(201*)留A班班組管理工作總結(jié)

A班班組管理半年小結(jié)

（201*年度）

201*年朝氣的上半年，我們留金壩水電廠由原來的打工仔變成了電站主人，在領導的關心和愛護下，留A班以構(gòu)建和諧型班組、學習型班組出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了上半年的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)將201*年度上半年各項工作總結(jié)如下：一、班組管理方面：

我們結(jié)合公司班組建設考核細則管理標準，結(jié)合留金壩電廠的工作實際特性及特點，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手明確班組內(nèi)每個成員的崗位職責，制訂了班組勞動紀律及考勤管理辦法、設備及安全工器具管理辦法等班組管理各項規(guī)定，并層層落實，保證工作到位，將班組建設與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。二、安全管理方面：

縱觀接管以來半年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每倒班2次的安全活動，確保分公司、廠部、部門的各項指示精神暢通傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應，對于某些違章現(xiàn)象能及時加以糾正，把一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。工作交底、班前會、班后會，大家都能認真的聽，認真的落實。從某種意義來講，既確保生產(chǎn)任務的順利進行，又保證了定期工作與運行操作的安全程度。三、生產(chǎn)管理方面：

能夠根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及廠部、部門的設備維護及檢修計劃，及時合理的對工作進行安排，及時的保證設備的安全運行，并且根據(jù)工作的發(fā)生及發(fā)現(xiàn)的問題及狀況及時進行總結(jié)，對事故通報中的何本電廠相關的事故分析討論，提出防范措施，確保本電廠不發(fā)生類似不安全情況，根據(jù)本電廠的實際，強補薄弱的水庫調(diào)度運行知識，保證值班員以上要具備相應知識面，從而為負荷預報等工作提供保證；四、培訓工作方面：

除了定期按時保質(zhì)的完成常規(guī)培訓（每周的安全活動及人員的技術問答、考問講解、事故預想，班組設備狀況的周例會）及參加部門組織的運規(guī)及安規(guī)考試，通過種種手段促進人員能力的提升，還對對新轉(zhuǎn)崗人員提供因人而異的培訓方式，確保其能順利上崗，勝任本崗位工作；特別對人員調(diào)動頻繁，新任值長水平參差不齊，各班班組長負責值長的培訓工作，使其短時間水平得到提高。五、存在的問題及采取措施：

1.安全是電力行業(yè)的永恒的主題，安全工作還應該加強，要牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”安全方針，在思想我們絲毫不能放松，因此安全工作仍是當前主要工作重中之重。

2.培訓工作還要常抓不懈，特別于都2電站的人員需求，應在培訓工作中利用各種手段對人員進行了各式培訓，使其業(yè)務綜合水平進一步提高，以適應各種工作需要；因此在201*年對培訓工作應該進一步有所重點，有所加強，全面提高人員的工作業(yè)務能力，確保人員專業(yè)水平的進一步提高。

3.班組制度的執(zhí)行力度還不夠,在工作任務下發(fā)以后有存在人員拖拉到規(guī)定時間內(nèi)不能保質(zhì)完成得現(xiàn)象，這方面我們要重點抓。

留金壩發(fā)電項目部A班

201*-7-

擴展閱讀：班組建設工作總結(jié) 【精華】

公司班組建設工作匯報...................................................................................................................1供電公司201*年“班組建設”工作總結(jié)...................................................................................13遠動班班組建設工作總結(jié).............................................................................................................21

公司班組建設工作匯報

尊敬的各位領導：

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。一

、班組建設面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結(jié)構(gòu)不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學習、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。總

之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。

匯報完畢，謝謝！

在全省班組建設工作會議上的講話

省國資委副主任王正宇（201*年9月29日）

同志們：

召開全省班組建設工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進典型，研究部署強化全省班組建設的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠。在此，請允許我代表省國資委黨委，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問候！剛才，先進單位和先進個人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來自于基層一線，內(nèi)容充實，言之有物，案例生動，可學可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機會，我

講兩點意見，與同志們進行一些交流和探討。一、簡要介紹一下省市屬國有企業(yè)班組建設的情況多年來，省市國資委和省市屬企業(yè)的各級領導、各級黨組織在加強班組建設方面，采取了一系列措施，進行了積極有益的探索，取得

