部隊管理及安全工作總結(jié)

部隊管理及安全工作總結(jié)

管理教育工作，事關(guān)全局性的基礎(chǔ)工作，是維護部隊集中統(tǒng)一，保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中，大隊嚴格按照部隊正規(guī)化管理和規(guī)范化建設(shè)的要求，從大處著眼，小處著手，充分調(diào)動和發(fā)揮各級的作用，形成了時時管、事事管、處處管、人人管的良好局面，有利的促進了大隊各項工作的順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、狠抓條令條例的落實，努力提高大隊正規(guī)化建設(shè)管理水平

狠抓條令條例的落實，對增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有重大意義。首先，我們在嚴格落實“條令條例”學(xué)習(xí)月活動的基礎(chǔ)上,堅持做到“四學(xué)”（一是干部帶頭學(xué)，二是搞好發(fā)動激勵學(xué)，三是見縫插針隨時學(xué),四是靈活多樣學(xué)）以增強官兵條令條例的積極性和自覺性。其次，抓重點，解決弱點、難點問題。強化管理，在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破，建立嚴格的責(zé)任制。在部隊管理工作上明確職責(zé)，形成一級抓一級，一級管一級，一級向一級負責(zé)，層層抓落實的工作格局。

二、狠抓士官隊伍建設(shè)，發(fā)揮骨干帶頭作用

隨著士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯

突出，只有把士官隊伍管好，才能發(fā)揮他們在部隊建設(shè)的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強化“士官”是“兵”的意識，在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個標準，一個尺度。做到生活作息一個樣，公差勤務(wù)一個樣，執(zhí)勤訓(xùn)練一個樣。并教育他們嚴格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用，充分發(fā)揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務(wù)交給士官去完成，以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專業(yè)技術(shù)骨干、訓(xùn)練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認真貫徹落實《士官管理規(guī)定》，從源頭抓起，切實做好士官選取，使用和管理工作。

三、狠抓安全防事故，確保部隊安全穩(wěn)定

安全工作是一項經(jīng)常性的工作，也是維護部隊穩(wěn)定，完成各項工作任務(wù)的重要保證，為確保落實部隊高度穩(wěn)定，教育廣大官兵，樹立安全工作只有啟程，沒有終點的意識，并把安全措施落實到部隊各項任務(wù)、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識，我們結(jié)合自身實際，對安全防事故工作，做到早預(yù)測、早教育、早防范，針對自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，無“病”早防，提前打“預(yù)防針”，克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中，我們按各級各類人員的職

責(zé)分工，層層劃定安全范圍，把安全責(zé)任具體到每個人，切實做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現(xiàn)就有人管。

四、當(dāng)前部隊管理及安全工作中存在的主要問題（一）部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴格要求自己，遵守條令條例，認真落實一日生活制度，作風(fēng)紀律松散、紀律松弛，在沒有監(jiān)督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規(guī)化建設(shè)帶來了負面影響。

（二）部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象，管理松懈、安于現(xiàn)狀，不能創(chuàng)造性的開展工作。

（三）個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強，存在工作中領(lǐng)導(dǎo)交代什么，就干什么的現(xiàn)象，不能合理、科學(xué)的安排各項工作。

五、下一步工作打算

（一）根據(jù)支隊近期紀律作風(fēng)整頓活動安排，深入查找我大隊在日常生活、工作中，干部戰(zhàn)士存在的紀律作風(fēng)方面問題，并針對出現(xiàn)的問題分階段、分任務(wù)、分人員制定切實有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀律作風(fēng)整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之，無則加勉，確實把此次紀律作風(fēng)整頓活動落到實處，為今后部隊正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）提高認識，將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。

（三）提高能力，加強干部管理能力、水平的建設(shè)。大隊將通過選派干部參加在職輪訓(xùn)、短期培訓(xùn)和實際鍛煉的方式，教育各級干部提高管理素質(zhì)，尤其是提高五種能力（即運用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力），使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊管理骨干隊伍。

（四）全員參與，不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動，大隊將加強全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動做好充分準備。

