ),全面提升監(jiān)理工作水平的行業(yè)形勢(shì),面對(duì)進(jìn)一步整合校產(chǎn)資源,組建具有綜合實(shí)力的企業(yè)集團(tuán),大力提升建工學(xué)院產(chǎn)學(xué)研水平和辦學(xué)條件的新要求,我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同規(guī)劃和制定新一年公司的發(fā)展目標(biāo)。在此,我和大家一起共同回顧過(guò)去的一年,共同為201*年公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和展望。

第一部分、201*年公司工作的回顧1.感受信任理解,再創(chuàng)企業(yè)輝煌業(yè)績(jī)

201*年是我國(guó)“十一五”建設(shè)的收官之年,是中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展之年,是京精大房監(jiān)理公司再創(chuàng)輝煌的一年。

在今年11月25日召開的全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議發(fā)放的中國(guó)監(jiān)理行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名錄中,京精大房監(jiān)理公司的綜合實(shí)力被列為全國(guó)第50位。

今年,公司所監(jiān)理的項(xiàng)目中有2項(xiàng)工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),25項(xiàng)工程分別獲得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工長(zhǎng)城杯等各種省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。到目前為止,公司累計(jì)獲得詹天佑獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及各省、市、自治區(qū)所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)等,總計(jì)達(dá)320多項(xiàng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)是公司全體

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告

員工汗水和智慧的結(jié)晶,是辛勤工作精心服務(wù)的碩果,是京精大房人向各界業(yè)主對(duì)我們信任做出的回報(bào),是我們?yōu)閲?guó)家建設(shè)做出的貢獻(xiàn)。

特別值得一提的是,在今年12月15日召開的全國(guó)監(jiān)理工作峰會(huì)上,我公司再一次被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。這是在公司正處于央視火災(zāi)事故調(diào)查處理階段,各級(jí)行政主管領(lǐng)導(dǎo),全國(guó)和北京市兩級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、以及所有關(guān)心、支持京精大房公司的各位朋友們對(duì)我們長(zhǎng)期不懈努力的理解和認(rèn)可,使我們感到萬(wàn)分欣慰和深受鼓舞,我們將用更加輝煌的成績(jī)來(lái)報(bào)答你們的厚愛。

2.強(qiáng)化目標(biāo)管理,開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面

201*年公司經(jīng)營(yíng)工作的方針是進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系,建立核心經(jīng)營(yíng)模式。年初,公司制訂了五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),分別是市場(chǎng)指標(biāo)、合同額指標(biāo)、人均產(chǎn)值指標(biāo)、年度合同額回收率指標(biāo)、質(zhì)量安全事故指標(biāo)。

從201*年市場(chǎng)指標(biāo)的完成情況看,公司今年建立了一套較完整的市場(chǎng)指標(biāo)體系,一是通過(guò)對(duì)公司已有市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化分析,明確經(jīng)營(yíng)工作的年度主攻方向,實(shí)現(xiàn)對(duì)已有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的保持率;二是對(duì)未涉足的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā),努力進(jìn)入新的市場(chǎng),并逐步提高市場(chǎng)占有率;三是分析未來(lái)有潛力的市場(chǎng),提前做好準(zhǔn)備,以期拓展業(yè)務(wù),占盡先機(jī)。公司在201*年新簽和續(xù)簽合同共136個(gè),分析上述136個(gè)項(xiàng)目,其中新簽合同66項(xiàng)。在這66項(xiàng)新簽合同中,有23項(xiàng)的業(yè)主跟我們有成功的合作經(jīng)歷。其中北京地鐵市場(chǎng)是我公司目前的已有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),憑借在監(jiān)的地鐵8號(hào)線、地鐵9號(hào)線、地鐵房山線等工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)深化監(jiān)理服務(wù),規(guī)范實(shí)施監(jiān)理,贏得了業(yè)主和同行的尊敬。在此基礎(chǔ)上,201*年又新簽訂地鐵15號(hào)線和地鐵14號(hào)線兩個(gè)項(xiàng)目,新簽合同額達(dá)到2586萬(wàn)元。公司除了加大對(duì)軌道交通建設(shè)的投入外,還主動(dòng)進(jìn)入北京未來(lái)科技城,公司不計(jì)報(bào)酬,組建優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì),與業(yè)主一起開展一級(jí)土地開發(fā)工作,目的就是看準(zhǔn)了這一優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。通

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告

過(guò)我們的不懈努力,最終獲得了業(yè)主的信任,還掌握到第一手的市場(chǎng)信息,拓展了公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),開發(fā)了新的合作共贏伙伴。截止至今,公司承接了未來(lái)科技城區(qū)域內(nèi)大部分市政和道路工程的監(jiān)理工作,還承接了科技城內(nèi)近10萬(wàn)平米的住宅項(xiàng)目,為今后在這一區(qū)域內(nèi)站穩(wěn)腳跟、擴(kuò)大市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。與未來(lái)科技城相類似的項(xiàng)目還有天津于家堡金融區(qū)工程,公司在中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的組織下,積極參與前期的項(xiàng)目管理服務(wù),用優(yōu)質(zhì)的工作贏得市場(chǎng),從而獲得了26#地塊開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),這是目前公司在監(jiān)的最高建筑,總高達(dá)176米,監(jiān)理費(fèi)700多萬(wàn)元。今年,公司還在鐵路工程和化工工程這些少有涉足的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā),承接了兩條鐵路專用線工程和一個(gè)甲醇生產(chǎn)項(xiàng)目;通過(guò)對(duì)未來(lái)有潛力市場(chǎng)的分析,開始進(jìn)行承接水利工程的準(zhǔn)備,并為開展綠色建筑認(rèn)證咨詢服務(wù)進(jìn)行部署。

