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風險管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 23:23:39 | 移動端:風險管理工作總結(jié)

風險管理工作總結(jié)

201*年金湖縣安監(jiān)局對重點生產(chǎn)經(jīng)營單位

實行風險管理總結(jié)

為了更好地落實縣委“三進三促”活動精神,以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實省、市、縣關于“保增長、保民生、保穩(wěn)定”一系列決策部署和重要舉措,不斷提升社會管理和公共服務水平,樹立公正、文明、規(guī)范的執(zhí)法形象,促進企業(yè)健康發(fā)展,為我縣經(jīng)濟社會新一輪科學發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。按照上級有關要求,我局對全縣重點生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理實行風險管理制度,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:

一、建立健全風險管理的工作機制和領導機制

我們始終堅持以增強服務對象的滿意度為立足點,以風險管理理論為基礎,突出“推進效能建設,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的主題,建立健全風險管理的基本流程、組織架構(gòu)和運行機制,立足于風險防范,著眼于預警提醒,聚焦于高風險的領域和對象以科學化管理、規(guī)范化執(zhí)法、人性化服務為根本要求,創(chuàng)新執(zhí)法管理方式,整合執(zhí)法管理資源,提高執(zhí)法效能,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。為了更好地推動這項工作,成立對重點生產(chǎn)經(jīng)營單位實行風險管理工作領導小組,由潘九海局長任組長,葉偉副局長、林濤副局長為副組長,領導小組辦公室設在監(jiān)察大隊,林立峰同志兼任辦公室主任,具體負責風險管理工作的組織指導和綜合協(xié)調(diào),承擔風險管理的流程建立、制度建設、效果評價等職責。

二、做好風險管理選題,認真制定實施方案

各科室利用兩個多月的時間,深入調(diào)查研究,做好選題工作,為全面推進打下堅實基礎。為確保制定的風險管理實施方案符合實際情況、便于操作,要采取職能科室認真細化、有關人員研究論證、廣泛征求多方意見、分管領導嚴格審查、領導班子集體決定的辦法,力求達到詳盡、科學和準確。在研究方案的過程中,要提前考慮應用信息化,建立風險管理信息系統(tǒng)。要抽調(diào)對工作有研究、業(yè)務能力強、熟悉政策法規(guī)的同志參加此項工作,具體承擔風險管理的流程建立、制度建設、效果評價等職責。要明確工作責任,把推行風險管理工作落實到崗、落實到人,保證風險管理工作有效開展。

三、對風險管理進行分級管理

我們把安全生產(chǎn)風險管理的級別分為四級。并要求安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查行為和服務措施與風險級別緊密掛鉤。對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分類監(jiān)管實行動態(tài)和階梯管理,A、B、C三類企業(yè)發(fā)生符合D類企業(yè)條件之一的,立即按照D類企業(yè)實施管理,B、C、D三類企業(yè)因安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化,可隨時申請晉級評估。

四、建立信息收集機制

根據(jù)風險分析、風險管理的實際需要,我們建立信息收集機制,明確風險信息收集的內(nèi)容和要求,重點采集與風險有關聯(lián)、有價值的、關鍵的信息,構(gòu)建一個分類合理、貼近需求、實用可靠的信息庫。充分利用現(xiàn)有的信息基礎,通過分析歷史案例中風險分布情況,現(xiàn)行政策制度在執(zhí)行中可能帶來的風險,結(jié)合日常管理中積累的經(jīng)驗,梳理和尋找相應的風險區(qū)域、風險行業(yè)、風險點。在尋找風險區(qū)域、風險行業(yè)和風險點的基礎上,進一步歸

納和分析引發(fā)風險的關鍵因素,并根據(jù)風險因素發(fā)生量的大小、發(fā)生的頻率、后果的嚴重程度、社會影響和社會危害性等方面綜合考慮,設定參數(shù),逐步建立和完善風險評估的模型和指標體系。我們將執(zhí)法對象的具體情況,與已經(jīng)梳理的風險因素、風險區(qū)域、風險行業(yè)、風險點進行對照分析,篩選出各執(zhí)法對象的風險信息,及時采集、匯總。然后根據(jù)已經(jīng)確定的風險評估模型,運用客觀計算和主觀評估相結(jié)合、指標分析和經(jīng)驗分析相結(jié)合的方法,對篩選的各條風險信息進行度量并加總,計算出各執(zhí)法對象的風險分值,進行排序和劃分等級。

根據(jù)不同的風險等級和風險形成的情形,采取相應的風險防控措施。建立風險管理應對預案,采取系統(tǒng)性、有針對性的應對措施。對低風險的,主要體現(xiàn)為服務;對中等風險的,主要進行預警和監(jiān)控;對高風險的,主要采取控制性、約束性措施。通過風險應對預案和應對機制,實施差別化管理、動態(tài)管理,達到規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務、引導服務對象遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)等綜合效果。

