現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新總結(jié)和設(shè)想

改體制、養(yǎng)精兵、創(chuàng)品牌

太原市話劇團管理創(chuàng)新總結(jié)與設(shè)想

“養(yǎng)精兵、精養(yǎng)兵；改體制、轉(zhuǎn)機制；創(chuàng)名團、創(chuàng)品牌；出精品、出人才”，這是這兩年來太原市話劇團體制改革的總體思路。

太原市話劇團原為差額事業(yè)單位，人員編制數(shù)為76人，實有86人，其中離休5人，退休34人，在職47人，其中正高職稱11人，副高職稱16人，中級職稱40人。有中共黨員26人。改革開放以來，政府大包大攬、文藝院團抱鐵飯碗、拿死工資、演樣板戲的日子，在改革的不斷深化中一去不復(fù)返。同時隨著市場經(jīng)濟的確立，文化市場如一夜春風(fēng)綠遍大江南北，社會興辦的藝術(shù)團體蓬勃發(fā)展，給我市市屬院團帶來了極大的沖擊。為了推動我市文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮，根據(jù)中央、省、市關(guān)于文化體制改革的精神，市話劇團實行轉(zhuǎn)企改制，全團職工統(tǒng)一思想，認(rèn)識到改制的重要性和緊迫性，將各項工作妥善安排、落實，確保了改制平穩(wěn)、健康、有序地進行。201*年底改制為有限責(zé)任公司，是太原市文化廣播電視集團下屬企業(yè)，主要經(jīng)營范圍是話劇及其它藝術(shù)作品的創(chuàng)作演出，影視作品創(chuàng)作發(fā)行，相關(guān)藝術(shù)經(jīng)營。單位下設(shè)辦公室、演出部、營銷部、培訓(xùn)部、保障部五個部門。

一、迎接挑戰(zhàn)、凝聚力量、重拾信心

201*年之前，我團基本處于半癱瘓狀態(tài)，不排戲、不演出，管理十分混亂、工作環(huán)境臟、亂、差，人員無所事事、人心渙散、積怨甚多，個別人制造事端，搞得群眾灰心喪氣，造成了許多工作上的困難。201*我團劃歸文廣集團，9月集團給我單位派來了新領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)到任后迎難而上，深入群眾，做了大量艱苦細致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通過廣泛談心，增進了與同志們之間的相互了解；

主動與離退休的老同志們?nèi)〉寐?lián)系，帶著鮮花、水果去看望這些老同志和生病的同志，使大家感受到了集體的溫暖；認(rèn)直聽取大家的意見和建議，與同志們一起展望未來，為改變話劇團松散混亂的局面努力營造良好的氛圍，很好地調(diào)動了各方面的積極性，從而贏得了大家的理解、信任和支持，使全體演職人員重新樹立了信心，增強了話劇團的凝聚力和向心力！經(jīng)過說服動員，并幫助解決個人困難，清理了被占用的辦公室，在集團的大力支持下對辦公樓進行了全面裝修，使本團的辦公條件從根本上得到改善；在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，采取競爭上崗的方式聘用了中層管理人員，組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，密切協(xié)作，整頓財務(wù)程序，建立健全了各項規(guī)章制度，使話劇團的面貌發(fā)生了巨大的變化，日常工作與管理等各方面得以正常運轉(zhuǎn)，確保了業(yè)務(wù)工作的正常開展。使話劇團的面貌發(fā)生了巨大的變化，使大家看到了話劇團的未來和希望。

二、探索先行、健全機制、競爭上崗

201*年初根據(jù)集團下發(fā)的《關(guān)于文廣演藝中心干部選拔、任用、競爭上崗工作的實施意見》之精神，我團開展了全員競聘工作，所有中層崗位，一律實行競爭上崗，采取公布職位、公開報名、資格審查、組織考試、演講答辯、組織考察等規(guī)范的程序進行，一般干部雙向選擇，競聘上崗，充分發(fā)揮每個人的潛能，動員青年同志們立足崗位，抓住機遇，銳意進取，扎實工作，進一步調(diào)動積極性，增強隊伍活力，形成競爭擇優(yōu)的激勵機制，最終按照“平等公開、擇優(yōu)錄用”的原則，順利完成我團中層干部的任用。

為了保障演員演出水平，本團嚴(yán)肅紀(jì)律，加強了各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，特別是加強了對演員的管理，杜絕演員參加非正規(guī)演出團體的現(xiàn)象，對不遵守紀(jì)律擅自參加此類演出者，本團將予以嚴(yán)厲處理。為了將“改革”化為動力，將“改革”落在實處，本團還進一步完善