從201*年合同額指標(biāo)的完成情況看,通過(guò)一年全體員工的共同努力,圓滿完成了公司所制定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),公司的經(jīng)營(yíng)方針和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到進(jìn)一步落實(shí)。公司全年共承接工程監(jiān)理和管理等任務(wù)共128項(xiàng),新簽和續(xù)簽合同額超過(guò)1億1600萬(wàn)元,加上已經(jīng)中標(biāo)待簽合同的項(xiàng)目8項(xiàng),預(yù)估合同額2300萬(wàn)元,全年新承攬項(xiàng)目共136項(xiàng),合同總額達(dá)1億3900萬(wàn)元(詳見圖1),再創(chuàng)公司歷史新高。從分配給各個(gè)部門的指標(biāo)完成情況看,經(jīng)營(yíng)部完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)7320萬(wàn)元,超額完成6000萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);交通工程部完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)4036萬(wàn)元,超額完成3000萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);管理二部暨天津分公司完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)2330萬(wàn)元,超額完成201*萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);其他部門也做出了很大努力,為全面完成公司的合同額指標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告

16000140001201*10000800060004000201*0公司201*-201*年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況示意圖1201*90001300013900合同額201*年201*年201*年201*年圖1公司201*-201*年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況示意圖

201*年公司的人均產(chǎn)值指標(biāo)完成的很好。公司人均產(chǎn)值在09年達(dá)到12.5萬(wàn)元的基礎(chǔ)上又有所突破,達(dá)到14.2萬(wàn)元,大大超過(guò)人均產(chǎn)值13萬(wàn)元的年度指標(biāo)(詳見圖2),使公司人均產(chǎn)值年均增幅超過(guò)12%。通過(guò)年度考核匯總表統(tǒng)計(jì),公司共有50個(gè)項(xiàng)目的人均年產(chǎn)值超過(guò)13萬(wàn)元,其中有17個(gè)項(xiàng)目的人均年產(chǎn)值超過(guò)20萬(wàn)元。

1614121086420公司201*-201*年人均產(chǎn)值情況示意圖圖2公司201*-201*年人均產(chǎn)值情況示意圖

201*年201*年201*年201*年11.510人均產(chǎn)值12.514.2201*年公司年度合同額回收率指標(biāo)的完成情況好于201*年。在99個(gè)在執(zhí)行項(xiàng)目中,合同費(fèi)用回收率在100%以上的占到82個(gè);在33個(gè)已竣工項(xiàng)目中,合同費(fèi)用回收率在100%以上的占到25個(gè);在已

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竣工項(xiàng)目中沒有非正常拖欠費(fèi)用現(xiàn)象。這說(shuō)明,在經(jīng)營(yíng)定位中,我們正確選擇了市場(chǎng)的主攻方向,正確選擇了業(yè)主;在合同履行過(guò)程中我們靠一流的管理、一流的服務(wù)得到了業(yè)主的首肯,使得業(yè)主按合同約定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用;在合同履行完后,我們嚴(yán)格遵守蓋章簽字程序,嚴(yán)格把關(guān),有效地控制了合同費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)。

201*年公司年度質(zhì)量安全事故指標(biāo)的完成情況基本正常。全年在監(jiān)項(xiàng)目中,未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制,公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識(shí),依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過(guò)公司全體員工的共同努力,我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),完成了學(xué)校下達(dá)的500萬(wàn)元上交任務(wù),還大幅度提高了員工的收入,公司人均收入比上一年提高了12%。201*年,公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī),開創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

3.提高員工職業(yè)素質(zhì),認(rèn)真做好每一件事

201*年,公司在加強(qiáng)精細(xì)化管理的同時(shí),把提高員工職業(yè)素質(zhì)作為公司的重點(diǎn)工作之一。去年初,叢總在公司年終大會(huì)上提出培養(yǎng)京精大房公司員工職業(yè)素質(zhì)的八個(gè)方面,即責(zé)任、協(xié)作、敬業(yè)、執(zhí)行、忠誠(chéng)、主動(dòng)、勤儉、高效。并在后來(lái)的總監(jiān)例會(huì)、機(jī)關(guān)工作總結(jié)會(huì)、研討會(huì)等重要會(huì)議上多次予以解釋和強(qiáng)調(diào)。去年,公司舉辦了總監(jiān)系列培訓(xùn),共進(jìn)行5講18學(xué)時(shí),旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力。公司還組織新員工培訓(xùn)6期,強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。公司開展這一活動(dòng)以來(lái),廣大員工積極響應(yīng),總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。天津保稅二區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)朱祥芬將上述八個(gè)方面概況成一句話,“認(rèn)真做好每一件事”成了這個(gè)項(xiàng)目大家工作的追求。為了更好的體現(xiàn)它的內(nèi)涵,更準(zhǔn)確的衡量工作的效果,他們還在公司目前績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