（五）全力貫徹落實建筑消防設(shè)施專項測試行動的深入開展。大隊將根據(jù)支隊關(guān)于建筑消防設(shè)施專項測試的文件要求，結(jié)合轄區(qū)單位實際，細化工作時間、任務(wù)，合理調(diào)配人

員，保障各階段的工作任務(wù)順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法，力爭使整體工作能夠順利完成，為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實的保障。

擴展閱讀：部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

安全管理會議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹立當(dāng)代軍人核心價值觀為動力，以強力推進支隊安全發(fā)展為支撐，以嚴格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下，支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅持黨委統(tǒng)纜，將安全意識融入部隊發(fā)展的全局�！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊黨委認真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告，在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強化“四種意識”，（樹立安全發(fā)展意識，增強憂患危機意識，強化法規(guī)條令意識，維保安全大局意識），突出“三個堅持”，（堅持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實踐），實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅持嚴防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅強組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”：一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實夯實部隊安全基石，形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過主官親抓、主官主責(zé)，提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會，所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊，縱向進班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個個體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強的工作，我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分

認清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅持依法從嚴治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進部隊安全發(fā)展

依法治警、從嚴治警，依法是核心，從嚴是方法，支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個“嚴”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實功。

1、開展活動，認真學(xué)法。我們堅持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措，深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中，我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個專題的安全常識教育，學(xué)習(xí)總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動，充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來，增強憂患意識，堅持警鐘長鳴，積極主動參與，用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實際，補充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機制》的基礎(chǔ)上，支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則，通過安全委員會13次審訂，制訂了《支隊安全工作機制細則》，對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分，把安全工作細化為標準明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī)，賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神，結(jié)合安全管理實際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細則》，《財務(wù)安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電

子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則，有效堵塞了各個安全漏洞。同時，在安全管理上注重收集方法、問計于兵，創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團月發(fā)通報工作制度，推廣了xxx市中隊“三個一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評一遍），和二中隊“四個不忘”（各種教育不忘講安全，各種會議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強的可操作性。

3、著眼長效，嚴格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為，決不姑息遷就，201*年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟處罰，同樣，對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵，有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴格制度同、，從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手，提高部隊的預(yù)防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會，進一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點。在人員管控上，我們每天定時不定時對干部在位情況進行網(wǎng)上點名，實時拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并于次日交班會上公布；建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰(zhàn)士管理，特別是對機關(guān)公勤人員管理，實行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強軍械員隊伍建設(shè),嚴格落實責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能，認真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》，對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機、光盤粉

碎機等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠直單位試點成果，派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊，實施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶，進行面對面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進入先進的帽子。目前，xx個基層單位x個先進中隊，先進層面在不斷擴大，部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報警器，武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費余萬元，加強裝備建設(shè)和防護器材，進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點。大力倡導(dǎo)總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念�！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，嚴格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對調(diào)整補充到執(zhí)勤一線的機關(guān)和機動分隊xx名戰(zhàn)士進行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實指揮機構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機、賭博、經(jīng)費管理不嚴格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治，并結(jié)合部隊實際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機關(guān)干部x人，機關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進一步重申基層干部嚴禁駕駛機動車輛，對簽定協(xié)議的機關(guān)干部由部門長逐個談話，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀教育。

3、排查險點。支隊嚴格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機制，建立安全隱患排查治理制度，堅持班每日、連每周、營每月、團每季安全隱患排查，同時，支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢，在次日的交班會上匯報，嚴格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報第三個內(nèi)容：當(dāng)前部隊管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個長期的動態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會反復(fù)，新生的隱患還會出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊規(guī)定，機關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機動車輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對象，但時代發(fā)展到今天，這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了，尤其是對中級士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費、差旅費）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點關(guān)心。

三是緊急避險訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊組織緊急避險，但目前的情況時，訓(xùn)練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊進行試點，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊遵照實行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強安全意識。

更多范文，敬請登陸范文大全網(wǎng)（fanwen.glzy8.com）！

友情提示：本文中關(guān)于《部隊管理及安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，部隊管理及安全工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《部隊管理及安全工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/462456.html

• 上一篇：學(xué)校安全管理工作總結(jié)
• 下一篇：安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)