了各項獎懲激勵機制，鼓勵演員排練小品、參加演出進行實踐，為話劇事業(yè)的繁榮做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

三、創(chuàng)新思路，打造品牌，成效顯著

這些年，話劇事業(yè)一直處于低谷之中，在市場經(jīng)濟形勢的推動下，新任領(lǐng)導(dǎo)班子本著先行一步的思想觀念，帶著強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神，深入了解，充分掌握第一手資料，嘔心瀝血、千方百計為振興話劇事業(yè)謀發(fā)展，努力創(chuàng)新、大膽開拓，在“要發(fā)展，就要走市場”的精神指導(dǎo)下，與寧浩工作室合作，成立了市屬藝術(shù)院團中第一個市場化運作的控股公司，排練大型話劇《瘋狂的瘋狂》，聘請了以《瘋狂的石頭》引爆國產(chǎn)電影票房的電影導(dǎo)演寧浩、以電視劇《武林外傳》在全國上下掀起收視高峰的編劇寧財神和以《武林外傳》等多部舞臺劇迅速竄紅并實現(xiàn)了“票房一開即刻售空”神話的青年導(dǎo)演何念，以及正在不斷躥紅的明星演員劉樺和黃渤在話劇《瘋狂的瘋狂》中擔(dān)任男主角。

話劇《瘋狂的瘋狂》在北京、上海、太原、蘇州、青島、深圳、西安、長沙等地進行了商業(yè)性演出，所到之處好評如潮，受到了領(lǐng)導(dǎo)、專家的高度評價和群眾的熱烈歡迎，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為繁榮太原市的文化工作做出了積極貢獻。為了進一步開拓市場，適應(yīng)市場需求，為了增強太原市話劇團在演出市場中的競爭力，我團積極組織《瘋狂的瘋狂》“草根版”的排練，為了選用合適的演員并為“草根版”《瘋狂的瘋狂》造勢，就劇中人面向全社會開展海選工作，得到了廣大愛好者的熱烈響應(yīng)，報名、考試的情況盛況空前，為培養(yǎng)年輕的話劇后備力量、靈活用人機制探索了一條新的途徑。話劇《瘋狂的瘋狂》是我團借助寧浩品牌進行市場化運作的一次成功的探索和嘗試，通過全國巡演，不僅是我團獲得了可觀的經(jīng)濟效益，也大大增強了我團職工的工作熱情和凝聚力。

四、增強活力，提升效益，拓展市場

在商業(yè)演出比較艱難的情況下，我團主動出擊，了解信息，尋找機會，承攬演出任務(wù)，有效地調(diào)動了全團演職人員的積極性。在經(jīng)過深入調(diào)研后，團領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為要以“精品創(chuàng)作”帶動事業(yè)的全面發(fā)展。自201*年年初開始，以團長、書記為首、中層干部為輔，帶領(lǐng)本團的精兵強將一齊上陣、各顯本領(lǐng)，找劇本、排小品、參加外單位聘請演出，為了保障精品創(chuàng)作，不斷強化演職員的精品意識。與草根版《瘋》劇同時進行排練的還有《在那遙遠的小山村》、《震之魂》、《黎明前的故事》、《父子情》、《過小年》、《兄妹情》、《錢大叔檢身》、《錢大嬸演戲》等一系列小品小戲。

我團還積極參加公益性宣傳活動，在紀(jì)檢委成立三十周年之際，積極策劃、努力籌措、并吸收外地反腐倡廉晚會的經(jīng)驗，結(jié)合我市實際情況，細致擬定晚會大綱，精心組織編排并推出了以反腐倡廉為主題，反映紀(jì)檢干部生活和工作、嘔歌改革開放的專題小品晚會《衛(wèi)士之歌》，包括《家有老母》、《家風(fēng)》、《旗幟》、《紅色遺言》，該臺晚會為紀(jì)檢委成立三十周年獻上一份厚禮，受到了各方面的高度贊揚，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。通過中組部的推薦，該臺晚會已被制作成光盤，在全國發(fā)行，經(jīng)中紀(jì)委推薦，《衛(wèi)士之歌》也將在全國進行巡回演出。

五、開拓視野、繁榮創(chuàng)作、再創(chuàng)佳績

201*年底，我團正式改制為企業(yè)，全團上下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動職工投身改革的熱情和積極性，建立健全規(guī)范化的、行之有效的管理制度，堅持“二為”方向和“雙百”方針，不斷提高演職工員的思想水平和業(yè)務(wù)能力。以“唱響主旋律，堅持多樣化”為原則，不斷注入更多的戲劇創(chuàng)意和創(chuàng)新內(nèi)容，增強精品意識，創(chuàng)作、改編、移植新劇目，4月初在北京首都劇場首演了現(xiàn)

