監(jiān)理部工作總結(jié)

201*年度****苑監(jiān)理部項(xiàng)目總結(jié)目錄

一、工程概況及施工情況二、人員構(gòu)成及分工情況

三、本年度監(jiān)理工作情況，在“三控二管一協(xié)調(diào)”中的主要業(yè)績和典型事例

四、主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

五、內(nèi)部人員整體素質(zhì)評價(jià)

六、本年度項(xiàng)目自身評價(jià)及顧客反饋意見七、201*年度本項(xiàng)目監(jiān)理部工作目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及措施

201*年度項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)Page2一、工程概況及施工情況

201*年即將過去，新的一年即將來臨。即將過去的一年里，公司取得了驕人的成績：8月末，甲級監(jiān)理資質(zhì)通過建設(shè)部審批，11月份甲級招標(biāo)代理資質(zhì)通過建設(shè)部審批，在公司取得驕人成績的同時(shí)，**苑項(xiàng)目部在馬年中也取得了令人滿意的成績。目前，1#、2#樓已經(jīng)全部竣工，3#樓主體及裙房主體均以驗(yàn)收，內(nèi)粉全部完成，外粉完成80%外網(wǎng)道路滿足1#、2#樓使用要求。**苑項(xiàng)目部承接**房地產(chǎn)公司3棟小多層商品樓，位于**路**#院，建筑面積為39587平方米。其中1#樓建筑總面積為11047平方米，2#樓建筑總面積為10380平方米。1#、2#樓為異形框架柱剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，剪力墻抗震等級為二級，抗震設(shè)防烈度七度，基本風(fēng)壓04KN/m，場地類別類，結(jié)構(gòu)主體高度33.6M，3#樓主體采用下部大空間剪力墻結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換層以下框架剪力墻抗震等級為二級，以上剪力墻抗震等級為三級，裙樓采用框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級抗震設(shè)反烈度為七度，場地類別類，設(shè)計(jì)耐火等級二級，建筑總面積為18160M2，一、二層為裙房及車庫，三層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層及部分車庫，四層及其以上均為單元式住宅，地下一層為機(jī)房設(shè)備層，建筑總高51.5M，.局部55.5M。

二、人員構(gòu)成及分工情況

總監(jiān):***，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部工作，審批有關(guān)方案簽認(rèn)驗(yàn)收記錄。

總監(jiān)代表：***，代管貿(mào)易廳黃河路1#樓全部土建及水電暖工作，代理總監(jiān)部分工作，指揮專業(yè)監(jiān)控，應(yīng)對業(yè)主交辦事務(wù)；指令乙方承辦事務(wù)，檢查內(nèi)部人員職責(zé)，且負(fù)責(zé)主管進(jìn)度控制、投資臺(tái)帳審核紀(jì)要。

水電暖工程師：***，主管****苑小區(qū)水電暖，外網(wǎng)、管網(wǎng)、電網(wǎng)的質(zhì)量控制本專業(yè)工程計(jì)量、資料的收集與整理。

土建工程師：***，主管1#、2#樓土建，兼管外網(wǎng)道路土建，小區(qū)見證員，本專業(yè)工程計(jì)量、資料的收集與整理。土建工程師：***，3#樓土建及擋土墻工程、施工監(jiān)理紀(jì)要記錄及整理，本專業(yè)工程計(jì)量、資料的收集與整理。

三、本年度監(jiān)理工作情況，在“三控二管一協(xié)調(diào)”中的主要業(yè)績和典型事例1、質(zhì)量控制

（1）、在**苑小區(qū)1#、2#樓裝飾工程，3#樓主體結(jié)構(gòu)施工及1#、2#、3#樓安裝工程施工中，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行“三控二管一協(xié)調(diào)”，質(zhì)量是百年大計(jì)，控制質(zhì)量要從原材料抓起，沒有合格的材料就沒有合格的工程，監(jiān)理部從施工單位所進(jìn)的原材料進(jìn)行把關(guān)，所進(jìn)材料證明必須齊全，并對原材料按批量進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，不合格材料杜絕使用。如：在1#、2#樓防水工程中，屋面、**間防水涉及的防水材料品種多，材料易混雜，作為一個(gè)見證員，***同志從實(shí)際出發(fā)，從材料的審定到購買，作到了自始至終的監(jiān)控，在1#樓**間防水過程中，所進(jìn)材料未按圖紙要求，把聚氨脂進(jìn)成改性瀝青防水涂料，在材料報(bào)驗(yàn)時(shí)監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令立即退場，進(jìn)合格材料抽樣實(shí)驗(yàn)后方可施工，避免了一次質(zhì)量隱患。SBS卷材作為屋面工程主要的材料，本小區(qū)要求-18度，這種材料極容易與其他度數(shù)的混雜，為了保證質(zhì)量，特事特辦，進(jìn)貨時(shí)見證員直接與施工單位一同到銷售點(diǎn)提貨，進(jìn)場后取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。通過嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕了不合格材料的使用保證了工程質(zhì)量。