了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設有堅強的組織保障。省國資委成立之初，黨委就明確提出實施黨建帶工建“三項工程”，并將班組建設作為“強基工程”的一項重要工作進行推動。副省長、省國資委黨委書記徐鳴同志多次強調(diào)，要把班組建設作為企業(yè)基礎性建設工作，長抓不懈，抓出成效。省國資委與省總工會共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會，都把班組建設工作作為一項重要議題。省市屬國企黨政把班組建設列入重要議事日程，普遍建立了相關的組織領導機制和工作機制，不少企業(yè)的主要領導還親自擔任了班組建設領導小組

的組長。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設有過硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推進班組建設的重要抓手，培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費站班組、揚州汽車運輸集團張彤駕駛班、無錫市政設施建設工程公司張敬東班組等一大批標兵班組。國信集團新海電廠班組QC小組活動活躍，先后有繼電保護班、熱控爐控班榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，受到了中華全國總工會、共青團中央、中國質(zhì)量協(xié)會、中國科學技術協(xié)會的聯(lián)合表彰。這些具有時代精神、引領班組建設發(fā)

展方向的先進典型，使廣大職工學有榜樣，趕有目標。三是建章立制，班組建設有完善的制度。省總工會、工信委、國資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關于加強班組建設的指導意見》，為全省企業(yè)包括國有企業(yè)推進班組建設工作提供了總的制度保障。省市國有企業(yè)普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要。鐘山賓館集團制定了《關于進一步加強班組建設，推進學習型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級考評標準及動態(tài)管理辦法》，對星級班組基礎建設的內(nèi)容進行規(guī)范。經(jīng)過幾年的努力，省市屬國有企業(yè)班組建設制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度

的數(shù)據(jù)化、標準化程度進一步提高。

四是開展競賽，班組建設有廣闊的舞臺。省市國資委積極組織所屬企業(yè)參加國務院國資委舉辦的多項職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績。交通控股公司通過舉辦不同崗位的技能大賽，促進職工技能水平提高，這個月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機場廣泛開展“學標桿、樹規(guī)范，優(yōu)服務、保安全”勞動競賽和“航班一口清”、“文明觀博200問”為主題的崗位技能練兵活動，不斷規(guī)范業(yè)務管理，提高運輸保障水平。省鹽業(yè)集團扎實開展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭先立新功”勞動競賽和“四賽四爭”活動。徐工集團每年定期舉辦勞動競賽相關知識培訓班和經(jīng)驗交流會，組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點和關鍵點深化勞動競賽，結(jié)合預算管理、生產(chǎn)實際、班組管理、問題管理、合理化建議，促進企業(yè)發(fā)展。這些競賽活動，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技

能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

幾年來，通過班組建設等各項工作的扎實開展，有力促進全省國有企業(yè)的改革發(fā)展。成績的取得既是各級黨委政府的正確領導，各有關部門、社會各界支持、關心和幫助的結(jié)果，同時也凝聚了我們國有企業(yè)各級領導和廣大職工的智慧和心血，凝聚了廣大班組和每一個崗

位、每一名員工所付出的心血和勞動。

二、關于下一步推進省市國有企業(yè)班組建設的一些想法下一步，如何進一步推進全省企業(yè)班組建設工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對統(tǒng)一思想，明確目標，加強領導，特別是大力推進“六型”班組建設都提了具體要求，省市屬國有企業(yè)要帶頭堅決貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)作為我省經(jīng)濟的重要力量，更要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，把班組建設提高到新水

平。

一要抓領導，不斷提高班組建設的推進水平。省市國有企業(yè)要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對班組建設重要性的認識，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設的組織領導體系，明確責任部門和責任人，形成通力合作的工作機制，使班組建設在組織上、領導上得到加強。企業(yè)主要領導要把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置。企業(yè)分管負責同志要定期聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關職能部門要根據(jù)班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措

施的制定、檢查和考核。

二要抓制度，不斷提高班組建設的管理水平�？茖W嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要基礎。省市國有企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際，按照省總工會、經(jīng)信委、國資委和工商聯(lián)聯(lián)合印發(fā)的《指導意見》，制定和完善本企業(yè)加強班組建設的實施性意見。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。希望省市屬國有企業(yè)在班組建設工作中率先完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，

把制度真正落實到崗位。

三要抓關鍵，不斷提高班組長的發(fā)展水平。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是決定班組建設水平的關鍵。沒有一批得力的班組長，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施就很難得到落實。班組長除了具備應有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關系的能力。要把優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀的班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員。要著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強對班組長工作的考核，完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)與工作水平。此外，還要注意關心班組長們的生活，使其獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。