實主義題材的大型話劇《飯局》，演出現(xiàn)場爆滿，觀眾反應(yīng)熱烈，受到了不同年齡層觀眾的喜愛，引起了更多人的共鳴。

根據(jù)文化部、教育部的指示、精神，組織實施“話劇進校園”活動，復(fù)排經(jīng)典劇目、排演課本劇、兒童劇，針對校園內(nèi)青少年存在的現(xiàn)象創(chuàng)作新的文藝作品，深入到學(xué)校演出。彰顯“欣賞經(jīng)典、傳承文化、陶冶情操、提高素養(yǎng)”這一主題，豐富學(xué)校文化活動，提高學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)大批話劇愛好者，發(fā)現(xiàn)年青的表演藝術(shù)人才。

發(fā)揮話劇、小品等方便快捷的優(yōu)勢，認(rèn)真落實市委、市政府的文化惠民工程，積極宣傳黨的各項方針政策、中心工作，積極參加各類公益活動和節(jié)日慶典，爭取政府的扶植、支持，更好地為基層群眾服務(wù)。

大力拓展演出市場，培育新的增長點，搞好調(diào)查研究，密切注意市場動向和需求，開拓演出市場。創(chuàng)新機制，培養(yǎng)人才，加強演出部建設(shè)，加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本團職工的政治水平和業(yè)務(wù)能力，實行項目制、劇組制，引入競爭機制、合理使用人才。重視人才建設(shè)，積極組織培訓(xùn)，深入基層，走向社會，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過“請進來、走出去”等辦法擴大生源，開設(shè)少兒培訓(xùn)班、高考沖刺培訓(xùn)班、特長愛好興趣班等各類藝術(shù)培訓(xùn)，在創(chuàng)收的同時，為人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備創(chuàng)造條件。

在企業(yè)體制改革創(chuàng)新的過程中由于經(jīng)驗不足，太原市話劇團在具體實施過程中還存在著很多問題，在以后的工作中我們將繼續(xù)努力，將不足之處一一改進。在不久的將來，太原市話劇團將與北京兒童藝術(shù)劇院聯(lián)盟，開發(fā)兒童劇市場，打造一流的兒童劇，為繁榮兒童文化事業(yè)做貢獻。

太原市話劇團

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企業(yè)內(nèi)部控制要點1429691261

現(xiàn)代企業(yè)管理具有創(chuàng)新、計劃、組織、激勵、控制和信息溝通等六個重要職能。其中最基本的職能是計劃與控制。所謂計劃，是指為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的行動方案；就是對偏離計劃行為的檢查和糾正。

一個企業(yè)，不論其經(jīng)濟性質(zhì)和經(jīng)營規(guī)模如何，不論是在景氣或不景氣、盈利或虧損時期，都應(yīng)當(dāng)根企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀和以往的情況，以及對未來經(jīng)營發(fā)展的要求，制定預(yù)期的目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)之后，就應(yīng)立即組織實施。實施內(nèi)容主要包括在內(nèi)。但在計劃實施過程中，往往由于外界經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化以及企業(yè)內(nèi)部人為的和非人為的因素，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動，不能按照計劃要求正常地進行，同時，也會產(chǎn)生各種各樣的錯誤和弊端，影響計劃的完成，使企業(yè)遭受不必的損失。為了保證劃的完成，發(fā)展企業(yè)經(jīng)營，避免各種不必要的損失，企業(yè)必須采取措施，對各項經(jīng)營活動，運用一系有效的方法，如建立各項程序和制度、進行核算和記錄、開展分析和檢查等，來進行日常控制和紀(jì)律控制。由于這種控制量在企業(yè)內(nèi)部進行的，所以，人們所講的各種控制，都是指企業(yè)的內(nèi)部控制。

企業(yè)的內(nèi)部控制具有兩層含義。第一層含義是對偏離計劃行為的檢查。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟活動，實績與計劃不一致（即發(fā)生差異）時，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是立即組織檢查，分析和查明產(chǎn)生差異的原因，確定責(zé)任歸屬。第二層含義是對偏離計劃行為的糾正。即根據(jù)查明的結(jié)果，針對生產(chǎn)差異的原因和責(zé)任歸屬，提出改進的辦法，予以糾正，或調(diào)整（對計劃不符實際的部分進行調(diào)整，使之符合實際情形，便于執(zhí)行），或追究行為人責(zé)任（對屬于人為因素造成的錯誤和弊端，影響計劃完成的部分），使企業(yè)各項經(jīng)濟活動納入計劃軌道，保證計劃的正確執(zhí)行和完成。這兩層含義是彼此相聯(lián)、互為條件的。前者具有批判性，后者具有建設(shè)性。第一層含義的檢查是第二層含義糾正的前提條件，第二層含義的糾正是第一層含義檢查的后續(xù)條件。兩者結(jié)合，就能達到內(nèi)部控制的目的，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