（2）、在施工中要求監(jiān)理部人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，如：3#樓在施工地下室砌體時(shí)，設(shè)計(jì)要求是抗震等級為二級時(shí)，墻體錨拉筋應(yīng)通長設(shè)置，由于施工單位對圖紙不熟悉，沒有通長設(shè)置。又如地下室砌體高度超出4米，規(guī)范規(guī)定在墻體超過4米時(shí)，墻體中應(yīng)設(shè)置壓梁，但是施工單位對規(guī)范不熟悉，施工單位也沒有設(shè)置。監(jiān)理部高巍同志在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)這些問題，及時(shí)通知施工單位并下發(fā)監(jiān)理通知，避免了施工單位更大的返工。

（3）、***同志主管1#、2#樓土建全面工作，同時(shí)兼任整個(gè)小區(qū)的見證取樣工作，并于201*年10月開始兼管整個(gè)小區(qū)外網(wǎng)道路的土建。201*年過后，1#、2#樓全面進(jìn)入粉刷裝飾階段，工序繁多，各工序交叉作業(yè)多、工作面大，且后期甲方分包項(xiàng)目多，人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)高低不齊，很不利于監(jiān)理展開工作，如塑鋼窗、鐵藝欄桿、外墻涂料、防火門、GRC構(gòu)件等。如此復(fù)雜的情況下，監(jiān)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包與總包及甲方的關(guān)系，積極配合業(yè)主工作，展開了有條不紊的工作。

（4）、在1#、2#樓工作中，甲方直接與分包簽定合同，造成監(jiān)理部與總承包**公司不易管理，現(xiàn)場混亂，為了更好的監(jiān)控，監(jiān)理部對分包合同整理歸檔，認(rèn)真閱讀，分別針對各分包單位情況予以技術(shù)指導(dǎo)，作好事前控制。例如，1#、2#樓GRC構(gòu)件，作為一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，國家無明確的法規(guī)、規(guī)范，只有行業(yè)中推行的標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，作為監(jiān)理方從構(gòu)件的原材料、預(yù)制到安裝，監(jiān)理人員層層把關(guān)。GRC構(gòu)件作為廠家預(yù)制，現(xiàn)場拼裝，廠家安裝經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量難以保證，且兩棟樓由兩家制作安裝，為了更好的監(jiān)控監(jiān)理人員嚴(yán)格按照要求，直接到預(yù)制地點(diǎn)對原材進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，并對其加工工藝進(jìn)行監(jiān)督保證構(gòu)件本身的質(zhì)量。針對其安裝經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象，監(jiān)理人員要求施工單位提供出完善的施工方案及設(shè)計(jì)計(jì)算書，并對其認(rèn)真審核，經(jīng)多次修改，達(dá)到施工有可依的標(biāo)準(zhǔn)。并在安裝過程中隨時(shí)監(jiān)控，有問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知整改，多次提出合理建議，如構(gòu)件與墻柱連接，施工單位剛開始采用Φ8*8CM內(nèi)膨脹螺絲，用螺絲刀緊固，為保證質(zhì)量要求，監(jiān)理人員堅(jiān)持要求施工單位更換為外膨脹螺栓Φ8*12CM或Φ10*12CM，并用扳手上緊，更好的保證了安裝質(zhì)量，在其它的甲方分包項(xiàng)目中，監(jiān)理部同樣認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行事前、事中、事后控制。

（5）、本小區(qū)為歐式建筑風(fēng)格，線條造型多，施工難度大，為保證1#、2#樓外觀效果統(tǒng)一，監(jiān)理部及相關(guān)工作人員作了很大工作，從施工之初，便對其施工工具及造型模具認(rèn)真檢查，保證模具不變形、線條流暢。并在施工過程中不停的巡視、旁站，如有不一致立即整改。如：1#、2#樓十一層室外平臺(tái)屋面圖紙規(guī)定為98YJ101屋4，而施工單位把其中珍珠巖板材私自更改為加氣塊，經(jīng)監(jiān)理部檢查出后，責(zé)令施工單位嚴(yán)格按照要求返工；在1#、2#樓屋面機(jī)房外粉過程中，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)所做造型與圖紙不符，經(jīng)認(rèn)真核對，下發(fā)監(jiān)理通知157#，責(zé)令施工單位立即整改。2、進(jìn)度控制