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基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,加入更多貼近實(shí)際工作的考核項(xiàng),使大家立足本職,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),認(rèn)真完成公司交辦的每一件事,不僅在公司年終考核中取得了優(yōu)異成績(jī),還受到了業(yè)主的好評(píng),一舉扭轉(zhuǎn)了剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的被動(dòng)局面。天津漢拿香芭花園項(xiàng)目總監(jiān)郭景禮在剛上任時(shí)不適應(yīng)韓國(guó)業(yè)主代表對(duì)監(jiān)理工作的要求,工作總不順手,局面打不開,由于工地發(fā)生了一起安全事故,他個(gè)人還受到公司處罰,為此一時(shí)打算離開監(jiān)理行業(yè)。在去年公司倡導(dǎo)提高職業(yè)素質(zhì)的環(huán)境下,通過(guò)學(xué)習(xí)和一段時(shí)間的思考,他主動(dòng)調(diào)整自己的心態(tài),落實(shí)責(zé)任,認(rèn)真管理,主動(dòng)協(xié)調(diào),帶領(lǐng)項(xiàng)目部的同志們,從做好本職工作入手,認(rèn)真做好每一件事,最終打開了僵局,得到了業(yè)主的信任。隨后,韓國(guó)業(yè)主代表主動(dòng)點(diǎn)名邀請(qǐng)他去韓國(guó)考察,他的團(tuán)隊(duì)在公司年終考核中也取得了優(yōu)異成績(jī)。福田汽車工廠項(xiàng)目的同志們?cè)谌藛T少,實(shí)體面積大,進(jìn)度要求快等不利環(huán)境下克服困難,用自己的辛勤勞動(dòng)換來(lái)二期工程監(jiān)理的接續(xù),為了表示對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,業(yè)主專程把錦旗送到公司。這樣的實(shí)例還有很多,如東莞籃球中心項(xiàng)目,紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院項(xiàng)目,地鐵房山線項(xiàng)目,地鐵九號(hào)線項(xiàng)目都是在工作中較好地體現(xiàn)了責(zé)任、協(xié)作、敬業(yè)、執(zhí)行、忠誠(chéng)、主動(dòng)、勤儉、高效八個(gè)方面的職業(yè)素質(zhì),得到了業(yè)主的認(rèn)可,也得到了公司的認(rèn)可。通過(guò)一年來(lái)在工作中的不斷磨練,公司員工的素質(zhì)有了很大程度的提高,為公司今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

4.進(jìn)一步完善管理體系,加強(qiáng)精細(xì)化管理

201*年,公司進(jìn)一步完善三大管理體系,即:以凝聚人才和績(jī)效管理為核心的人力資源管理體系;以繼續(xù)教育和總結(jié)提高為重點(diǎn)的技術(shù)管理體系;以加強(qiáng)自我控制并持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的服務(wù)質(zhì)量管理體系。

在人力資源管理體系方面,繼續(xù)建立、健全各項(xiàng)人事制度,為穩(wěn)定公司核心人才隊(duì)伍,加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障。在原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,又對(duì)員工薪酬制度、定編獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)目補(bǔ)貼規(guī)

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定進(jìn)行了完善和修編;同時(shí),經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、不斷溝通,新制定了《項(xiàng)目分級(jí)制度》、《專兼職安全監(jiān)理員崗位津貼調(diào)整辦法》、《特殊人才引進(jìn)制度》、《機(jī)關(guān)編制人員兼任總監(jiān)績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整管理辦法》等人事制度。其中,項(xiàng)目分級(jí)制度已作為公司的管理制度之一開始實(shí)施,為真正實(shí)現(xiàn)公司從人事、技術(shù)、質(zhì)管、后勤保障的分層管理奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲、幾易其稿的薪酬績(jī)效工作手冊(cè)已于12月正式打印成冊(cè),將成為明年相關(guān)工作的指導(dǎo)性文件。今年公司繼續(xù)組織員工進(jìn)行度假活動(dòng),組織全體員工體檢,加大力度開展技術(shù)培訓(xùn),為員工的身心健康和技能提高做了大量工作,體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念。

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件,目前公司各項(xiàng)目部均正常開展績(jī)效考核工作,特別是把公司質(zhì)量管理、安全管理、綠色管理、效益管理的要求和辦法納入績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系后,使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行,并取得較好的效果。201*年,是公司開展績(jī)效考核工作的第三年,在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了一些有待改進(jìn)的問(wèn)題,并已經(jīng)提出了調(diào)整方案。

在技術(shù)管理體系方面,公司以進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建設(shè)為工作重點(diǎn),發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),為業(yè)主提供高水平的服務(wù)。今年公司重點(diǎn)落實(shí)了造價(jià)咨詢中心的組織構(gòu)架、管理制度,使人員、辦公地點(diǎn)基本到位,并正常開展業(yè)務(wù)。通過(guò)半年的運(yùn)轉(zhuǎn),造價(jià)咨詢中心確立的三大方面的工作開展比較好,特別是在解決項(xiàng)目部的急難工作時(shí),顯示出很強(qiáng)的能力,既滿足了業(yè)主的需求,又能額外創(chuàng)收,體現(xiàn)了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì),有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性,發(fā)揮了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用。這一嘗試,為今后公司其他專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行提供了借鑒。201*年,公司在信息化建設(shè)方面基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。通過(guò)一年的開發(fā)、試用、培訓(xùn)、推廣,公司機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)了初級(jí)的網(wǎng)上辦公條件,各項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了信息平臺(tái)的共享和網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸,為今后進(jìn)一步提升OA系統(tǒng)的使用功能和效率打好了基礎(chǔ)。公

