201*年經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

201*年經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，又到了201*年的歲末。按慣例每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)對(duì)科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計(jì)劃來(lái)年，為年后工作未雨綢繆。

經(jīng)營(yíng)科主要工作包括經(jīng)營(yíng)開發(fā)、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作向在座各位做一小結(jié)：

一、201*年工作總結(jié)1、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作

在201*年，分公司投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，其中合作項(xiàng)目個(gè)，自主投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)。經(jīng)營(yíng)科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對(duì)性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場(chǎng)業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個(gè)人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項(xiàng)目。

經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計(jì)算，薄洋負(fù)責(zé)定額計(jì)算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對(duì)固定性。

在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

2、合同管理工作

201*年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都及時(shí)簽訂了分包合同，并訂立合同臺(tái)帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因?yàn)榭梢缘侄悾�降低了工程成本。合同訂立在勞�?wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作每月25日及時(shí)上報(bào)公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時(shí)傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計(jì)劃工作仍有問(wèn)題：如計(jì)劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計(jì)劃無(wú)法完成，統(tǒng)計(jì)工作過(guò)于機(jī)械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。

4、成本核算工作

隨著201*年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合約核算工作更加重視，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營(yíng)科按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項(xiàng)目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對(duì)科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財(cái)務(wù)，與各科室之間配合默契。

二、201*年工作計(jì)劃1、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作

201*年，四項(xiàng)目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個(gè)，預(yù)計(jì)將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項(xiàng)目一個(gè)，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計(jì)造價(jià)201*萬(wàn)元，計(jì)劃竣工日期為201*年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場(chǎng)考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個(gè)人建立較為緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項(xiàng)目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資質(zhì)。

聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價(jià)、技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，以及堅(jiān)定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營(yíng)科室人員增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)交往、信息辨析、專業(yè)軟件運(yùn)用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，201*年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財(cái)務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。

3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

201*年，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作將增加計(jì)劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工意見，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問(wèn)題及解決辦法，保證計(jì)劃的可行性。將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，以計(jì)劃促生產(chǎn)，針對(duì)計(jì)劃未完成部分，及時(shí)分析原因，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4、成本核算工作

縱觀201*年，成本核算工作仍未落到實(shí)處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營(yíng)科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財(cái)務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對(duì)津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項(xiàng)目成本，與規(guī)劃書對(duì)比，有差異的地方及時(shí)分析原因，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。

201*年，對(duì)分公司承接的項(xiàng)目，無(wú)論大小，均先行編制項(xiàng)目成本規(guī)劃書。增加新開項(xiàng)目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計(jì)算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項(xiàng)目成本運(yùn)行。

5、科室其他工作

（1）經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。

（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來(lái)，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。

（3）響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來(lái)�？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，同時(shí)注重思想教育。201*年，經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計(jì)劃安排，對(duì)重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。

經(jīng)營(yíng)科

201*年2月8日

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201*年上半年度經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，又到了201*年的8月份。現(xiàn)對(duì)我科室工作的做一總結(jié)，一：為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二：為計(jì)劃下半年度的工作做好奠基，為后期工作未雨綢繆。

經(jīng)營(yíng)科主要工作包括工程投標(biāo)、合同審查、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作做一小結(jié)：

一、201*年工作總結(jié)1、工程投標(biāo)

201*年度，我部門代表公司參與省、市及各地方投標(biāo)項(xiàng)目22個(gè)（房建項(xiàng)目：5個(gè)，市政項(xiàng)目：17個(gè)），因我單位規(guī)定本部門不參與投標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)，遂未能對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核及控制，上半年度未能中標(biāo)，后期我部門將繼續(xù)參與項(xiàng)目投標(biāo)，緊抓招標(biāo)文件要求，整理施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)進(jìn)行意見性的說(shuō)明，爭(zhēng)取增加中標(biāo)項(xiàng)目。

2、合同審查工作

201*年上半年度，我部門繼續(xù)開展對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂進(jìn)行審核和調(diào)查工作。合同簽訂經(jīng)過(guò)：經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、法律顧問(wèn)及各分、主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，最終由董事長(zhǎng)執(zhí)筆簽訂。制度的完善，也將風(fēng)險(xiǎn)最小化，層層的審批不僅能將合同分析詳細(xì)化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)修正。做到責(zé)任到部門、緊抓合同重點(diǎn)，利于我單位在未來(lái)的施工過(guò)程中做到有法可依，有據(jù)可證。

3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度

我部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)要求，每月25日前對(duì)公司各施工項(xiàng)目部的工程進(jìn)度做詳細(xì)報(bào)表，報(bào)至分、主管領(lǐng)導(dǎo)處。對(duì)各施工項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)行全面了解，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。對(duì)工期及產(chǎn)值進(jìn)行分析、了解，根據(jù)項(xiàng)目報(bào)表中的實(shí)際情況，方便部門及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行跟蹤管理。4、成本核算工作

隨著公司實(shí)力的壯大，各項(xiàng)工程的開展，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，我部門根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃統(tǒng)籌，對(duì)其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，派遣相關(guān)人員前往重點(diǎn)項(xiàng)目工程部進(jìn)行前后期的預(yù)決算。本部門下半年將繼續(xù)根據(jù)相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排指示，對(duì)其重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)查，繼續(xù)開展工程預(yù)決算，緊抓成本控制，第一時(shí)間做到對(duì)項(xiàng)目成本和盈利潤(rùn)的了解。

5、與其他工作

上半年以來(lái)，隨著合肥分公司以及外地各工程項(xiàng)目的開展，我部門繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，明確分工，積極與分公司人員進(jìn)行溝通了解其項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，掌握第一手資料，與其配合，做到在計(jì)劃統(tǒng)籌內(nèi)的調(diào)查了解。與各工程項(xiàng)目部的合作依然不夠緊密，其中存在眾多因素，在下半年中希望能得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，對(duì)其公司下各項(xiàng)目部進(jìn)行各相關(guān)工程資料的了解和調(diào)查。

經(jīng)營(yíng)科

201*年7月26日

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