生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，安全生產(chǎn)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互監(jiān)督，從而使安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保了電廠人身和設(shè)備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

一、綜合指標(biāo)

1、截止201*年12月25日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)累計(jì)950天，實(shí)現(xiàn)售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價(jià)為每千瓦時(shí)0.3062，廠用電率為1.65%。1＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為5012.78小時(shí)，2＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為2894.17小時(shí)，3＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為4958.54小時(shí)，最大負(fù)荷利用小時(shí)為3374小時(shí)。

2、一至十二月使用熱力機(jī)械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷374項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)重大隱患4起，消除缺陷369項(xiàng)，消缺率為98.7％。

4、全年無人身及設(shè)備事故。

二、生產(chǎn)管理1、明確責(zé)任、落實(shí)制度

狠抓《生產(chǎn)管理制度》與《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》的落實(shí)，根據(jù)制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責(zé)，大家分工明確，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。在這兩本制度的基礎(chǔ)上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六年度防洪度汛工作預(yù)案》、《二○○六年度消防預(yù)案》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》。并做到了制度上墻，且要求全體生產(chǎn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握并貫徹實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，提高其綜合技能,生產(chǎn)經(jīng)營處結(jié)合電站運(yùn)行的實(shí)際情況，利用學(xué)班時(shí)間，組織各值對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)和工作要求。

（2）為使運(yùn)行人員對(duì)電站各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)及規(guī)程規(guī)范有更深入的了解，增加其實(shí)際操作技能和事故處理的應(yīng)變能力，分別組織各班組進(jìn)行了防止電氣誤操作事故，防止火災(zāi)事故，防止全廠停電事故等一系列事故預(yù)想和反事故技術(shù)措施活動(dòng)，并于5月18日組織全體公司員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了大家對(duì)火災(zāi)的防范意識(shí)和對(duì)火災(zāi)的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了《電力安全工作規(guī)程》的考試。（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進(jìn)行了消防知識(shí)、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)速器、自動(dòng)化等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并全部經(jīng)考核合格，獲得了結(jié)業(yè)證書。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理（1）、加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，為加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組安全管理，各班組每月進(jìn)行二次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，通過考問講解、事故預(yù)想、崗位分析等多種形式的班組建設(shè)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)繼續(xù)深入開展創(chuàng)“文明班組”的評(píng)比活動(dòng)，于8月份評(píng)出了運(yùn)行四值為上半年的文明班組，通過活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作

加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作是保證電廠設(shè)備安全運(yùn)行的可靠保證。為此，運(yùn)行值班人員嚴(yán)格定時(shí)按照巡檢路線進(jìn)行巡檢，檢修人員每周定期對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，通過對(duì)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)了一些重大隱患，如發(fā)現(xiàn)了10.5KVII段阻容過電壓保護(hù)器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)至水泵不能正常運(yùn)行、3號(hào)機(jī)受油器操作油管出現(xiàn)裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，給公司挽回了巨額的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)制定出了部分設(shè)備合理的定期維護(hù)保養(yǎng)周期，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（3）、加強(qiáng)安全工器具和特種設(shè)備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請(qǐng)外單位專業(yè)試驗(yàn)人員將我廠的高壓設(shè)備、絕緣工器具、測(cè)量表計(jì)進(jìn)行了年度預(yù)試。8月份分別請(qǐng)縣、市安全監(jiān)督局相關(guān)人員對(duì)全廠的壓力表計(jì)、特種設(shè)備（電梯、橋機(jī)、壓力容器）進(jìn)行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)工作

勞動(dòng)防護(hù)用品直接關(guān)系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習(xí)，并定時(shí)發(fā)放與補(bǔ)充安全防護(hù)用品，按規(guī)定定期校驗(yàn)；生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)一步完善了設(shè)備防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄的設(shè)，從硬件上進(jìn)一步完善了安全措施。

（5）、加強(qiáng)運(yùn)行臺(tái)帳的完善與管理

為推進(jìn)規(guī)范化工作的開展，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們對(duì)部分運(yùn)行臺(tái)帳進(jìn)行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機(jī)組運(yùn)行臺(tái)賬》、《水情收發(fā)記錄》《調(diào)度記錄》3本臺(tái)賬，增設(shè)了《消防巡檢記錄》，經(jīng)實(shí)踐證明，修改后的記錄查看方便，統(tǒng)計(jì)靈活，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理

為搞好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備的可靠系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，我們切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的方針，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好每一項(xiàng)工作；同時(shí)也正在鍛煉一支高素質(zhì)，作風(fēng)頑強(qiáng)，技術(shù)過硬的檢修維護(hù)隊(duì)伍。

（1）、設(shè)備維護(hù)