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司今年完成了《地鐵工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》的編寫工作,并正式遞交中國(guó)建筑工業(yè)出版社印制出版發(fā)行,這是公司幾年來(lái)地鐵工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也是我們公司技術(shù)管理體系文件的重要組成部分,同時(shí)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這一專業(yè)領(lǐng)域的空白。

在服務(wù)質(zhì)量管理體系方面,公司時(shí)刻把質(zhì)量管理、安全管理當(dāng)作企業(yè)的生命線。201*年,公司又一次順利通過(guò)了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心,對(duì)我們質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證工作,公司安全監(jiān)理責(zé)任體系進(jìn)一步加強(qiáng),保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)。

公司全年共進(jìn)行了三個(gè)季度的績(jī)效考核工作,其中一次結(jié)合內(nèi)審的檢查工作,一次結(jié)合年終檢查評(píng)比工作。這種方式的績(jī)效考核覆蓋面廣,針對(duì)性強(qiáng)。通過(guò)檢查,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分評(píng)級(jí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出了整改通知書,有力地促進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制和安全管理工作,提高了公司整體監(jiān)理工作的水平,也有效地防范了質(zhì)量、安全責(zé)任事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上,公司通過(guò)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估,對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,加強(qiáng)日常巡查,及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持,有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,保證了公司的正常運(yùn)行。在突發(fā)事件發(fā)生后,公司能迅速啟動(dòng)緊急處理程序,第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況,尋找有利證據(jù),掌握事故處理進(jìn)程,及時(shí)開展化解工作。今年,公司還加大了對(duì)專兼職安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)指導(dǎo),培訓(xùn)人員三期,共210人次,有效地提升了安全監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作能力。

5.積極參加行業(yè)活動(dòng),為行業(yè)建設(shè)作貢獻(xiàn)

201*年公司繼續(xù)秉承服務(wù)行業(yè),回報(bào)社會(huì)的理念,積極參加各種行業(yè)活動(dòng),其中主要有:公司積極參與建設(shè)部組織的《建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》起草工作,為了更準(zhǔn)確的把握現(xiàn)有法規(guī)對(duì)建設(shè)各方責(zé)任的界定,住建部與公司聯(lián)合開展了《建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例子課題監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)》的課題研究,部里特下?lián)苷n題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),公司共有10多位骨干員工參與其中,目前課題研究工作正按計(jì)劃進(jìn)行。201*

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年公司的主要領(lǐng)導(dǎo)還積極參加了中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的修編,《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本》的修訂,并圓滿完成了住建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司監(jiān)理處布的全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議交流材料的初審、推薦、復(fù)審工作,受大會(huì)組委會(huì)的委托,由我代表北京奧運(yùn)工程建設(shè)團(tuán)隊(duì),在全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理會(huì)議上做了交流發(fā)言,發(fā)言的題目是“發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用,為國(guó)家體育館建設(shè)把關(guān)護(hù)航”,這是我公司第一次在全國(guó)重要監(jiān)理會(huì)議上發(fā)言。201*年公司專業(yè)總工田世文,作為全國(guó)地鐵監(jiān)理培訓(xùn)教材的主要編寫人之一,為5個(gè)城市開辦的全國(guó)地鐵工程監(jiān)理工程師安全質(zhì)量培訓(xùn)工作進(jìn)行授課;公司安全總監(jiān)張志誠(chéng),受國(guó)家安監(jiān)總局的委托,為核工業(yè)集團(tuán)下屬的三門市核電建設(shè)公司,進(jìn)行了題目為“以人為本,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理”的專題培訓(xùn);公司胡耀輝副總經(jīng)理多次參加了,由北京市住建委組織的,對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作,并參與了《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-201*的修訂工作。同時(shí),公司還參加了由市監(jiān)理協(xié)會(huì)組織的《建筑工程監(jiān)理人員操作問(wèn)題》的編寫工作,以及《安全監(jiān)理規(guī)程》的培訓(xùn)授課工作等,為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

6.搞好黨建工作,發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在過(guò)去的一年里,按照學(xué)校黨委和校產(chǎn)辦黨總支的工作要求,我公司黨支部帶領(lǐng)全體黨員,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,以監(jiān)理公司的生產(chǎn)大局為實(shí)際工作著眼點(diǎn),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨性實(shí)踐活動(dòng)為主題,開展一系列的主題教育活動(dòng),其目的是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為加強(qiáng)組織建設(shè),樹立黨在群眾中的威信,進(jìn)一步加強(qiáng)支部在群眾中的向心力和凝聚力。一年來(lái)黨支部做了大量工作,取得了一定的成績(jī)。