四要抓創(chuàng)建，不斷提高班組建設的工作水平。省市國有企業(yè)一要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深厚氛圍下，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。二要從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，積極引導班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進職工小家等班組競賽活動，力爭取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。三要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術比武活動，鼓勵員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊伍整體素質(zhì)。四要充分利用企業(yè)報刊、內(nèi)部網(wǎng)絡和各種有效手段，開展國有企業(yè)班組建設的工作經(jīng)驗和先進典型的宣傳工作，開展班組形象宣傳與品牌塑造工作，推動班

組建設和職工隊伍建設的全面、健康地開展。朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進企業(yè)班組建設既是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與國際競爭、提高核心競爭力的需要，又是強化社會管理、構(gòu)建和諧社會的需要，希望省市國有企業(yè)進一步重視這項工作，扎實抓好各項工作的落實，為實現(xiàn)企業(yè)又好又

快發(fā)展提供堅強有力的基礎保障。

謝謝大家！

1.工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。班組長首先要認清當前企業(yè)形式，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務。在傳達給班組的每一各組員，讓組員們明確當前的形勢和目標，在此，班組長要找本班組的差距，要看清本班組在中隊及全處班組中的差距，只有找到了差距，才能提高班組的管理，最后班組長要明確思路，制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施來完成全年度的工作量。2.傳統(tǒng)觀念要繼承

多年來，石油行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長要細化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。如“兩會”（班前工作安排會，班后工作總結(jié)會），五“必訪”（新工人入組必訪，懷孕生育必訪，情緒低落必訪，病事假必訪，糾紛矛盾必訪）等等。繼承和堅持這些做法，可以使班組工作更具有預見性，及時性，針對性。3．生產(chǎn)管理要嚴格

在生產(chǎn)管理中，班組長要樹立精益求精的理念。嚴格要求自己，要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié)，切實要把安全貫徹到每一個組員心中。在質(zhì)量和材料管理上，要讓每一個組員有一種質(zhì)量向零缺陷的追求，成本向最低點挑戰(zhàn)的工作氛圍，實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正�；�的軌道。4．考核獎勵要到位

考核講法舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，調(diào)動每一個組員的積極性和主動性，搞好搞活班組的工資獎金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。要增強班組工資獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。要讓工資表，考勤表，獎金表張榜公布，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。5.思想工作要用心

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，要學會換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護班組利益的理念。在班組思想工作管理中，班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領導和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實事求是，不做虛假的事情。再次做到一個“暖”字，在班組管理中，要從尊重人，關心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時管理中，要用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動班員，讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖，班組長平時要注意班組成員的動態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請假，誰懷孕生子等情況，都要關心愛護到每個人。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長的“獨裁”。最后，要做到一個“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。6.素質(zhì)教育要重視

班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力�？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關鍵。如何進一步提高班組成員素質(zhì)這一問題擺在了班組長面前，班組長首先進一步提高班組成員的愛國思想，要樹立建設中國特色社會主義的理念和樹立科學的發(fā)展觀，自覺塑造本職業(yè)精神和遵守社會企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強自己的積極性，主動性和創(chuàng)造性，再進一步提高班組成員的科學文化素質(zhì)。經(jīng)常學習先進的科學文化知識，增強知識儲備來裝備自己的文化修養(yǎng)。要引導廣大班組成員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力，再次進一步提高班組成員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力素質(zhì)，要牢固確立“技術工人也是人才”的觀念，經(jīng)常組織班組成員進行職業(yè)培訓，互相交流，互相學習，要不定期的舉行技術練兵活動來提高班組成員的技術水平。這樣可以幫助職工不斷提高自我學習能力，崗位操作能力。同時，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班組成員民主意識和法制觀念，增強班組成員民主意識，激發(fā)廣大組員的主人翁責任感，班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。同時還要不斷增加成員的法制觀念，幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權(quán)利和應履行的義務，維護自身合法權(quán)益的能力，要讓班組成員明白什么該做，什么不該做，做一個守法的企業(yè)員工。最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員具備“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作，幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力，要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。

總之，加強基層班組建設和管理是必然的，也是必須的。在新世紀，新階段有著重要的意義。

班組建設是企業(yè)一項重要的基礎建設，但企業(yè)要在新階段更快，更好的發(fā)展，一靠科技技術，二靠經(jīng)營管理，而這兩者必須要有班組來完成才能取得理想的效果。這就是企業(yè)抓好班組建設的重要性。班組一直以來是企業(yè)提高職工隊伍素質(zhì)，建設精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強班組這個前沿陣地建設，促進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責，堅定對黨和社會主義的信念，真正調(diào)動廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班組成員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術進步不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會發(fā)展的步伐。

