工程施工質(zhì)檢部201*年度工作總結(jié)與計(jì)劃 - 上傳

**工程質(zhì)檢部201*年度工作總結(jié)與201*年度計(jì)劃

**工程于201*年初進(jìn)場(chǎng)，前期進(jìn)行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護(hù)筒施工。201*年3月10日正式進(jìn)行樁基施工。開(kāi)工以來(lái)，進(jìn)行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺(tái)鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項(xiàng)工程的施工。一年來(lái)的工程施工中，質(zhì)檢部較好的完成了本部門(mén)的任務(wù)，對(duì)工作中存在的不足，需要在后續(xù)工作中不斷改進(jìn)。1、質(zhì)檢部完成的主要工作

**工程自開(kāi)工以來(lái)，質(zhì)檢部主要完成工作如下：

（1）根據(jù)局320文件和公司貫標(biāo)要求，建立、健全質(zhì)量管理體系文件、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和各類檔案。

（2）編制完成《**工程施工用表》，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。

（3）完成了鋼管樁施工隊(duì)、鋼棧橋施工隊(duì)、鋼護(hù)筒施工隊(duì)、樁基隊(duì)、主橋承臺(tái)鋼吊箱施工隊(duì)的技術(shù)交底。

（4）在各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改。在鋼棧橋、鋼護(hù)筒、樁基施工中定期檢查，自開(kāi)工以來(lái)，下發(fā)整改通知單7份，下發(fā)罰款通知單1份。

（5）開(kāi)展《青年質(zhì)量管理示范崗》活動(dòng)，對(duì)主橋灌注樁施工過(guò)程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結(jié)、分析，共同提高管理水平。

（6）針對(duì)主橋鋼護(hù)筒施工開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

（7）每月做好質(zhì)量檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，上報(bào)公司質(zhì)檢部，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（8）每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題在會(huì)上通報(bào)，并要求施工隊(duì)整改。（9）對(duì)樁基施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)解決問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。

（10）對(duì)鋼筋籠加工、制作進(jìn)行持續(xù)檢查，鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高。

（11）對(duì)主橋鉆孔灌注樁出現(xiàn)的護(hù)筒底漏漿現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，采取向孔內(nèi)填入15m黃土，調(diào)整泥漿指標(biāo)，試探性鉆進(jìn)，鉆進(jìn)至護(hù)筒底時(shí)，減壓慢轉(zhuǎn)，空壓機(jī)低速運(yùn)行，關(guān)閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施，順利完成樁基施工。

（12）嚴(yán)格做好樁基施工隊(duì)開(kāi)鉆前的準(zhǔn)備工作，要求采用膨潤(rùn)土造漿，泥漿指標(biāo)達(dá)標(biāo)、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開(kāi)鉆。確保灌注樁施工質(zhì)量。（13）嚴(yán)格杜絕施工過(guò)程中的偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并將此行為在周例會(huì)上通報(bào)，并上報(bào)公司。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（14）迎接江蘇省公路局、鎮(zhèn)江質(zhì)監(jiān)站等上級(jí)部門(mén)檢查。

（15）做好內(nèi)業(yè)資料，樁基施工完成24小時(shí)之內(nèi)，完成該灌注樁的資料，資料員認(rèn)真檢查每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保資料填寫(xiě)準(zhǔn)確、真實(shí)。2、本年工作體會(huì)

（1）在質(zhì)量管理工作中，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員包括項(xiàng)目部施工員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)班組長(zhǎng)，在質(zhì)量管理工作中，緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先在開(kāi)工前的技術(shù)交底上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量要點(diǎn)和質(zhì)量控制指標(biāo)，給管理人員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，抓住現(xiàn)場(chǎng)管理人員，質(zhì)量管理工作才能順利開(kāi)展；其次，在周例會(huì)上，對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量較好的施工隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)；第三，對(duì)項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立優(yōu)秀典型，號(hào)召大家學(xué)習(xí)，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣。