今年初,學(xué)校黨委布了為召開第五次黨代會(huì)做準(zhǔn)備的任務(wù)。黨支部按照校產(chǎn)黨總支的統(tǒng)一部署,組織全體黨員學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神,積極做好推選黨代會(huì)代表和黨委、紀(jì)委的委員候選工作,按規(guī)定

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完成了一系列工作議程,并推選出三名黨員代表參加黨代會(huì)。三名黨員代表認(rèn)真聽取黨委工作報(bào)告和紀(jì)委工作報(bào)告,在小組會(huì)上對(duì)上述報(bào)告進(jìn)行熱烈討論,代表全體黨員行使選舉職責(zé),會(huì)后積極宣傳黨代會(huì)精神,較好的完成了全體黨員托付的責(zé)任。

201*年5月18日,公司和黨支部聯(lián)合組織了一次向革命老區(qū)捐資助學(xué)黨性實(shí)踐活動(dòng),黨員們積極參與,并派代表一行8人將大家捐贈(zèng)的學(xué)習(xí)用品親自送到師生們的手里。這一活動(dòng)達(dá)到了激發(fā)黨員、職工感恩社會(huì),為革命老區(qū)人民教育事業(yè)盡微薄之力的目的。

建工學(xué)院新校區(qū)建設(shè)是我校黨委今年列出的重點(diǎn)工作之一。公司黨支部組織大家開展了“走進(jìn)新校區(qū),為新校區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)”的黨性實(shí)踐活動(dòng)。我們組織大家學(xué)習(xí)黨代會(huì)工作報(bào)告,深入了解新校區(qū)的總體規(guī)劃和建設(shè)現(xiàn)狀,分組到工地一線去檢查施工質(zhì)量,向建設(shè)指揮部提出意見和建議,為新校區(qū)建設(shè)做出黨員應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

為了親身感受老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家艱苦奮斗的革命精神,回顧黨的輝煌歷史瞬間,黨支部組織黨員去西柏坡中共中央舊址參觀學(xué)習(xí)。體會(huì)到艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng),時(shí)至今日,中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè),企業(yè)的發(fā)展仍然要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。

黨支部還組織了黨員一行參觀全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的民營(yíng)企業(yè)河北敬業(yè)集團(tuán)。他們先進(jìn)的管理理念,人性化的管理思路,勇爭(zhēng)第一的工作追求,從細(xì)節(jié)做起的辦事原則給我們留下深刻的印象。

今年支部積極響應(yīng)黨委的號(hào)召,參加了校產(chǎn)后勤系統(tǒng)“五帶頭”黨員標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,并且大張旗鼓地宣傳“五帶頭”、“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn),在黨內(nèi)開展?fàn)幾觥拔鍘ь^”優(yōu)秀黨員的活動(dòng),號(hào)召全體黨員立足本職工作,按“五帶頭”黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,全體黨員響應(yīng)號(hào)召,以身作則,發(fā)揮先鋒模范作用。在年底校黨委組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨性實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)工作中,我支部還代表校產(chǎn)總支參加了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨性實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨答辯會(huì),向全校黨員干部介紹一年來(lái)的支部工作情況,展示工作經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),提出監(jiān)理公司黨支部為學(xué)校做貢獻(xiàn)的設(shè)想,受

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到大家的好評(píng)。

201*年,黨支部有兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,公司有14位員工遞交了入黨申請(qǐng)書,人數(shù)為歷年最多,其中有7人完成了黨校的黨課學(xué)習(xí)。

今年我們組織了全公司員工政治面貌摸底調(diào)查工作,經(jīng)調(diào)查掌握了公司160多名黨員的情況,為明年大力開展“我是黨員我爭(zhēng)先”活動(dòng)做好了準(zhǔn)備。

回顧一年來(lái)公司黨建工作的情況,我們體會(huì)到,黨建工作要結(jié)合企業(yè)的工作重點(diǎn),要建立戰(zhàn)斗力強(qiáng),凝聚力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍,要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣,才是代表大多數(shù)企業(yè)員工的利益,才能得到人民群眾的擁護(hù)。

第二部分、公司發(fā)展的外部環(huán)境和目標(biāo)

201*年是我國(guó)“十二五”建設(shè)的開局之年。去年黨中央召開了十七屆五中全會(huì),在會(huì)上明確提出今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新思路。以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展,城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加,社會(huì)建設(shè)明顯加強(qiáng),改革開放不斷深化,使我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,綜合國(guó)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高,人民物質(zhì)文化生活明顯改善,全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)更加牢固。這一奮斗目標(biāo),預(yù)示著今后五年國(guó)內(nèi)基本建設(shè)規(guī)模必將加大,特別是與人民群眾息息相關(guān)的住房、教育、醫(yī)療、交通等城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)大發(fā)展局面。

北京市政府在落實(shí)黨中央十七屆五中全會(huì)精神方面,結(jié)合首都定位,以認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院批復(fù)的《北京城市總體規(guī)劃》為主線,確立“人文北京、科技北京、綠色北京”的發(fā)展戰(zhàn)略。北京作為全國(guó)的政治中心,文化中心和國(guó)際交流中心,在“十二五”時(shí)期仍然處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。今年,市政府把城市建設(shè)的重點(diǎn)放在了改善民生,推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上。一方面加快郊區(qū)城鎮(zhèn)化步伐,一方面加快建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際新城,其中最緊迫的是加快保障性安居工程建設(shè)。

