五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)

五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)

在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中，運(yùn)三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個(gè)班組的比較和學(xué)習(xí)。歸納為兩個(gè)大的方面上要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。一、質(zhì)量控制即工藝過程控制

1、質(zhì)量意識(shí)：作為班長要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)，分清主次，正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，明確工作的出發(fā)點(diǎn)，不能一味的追求產(chǎn)量的高低，單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢(shì)必會(huì)被忽視，緊接著這樣那樣的質(zhì)量問題就會(huì)隨著下道工序暴露出來，這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會(huì)有損失，我個(gè)人認(rèn)為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進(jìn)才是正確合理的工作思路。四個(gè)班組在交接班都存在掐著時(shí)間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個(gè)鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。

2、工作思路：要求主次分明，在實(shí)際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處，作為班長要有不怕暴露缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處或者優(yōu)點(diǎn)，把別的班組優(yōu)點(diǎn)學(xué)成自己的，自己班組真實(shí)存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，有的班組就準(zhǔn)備快有的就慢，作為班長這一塊要認(rèn)真的去總結(jié)和分析論證，還要認(rèn)清生產(chǎn)前的準(zhǔn)備的重要性，經(jīng)過幾個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因?yàn)樯�產(chǎn)前的工作不到位不認(rèn)真而造成的。我認(rèn)為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準(zhǔn)備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作讓步。二、學(xué)會(huì)總結(jié)和分析經(jīng)過上月的實(shí)際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本班存在的實(shí)際問題如下：

1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動(dòng)的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2、作為班長我個(gè)人對(duì)鑄造機(jī)這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動(dòng)不大的情況下不能及時(shí)果斷的處理，立即采取手動(dòng)控制，心存僥幸再等等看的心理。

3、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動(dòng)控制的即時(shí)再穩(wěn)定也不再改為自動(dòng)控制，以防發(fā)生緊急停止鑄造。

4、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備要充分，切實(shí)認(rèn)清和做到這是本班工作的重中之重。5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實(shí)際操作能力，根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨，重點(diǎn)培養(yǎng)出責(zé)任心強(qiáng)的鑄機(jī)主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細(xì)化-標(biāo)準(zhǔn)化控制。

6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn)。

成績代表過去，在新的六月份的生產(chǎn)中運(yùn)三班已正確認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報(bào)。

201*年6月1日

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永清縣通達(dá)汽車大修廠

五月份安全生產(chǎn)及信訪穩(wěn)定工作總結(jié)

按照市局做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作的通知精神，和縣局的安排部署，結(jié)合大修廠的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)抓好安全生產(chǎn)、維護(hù)信訪穩(wěn)定進(jìn)行周密安排部署。通過全體干部職工的共同努力，大修廠快速穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)和職工取得雙贏。

在廠委會(huì)的精心安排下，定期召開全體干部職工的安全會(huì)議，灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。責(zé)任到人，歌車間組室負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。加大安全生產(chǎn)排查整治力度，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。對(duì)重點(diǎn)部門增加排查整治頻次，定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢修，保證用電設(shè)備、消防設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

沒有規(guī)矩，不成方圓，為確保大修廠的生產(chǎn)能穩(wěn)定運(yùn)行，廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大修廠實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定一系列的規(guī)章制度，保證了大修廠的安全生產(chǎn)工作有章可循。使全體職工做到日常工作有秩序，行為有規(guī)范。為了保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度得到有效落實(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召集各部門組室負(fù)責(zé)人對(duì)照檢查，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)令各部門限期整改排除。

為提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，大修廠充分利用召開安全生產(chǎn)小組會(huì)議、宣傳欄、懸掛橫幅標(biāo)語等多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，并組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試，使他們熟悉各崗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保護(hù)意識(shí)。

五一放假期間，廠委會(huì)積極安排值班、帶班，做到值班人員24小時(shí)在崗，個(gè)人通訊工具24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)，對(duì)外來人員認(rèn)真做好登記。

通過廠領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，五月份大修廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，企業(yè)運(yùn)行情況良好。

天氣即將進(jìn)入高溫期，安全生產(chǎn)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻，我們要做好以下幾方面工作，以保證6月份生產(chǎn)有序進(jìn)行：

1、進(jìn)入高溫期，要做好防暑降溫，為職工發(fā)放消暑用品。2、用電量激增，輸電線路負(fù)荷加大，對(duì)全廠用電線路進(jìn)行檢查，及時(shí)更換老化線路、開關(guān)，保證用電安全。

3、雨季即將到來，對(duì)排水管道進(jìn)行檢修，及時(shí)疏通排水管道。大修廠始終把維護(hù)信訪穩(wěn)定擺在重要位置，廠領(lǐng)導(dǎo)不定期到各車間走訪，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，充分發(fā)揮黨組織的職能作用，使一些信訪矛盾化解在基層，通過召開職工會(huì)議、發(fā)放宣傳材料等方式對(duì)職工進(jìn)行教育，使全體干部職工樹立識(shí)大體、顧大局的思想意識(shí)，充分利用法律、法規(guī)、行政等手段處理和解決信訪事件。

總之，我們要嚴(yán)抓共管，求發(fā)展、保穩(wěn)定，為大修廠在接下來的工作中邁上新的臺(tái)階而努力。

永清縣通達(dá)汽車大修廠201*年5月23日

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