（2）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極分析原因，并幫助施工隊(duì)采取對(duì)策，首先是解決問(wèn)題，然后再對(duì)問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，形成總結(jié)，為后續(xù)施工避免同類問(wèn)題提供依據(jù)。

（3）應(yīng)對(duì)主管單位的質(zhì)量檢查工作，給上級(jí)單位放心、滿意的質(zhì)量印象。首先做好會(huì)務(wù)事宜，質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織，在接到檢查通知后，告之辦公室，準(zhǔn)備會(huì)議室。針對(duì)檢查重點(diǎn)，在檢查前，組織各部門(mén)和施工隊(duì)召開(kāi)迎接檢查會(huì)議，做好施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。檢查當(dāng)天，提前等候，接待、陪同檢查人員，準(zhǔn)備PPT和word版匯報(bào)材料。檢查后，針對(duì)檢查出的問(wèn)題，告之各部門(mén)進(jìn)行逐項(xiàng)整改，并形成整改記錄。

（4）編制重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案時(shí)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定適宜的方案，以保證質(zhì)量、節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，參考類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工方案中，考慮到質(zhì)量、安全等控制要點(diǎn)，在施工方案中確保施工的可行、易行。

（5）對(duì)分項(xiàng)工程建立質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生原因、處理方法、處理結(jié)果，為后續(xù)施工提高避免的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)同工程部采取糾偏措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。

（6）首件分項(xiàng)工程施工完成后，形成書(shū)面總結(jié)或論文，制定施工標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在書(shū)寫(xiě)總結(jié)的過(guò)程中，可以加深對(duì)施工要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，增加經(jīng)驗(yàn)積累。3、201*年質(zhì)檢部工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量氛圍，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量宣傳欄，每月張貼質(zhì)量板報(bào)，板報(bào)內(nèi)容包括最佳項(xiàng)件、質(zhì)量較差圖片、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人等。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)。

（2）做好新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的技術(shù)交底，督促施工員做好三級(jí)交底，三級(jí)交底針對(duì)所有參加施工的工人，由工程部負(fù)責(zé)交底，質(zhì)檢部一起參加交底，將質(zhì)量操作要點(diǎn)和檢查指標(biāo)告之工人，使質(zhì)檢部在構(gòu)件驗(yàn)收時(shí)能夠順利進(jìn)行。

（3）以圖紙和規(guī)范為依據(jù)，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使損失將到最低。

（4）對(duì)本工程中的難點(diǎn)工藝進(jìn)行總結(jié)，如主橋超長(zhǎng)大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺(tái)鋼吊箱施工工藝、承臺(tái)大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線型控制技術(shù)等，形成書(shū)面總結(jié)，為工程施工積累經(jīng)驗(yàn)。

（5）請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)檢部工作提出寶貴意見(jiàn)，對(duì)本年度工作中存在的不足進(jìn)行完善，提高本部門(mén)工作能力。

（6）本工程下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工即將開(kāi)始，組織質(zhì)檢部人員學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，為構(gòu)件驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

（7）開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)及質(zhì)量通病防治活動(dòng)。4、存在的不足

（1）規(guī)劃的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)實(shí)施，并形成活動(dòng)總結(jié)。

（2）檢驗(yàn)批資料存在的問(wèn)題，如涂改、數(shù)據(jù)填寫(xiě)錯(cuò)誤、前后數(shù)據(jù)不一致等現(xiàn)象，需在資料收集、整理時(shí)認(rèn)真檢查。

（3）加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性，各項(xiàng)工作提前準(zhǔn)備。

（4）與其他部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的溝通不足，導(dǎo)致部分事務(wù)未能及時(shí)處理。（5）對(duì)圖紙、規(guī)范不夠熟悉。

（6）與外部溝通不暢，需加強(qiáng)與監(jiān)理組、上級(jí)檢查單位等部門(mén)的溝通，確保工程施工順利進(jìn)行。

201*年質(zhì)檢部工作存在的不足之處，針對(duì)各項(xiàng)不足進(jìn)行完善，在201*年一定會(huì)更上一層樓。

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)檢部年中工作總結(jié)201*(修改版)]