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上述這些表明,未來(lái)建筑市場(chǎng)還將保持一段時(shí)期的繁榮,而這對(duì)于京精大房監(jiān)理公司是一個(gè)可以大有作為的戰(zhàn)略發(fā)展期,我們一定要抓住這次機(jī)遇。要在逆境中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展。

中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫了《建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,《規(guī)劃》提出了監(jiān)理行業(yè)“十二五”期間的主要任務(wù)是積極推進(jìn)《建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》等法規(guī)的出臺(tái),完善工程監(jiān)理責(zé)任體系,建立工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度,健全監(jiān)理隊(duì)伍人才培養(yǎng)機(jī)制,整合工程監(jiān)理行業(yè)人才資源,提升監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì),加強(qiáng)工程監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,充分發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用。

北京建筑工程學(xué)院5-10年的發(fā)展規(guī)劃提出,以建設(shè)特色鮮明的高水平建筑大學(xué)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),同時(shí)提出了以人才培養(yǎng)為中心,以學(xué)科建設(shè)為龍頭,以深化體制和機(jī)制改革為動(dòng)力,以建設(shè)新校區(qū)為重要契機(jī),以加強(qiáng)和改進(jìn)黨建與思想政治工作為保證,深入實(shí)施質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、科技興校三大戰(zhàn)路,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展,為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。學(xué)校發(fā)展的總體目標(biāo)是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)服務(wù)首都城市建設(shè)的要求,加快建設(shè)特色鮮明的高水平建筑大學(xué)的步伐,經(jīng)過(guò)10年左右的建設(shè),使學(xué)校的整體辦學(xué)水平居全國(guó)建筑類院校和北京市屬高校先進(jìn)行列。學(xué)校將實(shí)施三步走的發(fā)展戰(zhàn)略,其中關(guān)鍵是完成新校區(qū)的建設(shè)和老校區(qū)的開發(fā),創(chuàng)造一流的育人環(huán)境。

校產(chǎn)及廣廈資產(chǎn)管理中心以學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ),確立的總體目標(biāo)是:建立產(chǎn)權(quán)清晰,管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,打造企業(yè)整體平臺(tái),形成校辦企業(yè)集團(tuán),采用專業(yè)化和相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)方式,充分挖掘和利用各種資源,建立具有特色的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,樹立品牌效益,保證學(xué)校、企業(yè)、員工三者的利益,并在3-5年內(nèi)達(dá)到上市的要求和條件,并力爭(zhēng)上市。

縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),掌握行業(yè)和學(xué)校的發(fā)展方向,結(jié)合校產(chǎn)及廣

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廈資產(chǎn)管理中心的發(fā)展規(guī)劃,京精大房監(jiān)理公司近3-5年的行業(yè)定位確立為:以咨詢服務(wù)為主導(dǎo)方向,在建筑全壽命周期建立向前、向后延伸的全方位的咨詢服務(wù)。在工程項(xiàng)目的前期策劃咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、專業(yè)技術(shù)咨詢、項(xiàng)目管理、建筑后評(píng)估等階段開展業(yè)務(wù),加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,在咨詢服務(wù)業(yè)樹立京精大房品牌。

我們要將201*年確立為公司的重要調(diào)整年,今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:在對(duì)人員規(guī)模進(jìn)行有效控制的條件下,完成年合同額1億3000萬(wàn)元,全年?duì)I業(yè)收入1億1000萬(wàn)元,人均年產(chǎn)值15萬(wàn)元,員工個(gè)人收入增長(zhǎng)10%以上。

行業(yè)發(fā)展及學(xué)校發(fā)展的方向,給我們提出了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理要求。公司今年要打好發(fā)展基礎(chǔ),理順?lè)峙潢P(guān)系,調(diào)整運(yùn)行模式,迎接新的挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)201*年公司的工作目標(biāo)而努力。

第三部分、公司201*年重點(diǎn)工作的安排

201*年的重點(diǎn)工作是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其關(guān)鍵在于企業(yè)能力的提升。代表企業(yè)能力的特征分為企業(yè)的管理能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)的技術(shù)實(shí)力四大部分。

1.提高管理能力,加強(qiáng)有效管控

公司的管理能力分為兩大部分,一是對(duì)機(jī)關(guān)各職能部門的內(nèi)部管理,首先是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)一步明確各部門責(zé)、權(quán)、利,規(guī)范公司管理流程。機(jī)關(guān)各職能部門及人員的績(jī)效考核工作要繼續(xù)完善,避免出現(xiàn)考核不嚴(yán)格,流于形式的現(xiàn)象,使績(jī)效考核工作能全面地反映出機(jī)關(guān)工作人員的真實(shí)情況,改善公司機(jī)關(guān)管理工作,提高管理能力。對(duì)此,要有明確考核標(biāo)準(zhǔn),端正考核態(tài)度,嚴(yán)格考核制度,建立可操作性的程序及方法。

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二是對(duì)項(xiàng)目部的管理,一方面在目前績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)管力度,采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行監(jiān)理管理。另一方面,公司將繼續(xù)開發(fā)OA系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和信息化,在總公司和各外埠項(xiàng)目之間逐漸建立視頻會(huì)議系統(tǒng),提高信息傳遞和遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。

