生產(chǎn)班組年總結(jié)

201*年工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)201*年就要結(jié)束了，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，我嚴(yán)格要求自己，克盡職守，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都取得了一定的成果，并圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，交貨及時(shí)率達(dá)到100%

201*年綜保產(chǎn)品及工程項(xiàng)目完成數(shù)目統(tǒng)計(jì)日期第一季度第二季度第三季度第四季度綜保產(chǎn)品201*338836702873工程項(xiàng)目二、工程項(xiàng)目完成率100%

0192818今年4月，工程項(xiàng)目由售后服務(wù)部移交給我們綜保調(diào)試組，我們的組員勇挑重任，認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)，客服種種困難，每一次的工程項(xiàng)目都按時(shí)保質(zhì)的完成了。這一年中，雖然組屏項(xiàng)目占據(jù)了我們?cè)S多人力，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們綜保調(diào)試組和其他各組共同努力的情況下，我們綜保產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃完成率和交貨及時(shí)率都達(dá)到了100%，這個(gè)成績(jī)是值得肯定的，我們的付出是值得贊揚(yáng)的。三、建立部門(mén)文化和匯總流程

今年是公司練內(nèi)功的一年，我們生產(chǎn)部的二級(jí)文化和工作手冊(cè)都是各崗位骨干參與制定的，以后所有的的崗位都將以生產(chǎn)部工作手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)我們的生產(chǎn)管理起到了很好的作用。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班組早會(huì)，傳達(dá)公司的文化和發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、加強(qiáng)班組成員質(zhì)量意識(shí)。201*年公司重點(diǎn)抓質(zhì)量，我們調(diào)試組在調(diào)試中認(rèn)真負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)，我們的一次校驗(yàn)合格率達(dá)到了99%以上。

3、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響班組的工作績(jī)效，因此，在201*的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。四、按公司6s班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、按照公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。對(duì)綜保調(diào)試組現(xiàn)場(chǎng)的已調(diào)品、待調(diào)品、已維修、待維修、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾和安全調(diào)試等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組成員學(xué)習(xí)，將6s管理深入傳播到員工當(dāng)中。

2、我們組劃分6s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)人的工裝，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃。完善對(duì)責(zé)任人考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各人的6s以及防靜電手環(huán)進(jìn)行監(jiān)督考核。

3、制定工裝設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和記錄表，將工裝設(shè)備責(zé)任到人，每個(gè)責(zé)任人按照“工裝設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定”要求對(duì)工裝、設(shè)備進(jìn)行日保養(yǎng)、月維護(hù)、年檢修，并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。五、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督保證產(chǎn)品質(zhì)量

201*年我們的綜保退貨率要降到3%，為了完成這個(gè)目標(biāo)，我們做了大量的工作。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照要求目標(biāo)認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，我們要變事后處理為事前預(yù)防和事中控制。雖然我們一直很重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如：我們的后裝置在入庫(kù)過(guò)程中裝卸過(guò)程會(huì)劃傷殼體，這個(gè)問(wèn)題需要我們幾個(gè)班組共同協(xié)助解決。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致、狠抓落實(shí)。六、提高組員的技能

1、每月根據(jù)當(dāng)月維修故障產(chǎn)品中遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并對(duì)調(diào)試員進(jìn)行培訓(xùn)。2、在調(diào)試任務(wù)不太緊張時(shí)，對(duì)大家進(jìn)行調(diào)試易錯(cuò)案例的培訓(xùn)。

3、今年的組屏任務(wù)多，組屏人手有限，通過(guò)組屏培訓(xùn)提高大家的技能。

通過(guò)培訓(xùn)有利于大家能自己解決一些調(diào)試過(guò)程存在的問(wèn)題，同時(shí)提高了大家的專(zhuān)業(yè)技能！七、工作中的不足

1、情感過(guò)重。在工作過(guò)程中，有部分調(diào)試員沒(méi)有嚴(yán)格按公司的工藝流程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接的質(zhì)量問(wèn)題，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來(lái)，嚴(yán)格按照工藝流程是重中之重；如最近發(fā)生的調(diào)試員調(diào)試沒(méi)有對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行確認(rèn)就去調(diào)試裝置，這是調(diào)試員沒(méi)有嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行調(diào)試，雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是還要按照工藝紀(jì)律進(jìn)行處罰。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何沒(méi)有按照公司工藝流程操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，對(duì)公司的制度和決策公開(kāi)抱怨，嚴(yán)重的影響了班組團(tuán)結(jié)，對(duì)這些不利于班組團(tuán)對(duì)建設(shè)，要從思想上加以教育、處罰或清除隊(duì)伍，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

4、創(chuàng)新意識(shí)有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，節(jié)約公司成本，協(xié)助做好工作。

5、執(zhí)行力度不夠堅(jiān)決�？偸强紤]到組員的利益，對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀(guān)念認(rèn)識(shí)及班組管理水平。八、201*年工作計(jì)劃

1、提高綜保產(chǎn)品發(fā)貨質(zhì)量降低綜保換貨率，交貨及時(shí)率繼續(xù)保持100%！2、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

3、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益！

4、加強(qiáng)組員的技能培訓(xùn)，提高組員的專(zhuān)業(yè)技能，讓所有的調(diào)試員都要能拿得起工程項(xiàng)目5、不斷提高班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和領(lǐng)導(dǎo)一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6、以“6s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組員工的6s管理！7、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督保證產(chǎn)品質(zhì)量

做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“以質(zhì)量為中心”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組員工在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)8、樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明天更美好！

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生產(chǎn)班組年終總結(jié)

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車(chē)廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號(hào)，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎(jiǎng)。

２００４年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。二、現(xiàn)場(chǎng)５ｓ與物流

１、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板；

⑤合成線(xiàn)操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。２、物流與產(chǎn)能提升

①201*年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存?zhèn)洌�，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。三、成本控制與改善

１、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

２、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比201*年36.33元下降了0.21元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．３、工作改善

班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施４７項(xiàng)，有效改善實(shí)施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

１、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個(gè)，獲廠(chǎng)評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。２、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)１、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。２、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線(xiàn)改造。④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。⑤完成部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)１、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

２、民主管理

04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。３、精益推進(jìn)

班組從７月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

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