1#、2#樓未按期交工，具體原因分析如下：

（1）、業(yè)主定貨不及時(shí)，1#、2#樓后期塑鋼窗、羅馬柱、樓梯欄桿、涂料等材料需甲方認(rèn)可定貨遲遲不能解決。（2）、資金緊張，造成人員及材料組織不易。

（3）、安裝及土建各項(xiàng)變更過多，且解決時(shí)間不及時(shí)，不正規(guī)，部分無設(shè)計(jì)院認(rèn)可，造成返工，延誤下道工序（如：女兒墻及消防給水等變更等）。雖有如此多原因，監(jiān)理部本著公平、公正的原則，積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，盡量減少工期損失，使工程在如此多困難的前提下順利展開，經(jīng)過不懈的努力，1#、2#樓于201*年12月29日順利通過質(zhì)檢站及五大責(zé)任主體的竣工驗(yàn)收。3、投資控制

今年共審批工程款120多次，共計(jì)****萬元，有效的把實(shí)際和建設(shè)工程合同聯(lián)系起來，臺(tái)帳清楚明了，一絲不茍，業(yè)主對監(jiān)理投資控制很放心，把監(jiān)理真正放到工地現(xiàn)場的甲方出納看待。

合同內(nèi)合同外1#樓：***萬*****元2#樓：***萬*****元3#樓：***萬無

外網(wǎng)：**萬（***公司）擋土墻：**萬

智能安防：**萬（北京求實(shí)）電梯：*****元垃圾：*****元

由于工作做的充分細(xì)致，工地所有工程項(xiàng)目的投資均控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。

4、合同管理、信息管理

鑒于甲方分包單位多，合同管理混雜等現(xiàn)象，監(jiān)理部分別理順各分包商與總包及甲方的關(guān)系，建立檔案，統(tǒng)一管理，分別對待。按照公司貫標(biāo)要求，對資料建立完善的目錄，分別存放，保證資料的完善與真實(shí)性。5、組織協(xié)調(diào)

國慶節(jié)**公司全體員工到廬山旅游，公司和工地沒有留人，這時(shí)工地一臺(tái)315千伏安變壓器芯子燒壞，影響3棟樓的施工，尤其是3#樓正在澆筑砼急需用電，****苑監(jiān)理部分別通知三棟樓組織搶修變壓器。2#樓負(fù)責(zé)打墻，3#樓負(fù)責(zé)拆和吊裝，經(jīng)過全體人員的努力，中午運(yùn)出變壓器房。經(jīng)給變壓器廠聯(lián)系，修理費(fèi)一萬元時(shí)間需3-4天，因這臺(tái)變壓器為老型號(hào)，國家淘汰產(chǎn)品，如果修理影響工地施工4天，經(jīng)給甲方長途電話聯(lián)系，匯報(bào)情況后甲方同意購買新變壓器，515千伏安新變壓器價(jià)格26000元并負(fù)責(zé)到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，經(jīng)過協(xié)商又把價(jià)格降到23000元，給甲方節(jié)約3000元，第二天變壓器運(yùn)到工地由3#樓組織安裝，中午兩點(diǎn)全部安裝完成，由1#樓負(fù)責(zé)把墻砌好，下午三點(diǎn)安全送電，得到甲方和施工單位的贊揚(yáng)。

四、主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

在3#樓主體施工中，質(zhì)檢站驗(yàn)15層梁板鋼筋時(shí)，發(fā)現(xiàn)板底墊塊個(gè)別厚度不夠，質(zhì)檢站向監(jiān)理部提出警告，如再出現(xiàn)類似問題，將進(jìn)行處罰。針對此事，監(jiān)理部對施工單位制造墊塊進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別墊塊厚度不足是因?yàn)槭┕�單位在制造過程中，底模用的是木模板，個(gè)別模板變形，從而造成墊塊厚薄不均，監(jiān)理部立即通知施工單位對制造好的墊塊進(jìn)行逐個(gè)檢查挑選，凡是超出規(guī)范要求的墊塊一律不能用于工程中。通過這件事，給我們監(jiān)理也上了重要的一課，工程中不能有任何松懈，對大、小項(xiàng)工程質(zhì)量控制，都要兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。五、內(nèi)部人員整體素質(zhì)評價(jià)