2.提升經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

今年公司要深化服務(wù)意識(shí),搭建客戶服務(wù)平臺(tái),建立忠實(shí)客戶群,牢固占領(lǐng)現(xiàn)有市場(chǎng),努力開拓新市場(chǎng)。在服務(wù)地域上,建立以北京為中心,天津?yàn)橹攸c(diǎn),長(zhǎng)三角、珠三角和東北地區(qū)互為依托的區(qū)域經(jīng)營(yíng)布局;在專業(yè)領(lǐng)域上,繼續(xù)房建、市政和地鐵建設(shè)的優(yōu)勢(shì)外,著力開發(fā)化工工程、鐵路工程、水利工程、信息工程的監(jiān)理咨詢服務(wù);在發(fā)展方向上,保持建設(shè)部綜合資質(zhì)和交通部甲級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)申請(qǐng)人防工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程咨詢等項(xiàng)目管理相關(guān)資質(zhì)。在力求做精、做專京精大房品牌的同時(shí),尋找到新的經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn),從而提升公司的經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保安全運(yùn)行

強(qiáng)化公司全方位管理、精細(xì)化管理的制度和措施,以危機(jī)管理、質(zhì)量安全管理為重點(diǎn),全面提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力,全面提高公司的執(zhí)行力,保障公司健康發(fā)展。

第一、加強(qiáng)內(nèi)部信息和協(xié)調(diào)工作,主動(dòng)規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加大公司質(zhì)量安全部的工作力度,全面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查考核和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。公司要及時(shí)全面掌握各項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)管工作動(dòng)態(tài),針對(duì)性地開展工作調(diào)研,組織內(nèi)部交流和專題培訓(xùn)。各監(jiān)理部及時(shí)向公司通報(bào)工作信息,特別是政府有關(guān)質(zhì)量和安全監(jiān)督執(zhí)法部門(單位)的檢查動(dòng)態(tài)和執(zhí)法情況,總監(jiān)必須當(dāng)日向公司進(jìn)行專題通報(bào)。監(jiān)督執(zhí)法部門現(xiàn)場(chǎng)檢查提出的檢查意見,要逐條領(lǐng)會(huì)并逐條落實(shí)。監(jiān)督執(zhí)法部門要求回復(fù)的,回復(fù)文件必須事先報(bào)公司審核備案。各監(jiān)理部遇到重大問(wèn)題或難以處理的情況,要及時(shí)向公

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司做專題報(bào)告,將有關(guān)問(wèn)題、情況及相應(yīng)處理建議等向公司詳實(shí)匯報(bào)。質(zhì)量安全部要根據(jù)監(jiān)理部通報(bào)的具體情況,研究拿出相應(yīng)處理意見,及時(shí)向相關(guān)監(jiān)理部提出指導(dǎo)意見及要求,必要時(shí),為主動(dòng)規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),向公司其他監(jiān)理部通報(bào)情況提出警示意見。

第二、加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通,保持與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。建立相應(yīng)機(jī)制,多層面廣泛增進(jìn)與建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門及其他有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系,主動(dòng)匯報(bào)監(jiān)理工作,定期不定期地征詢有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理工作的意見,及時(shí)尋求政府有關(guān)部門的理解、支持和具體指導(dǎo)。特別是在履行監(jiān)理職責(zé)過(guò)程中,必須居安思危,遇到重大問(wèn)題或難以處理的情況,及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通、報(bào)告。

第三、增強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)意識(shí),增進(jìn)外部溝通和交流。

在工程建設(shè)過(guò)程中,各監(jiān)理部要體現(xiàn)努力為客戶服務(wù)、為工程服務(wù)的熱情和水平,公司對(duì)各監(jiān)理部工作也要主動(dòng)服務(wù)、積極協(xié)調(diào);對(duì)履約完成的監(jiān)理項(xiàng)目,要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量回訪工作;根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量的水平和抵御監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;增進(jìn)與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系,加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的相互溝通,相互支持,相互理解,相互尊重,爭(zhēng)取行業(yè)內(nèi)對(duì)公司的認(rèn)可,樹立京精大房良好的行業(yè)形象。

4.加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力,專注創(chuàng)新研發(fā)

技術(shù)實(shí)力主要包括解決處理問(wèn)題能力、建立科學(xué)手段的研發(fā)能力。解決處理問(wèn)題能力目前主要是依靠公司總工及技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),今年要充分利用公司以外的社會(huì)資源,完善專家?guī),為公司提供技術(shù)支持。今年還應(yīng)在設(shè)計(jì)能力、造價(jià)咨詢能力、招投標(biāo)代理能力以及項(xiàng)目管理能力等業(yè)務(wù)能力上有所提高,包括項(xiàng)目管理軟件的使用、制圖軟件的使用等。在建立科學(xué)手段的研發(fā)能力方面,今年準(zhǔn)備與北京建工建方科技公司合作開發(fā)進(jìn)度控制3D模擬軟件。利用鳳凰衛(wèi)視項(xiàng)目與北京建筑設(shè)計(jì)研究院及北京建筑工程學(xué)院,聯(lián)合開發(fā)三維激光掃描在特異建筑上的應(yīng)用系統(tǒng)。與北京致用恒力建筑材料檢測(cè)有限公司合作