從內(nèi)部控制的兩層含義來研究，控制與計劃都是管理的基本職能，兩者關(guān)系非常密切�？刂剖潜ＷC計劃完成的手段，是以計劃為依據(jù)、以計劃的實施為對象的。沒有計劃，控制就失去依據(jù)和對象；而計劃的實施為對象與方法的關(guān)系。這種關(guān)系既構(gòu)成了內(nèi)部控制的基本原理，也揭示了內(nèi)部控制的根本目的和基本規(guī)律。二、內(nèi)部控制的目的

企業(yè)實行內(nèi)部控制的根本目的是：1、

保證企業(yè)所有經(jīng)濟活動納入計劃軌道，完成計劃規(guī)定的任務(wù)，

實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。2、

改善經(jīng)營管理，完善經(jīng)營管理體制，消除和防止各經(jīng)營管理弊

病的發(fā)生，保障業(yè)的生存與發(fā)展，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，避免不必要的財產(chǎn)損失。3、

提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效率、效果和效益，增加企業(yè)的競爭力。

企業(yè)的內(nèi)部控制，要想達到上述目的，除了對偏離計劃的行為進行檢查外，必須根據(jù)檢查的結(jié)果，采取措施，對偏離計劃和行為進行糾正。否則，就無法達到內(nèi)部控制的目的。這是內(nèi)部控制的基本法則或基本規(guī)律。根據(jù)內(nèi)部控制的根本目的和基本規(guī)律的要求，企業(yè)的一切經(jīng)營活動、財務(wù)活動、管理活動及基構(gòu)成要素，即銷售、生產(chǎn)、采購、儲存、運輸，資金籌措與運用，收入、成本、費用、利潤與利潤分配，人、財、物、技術(shù)、設(shè)備、信息，以及會計、行政管理等一切活動，都應(yīng)當(dāng)實行全面的控制。

第二節(jié)內(nèi)部控制制度的性質(zhì)和作用一、內(nèi)部控制制度的性質(zhì)

內(nèi)部控制制度是領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)開展經(jīng)濟活動，建立縱橫聯(lián)系的程序和方法，使之分工協(xié)調(diào)，互相配合，糾正錯誤，提高效率，貫徹方針政策，完成計劃，保護資產(chǎn)安全與完整的一種控制方式。內(nèi)部控制制度不是一般的管理制度，而是一種特殊形式的管理制度。一般管理制度是以管理某種經(jīng)濟事項為內(nèi)容的一種規(guī)章制度。內(nèi)部控制制度則時以一個企業(yè)的經(jīng)濟為總體按所屬控制系統(tǒng)建立內(nèi)部控制體系的一種控制方式。因此，它一般的管理制度不同，它具有下列四個主要特征：1、

內(nèi)部控制制度是在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，把企業(yè)看成是一

個總體，并把構(gòu)成總體的各個組成部分（要素）看成是一個個系統(tǒng)。的人、財、物、信息、技術(shù)、購、產(chǎn)、銷、存、運、會計、統(tǒng)計、計劃、審計、勞動組織等各個因素，都作為這個總體的所屬系統(tǒng)，并以各個所屬系統(tǒng)來建立內(nèi)部控制制度的。因此，從主體上來說，內(nèi)部控制制度是以一個企業(yè)為主體的。2、內(nèi)部控制制度以企業(yè)部的經(jīng)濟活動為客體，并根據(jù)各項

經(jīng)濟活動過程的環(huán)節(jié)，按其所屬系統(tǒng)制定一套完善而又嚴(yán)密的縱橫聯(lián)系的程序和方法，使各項經(jīng)濟活動在各個職能部門和環(huán)節(jié)之間保持分工、協(xié)調(diào)、均衡和銜和接，自動監(jiān)督檢查，糾正錯誤，使各項經(jīng)濟活動按照企業(yè)的方針、政策、計劃的要求正常地進行，以完成計劃，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。3、

內(nèi)部控制制度的中心內(nèi)容，就是要求自上而下，自下而

上建立一套完整的崗位責(zé)任制，各項管理制度和報告制度，以及內(nèi)部審計制度，并為這些制度的建立，確定種原則和方法，以此來激勵人們用創(chuàng)新精神，努力做好各自的本職工作。做到高效率化、高效益化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

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