市第三建筑安裝工程有限責任公司經營科工作總結和工作計劃

市三建公司經營科

201*年工作總結及201*年工作計劃

時光荏苒，轉眼工夫，展新的一年已經開始，在這里我首先預祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！201*已悄然離去，回顧201*好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結經驗、吸取教訓，在此我代表經營科將201*年的工作做一個總結，并和大家共同探討一下201*年經營科工作努力的方向與目標。

201*年經營科各項工作完成情況

一、工程總包結算完成情況

1、201*年在公司領導及各部門的大力支持和關懷下，經營科完成總包結算個，結算總額萬元；具體有:

序號123***************合計工程名稱單位萬元萬元萬元萬元0結算造價備注2、未完結算有個總計上報結算額為萬元；具體有：

序號1****合計工程名稱單位萬元萬元上報結算造價1792.291792.29備注

二、201*年產值完成情況

201*年公司在建工程個，工程合同額：萬元；201*年完成產值萬元；未完產值萬元；具體在建工程有：

序號工程名稱單位合同額201*年完成合同累計完成合同額額未完合同額1***萬元2***萬元3***萬元4***萬元5***萬元6***萬元7***萬元8***萬元9***萬元10***萬元11***萬元12***萬元合計萬元0000

三、承接任務情況

201*年公司承接工程個，承接合同額萬元；具體有:

序號12345***************合計工程名稱單位萬元萬元萬元萬元萬元萬元0承接合同額備注201*年經營科各項制度執(zhí)行情況

一、總包結算管理辦法執(zhí)行情況

201*年經營科在總包結算方面總的執(zhí)行情況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：

1經營科整體水平相對較弱；○2沒有建立首先在經營科本身方面：○

良好的結算評審制度等現象。

1工程竣工后，竣工圖遲遲出不來，好其次在現場實際管理方面：○

不容易出來以后，又太過于形式化，現場設計變更均未在竣工圖標出，

2工程竣工后，現場簽證等資料造成在結算工作中常常出現扯皮現象；○

遲遲收集不全，無法交到經營科進行結算編制，就算交到經營科也不完整，經常出現隔兩天就補資料現象，給經營科的結算工作造成不必要的返工。

二、分包結算及簽證管理辦法執(zhí)行情況

201*年經營科在分包結算及簽證管理方面，總的執(zhí)行情況還是不錯的。

首先在分包結算方面：經營科基本上做到了每個項目都配備專職預

算員由專人負責，做好過程跟蹤，及時結算，使分包結算質量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經營科對現場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行，還沒有切實的深入下去。三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況

201*年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：

1曾出現任務單多且亂，結算中出現扯皮現象，在分包合同管理上：○

2分后經領導研究決定取消任務單，所有分包單位均簽合同，走會簽程序；○

包合同的起草會簽時間過慢

201*年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合公司年度工作目標，201*

年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。一、工作要“用心”

1、201*年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算，“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素。

2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、201*年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，

為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞

務分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。201*年我將以身作責，團結部門成員，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。

最后我代表我們經營科預祝我們公司在新的一年里，在公司領導的帶領下蒸蒸日上！

市三建公司經營科

二O一三年一月

擴展閱讀：建筑公司經營科工作總結(201*)

****經營部

201*年工作總結及201*年工作計劃

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的201*年已經過去。回顧201*年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現將經營部201*年度的主要工作匯報如下：

201*年經營部各項工作工作簡要回顧

201*年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、工程總包結算完成情況

1、201*年經營部完成總包結算**個，結算總額*****萬元；具體有:

序號12345***********************************合計工程名稱單位萬元萬元萬元萬元萬元萬元0結算造價備注

2、未完結算有*個總計上報結算額為*****萬元；具體有：

序號1234****************************合計工程名稱單位萬元萬元萬元萬元萬元0上報結算造價備注二、承接任務情況

201*年公司承接工程**個，承接合同額*****萬元；具體有:

序號123456******************************************合計工程名稱單位萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元0承接合同額備注

三、經營部工作中的體會

1、團結協(xié)作，確保各項工作的順利完成

201*年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、完善經營制度，進一步提高工作效率

201*年度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化，打下良好的基礎。

3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量

201*年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現場收量，掌握現場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經營部充分體現了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。

201*年工作展望

201*年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。201*年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高

承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎

經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。

1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。

3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，

合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強員工的培養(yǎng)和學習

經營部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、探索經營模式再創(chuàng)新

201*年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

五、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營部的職能。

201*年即將過去，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望201*年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

******建設有限公司經營部

二O一二年

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