班組建設和管理好，對企業(yè)興衰成敗極其重要，能更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，從而使班組邁向一個新的發(fā)展階段

【班組建設征文】找準突破口推進班組建設工作的全面開展

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務的落腳點，如果

個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈

基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。

我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設計總裝機容量僅僅3.52萬千瓦，目前，有班

，生產(chǎn)班組6個，服務班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設是整個企業(yè)各項工作的基

組建設的好壞直接關系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設導則、指

見要求，對班組建設工作常抓不懈,形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。通過抓

建設，我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等

面均取得了一定成效，班組建設工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展。現(xiàn)就我廠抓班組建設

作的幾點做法，介紹如下：

一、加強班組建設領導,是開展班組建設工作的關健

開展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領導的支持、重視。我廠成立了由廠長（

長）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成

廠班組建設考評小組，同時明確了機構(gòu)職責。車間級也相應成立了班組建設工作機構(gòu)，為

建設工作提供了組織保證。實行黨、政、工分工負責,齊抓共管的組織領導體制。企業(yè)領

導思想明確,從三步走長遠發(fā)展計議,將班組建設工作列入工作議事日程,提出了明確的

調(diào)動各方面的積極性,使我廠班組建設工作落到實處，不搞花架子,班組建設工作蓬勃開

具體分工上,總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的

、表彰，行政負責對班組考核標準和規(guī)章制度的落實等。廠部、部門、車間的領導始終關

組建設工作,各級領導既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車

導掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建設工作意見、建議,了解

建設進展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法，活動中做到有重點、有要

記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等；對工作開展

的班組進行績效考核，這樣促進了后進班組向先進班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領導班子責任

行目標管理,即班組合格率達不到100%的還扣車間領導工資等。這些年來由于領導重視、

施得力，從而使班組建設工作一直開展順利。

二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作規(guī)范化、標準化、科學化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將

人的積極性充分調(diào)動起來，保證班組建設工作有序進行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后

了《江西三和江口水電廠班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設考評

》、《江口水電廠201*年班組建設活動方案》、《江口水電廠領導干部班組掛點指導工

施辦法》，新的管理制度、考核細則又進一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組,提

不同的要求,比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指

重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融

班組建設的管理制度中,起到了班組建設工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果

過修訂完善制度，使我廠的班組建設工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標準化管理之中。

體考核上,我們采取的辦法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢

比,得出總分,決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年

這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭取下半年趕上，調(diào)動班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們

理制度中的六個必備條件實行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實收良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大

心悅誠服，嚴格的考核，促進了班組建設工作健康良好地開展。三、狠抓班組管理的基礎工作，促進班組建設工作扎實、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能、提供資料

等日常性業(yè)務管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須

班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分，這樣就決定了班組

工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班

設工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應有的

基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情

到技術數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們

查記錄的數(shù)據(jù)是否準確、及時，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位責任制

備維修制度、技術標準和技術操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物

等；查省江西公司下發(fā)的班組技術培訓、班組管理、民主管理與政治學習等四種記錄本是

記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求,督

組按時保質(zhì)完成工作任務。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即

、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放

用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理

礎工作，使我廠班組建設工作一直扎實、穩(wěn)固地開展,后勁力強。

四、以點帶面，全面推進班組建設向前發(fā)展

為了確實保證扎實、穩(wěn)定開展班組建設工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實際

，廠部、車間有意識培育個別班組，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點代面、

局面，以此為示范作用，為后進班組樹立榜樣，起到激勵促進作用，帶動全廠班組建設工開展。如有服務班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力，進步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基

全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進趕先進，先進有壓力的局面正在形成，從而推動了

組建設工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得

定成績。但班組建設工作是一項長期而又艱巨的工作,我們也清醒地認識到,還存在許多不

處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,對班組建設工作也同樣提出了新的要求、

課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新,推進班組建設工作更上一層樓。(申德功

供電公司201*年“班組建設”工作總結(jié)

按照上級要求，為切實抓好班組建設工作，穩(wěn)定一線職工隊伍，加強企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)，確保各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有效開展，一年以來，我公司對班組建設工作高度重視，領導班子成員深入班組，深入職工，通過聽取匯報、查閱資料、察看現(xiàn)場、召開座談會等多種形式，對班組建設工作進行認真總結(jié)，深入挖掘班組建設工作中好的做法和亮點，結(jié)合班組實際，發(fā)現(xiàn)班組建設的困難和不足。為解決班組建設中存在的熱點、難點問題尋找有效途徑，有的放矢，提高了班組建設水平。一、班組建設開展情況目前，*****共有班組20個，其中營銷班組18個、生產(chǎn)班組2個。幾年來，****班組建設工作在上級工會和局黨政領導的重視下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展班組創(chuàng)建活動，使班組管理水平有了明顯提高，班組工作上了一個新臺階。