檢修班組按照要求定期不定期地對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，對(duì)運(yùn)行狀況不良的設(shè)備作好登記，并及時(shí)拿出完善的解決方案。為保證設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)良，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行跟蹤反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制定了設(shè)備定期輪換試驗(yàn)表及日常維護(hù)記錄簿，由維護(hù)人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機(jī)組的運(yùn)行狀況。

1）、對(duì)3號(hào)機(jī)的組合軸承密封端蓋進(jìn)行了技改，解決了長期以來機(jī)組運(yùn)行時(shí)甩油的問題。

2）、增設(shè)了一臺(tái)250KW的柴油發(fā)電機(jī)組，解決了因系統(tǒng)故障，機(jī)組全停，廠用電消失后無廠用電的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高了安全可靠系數(shù)。

3）、對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行了更換和升級(jí)，確保了該系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。4）、增設(shè)了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)，為全廠設(shè)備定時(shí)進(jìn)行高質(zhì)量的巡視檢查提供了保障。目前，該項(xiàng)目正在現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試階段，力爭(zhēng)1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業(yè)電視系統(tǒng)，使之能夠遠(yuǎn)方實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備

安全運(yùn)行，同時(shí)也減輕了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。目前，生活區(qū)內(nèi)攝像頭布線安裝工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)攝像頭的布線安裝工作，預(yù)計(jì)該工程在年前竣工。

（2）、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備存在缺陷的多少，直接反映出設(shè)備健康水平和檢修質(zhì)量的高低。我們始終牢牢地把住設(shè)備缺陷這個(gè)關(guān)口，為了有效地控制設(shè)備缺陷，把設(shè)備維護(hù)得更好，以確保安全生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員在值班過程中把發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)錄入設(shè)備管理微機(jī)，并及時(shí)通知檢修人員處理。處理完畢后，及時(shí)反饋，并將處理時(shí)間、結(jié)果、方法記錄在冊(cè)，形成設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。

（3）、常規(guī)性試驗(yàn)

試驗(yàn)及定期檢查的目的是檢查設(shè)備的運(yùn)行性能是否正常，是否滿足運(yùn)行的需要，從而保證設(shè)備的連續(xù)安全可靠運(yùn)行。自投產(chǎn)運(yùn)行以來，我們組織檢修班組每周都對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，每年對(duì)廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行年度預(yù)防性試驗(yàn)。

5、加強(qiáng)備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機(jī)停產(chǎn)，今年加大了對(duì)備品備件管理的力度，上半年內(nèi)集中精力，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采購補(bǔ)充了大量的備品備件，并且進(jìn)行了分類定值、定點(diǎn)存放，取到了明顯效果，全年沒有出現(xiàn)一次因缺少備件而停機(jī)棄水事件。

6、新員工培訓(xùn)工作

為了使今年招進(jìn)來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產(chǎn)過程，并盡快進(jìn)入角色，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過各系統(tǒng)理論授課學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)以及以師帶徒的形式讓新學(xué)員們很快就熟悉和掌握了生產(chǎn)運(yùn)行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨(dú)立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺(tái)、新政、金溪樞紐的共計(jì)70余名生產(chǎn)人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實(shí)習(xí)。

7、創(chuàng)建一流電廠工作

今年是公司開展創(chuàng)一流活動(dòng)的第二年，我們按相關(guān)文件規(guī)定方案，有步驟地開展了以下相關(guān)工作。

1）、進(jìn)一步提高全體人員的一流企業(yè)意識(shí)2）、進(jìn)一步強(qiáng)化樹形象3）、工作強(qiáng)化設(shè)備管理4）、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一

5）、逐步完善了運(yùn)行自動(dòng)化系統(tǒng)，新增了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)

三、需完善的工作

1、員工隊(duì)伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時(shí)間不長，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不豐富，業(yè)務(wù)技能不全面，部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)未能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)班組管理，通過各班組的安全工作和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的開展，加強(qiáng)安全思想教育和自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高全體人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

2、經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求。

3、創(chuàng)一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠(yuǎn)。4、管理手段上還應(yīng)增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、201*年工作計(jì)劃主要工作任務(wù)：

1、實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全生產(chǎn)周期，力爭(zhēng)全年無事故。2、實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現(xiàn)代化管理手段，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動(dòng)化，進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺(tái)階。

4、以人為本，關(guān)心員工發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步努力提升員工綜合素質(zhì)。

5、加快創(chuàng)一流航電企業(yè)步伐，圓滿完成創(chuàng)一流目標(biāo)任務(wù)，并通過上級(jí)驗(yàn)收合格。

圍繞以上五個(gè)主要任務(wù)，我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保大壩、保設(shè)備，加大反違章力度，開展“文明班組”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，引導(dǎo)員工做到“三不傷害”。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和圖紙修編，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。增設(shè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善安全管理手段，加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。

三要落實(shí)安全性評(píng)價(jià)措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

四要以高度政治責(zé)任感，加強(qiáng)防汛和防火工作。認(rèn)真落實(shí)防洪及防火預(yù)案，確保安全度汛，不發(fā)生火災(zāi)事故。

