生產(chǎn)科工作總結(jié)

201*年6月份工作總結(jié)

6月份，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為天”的安全理念，以下井跟班并帶出問題為主線，落實(shí)整改問題為重點(diǎn)，確保我礦建設(shè)安全平穩(wěn)進(jìn)行，6月份生產(chǎn)科做了以下工作：

一、主斜井728米處探水作業(yè)

生產(chǎn)科探水隊(duì)成員實(shí)行探水作業(yè)24小時(shí)跟班作業(yè)制度，共作業(yè)16班，圓滿完成了6個(gè)探水眼，確認(rèn)了前方無水患，為安全掘進(jìn)提供的保障。

二、工程管理

在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的組織下，我科室認(rèn)真審查了川煤集團(tuán)上報(bào)的工程計(jì)劃，并對(duì)不正確的計(jì)劃做了修改。6月25日由生產(chǎn)科組織對(duì)川煤的6月份工程進(jìn)行了驗(yàn)收。

三、下井工作

根據(jù)安全科制定的下井帶班和跟班制度，生產(chǎn)科認(rèn)真落實(shí)了制定的各項(xiàng)工作，并從井下檢查出了不少安全問題，并提出了整改意見，落實(shí)了問題的整改情況。

四、“雨季三防”工作在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的組織下，我科室成員對(duì)礦區(qū)內(nèi)的主、付斜井井口、地面生活區(qū)（宿舍樓、辦公樓、聯(lián)建樓）、變電所的疏水、導(dǎo)水系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，并對(duì)存在的問題提出了整改意見，部分已經(jīng)整改完成。對(duì)井下的水泵及排水管路進(jìn)行了維護(hù)和檢修，并對(duì)不足的搶險(xiǎn)器材進(jìn)行了補(bǔ)充。

五、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

工作時(shí)間外，我科室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和施工組織計(jì)劃，為以后的工作夯實(shí)自身的基礎(chǔ)，嚴(yán)格把握建設(shè)中的質(zhì)量關(guān)！

生產(chǎn)科二一二年六月三十日

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生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國(guó)新中國(guó)成立六十華誕的生日之年，是一個(gè)光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年�；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)：xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績(jī)，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：變壓器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬KVA，共1171臺(tái)，其中油浸式變壓器335臺(tái)、移干變836臺(tái)比去年同期分別增長(zhǎng)20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。201*年工作總體上還是令人滿意的，但在實(shí)際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對(duì)全年工作作如下簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們?cè)谕獠晃穭诳�，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無形的力量，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對(duì)殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長(zhǎng)這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來勢(shì)猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動(dòng)與銷售

公司聯(lián)系，摸清產(chǎn)品需求的第一手資料，堅(jiān)持“分清輕重緩急，真正做到想用戶所想，急用戶所急”的原則，認(rèn)真對(duì)照庫存及原輔材料的實(shí)際情況，及時(shí)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格要求各車間、班組認(rèn)真對(duì)照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，使各車間生產(chǎn)能配套有序進(jìn)行，做到半成品不積壓，成品能及時(shí)出廠。遇到突擊性任務(wù)及時(shí)調(diào)度和安排，使計(jì)劃更合理，想方設(shè)法確保各類產(chǎn)品能按期保質(zhì)發(fā)到用戶手中，確保公司利益不受損害。另一方面加強(qiáng)與各部門溝通，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)與車間主任共同探討最佳生產(chǎn)方案，遇到問題及時(shí)與各部門聯(lián)系，消除影響生產(chǎn)的不利因素，確保生產(chǎn)不受阻。再則就是加強(qiáng)職工思想品德教育，使職工牢固樹立舍小家為大家的主人翁意識(shí)，更加珍惜自己的工作崗位，真正做到日不完成夜不休。線圈車間的周國(guó)和、張寶偉，總裝車間戚迎春等同志工作從不叫苦叫累甘做華星的“老黃�！�；焊工車間嚴(yán)德霞、史成風(fēng)、徐峰、譚勝龍、黃興峰、潘萬坤等同志工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨。不以老師傅自居，工作主動(dòng)積極，做好了老師傅的模范帶頭作用，他們的行動(dòng)也感觸了幾個(gè)以前調(diào)皮滑蛋的小師傅，現(xiàn)在小師傅的工作積極性也高了。正因大家都有了這樣的工作熱情，車間的各項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)在都能按期完成。再拿鄭躍華、王洪巧、周進(jìn)、周愛梅等班長(zhǎng)來說吧，他們既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，臟活累活能夠以身作則，積極帶頭干，以自己的實(shí)際行動(dòng)作為無形的動(dòng)力鞭策員工，喚發(fā)出員工們的沖天干勁和工作熱情。正因有了這幫好職工和好的帶頭人，從而保證了今年我們各類產(chǎn)品都能保質(zhì)保量按期交貨，為公司全面完成各項(xiàng)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

二、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，牢固樹立“以質(zhì)量占市場(chǎng)”的意識(shí)。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在99%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)線每一位員工有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行，還需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項(xiàng)工作都能按體系要求執(zhí)行，對(duì)不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì)，回顧通報(bào)本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時(shí)鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻(xiàn)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠，同時(shí)又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工序紀(jì)律，確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉(cāng)清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對(duì)每一起質(zhì)量事故，做到了“三個(gè)不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，201*年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，整機(jī)一次交檢合格率達(dá)99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項(xiàng)指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時(shí)制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會(huì)有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

四、加大設(shè)備維護(hù)，狠抓設(shè)備管理，滿足生產(chǎn)需求。

加強(qiáng)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，今年公司基本沒有購(gòu)新設(shè)備，但設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)95%以上。同時(shí)采取“事前預(yù)防、事后搶修”的方式來解決，機(jī)修班二人，工作時(shí)間常常是別人下班后或節(jié)假日，只要設(shè)備一出故障，不分晝夜組織搶修，確保小病不過夜，大毛病連夜搶修，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，將影響降到最低限度，真正做到了生產(chǎn)、修理兩不誤，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

成績(jī)只能代表過去，缺點(diǎn)有待于今后工作中進(jìn)一步克服。

尤其是產(chǎn)品質(zhì)量方面，個(gè)別員工、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶有隨意性、經(jīng)驗(yàn)性、習(xí)慣性、麻痹性、過關(guān)性和交差式的工作作風(fēng)，出現(xiàn)了這樣那樣的質(zhì)量事故。其次還需進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，避免碰破皮類似事故的再發(fā)生。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和對(duì)設(shè)備事故調(diào)查處理的力度，將設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新臺(tái)階。最后，各項(xiàng)工作考核力度還需加強(qiáng)。

談及xxxx年工作，我們信心倍增，我們決心在今后的工作中更加嚴(yán)于律已，做好員工們的表率，真正做到心往一處想，勁往一處使。在此，我得

感謝花總和同志們對(duì)我的信任和支持，值此辭舊迎新之際，祝愿我們?nèi)A星公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

xxxx.12.30

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