（一）值得供鑒的經(jīng)驗

1、班組建設工作做到“三化”。一是生產(chǎn)管理標準化。變電檢修工區(qū)嚴格按照標準進行作業(yè)，檢修現(xiàn)場實行嚴格的定置管理，做到“四無”、“四全”。二是資料管理檔案化。客戶服務中心統(tǒng)一規(guī)范各類臺帳，各類記錄、資料嚴格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，還可以使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習慣。三是班組生活小家化。各供電所每個班組內(nèi)部團結(jié)友愛，作風民主、凝聚力強、班容班貌達到“五凈”、“五整齊”，努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。

2、班組建設工作做到“三結(jié)合”。全公司各單位在班組建設中，做到了“三個結(jié)合”，即班組建設工作與五小創(chuàng)新活動、與精神文明建設、與“職工小家”活動相結(jié)合的工作方法，并采取日常督促、季度考核、年度考評“三結(jié)合”的動態(tài)考核模式，使班組建設活動目標明確，任務落實，管理到位。

3、班組建設工作做到“五公開”。為了落實全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的方針，進一步搞好班組民主管理工作，各班組積極推行班務公開。五項班務公開的主要內(nèi)容有：班組的工作計劃，獎金分配，考勤、考核和獎懲結(jié)果，推先評優(yōu)工作，班組材料費、修理費使用和管理情況等內(nèi)容。班務公開的方式主要有：通過班組園地、電子屏、板報、班組民主管理專欄等方式公開。

***公司的大多數(shù)班組建設工作扎實有效。其特點主要有以下三點：

一是班組建設植入“文化”凝聚了人心。在深化班組建設中，各單位堅持以環(huán)境改變?nèi)�、以文化提升人，將文化元素植入班組建設中，不斷聚心合力。局工會將“心文化”融入到班組建設的每一個環(huán)節(jié)中，要求班組職工在工作與日常生活中做到“細心”面對安全、“專心”對待工作、“精心”進行節(jié)約、“稱心”衡量質(zhì)量、“誠心”結(jié)交朋友，從而將“心文化”轉(zhuǎn)化為“新動力”，為班組建設注入了無限的生機與活力。

二是班組建設融入“競賽”激發(fā)了活力。在各個不同時期，圍繞中心工作，各單位組織開展競賽活動，并取得了一定成效。建設了一批以調(diào)度所為代表的安全自控型，以市郊供電所營業(yè)廳為代表的優(yōu)質(zhì)服務型，以交河營業(yè)班為代表的營銷創(chuàng)收型等特色型班組；形成了一批以計量中心的“五個一”科學管理法、變電檢修工區(qū)開展的“三會、兩賽”安全活動、客戶服務中心開展的“三個一”活動等為代表的班組管理創(chuàng)新成果。

三是班組建設載入“達標”促進了管理。大多數(shù)班組認真抓好班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面的內(nèi)容，基本達到國網(wǎng)公司《班組建設管理標準》要求，實現(xiàn)了班組基礎建設健全、安全建設有力、技能建設過硬、創(chuàng)新建設有效、民主建設和諧、思想建設到位、文化建設優(yōu)秀、班組長隊伍建設一流的目標。

（二）當前班組建設工作存在的問題

目前，****公司部分班組建設工作抓得還不夠?qū)崱Ｆ渲饕�表現(xiàn)有五個方面：

一是班組管理目標體系不明。從目前看，個別班組管理目標體系不明確，缺乏長遠性和系統(tǒng)性，導致班組管理工作隨意性很大，做到哪算到哪，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。班組習慣于接受上級安排的工作，疲于應付各種檢查和有關記錄，自主創(chuàng)新工作做得不好。

二是班組管理制度執(zhí)行不嚴。各單位結(jié)合自身實際，制訂了班組安全管理、培訓學習、經(jīng)營核算等一系列規(guī)章制度，但在實際工作中，少數(shù)班組職工對這些管理制度較為輕視，表現(xiàn)出對管理制度嚴格執(zhí)行不夠。

三是班組民主管理意識不強。班組的每名職工既是生產(chǎn)者，又是管理者。班組職權(quán)范圍內(nèi)的事情，都應盡可能由班組全體職工民主討論決定，以真正體現(xiàn)全體成員的意愿。但在現(xiàn)實中，個別班組缺乏這種意識，忽視了班組民主管理，出現(xiàn)班組長“一人說了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情。