201*年中工作總結(jié)（質(zhì)量檢驗(yàn)部）

上半年質(zhì)量檢驗(yàn)部的工作主要圍繞6.30投產(chǎn)目標(biāo)及化工各裝置調(diào)試（空分裝置開(kāi)車(chē)、氣化裝置點(diǎn)火、凈化、甲烷化調(diào)試）、分析化驗(yàn)人員培訓(xùn)和質(zhì)量管理工作等幾個(gè)方面開(kāi)展，在上半年工作安排中，我們按照從目標(biāo)出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)、從問(wèn)題出發(fā)的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開(kāi)車(chē)及6.30投產(chǎn)目標(biāo)緊抓重點(diǎn)工作，全面進(jìn)行分析化驗(yàn)準(zhǔn)備及日常分析化驗(yàn)配合工作。組織完成了對(duì)化驗(yàn)操作人員的操作技能培訓(xùn)及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)將201*年上半年部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、工作完成情況1.分析化驗(yàn)工作完成情況

201*年是我公司項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的沖刺年，在年初的

公司工作會(huì)上明確公司全年工作目標(biāo)后。質(zhì)量檢驗(yàn)部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車(chē)及工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。就化工裝置調(diào)試中的分析化驗(yàn)工作進(jìn)行了以下具體工作。1.組織修編了分析化驗(yàn)操作規(guī)程，與各生產(chǎn)部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗(yàn)計(jì)劃。是分析化驗(yàn)操作規(guī)程、檢驗(yàn)計(jì)劃更合理、更具操作性。結(jié)合工藝分析項(xiàng)目補(bǔ)充了操作規(guī)程中的漏項(xiàng)部分，刪減了冗余的分析項(xiàng)目，修訂了操作規(guī)程中失效、過(guò)時(shí)的分析方法。

2.質(zhì)檢部克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、分析儀器設(shè)備新、人員少、熟練工少、（每個(gè)運(yùn)行班組十四人要負(fù)責(zé)全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務(wù)），等困難，精心準(zhǔn)備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術(shù)過(guò)硬的化驗(yàn)人員，圓滿完成了氣化切氧點(diǎn)火調(diào)試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調(diào)試工作，丙烯壓縮制冷調(diào)試工作，凈化低溫甲醇洗的試車(chē)工作，為最后產(chǎn)出合格的凈化氣，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，尤其在幾套裝置同時(shí)試車(chē)期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時(shí)分析一次，低溫甲醇洗1小時(shí)分析），同時(shí)還完成了環(huán)境凝結(jié)水調(diào)試工作，凈化除氧站調(diào)試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種安全分析及置換分析7000于次，在試車(chē)工作中質(zhì)檢部的分析化驗(yàn)員在人員不足的情況下，發(fā)揚(yáng)自我犧牲精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，積極配合調(diào)試單位、各部室和生產(chǎn)分廠的工作，取得了重大成績(jī)

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項(xiàng)目及分析方法、分析技術(shù)進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的陸續(xù)調(diào)試，201*年4月21日，我部組織在公司質(zhì)檢中心二樓會(huì)議室召開(kāi)了甲烷化分析技術(shù)相關(guān)問(wèn)題溝通討論會(huì)。質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)組成員就甲烷化分析項(xiàng)目、分析方法及需要儀器試劑等問(wèn)題與DAVY公司專家進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，由外方專家對(duì)我部門(mén)提出的13個(gè)水質(zhì)及15項(xiàng)工藝氣體分析方法進(jìn)行了確認(rèn)。