***，主管1#、2#樓土建工程，兼管小區(qū)外網(wǎng)道路工程，他工作踏實(shí)、認(rèn)真、不怕苦、不怕累，他主管的1#、2#樓工程甲方分包單位多，關(guān)系復(fù)雜有些事情做起來很棘手，但他能夠在比較惡劣的環(huán)境中不迷失方向，把過程化的質(zhì)量控制放在首位，例1#、2#樓GRC工程時(shí)，從一個(gè)小鑼絲釘抓起，層層把關(guān)，規(guī)范施工單位的報(bào)驗(yàn)程序，由于工作思路清晰做事也有條不紊，把1#、2#樓201*0多平方米的小高層工程抓得井井有條，在工作之余他還把各樓計(jì)劃圖整理上墻，同時(shí)他還負(fù)責(zé)該小區(qū)的見證取樣工作，對項(xiàng)目“兩管”上獨(dú)樹一指顯示出他的專業(yè)水平和較強(qiáng)的工作能力。

高巍，主管3#樓的土建工作，兼管擋土墻工程，工作積極主動(dòng)，服從分配，遵紀(jì)守法，他做事善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有能力控制施工單位程序施工，工程質(zhì)量和進(jìn)度均可按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，他做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作有韌性，例如在擋土墻施工中他利用“幫”“監(jiān)”“促”三字方針把監(jiān)理的整體質(zhì)量方針輸灌給施工單位，為工程、為公司總是盡心盡力。同時(shí)他負(fù)責(zé)該項(xiàng)目上的文字工作和文件收發(fā)工作，事情無論大小他總是作得有板有眼，進(jìn)入冬季，他的父母相繼病倒在住院，他并沒有因?yàn)檫@影響工作，沒改變他對工作的熱情，不斷努力提高自己。六、年度項(xiàng)目自身評價(jià)及顧客反饋意見

本小區(qū)是**房地產(chǎn)開發(fā)的第一個(gè)高層，高智能住宅小區(qū)，土建、結(jié)構(gòu)及水電暖工程采用較先進(jìn)的技術(shù)，在正常情況下，10000平方米的高層，土建監(jiān)理工程師至少1-2人，水電監(jiān)理工程師各1人，按這樣計(jì)算，該小區(qū)至少應(yīng)安排監(jiān)理人員7-8人，但公司僅安排3.5人常駐工地。在人員如此緊張，工作量如此繁重的情況下，監(jiān)理部全體人員精誠團(tuán)結(jié)、相互協(xié)助、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失把全部精力投入到工作當(dāng)中。監(jiān)理部堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，始終堅(jiān)持原則，對工程的各項(xiàng)問題及時(shí)向甲方提出并協(xié)助解決。如在2#樓安裝施工過程中，樣板房施工與現(xiàn)施工的管道碰頭困難，監(jiān)理工程師認(rèn)真現(xiàn)場測量研究，向業(yè)主總公辦提出合理的建議，使施工順利進(jìn)行。監(jiān)理部全體人員本著精心協(xié)調(diào)，提供一流服務(wù)的態(tài)度，得到甲方信任和施工單位滿意。在擋土墻及外網(wǎng)土方外運(yùn)施工中，本來不歸監(jiān)理管的小區(qū)垃圾土問題，但甲方對我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正的監(jiān)理執(zhí)法態(tài)度很賞識(shí)，必須有監(jiān)理監(jiān)管才放心，甲方胡曉林副總提出該小區(qū)就是出一分錢，也必須由監(jiān)理簽字方能生效，由于監(jiān)理部工作出色，**潔云路小區(qū)工程也順利被我們公司承接，這與該項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員共同努力是分不開的。

七、201*年度本項(xiàng)目監(jiān)理部工作目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及措施201*年本項(xiàng)目監(jiān)理部本著守法誠信，科技興業(yè)，質(zhì)量為本，提高監(jiān)理質(zhì)量，精心協(xié)調(diào)，遵約守信，提供一流服務(wù)，利用現(xiàn)代技術(shù)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)理手段，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品100%符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，顧客滿意率達(dá)90%以上，質(zhì)量管理水平達(dá)到國家同行業(yè)先進(jìn)水平。一年以來，監(jiān)理部全體人員嚴(yán)格按照優(yōu)秀監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭再接再厲再次奪得**監(jiān)理公司優(yōu)秀監(jiān)理部稱號(hào)。

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*******工程

201*年度項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

201*年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至******項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱：*******2、工程類別：*******3、工程地址：*******4、建設(shè)單位：*******5、設(shè)計(jì)單位：*******6、施工承包單位：*******7、工程概況：*******二、監(jiān)理工作情況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時(shí)向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為8月1日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)�，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理

1、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會(huì)談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進(jìn)行了多次樣板試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等，在試驗(yàn)的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過程中，在前期的考察及樣板試驗(yàn)中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻(xiàn)；在實(shí)際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個(gè)過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)，監(jiān)控施工單位的落實(shí)情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護(hù)工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗(yàn)收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗(yàn)收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量比較理想，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)**、**、**多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

***********公司

**********項(xiàng)目監(jiān)理部

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