四是班組班前會堅持不好。有的班組把班前會只是當成了分配工作的會，對我局和本單位的精神傳達貫徹不到位，因此表現(xiàn)為職工只是埋頭工作，對我局和本單位的形勢了解少。

五是班組記錄不全。一些班組的各項記錄本中需要記錄的內(nèi)容不及時，有補記現(xiàn)象。認為現(xiàn)在記錄內(nèi)容較多，增加班組工作的負擔，浪費人力，并希望減少記錄。

二、班組建設中存在的負擔及減輕措施（一）存在的負擔

1、現(xiàn)場工作記錄過多、填寫時間過長

安全生產(chǎn)管理不斷細化，但對記錄未進行有效整合，班組現(xiàn)場填寫記錄過多，造成班組有效工作時間減少，無形增加班組工作負擔。

目前，輸變電工區(qū)班組現(xiàn)場工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有：工作票；工前、工后會記錄；危險點預控卡；修試記錄；檢修報告；試驗報告；試驗交待；保護交待等記錄。平均合計時間在90～120分鐘之間。運行班組現(xiàn)場工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有：停電檢修申請；施工“三措”；操作票；工作票；危險點、源預控卡；工前會記錄；修試報告；工后會記錄等記錄。平均合計時間在100～150分鐘之間。2、班組專業(yè)管理記錄過多

目前，班組基礎管理、日常管理、綜合管理記錄已進行了整合，僅保留了《班務活動記錄》、《安全活動記錄》、《培訓記錄》和《班組工作日志》“四大本”記錄，基本上實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化管理，切實減輕了班組負擔。但班組專業(yè)管理由于是多頭管理，存在問題較多，職能部室對班組記錄要求的種類和格式不盡相同，造成班組專業(yè)管理方面記錄過多，許多記錄存在重復填寫現(xiàn)象，且有的不能結(jié)合班組工作實際。

（二）減負措施

注重班組建設實際效果，有效減輕班組的工作負擔。為了克服班組建設工作中形式主義，提高班組管理水平，工會積極與各相關職能部門溝通，制作班組管理中學習記錄，最大程度地減少記錄，在班組建設軟件里增設記錄這個內(nèi)容，提高班組工作效率。減少記錄的考核分數(shù)，用事實來評判一個班組的好壞，把班組從忙于應付上級檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時間投入班組管理和工作。并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際需要，及時調(diào)整班組建設考核內(nèi)容，使之更貼近實際。

三、五小創(chuàng)新開展情況

****公司堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“助推劑”，積極引導和激勵職工圍繞提高電網(wǎng)裝備水平、供電質(zhì)量、工作效率和職工隊伍素質(zhì)，降低電能消耗，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理、增加企業(yè)效益等，大力開展了“小創(chuàng)造、小發(fā)明、小革新、小設計、小建議”創(chuàng)新。有力的推動了技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，每年制訂重點創(chuàng)新課題活動計劃，成立了科技創(chuàng)新工作小組，完善了QC小組網(wǎng)絡，設立了科技創(chuàng)新獎勵基金，定期進行成果發(fā)布，及時給予獎勵。同時，堅持“激勵”與“考核”并舉，制訂科技創(chuàng)新項目計劃，推行項目負責制，分級承包、管理與考核，每年對項目完成情況進行評審驗收、獎懲兌現(xiàn)。通過舉辦“五小”創(chuàng)新活動的成果發(fā)布、評選技術標兵等活動，抓好“五小”成果的推廣、轉(zhuǎn)化和應用等工作，形成了計劃制訂、開活動展、成果總結(jié)、成果申報、成果驗收、成果評審發(fā)布、成果獎勵、成果應用流程。

四、加強和改進班組建設工作的幾點建議

通過調(diào)查分析，認為加強班組建設工作，是升華可持續(xù)發(fā)展的文化企業(yè)的根本要求，班組建設應形成黨政工齊抓共管、職能部門同抓共建的工作格局，要重點抓好以下四個方面工作：1、加強班組組織建設，努力提升班組長的綜合素質(zhì)。俗話說：“群雁高飛頭雁領”，“班組工作的好壞，要看班長如何帶？”，全面提高班組長的綜合素質(zhì)是強化班組建設的關鍵因素。為此，要切實做到“兩個注重”：一要注重選好配強班組長。班組長的任命，應采取基層推薦、民主選舉等辦法，由基層推出侯選人，最后報公司考核批準，使那些政治覺悟高、技術業(yè)務精、文化素質(zhì)好、管理能力強、群眾聯(lián)系密切的工人擔任班組長。二要注重對班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。班組管理客觀上要求班組長具備較強的管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)，具有適應新形勢、新任務的班組管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能�？刹扇　皟�(nèi)培外訓”的形式，對班組長定期培訓，通過召開班組工作研討會、班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和班組長聯(lián)誼會，加強班組長的工作交流，拓寬班組長的管理知識面。

