(3.18-3.22日)研發(fā)部上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃

研發(fā)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

研發(fā)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

一、201*年第11周（3月11日-15日）工作總結(jié)

第11周是研發(fā)部具有戰(zhàn)略意義的一周，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，部門成員全面樹立了研發(fā)部的部門概念和研發(fā)工作意識，從某種意義上講，是研發(fā)部工作的正式發(fā)端周。涉及工作如下：1.已完成工作

已完成工作表

工作名稱研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃（框架）研究課題初步匯總起止時(shí)間工作內(nèi)容工作意義備注2.進(jìn)行中工作

進(jìn)行中工作表

工作名稱研究課題內(nèi)部調(diào)研論證情報(bào)資料體系架構(gòu)、匯總起止時(shí)間工作內(nèi)容工作意義

二、201*年第12周（3月18日-22日）工作計(jì)劃

經(jīng)部門內(nèi)部認(rèn)真研討，確定本周工作計(jì)劃和相關(guān)安排如下表：

工作計(jì)劃表

序號工作模塊責(zé)任人預(yù)計(jì)完成時(shí)間1.研發(fā)部職能定位作為研發(fā)部工工作內(nèi)容備注2.研發(fā)部組織架構(gòu)及崗位設(shè)置（既有，作進(jìn)行的綱領(lǐng)研發(fā)部工1作手冊薛偉杰三）3.研發(fā)部崗位職責(zé)及績效考核（既有，門成員提供工留空）作指導(dǎo)。3月19日（周留空）性文件，為部研發(fā)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

4.研發(fā)部運(yùn)營管理機(jī)制(1)總體運(yùn)營思路(2)工作機(jī)制a)b)內(nèi)部溝通機(jī)制內(nèi)部分工機(jī)制5.日常工作說明(1)情報(bào)收集工作說明a)b)c)情報(bào)分類情報(bào)來源情報(bào)采集(2)課題研究工作說明a)b)c)研發(fā)計(jì)劃研究方法研究流程(3)項(xiàng)目操作工作說明a)b)咨詢項(xiàng)目要求培訓(xùn)項(xiàng)目要求1.同業(yè)、客戶、行業(yè)、專業(yè)及相關(guān)信息情報(bào)收集2來源細(xì)化崔景新四）2.項(xiàng)目組信息溝通共享機(jī)制設(shè)想架構(gòu)3.后臺支撐信息溝通機(jī)制設(shè)想架構(gòu)課題內(nèi)部3月19日（周3調(diào)研論證結(jié)束客戶經(jīng)理崔景新、3月21日（周4課題研究薛偉杰計(jì)劃《網(wǎng)點(diǎn)》5雜志撰稿支撐崔景新3月19日農(nóng)行三大轉(zhuǎn)型階段回顧五）3.本課題案頭資料收集方案出臺2.本課題調(diào)研研討方案設(shè)計(jì)出臺1.本課題研究具體計(jì)劃框架出臺崔景新三）課題初步分類、承擔(dān)團(tuán)隊(duì)匯總梳理薛偉杰、3月20日（周渠道梳理細(xì)化匯總為內(nèi)部研討論證做準(zhǔn)備研發(fā)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

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研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃

研發(fā)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

一、201*年第20周（5月20日-5月25日）工作總結(jié)(一)工作成本

本周為研發(fā)部實(shí)際投入工作第11周，工作人數(shù)3人。(二)工作產(chǎn)出

工作產(chǎn)出表表

序號1工作模塊信息收集每日V訊蘇州農(nóng)行走訪具體內(nèi)容備注研發(fā)部同相關(guān)方面初步接洽崔景新崔景新崔景新2臨時(shí)性任務(wù)徐州“軟轉(zhuǎn)”內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目文件支持泰安“軟轉(zhuǎn)”項(xiàng)目研討和文件支持《從神經(jīng)中樞到末梢銀行轉(zhuǎn)型大視野下未來網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)3主題研究型方向探索》《建行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型舉措及現(xiàn)狀梳理》薛偉杰李月，為課件制作提供合適素材支撐4其他研究PPT模版、素材細(xì)化分類二、201*年第21周（5月27日-31日）工作計(jì)劃

本周工作人數(shù)為：3人。確定本周工作計(jì)劃和相關(guān)安排如下表：

核心研究工作計(jì)劃

序號1工作模塊《其他銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型舉措及現(xiàn)狀研究》《農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中責(zé)任人預(yù)計(jì)完成薛偉杰5月29日（周三）工作內(nèi)容簡單梳理除農(nóng)行、建行外其他銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)間軸（時(shí)間軸方式直觀呈現(xiàn)）集中于農(nóng)行客戶經(jīng)理現(xiàn)狀及問題的研究探索收集上海中國銀行業(yè)百佳網(wǎng)點(diǎn)名錄，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)1.銀行標(biāo)準(zhǔn)化銷售（效率型銷售）要求分析2.“談什么”不同職業(yè)和職位的人的思維方式和感興趣話題梳理；農(nóng)行產(chǎn)品“一句話”營銷梳理備注完成初稿，找出問題點(diǎn)。如需調(diào)研，則制定調(diào)研方案。2客戶經(jīng)理機(jī)制建設(shè)探索及現(xiàn)狀研究》崔景新5月31日（周五）3百佳網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研研發(fā)部持續(xù)進(jìn)行系列專題配合基礎(chǔ)研究和趨勢研究，嘗試市場化項(xiàng)目研究4《標(biāo)準(zhǔn)化銷售通關(guān)訓(xùn)練營》項(xiàng)目研發(fā)部穿插進(jìn)行3.“怎么談”“談什么”基礎(chǔ)上分析對象性格（最直觀為聲音），確定交談方式；4.“搬石頭”異議處理細(xì)化，設(shè)定銀行場景，進(jìn)行細(xì)化研究5.“巧應(yīng)用”情景演練和課程通關(guān)（分析能力、話術(shù)）設(shè)計(jì)研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃

臨時(shí)性任務(wù)工作計(jì)劃

序號1工作模塊泰安農(nóng)行走訪責(zé)任人預(yù)計(jì)完成崔景新5月30日（周四）工作內(nèi)容同滕總走訪泰安農(nóng)行，接洽“軟轉(zhuǎn)”項(xiàng)目備注提供研討和技術(shù)支撐

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