3.分析儀器設(shè)備的安裝調(diào)試

年初我部及時(shí)聯(lián)系分析儀器廠家到場(chǎng)調(diào)試、校正未投用分析儀器設(shè)備，為化工各裝置調(diào)試進(jìn)行分析儀器技術(shù)準(zhǔn)備。由于化工各裝置試車(chē)時(shí)間愈來(lái)愈緊，分析儀器設(shè)備的操作培訓(xùn)成當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)工作緊、任務(wù)重、困難多的不利局面，我部在各項(xiàng)工作安排中打破常規(guī)，抓重點(diǎn)、保目標(biāo)，主動(dòng)工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責(zé)任到人。在廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試的同時(shí)，是每一個(gè)分析化驗(yàn)人員及時(shí)介入，學(xué)習(xí)掌握所用分析儀器設(shè)備的原理、操作及故障排除。經(jīng)過(guò)部門(mén)每一個(gè)人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質(zhì)分析儀、離子色譜、液相色譜等關(guān)鍵分析儀器設(shè)備得以及時(shí)安裝調(diào)試完成。為化工各裝置試車(chē)時(shí)分析化驗(yàn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.進(jìn)場(chǎng)原輔料的監(jiān)督檢驗(yàn)

自從動(dòng)力調(diào)試投運(yùn)后，進(jìn)場(chǎng)燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進(jìn)廠。為使進(jìn)廠原料得以及時(shí)檢驗(yàn)，我部針對(duì)部門(mén)人員現(xiàn)狀（人員短缺、學(xué)員偏多）及分析化驗(yàn)工作特點(diǎn)。在管理中及時(shí)調(diào)整管理方法，成立了綜合分析化驗(yàn)組，全面負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原煤、燃油、生產(chǎn)用輔助材料的分析化驗(yàn)工作。在4月份成立了成品分析化驗(yàn)班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗(yàn)儀器、分析方法及操作培訓(xùn)準(zhǔn)備，5月份氣化裝置試車(chē)時(shí)，對(duì)焦油產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗(yàn)，為試車(chē)工作積累了第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在進(jìn)行

成品操作培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)沒(méi)有成品產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)的現(xiàn)狀。部門(mén)動(dòng)員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門(mén)的老師傅積極主動(dòng)地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產(chǎn)品，耐心細(xì)致的傳授11界學(xué)員新知識(shí)并對(duì)他們進(jìn)行手把手的操作培訓(xùn)。5.完善LIMSS信息建設(shè)

2月份LIMSS系統(tǒng)試運(yùn)行以來(lái)，化驗(yàn)人員對(duì)這個(gè)新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來(lái)問(wèn)題較多。針對(duì)存在問(wèn)題，我們采取循序漸進(jìn)的推進(jìn)模式，由易到難，結(jié)合化工裝置調(diào)試工作，對(duì)粗煤氣、空分、進(jìn)廠原料等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)錄入LIMSS系統(tǒng)，同時(shí)在使用過(guò)程中，及時(shí)優(yōu)化、補(bǔ)充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到生產(chǎn)一線，真正起到眼睛作用。6.及時(shí)監(jiān)督動(dòng)力化學(xué)水質(zhì)分析化驗(yàn)工作

我們?cè)趯?duì)化工裝置調(diào)試進(jìn)行分析化驗(yàn)工作準(zhǔn)備的同時(shí)，時(shí)刻也沒(méi)忘記對(duì)外委單位分析化驗(yàn)工作的監(jiān)督管理工作。特別是對(duì)動(dòng)力運(yùn)行化學(xué)水質(zhì)的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時(shí)的對(duì)動(dòng)力化學(xué)水質(zhì)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析化驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力分廠的分析化驗(yàn)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)出現(xiàn)的不合格水質(zhì)指標(biāo)及時(shí)提出考核建議。7.配合環(huán)境治理，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測(cè)

質(zhì)量檢驗(yàn)部環(huán)保監(jiān)測(cè)班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測(cè)48次，144項(xiàng)次，廢水監(jiān)測(cè)3次，11項(xiàng)次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測(cè)10次，50項(xiàng)次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測(cè)15