2、突出班組經(jīng)濟考核，認真落實班組各項管理制度。在下步工作中，應堅持以班組建設評分考核制度為重點，以班組職工民主管理制度為保證，以“創(chuàng)建達標班組、爭當先進班組”活動為載體，推進班組管理各項制度的落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，以職工日考核為基礎，以職工工作任務為依據(jù)，確定科學的計算方式，綜合打分排序，合理拉開考核分配差距。班組都應嚴格執(zhí)行班務公開制度，建立班務公開欄，按月公開經(jīng)濟責任制考核結(jié)果。要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，樹立“人才是第一資源”的觀念，提倡“學習工作化、工作學習化”，做到工作和學習的有機結(jié)合。通過開展崗位練兵、師傅帶徒等活動，引導職工在掌握技能方面，做到“精一業(yè)、會兩手、懂三門”，不斷開創(chuàng)“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我攻克難題”的班組建設新局面。

3、建立班組相互交流，不斷提高班組的科學管理水平。構(gòu)建班組之間相互交流的平臺，通過開展班組經(jīng)驗交流會，組織班組之間觀摩、參觀，用優(yōu)秀班組現(xiàn)身說法，促進各單位互相學習，取長補短，既交流班組的工作經(jīng)驗，又解決班組管理中存在的問題。增進班組間的相互了解，探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗，為提高管理水平發(fā)揮重要作用。

遠動班班組建設工作總結(jié)

調(diào)度通信中心遠動班根據(jù)《甘肅省電力公司201*年度班組建設工作計劃》、公司“兩會”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合本班組實際情況，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”為目的，以提高自身思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞“規(guī)范化管理、標準化建設”的思路，把班組建設的各項工作落實到了實處，進一步明確了將遠動班建設成為公司骨干班組的思路，夯實了班組基礎管理，從而保證了班組各項工作的順利完成。

一、班組概況

調(diào)度通信中心遠動班共有人員四名，班長，41歲，畢業(yè)于東北水利電力專科學校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，大專學歷，工程師，目前正在申報技師；班員，27歲，畢業(yè)于西南交通大學電子信息工程專業(yè)；，27歲，畢業(yè)于東北電力大學電氣工程及自動化專業(yè)；，28歲，畢業(yè)于三峽大學自動化專業(yè)，三人均為本科學歷，助理工程師，同時也都通過了高級工的考試。四名人員擔負著慶陽電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設和運行維護；慶陽電網(wǎng)直調(diào)變電站遠動終端的運行維護和技術改造；西峰集控中心設備的日常運行維護等工作。目前，遠動班的工作基本能做到井井有條，主要問題是人員編制短缺，給日常工作帶來了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎管理

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證，遠動班應公司和中心對于基礎管理工作的要求，建立了詳實的基礎工作目錄，資料齊全，且能夠及時更新。各類記錄、臺帳、報表采用手工或是電子的錄入方式，均真實可靠，清晰明了。每月按時向上級調(diào)度機構(gòu)填報自動化運行報表和月度小結(jié)，內(nèi)容為考核指標完成率和設備變更及運行情況統(tǒng)計分析。并將收入與績效考核掛鉤，建立了班組績效責任考核制度，執(zhí)行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機房門禁制度、UPS電源室管理制度以及機房及電源室溫度濕度的要求標準的執(zhí)行，表現(xiàn)了遠動班有的放矢制定規(guī)章制度的針對性以及把制度真正落實到崗位的決心。

2、班組設備管理

遠動班對于設備的管理維護都落實到具體個人，班內(nèi)四人劃分了各自的責任區(qū)，對于主站SCADA、PAS、報表、電源設備以及廠站端的維護工作，都由不同人員主要負責。具體工作是保證設備的正常運行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設備的運行情況，為此我班專門制做了“設備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實、完整的記錄在案。需更改設備參數(shù)（如CT、PT）或發(fā)現(xiàn)異常和故障時，都及時處理，按管轄范圍上報調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理部門。廠站端自動化設備及相關二次回路需要檢修或者測試遙測、遙信、遙調(diào)、遙控等功能時，均按照規(guī)定填寫工作票，“三措一點”卡、四遙信息核對卡，并嚴格按照《安規(guī)》中的有關規(guī)定在設備上進行工作。當輸電線路檢修或通信設備檢修工作影響到調(diào)度自動化信息傳送通道時，遠動班總是及時與通信班協(xié)調(diào)溝通，共同確保通道及時恢復正常運行。