五、加強宣傳培訓,保障推進效果

對重點生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理實行風險管理是一項創(chuàng)新性工作,目前,不少同志對此項工作比較陌生,對這項工作的目的意義認識不足、對工作內(nèi)容方法不甚了解。因此我們采取一是廣泛宣傳發(fā)動。通過動員會、現(xiàn)場觀摩會、工作推進會等形式,提高全局人員的思想認識,引導他們自覺參與此項工作。新聞媒體要通過多種形式,大力宣傳風險管理的相關知識和重要意義,深入宣傳工作成效,增強社會認知度和認同感,增強執(zhí)法人員責

任感和使命感,努力營造良好的社會氛圍。二是強化業(yè)務培訓。通過編印資料、專題研討、知識競賽、建立網(wǎng)上學習交流平臺、舉辦培訓班等措施,讓大家掌握風險管理的相關知識,提高風險管理工作的業(yè)務技能,夯實工作基礎。要加強探索實踐和技術攻關,集中力量研究解決實施過程中的難題,提高應用能力,增強應用效果。三要發(fā)揮典型引路作用。通過認真總結(jié)試點工作經(jīng)驗,分析存在的問題和不足,掌握工作規(guī)律,充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用,以點帶面,形成互動,推進整體工作開展。

六、建立健全風險管理長效機制。風險管理是一項系統(tǒng)工程,需要結(jié)合實際持續(xù)改進,不斷完善,建立健全長效管理機制。建立健全信息維護機制,對各類風險信息進行動態(tài)收集、分析和維護,防止因信息數(shù)據(jù)的不實、不準而影響風險管理的實際效果。建立健全問題發(fā)現(xiàn)和解決機制,對實踐中的情況加強收集和反饋,增強問題的預見性和發(fā)現(xiàn)的及時性,在解決具體問題的同時,著力從制度和機制層面尋求治本之策,保證風險管理體系的適應性和有效性。領導小組不斷加強組織指導和督查考核,對各個階段工作的完成情況進行督促檢查。嚴格按照服務對象風險程度的高低進行執(zhí)法和管理,對隨意執(zhí)法、不該檢查而檢查等行為,追究有關人員責任,對拖拉等待、敷衍應付等問題,要給予通報批評,并對責任人實行效能問責,切實保障風險管理的實際效果。

實行風險管理,是行政管理機制的一項改革創(chuàng)新之舉,也是落實懲防體系的一項重要工作內(nèi)容,課題新,任務重,意義也很

深遠。我們要把這項工作列為今后的一項重點工作,擺上位置,集中力量,迅速行動,狠抓落實,確保實效,為促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、加快全面建設小康金湖作出新的更大貢獻!

金湖縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局二九年十二月二十六日

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201*年風險管理部工作總結(jié)

201*年,我部在總公司及公司領導的正確領導下,嚴格貫徹公司各項風險管理要求,緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展思路,以穩(wěn)健發(fā)展為目的,以授信風險控制為手段,全力服務于前臺業(yè)務增長,堅持做好風險審查、五級分類、數(shù)據(jù)上報等常規(guī)工作,充分發(fā)揮風險管理部的職能作用和人才優(yōu)勢作用,較好地履行了各項職責。

現(xiàn)將風險管理部201*年主要工作簡要匯報如下:(一)提高對風險管理工作的重視程度,加強理論學習

作為風險管理條線的人員,沒有過硬的業(yè)務理論支撐,就無法為業(yè)務提供完善快捷的服務,無法發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患。為了全面提升綜合素質(zhì),跟上政策規(guī)章制度的變化,在日常的工作中我部重視相關金融政策及規(guī)章制度的學習,對現(xiàn)行的政策、制度有一個較為全面的認識,并將學習用于實踐,更好地服務于業(yè)務部門。

(二)持續(xù)加強風險管理部常規(guī)工作,努力服務于業(yè)務增長1、完善風控流程,加強風控制度建設

風險管理部成立以來,風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中,直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。同時將風控工作流程融入日常管理制度,使風控工作變得日;c具體化,在進一步規(guī)范公司授信業(yè)務風險控制的同時,也完善了公司的風險控制體系。

2、在風險可控的前提下加大對優(yōu)質(zhì)成員單位的支持力度隨著公司業(yè)務的不斷擴大,上半年注冊資本增加到五億,根據(jù)總公

司關于適度增加貸款投放的總體思路,結(jié)合公司實際,本著積極審慎的原則,明確信貸投放的重點,著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的成員單位,把增量貸款的著眼點放在有市場、有效益、有信譽的成員單位上來,201*年新增授信1.6億元,為公司業(yè)務發(fā)展提供了有力保障。