次（監(jiān)測(cè)時(shí)間段為各生產(chǎn)裝置蒸汽吹掃時(shí)間），監(jiān)測(cè)超標(biāo)14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染提供了有利的依據(jù)。

二、健全管理機(jī)制、提升部門(mén)管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司劉董事長(zhǎng)5.25講話精神，我們繼續(xù)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理，是部門(mén)的管理工作再上臺(tái)階。1.完善管理機(jī)制，樹(shù)立管理流程

結(jié)合公司綜合管理體系建設(shè)工作，完善了質(zhì)量管理及分析化驗(yàn)管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時(shí)發(fā)布了質(zhì)量管理等方面的21個(gè)管理制度，梳理管理流程，清晰部門(mén)崗位工作界面，明確責(zé)任分工。提高了部門(mén)的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高了部門(mén)全體員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，改變了部門(mén)工作中推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期。在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期部門(mén)全體員工識(shí)大體顧大局，響應(yīng)公司為了6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)放棄休假。積極配合化工裝置調(diào)試工作，及時(shí)的完成了各項(xiàng)分析化驗(yàn)工作。

2.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做實(shí)“兩全”工作為確保部門(mén)201*年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持“以人為本、責(zé)權(quán)對(duì)等、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，在部門(mén)中大力推行“兩全”工作，做實(shí)“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實(shí)行逐級(jí)打分模式。要

求各班組長(zhǎng)根據(jù)班組成員當(dāng)月各項(xiàng)工作完成情況，依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地進(jìn)行崗位級(jí)KPI打分，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后反饋給部門(mén)“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時(shí)錄入。對(duì)未完成的責(zé)任人以標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，在當(dāng)月的考核中及時(shí)兌現(xiàn)。從而調(diào)動(dòng)了每一個(gè)化驗(yàn)人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門(mén)全年工作目標(biāo)中來(lái)。在實(shí)際中我們及時(shí)修訂了各崗位級(jí)KPI指標(biāo)，做到了目標(biāo)定位化、定量化、精細(xì)化、數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核。3.加強(qiáng)安全教育，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

質(zhì)量檢驗(yàn)部圍繞年初制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度安排，積極開(kāi)展工作，保證各種分析儀器準(zhǔn)備到位，加強(qiáng)化驗(yàn)人員培訓(xùn)工作，注重實(shí)際操作能力培訓(xùn)，按照QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對(duì)化驗(yàn)工作危險(xiǎn)性高，腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)化驗(yàn)人員實(shí)時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持每周組織一次安全學(xué)習(xí)，確保全年零事故目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)201*屆新招的畢業(yè)生，安排學(xué)員們進(jìn)行了為期3個(gè)月的專業(yè)理論知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。再根據(jù)學(xué)習(xí)情況和個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)員進(jìn)行了本部門(mén)崗位分配和安排，使得學(xué)員積極融入到各實(shí)習(xí)地點(diǎn)進(jìn)行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器維修等專業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性實(shí)習(xí)。滿足了目前化驗(yàn)持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗(yàn)員考取國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報(bào)了化工分

析技師。派出兩名人員進(jìn)行了液相色譜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

存在不足及改進(jìn)建議

雖然我部在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)在工作中存在的一些不足。比如在部門(mén)工作中需要更多的創(chuàng)新，要積極依托大唐集團(tuán)先進(jìn)管理理念及經(jīng)驗(yàn)、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結(jié)合我公司項(xiàng)目自身特點(diǎn)，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質(zhì)檢管理及質(zhì)檢技術(shù)創(chuàng)新方面還有很多課題需要我們進(jìn)一步探討、進(jìn)一步完善。同時(shí)，我們也意識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門(mén)員工的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心，使部門(mén)員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽(yù)感投身到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，緊貼項(xiàng)目8.31達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)及4億立方米天然氣生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展工作。使部門(mén)的工作能夠取得更大成績(jī)，為公司最終實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)盡職盡責(zé)。

質(zhì)量檢驗(yàn)部二○一二年六月十八日

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