遠動工作本來不需接觸一次設備，但是為了更為準確地反映一次設備情況，我班對轄內(nèi)所有變電站一次設備作了摸底調(diào)查，繪制了詳實的一次設備接線總圖，每個間隔的分圖，對每個開關刀閘的實際接線情況都做了了解，系統(tǒng)不能如實反映的的刀閘（沒有接線或者沒有輔助接點）等都做了詳細的記錄，對系統(tǒng)設備是否正確反映運行情況做到了心中有數(shù)。制定了合理的設備消缺流程。集控中心或者調(diào)度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報送中心綜合組，由綜合組發(fā)“設備缺陷處理單”，班長接收后負責安排消缺工作，缺陷消除后需要報缺陷部門驗收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠動班分別保留一份。建立這個工作程序后，不但沒有延緩缺陷消除時間，相反，提高了工作效率，增強了責任意識，設備運行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內(nèi)及時貫徹各次會議精神，不搞一言堂，定期召開民主生活會，會上可暢所欲言，對工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內(nèi)進行討論，全體認為可行的都做會議紀要，并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設

安全是公司永恒不變的主題。近年來，我班也對安全文化做了系統(tǒng)的全面建設。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

開展了形式多樣的安全宣傳教育，強化班員安全生產(chǎn)法律意識、責任意識，努力提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

在班組活動粘貼區(qū)設置了安全活動專欄，隨時撰寫、轉(zhuǎn)載關于安全活動的文章及報道；認真組織開展了“反違章禁令”的學習、

宣傳、培訓工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場反違章禁令實施辦法》及現(xiàn)場作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準”的有關條款；開展了查找個人習慣性違章行為、管理者習慣性違章指揮的活動；檢查了各站點機房、設備的防雷接地設施完好情況，并及時更換有隱患的防雷裝置，對系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進行了檢查核對。

5、思想文化建設

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠動班四人中已有一名共產(chǎn)黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請書。其中一名員工還兼任中心團支部書記。黨的路線、方針、政策在遠動班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會組織的一切活動在遠動班也總是能得到強烈的響應與支持。遠動班定期組織黨員為我們舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動緊密圍繞公司的中心工作，疏通了思想、增進了感情，使遠動班逐步形成了關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓管理

遠動班的培訓工作有如下特點：1)

注重現(xiàn)場培訓。結(jié)合綜自變電站改造的機會，安排人員到

變電站進行跟班學習，熟悉了二次系統(tǒng)接線、對點、查線等工作，了解了相關保護知識。使得與保護班的配合工作能夠很好的進行。

2)注重實踐培訓。結(jié)合集控中心的成立以及無人值守變電站

的建立、改造的機會，四方廠家人員對自動化人員進行了遠動數(shù)據(jù)庫的相關知識培訓，并現(xiàn)場指導數(shù)據(jù)庫的導出和導入等工作，現(xiàn)自動化人員能夠獨立進行遠動數(shù)據(jù)庫的修改和加點等工作，給維護工作帶來了極大的方便。

三、存在問題及不足

既有亮點，也有不足。遠動班在班組建設方面存在以下問題：1.部分記錄仍然用手工填寫，沒有電子版本。2.績效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿足，工作、學習進取心不夠強。

5.培訓工作缺乏保障，有時因為其他工作的原因被迫取消。

四、改進措施

三、繼續(xù)加強班組基礎管理建設，在努力完善制度的同時，要使制度發(fā)揮令工作標準化的作用。

四、隨著公司自動化程度的不斷增強，人員短缺的壓力將會越來越大，一方面，積極申請公司補充新鮮血液，另一方面，調(diào)整情緒以及工作方式，學會統(tǒng)籌安排工作時間，盡量為公司減少負擔。五、進一步完善班組內(nèi)部績效考核標準，做到有據(jù)可依。六、積極推動班組學習業(yè)務技術的績效考核活動，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂的形式以及輕微的獎懲來刺激班內(nèi)的競爭氛圍。

七、遠動專業(yè)技術發(fā)展速度快，因此，必須爭取保障遠動的專業(yè)性培訓機會，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機，將培訓與實際工作結(jié)合起來，盡量避免為訓而訓的情況發(fā)生。

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