五要從人、設(shè)備、管理三要素加強(qiáng)安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關(guān)系。

面對(duì)新形式、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團(tuán)結(jié)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺(tái)階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

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生產(chǎn)經(jīng)營科

二00九年上半年工作總結(jié)

半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)供熱管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作積極性，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺(tái)階。

（一）搞好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計(jì)劃的制定到實(shí)施層層把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。檢修計(jì)劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報(bào)到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報(bào)到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計(jì)劃報(bào)送到主管局。

在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時(shí)要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會(huì)，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報(bào)檢修工作情況，并上會(huì)討論解決實(shí)際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊(duì)檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織，會(huì)同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對(duì)各所的檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。

1、熱網(wǎng)運(yùn)行所：

截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個(gè)水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個(gè)；清洗更換除污器4臺(tái)。更換軟連接8個(gè)，更換各類其它閥門12個(gè)，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺(tái)。2、搶修所：

截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測(cè)溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺(tái)，安裝更換閥門32臺(tái)，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

（二）加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們?cè)诠芾砩舷鹿Ψ�，推行精�?xì)化管理。要求各所按時(shí)報(bào)送日、周、月報(bào)表，及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補(bǔ)漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測(cè)，每周報(bào)送用熱計(jì)劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費(fèi)。

同時(shí)，建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級(jí)網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

在檢修工作中，每個(gè)工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對(duì)檢查出的問題在生產(chǎn)例會(huì)中都已解決。

供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時(shí)，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費(fèi)用均已核算完畢。

二、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費(fèi)收繳力度，確保熱費(fèi)足額回收。

收費(fèi)工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費(fèi)工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費(fèi)不予供熱。主要采取了以下幾種收費(fèi)措施，確保熱費(fèi)足額回收。一是收費(fèi)大廳集中收費(fèi)并創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；二是在各個(gè)小區(qū)繼續(xù)設(shè)點(diǎn)收費(fèi)，采取單元控制；三是對(duì)“釘子戶”堅(jiān)決不予供熱。四是對(duì)一次性交費(fèi)確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅(jiān)決予以停供。五、是停供后對(duì)欠費(fèi)單位，派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點(diǎn)，個(gè)個(gè)擊破。六是對(duì)小區(qū)有單位的用戶集中時(shí)間到其單位追繳。由于措施有效，收費(fèi)效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13m，全年應(yīng)收熱費(fèi)：50528505.74元，截止201*年6月底實(shí)收熱費(fèi)48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費(fèi)351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積201*948.89m全年應(yīng)收熱費(fèi)42917882.84元，截止201*年6月底實(shí)收熱費(fèi)41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47m全年應(yīng)收熱費(fèi)1010471.03元，截止201*年6月底實(shí)收熱費(fèi)879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3481586.21元，截止201*年6月底實(shí)收熱費(fèi)3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；(4)市場(chǎng)溝供熱面積166977.42m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3118565.66元，截止201*年6

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月底實(shí)收熱費(fèi)2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實(shí)。開會(huì)不忘議安全，生產(chǎn)不忘強(qiáng)調(diào)安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運(yùn)行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運(yùn)行劃分到人，使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗，到人。其次，加強(qiáng)防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對(duì)熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰的站誰負(fù)責(zé)。

第三，加強(qiáng)安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅(jiān)持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時(shí)下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點(diǎn)安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報(bào)至主管局。

四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實(shí)效。一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)各種文件精神。二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于201*年6月初組織各站軟水化驗(yàn)人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗(yàn)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實(shí)行考試檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%。

五、以人為本、努力提高服務(wù)水平

以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對(duì)收費(fèi)大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費(fèi)人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費(fèi)必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費(fèi)大廳作為與用戶溝通的橋梁，對(duì)于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認(rèn)真對(duì)待每一位用戶的來函咨詢，對(duì)用戶反應(yīng)的問題做到個(gè)個(gè)有回音，件件有落實(shí)。受到了用戶的好評(píng)。檢修人員檢修時(shí)做到不吃、拿、卡、要。對(duì)熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，對(duì)今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。

六、計(jì)生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利在抓好上述各項(xiàng)工作的同時(shí)，不放松計(jì)生、綜治及精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作。計(jì)生工作，重點(diǎn)抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對(duì)《兩個(gè)條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評(píng)選，積極參加公司組織的文體活動(dòng)，陶冶良好的道德情操。

下半年工作重點(diǎn)：

1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收，趕9月底檢修工作全部就緒。

2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時(shí)二級(jí)網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。

3、10月中旬利用一星期時(shí)間進(jìn)行供熱前期宣傳。4、8月份利用一星期對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動(dòng)。

生產(chǎn)經(jīng)營科

二0O九年六月是十八日

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