201*年行政部門工作總結(jié)-大綱
201*年部門工作總結(jié)
數(shù)據(jù)維護方面
一、服務(wù)器、交換機、路由器、辦公電腦等硬件維護
需完成工作:
1、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的巡檢、維護,已服務(wù)年限及使用壽命極限統(tǒng)計;2、新機器(備用機器)詢價。3、打票機票紙印刷、儲備。二、網(wǎng)站維護
三、媒體資料拍攝保存
零售方面
一、日常票務(wù)銷售、推介
二、電話接聽、記錄及廣告渠道分析
通過電話接聽每周進行電話渠道分析,并得出結(jié)論:電視渠道為宣傳中比較有效的宣傳手段。
三、演出信息及數(shù)據(jù)整理、報送
歸類、整理演出數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)準確。
客服方面
一、客服、兼職培訓
1、電話接聽技巧培訓;2、營銷培訓;3、客戶服務(wù)培訓二、會員管理
三、經(jīng)營數(shù)據(jù)、利潤核算整理
每周進行經(jīng)營數(shù)據(jù)整理,并與財務(wù)部核對,每月根據(jù)總完成額進行利潤核算。
四、合同管理
五、部門學習培訓
201*年組織部門進行學習了營銷光盤的部分內(nèi)容。
企宣設(shè)計
在公司領(lǐng)導的指導、監(jiān)督下,我部門進行了公司形象墻的管理、更新及維護,跟隨公司的重大活動,及時更換形象墻照片。
同時,201*年,在公司領(lǐng)導的牽頭下,公司成立了自己的內(nèi)刊編輯部,截止至年底,公司企業(yè)內(nèi)刊共計設(shè)計、出版了000期,均發(fā)送省委、局臺等各部室翻閱。
需解決問題:
1、公司電腦使用壽命統(tǒng)計,制定硬件升級計劃。公司辦公電腦多為07年采購并投入使用,許多機器硬件,如電腦內(nèi)存條等機器上需更換的零件已經(jīng)停產(chǎn)或更新?lián)Q代,無法匹配現(xiàn)有機器的使用。
2、需要與公司各部門進行磋商、收集建議及意見,準確給予公司網(wǎng)站定位,并尋找合適的網(wǎng)站改版設(shè)計公司進行設(shè)計、改版。
3、公司宣傳量的投入與電話接聽量息息相關(guān),現(xiàn)階段,公司熱線的接聽量急劇下降,希望公司能在宣傳方面給予支持。
4、經(jīng)營數(shù)據(jù)準確整理,但在利潤核算方面,因公司暫無統(tǒng)一的利潤核算標準,無法及時進行利潤核算,致使利潤呈現(xiàn)嚴重滯后。
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201*年部門工作總結(jié)
數(shù)據(jù)維護方面
一、服務(wù)器、交換機、路由器、辦公電腦等硬件維護
需完成工作:
1、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的巡檢、維護,已服務(wù)年限及使用壽命極限統(tǒng)計;2、新機器(備用機器)詢價。3、打票機票紙印刷、儲備。二、網(wǎng)站維護
三、媒體資料拍攝保存
零售方面
一、日常票務(wù)銷售、推介
二、電話接聽、記錄及廣告渠道分析
通過電話接聽每周進行電話渠道分析,并得出結(jié)論:電視渠道為宣傳中比較有效的宣傳手段。
三、演出信息及數(shù)據(jù)整理、報送歸類、整理演出數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)準確。
客服方面
一、客服、兼職培訓
1、電話接聽技巧培訓;2、營銷培訓;3、客戶服務(wù)培訓二、會員管理
三、經(jīng)營數(shù)據(jù)、利潤核算整理
每周進行經(jīng)營數(shù)據(jù)整理,并與財務(wù)部核對,每月根據(jù)總完成額進行利潤核算。
四、合同管理
五、部門學習培訓
201*年組織部門進行學習了營銷光盤的部分內(nèi)容。
企宣設(shè)計
在公司領(lǐng)導的指導、監(jiān)督下,我部門進行了公司形象墻的管理、更新及維護,跟隨公司的重大活動,及時更換形象墻照片。
同時,201*年,在公司領(lǐng)導的牽頭下,公司成立了自己的內(nèi)刊編輯部,截止至年底,公司企業(yè)內(nèi)刊共計設(shè)計、出版了000期,均發(fā)送省委、局臺等各部室翻閱。
需解決問題:
1、公司電腦使用壽命統(tǒng)計,制定硬件升級計劃。公司辦公電腦多為07年采購并投入使用,許多機器硬件,如電腦內(nèi)存條等機器上需更換的零件已經(jīng)停產(chǎn)或更新?lián)Q代,無法匹配現(xiàn)有機器的使用。
2、需要與公司各部門進行磋商、收集建議及意見,準確給予公司網(wǎng)站定位,并尋找合適的網(wǎng)站改版設(shè)計公司進行設(shè)計、改版。
3、公司宣傳量的投入與電話接聽量息息相關(guān),現(xiàn)階段,公司熱線的接聽量急劇下降,希望公司能在宣傳方面給予支持。
4、經(jīng)營數(shù)據(jù)準確整理,但在利潤核算方面,因公司暫無統(tǒng)一的利潤核算標準,無法及時進行利潤核算,致使利潤呈現(xiàn)嚴重滯后。
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