201*年11月份對標管理工作總結

201*年11月份對標管理工作總結

為積極推進對標管理工作，確保對標管理取得實效，我辦繼續(xù)秉持“提高效率，控制費用”的原則，認真查擺辦公問題，精細落實整改措施，以素質教育為先導，以制度約束為手段，重點對成本消耗各項指標進行規(guī)范和控制，使對標管理工作定責到人、定費到物、科學操作、消費有賬。

一、把貫徹落實十八大精神與對標工作相結合。黨的十八大15日勝利閉幕之后，20日廠黨委組織油區(qū)指揮部全體人員集中學習油田公司關于黨的十八大精神傳達提綱，22日包括辦公室在內的油區(qū)指揮部第二黨支部再次進行領悟學習，把辦公室人員的思想引導到“務實”上來。會議牢牢把握十八大報告求真務實精神實質，要求辦公室成員思想重視、精神緊湊，把十八大精神同當前工作結合起來，做好本職工作，夯實對標管理執(zhí)行，進一步鞏固對標成效。

二、完善規(guī)章建設，強化制度約束。

參照《延長石油（集團）責任有限公司企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》，結合油區(qū)辦公實際，補充制定辦公室各版塊工作、人員規(guī)章制度，軟硬齊抓、制度上墻，明確辦公各項工作具體處理流程、操作范圍和執(zhí)行標準，做到崗位職責定死、辦公費用定量、處置程序定制，用制度約束人員崗位行為，以量標提升工作效率，確保工作執(zhí)行不脫節(jié)，對標工

作不拖延。

三、明確責任、細化崗位，精細對標管理。

11月份是辦公室對標管理活動整改實施的最后階段，22日召開辦公室全體成員會議，對廠機關、油區(qū)指揮部、秘書室、通訊室、打字室、庫房、灶務采購等重新調整崗位人員，細化各自職責，定人定崗定責，并保證24小時通訊暢通，服從統(tǒng)一調遣。對標管理有序推進，辦公費用全面受控，把對標管理和日常辦公落實到人，實現(xiàn)常態(tài)化管理，保障對標工作持續(xù)有力有效。

四、嚴格考勤和請銷假，嚴把敲錘關。

堅持每日清早操前和下午飯后簽到制度，辦公室主任親自管理簽到表和現(xiàn)場盯簽，有效杜絕代簽和補簽，實現(xiàn)實時查人查崗，有力遏制人員脫崗、離崗行為；同時，實行請銷假領導簽名制，保障工作空缺有人替，對標工作不斷鏈，全面掌控，統(tǒng)一協(xié)調。現(xiàn)油區(qū)正進行電子刷卡簽到改制，改后將更加有力監(jiān)管人員，確保在崗。在此外大型辦公消費、差旅費、設備修理費用等花銷和辦公物品大宗領取由辦公室主任敲錘生效，杜絕零散審簽、擴張成本和多層會簽、滯后效率，保障對標管理工作整改效果最大化。

按照《辦公室對標管理活動方案》，12月份對標管理活動將進入驗收考評階段，屆時將在科室內部進行全面檢查總結。

201*年11月28日

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