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建立高速公路中心實(shí)驗(yàn)室,為道路市政工程的監(jiān)理工作配備流動(dòng)檢測(cè)車,在房屋建筑工程監(jiān)理工作中加強(qiáng)平行檢驗(yàn)等?傊衲暌趶(qiáng)化公司的科學(xué)手段方面加大資金和人力投入,提高公司的整體實(shí)力,使公司永遠(yuǎn)站在行業(yè)的前列。

今年公司要辦的幾件大事分別是:

1.籌辦主題為“風(fēng)雨同舟20載,穩(wěn)健前行創(chuàng)輝煌”的公司成立20周年慶祝活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng),回顧公司歷史,展示公司風(fēng)貌,總結(jié)公司業(yè)績(jī);增加企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工自豪感,答謝回饋新老客戶。

2.成立公司戰(zhàn)略發(fā)展研究中心,形成公司的“智庫(kù)”。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu),參加行業(yè)協(xié)會(huì)的理論研究工作,對(duì)公司現(xiàn)有體制、機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決方案。對(duì)公司的發(fā)展方向進(jìn)行探索,提出公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,供決策層參考。

3.加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,分別從文化修養(yǎng)、知識(shí)層次、思想品位、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)操守、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行專題培訓(xùn),提升公司員工整體素質(zhì),適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。今年還將在全公司開展《監(jiān)理人員操作問(wèn)答》的深度培訓(xùn),將其列為監(jiān)理工程師崗前的必修課,以提高監(jiān)理工作水平。

4.繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一要求,做好黨建工作,調(diào)動(dòng)公司160多名黨員的積極性,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的高潮。

第四部分、結(jié)束語(yǔ)

京精大房監(jiān)理公司走過(guò)了20年的風(fēng)風(fēng)雨雨,他建立了完善的管理體系,具有一大批優(yōu)秀人才,形成了先進(jìn)的企業(yè)文化,擁有了大量的忠實(shí)客戶群體,積累了令人尊敬的業(yè)績(jī)和榮譽(yù),享有穩(wěn)定的市場(chǎng)和良好的發(fā)展趨勢(shì)。在今后的發(fā)展道路上,也會(huì)面臨著潛在的、難以防

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范的風(fēng)險(xiǎn)。這就如同一棵生長(zhǎng)在原始森林中的大樹,吸收土地中的養(yǎng)分,執(zhí)著地沖開周圍樹木的遮擋,努力向上,去爭(zhēng)取屬于自己的那一片陽(yáng)光,沖得太慢將永遠(yuǎn)被其他樹木掩蓋,而沖得太快又會(huì)面臨雷電和暴風(fēng)雨的威脅。他一方面要加快生長(zhǎng),一方面要注重樹干的強(qiáng)壯。

支撐企業(yè)的樹干是企業(yè)的機(jī)制和人才,先進(jìn)的機(jī)制和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。201*年公司要建立健全一套能調(diào)動(dòng)廣大員工勞動(dòng)積極性的有效機(jī)制,兼顧學(xué)校、公司、員工三者的利益。201*年公司要深入落實(shí)以人為本的人才戰(zhàn)略,廣開途徑,沖破人才引進(jìn)的瓶頸,吸引人才。激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)技能,發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),為企業(yè)這棵大樹的健康成長(zhǎng)輸送營(yíng)養(yǎng)。

回顧過(guò)去我們信心百倍,展望未來(lái)我們斗志昂揚(yáng),面對(duì)監(jiān)理行業(yè)的新發(fā)展、新階段、新形勢(shì)、新要求,我們以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)能力,共同解讀京精大房監(jiān)理公司“管理專業(yè)、反應(yīng)快捷、服務(wù)貼心、伙伴共贏”的企業(yè)內(nèi)涵。我們的每一位員工在各自的崗位上努力拼搏,獲得的每一項(xiàng)榮譽(yù),每一個(gè)嘉獎(jiǎng)都是他們的心血。京東方項(xiàng)目部所承受的艱苦、央視復(fù)建項(xiàng)目部所承載的壓力,鳳凰衛(wèi)視項(xiàng)目部所面對(duì)的復(fù)雜,協(xié)和干;仨(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任,新校區(qū)項(xiàng)目部所肩負(fù)的期許,所有這些必定給我們帶來(lái)的是收獲的快樂(lè)和成功的榮耀。在這里我想對(duì)大家說(shuō),感謝所有的項(xiàng)目部,感謝在座的每一位京精大房員工,正是由于大家的共同努力,京精大房才能擁有這20年的驕人業(yè)績(jī),我相信京精大房的明天會(huì)更加輝煌。

各位同仁,各位朋友,即將過(guò)去的虎年是充滿挑戰(zhàn)和進(jìn)取的一年。在這一年里,京精大房監(jiān)理公司全體員工辛勤工作,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)一致,取得了優(yōu)異成績(jī),為公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一個(gè)嶄新的充滿希望和活力的兔年即將來(lái)臨。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心,立足拓

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告

展,勇于創(chuàng)新,堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),開創(chuàng)公司全面提升的新局面,為鑄造“京精大房”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌而努力奮斗!最后,祝愿大家新春快樂(lè)、合家幸福、身體健康、兔年大吉!

謝謝大家!

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司二O一一年一月二十四日

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