3、做好風險管理部統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)報送工作

財務公司是我們集團成員單位的一個重要融資平臺,直接受省銀監(jiān)局的領導與監(jiān)督,我部嚴格按照監(jiān)管部門的要求,及時上報風控月報、季報等相關報表,為總公司、監(jiān)管部門和公司領導決策提供了依據(jù)。

(三)嚴格執(zhí)行審查制度,有效防范和減少信貸風險,確保信貸資金的安全性、流動性和效益性

在實際工作中,嚴格貫徹落實“審貸分離”制度,認真落實授信業(yè)務審查的工作職責。一是嚴格主體資格審查,確保借款人主體資格合法。對提供資料不齊全的,及時與客戶經(jīng)理溝通,要求補充合法有效的主體資格類文件,確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查,確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)政策進行嚴格審查,對國家禁止、限制的行業(yè)和項目,嚴禁信貸資金進入。三是嚴格貸款新規(guī)的執(zhí)行,確保貸款用途的規(guī)范。對申請用信用途有關的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進行審查,對其用途進行分析,審查其是否合理、真實,申請用信理由是否充分,確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴格借款人財務及償債能力審查,確保第一還款來源有保障。并根據(jù)相關財務信息,對客戶的各項財務指標進行認真的

測算和分析,對其是否處于正常水平予以客觀評價,審查其還款來源是否充分。

在嚴格審查的基礎上,堅持審查中的獨立性,201*年共對27筆貸款業(yè)務、18筆貼現(xiàn)業(yè)務、13筆融資擔保業(yè)務計54.62億元的授信業(yè)務提出了明確的風險審查意見,出具風險審查報告。對公司金融部填制的相關合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續(xù)嚴格審查,防范操作風險;全面做好授信業(yè)務的風險監(jiān)測和控制工作,及時分析授信資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢,提出加強風險管理的措施,在信貸的審查環(huán)節(jié)和整體管理中,力爭將風險降到最低。

在做好授信業(yè)務風險審核的同時,加強貸款五級分類后續(xù)管理工作是今年信貸管理中的重點工作之一,我部在五級分類管理工作中主要做了以下工作:

1.認識到五級分類的必要性與重要性。進一步重點了解貸款風險分類相關文件,認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義。

2.注重質(zhì)量,準確分類,實時調(diào)整。認真細致地做好調(diào)查工作,全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素,確保分類結(jié)果定性的準確,并積極、實時地做好季度的五級分類審核工作。

3、實行抽查,及時整改。我部事后多次對五級分類的準確性進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,為數(shù)據(jù)采集的準確性打下了基礎。

同時注重授信資產(chǎn)五級分類的內(nèi)在質(zhì)量,并對需上報的分類結(jié)果提出審核意見,確保五級分類工作的準確性、真實性。

經(jīng)過三年多的努力,風險管理部逐步建立并進一步完善了原有部分

的風險管理制度,并以之為基礎,構(gòu)建整個公司的風險管理體系。這個風險管理體系以法律風險控制為輔,結(jié)合授信資產(chǎn)五級分類審核,從而形成了事前、事中、事后三個階段貫穿整個業(yè)務流程的風險管理機制,以為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出努力。

(四)做好公司領導交辦的其他工作

配合做好修改公司內(nèi)控制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)工作(完成年度董事履職評價、董事會年度工作報告、監(jiān)事會年度工作報告、年度風險評估報告、利率定價風險評估報告制度等),為省銀監(jiān)的風險評價做好準備;協(xié)助做好財務公司董事會、股東會會議準備工作,為公司后續(xù)發(fā)展提供了支持。

回顧201*年,雖然做了一些工作,但也還存在許多需要我部在以后的工作加以改正的地方,如需要加強對宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的研判,加深對成員單位的了解,提高業(yè)務知識的積累,在日常工作中要注意與各業(yè)務部門的溝通,及時轉(zhuǎn)變工作思路,更好地服務于業(yè)務部門。

(五)201*年工作計劃

1、繼續(xù)加大風險監(jiān)控力度,將風險理念貫穿于事前、事中、事后全過程,強化管理,防范風險。

2、加強對成員單位的實地走訪工作,以獲取更多的客戶資信資料,全面掌握客戶情況,預防風險的發(fā)生。

3、不斷加強自我建設,注意學習金融行業(yè)相關政策,積極參與橫向與同行業(yè)交流學習活動,以實時掌握新知識,不斷提高綜合素質(zhì),為公司的風險管理工作提供智力支持。

以上是我部201*年工作小結(jié)及201*年工作計劃,總之,我部在總結(jié)今年風險管理工作的同時,在新的一年里將一如既往地抓好各項工作目標任務的完成,以風險管理為突破口,不斷提高加強風險防范的能力,為公司發(fā)展再作貢獻。

集團財務有限公司風險管理部201*年12月5日

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