生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

嵩陽(yáng)西施（登封）煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

201*年，我礦從去年九月份到今年的六月份停產(chǎn)整頓，在停產(chǎn)期間，堅(jiān)持“三不�！痹瓌t，做到礦井正常通風(fēng)、排水、檢查瓦斯，保障了礦井的安全。今年六月份又響應(yīng)省政府資源整合兼并重組的文件指示精神，整合到鄭煤集團(tuán)。我礦整合到鄭煤集團(tuán)之后，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司的隱患整改批復(fù)，提出了煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本的扭轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)變思想加快隱患整改為目的。全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成礦下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目。為我礦早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)的壯大做出了較大貢獻(xiàn)。201*年，主要做了一下幾方面的工作：

一、轉(zhuǎn)變思想、科學(xué)組織生產(chǎn)，努力完成隱患整改。201*年，立足隱患整改為主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持先平地、后井下；先通風(fēng)、后系統(tǒng)；先措施、后施工等原則�？朔�了施工中的種種困難，做到科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織，按公司及政府的文件批復(fù)要求進(jìn)行隱患整改。全年共隱患整改33項(xiàng)目，實(shí)際完成25項(xiàng)，其中5項(xiàng)還在論證評(píng)價(jià)，3項(xiàng)正在整改，完成了隱患整改的80%。特別是井下運(yùn)輸巷擴(kuò)修190米，軌道巷擴(kuò)修130米，11015回風(fēng)巷16米。建測(cè)風(fēng)站一處、擴(kuò)修失修巷道多處，使我礦逐步達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條

件，給復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故。統(tǒng)籌安排，降低了無計(jì)劃影響時(shí)間。

2、注重提升運(yùn)輸管理。更換主、副井絞車，井下大傾角皮帶的改造，溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，加快隱患整改。

3、改變支護(hù)方式。掌握u型鋼大斷面支護(hù)新工藝，新技術(shù)，扭轉(zhuǎn)了我礦斷面小，承壓能力差的局面，從而改變了井下工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。

4、抓好人員管理。根據(jù)井下生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)效率，充分利用分配政策，嚴(yán)格按照公司及政府批復(fù)的入井人數(shù)執(zhí)行，用各種方法調(diào)動(dòng)職工的積極性。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

6、做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)井下維修壓力大，巷道失修嚴(yán)重，維修施工困難等情況，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、跟班、帶班礦長(zhǎng)、跟班到點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好咬住、盯死、看嚴(yán)、確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)行安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

201*年、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。杜絕了“三違”的發(fā)生，消除了頂板事故，使機(jī)械事故降到了最低限度，與往年相比各種事故率明顯下降。杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。保障我礦隱患整改的順利進(jìn)行，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

1、開展職工安全宣傳教育活動(dòng)。用大會(huì)講、小會(huì)說、現(xiàn)場(chǎng)教等方法，來提高每個(gè)職工的安全意識(shí)。每周組織一次隱患排查，召開安全辦公例會(huì)，從不間斷，把事故消滅在萌芽階段。、

2、制定了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。在轉(zhuǎn)變小煤礦管理模式的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)大集團(tuán)管理煤礦的知識(shí)，根據(jù)公司的文件指示精神及要求，結(jié)合我礦的實(shí)際，制訂了《工程驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等，把安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊步共進(jìn)的目標(biāo)管理機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，并充分調(diào)動(dòng)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定定期組織各種形式的監(jiān)督檢查活動(dòng)，排查各類安全隱患，落實(shí)到責(zé)任人，限時(shí)處理，

杜絕事故的發(fā)生。

4、對(duì)突出重點(diǎn)部位狠抓薄弱環(huán)節(jié)。我礦井使用的是農(nóng)電系統(tǒng)，停電頻繁，井下地質(zhì)復(fù)雜、設(shè)備管理不到位，存在一種小打小鬧的意識(shí)，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯的排放，整改隱患施工工作帶來很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，與工人同上同下、堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬無一失。確保礦井的安全、職工的安全。

三、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故。圍繞公司的文件要求，堅(jiān)持每周二學(xué)習(xí)制度，每月一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試。特別是對(duì)剛剛?cè)氲V的新職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，抓實(shí)抓好。共培訓(xùn)職工考試10次，培訓(xùn)人員1000多名，礦上針對(duì)職工都是來自附近農(nóng)村，流動(dòng)性大。再加上停工停產(chǎn)頻繁等因素。特制定了各類培訓(xùn)制度，不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)入井，從而使職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理使我礦201*年工作重點(diǎn)，我礦被鄭煤集團(tuán)整合后，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子都是新組建的。所以強(qiáng)化內(nèi)部管理尤為重要。一定要向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平、服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了

極大的促進(jìn)作用。

1、建立激勵(lì)機(jī)制。制定了《職工獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》，做到任務(wù)、目標(biāo)與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得工作制度。從而提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性。

2、保證會(huì)議效果。建立健全了各項(xiàng)會(huì)議制度，當(dāng)天出現(xiàn)的問題，在當(dāng)天會(huì)議上把它消滅掉。不留死角、跟蹤落實(shí)，否則，按制度進(jìn)行處罰，從而達(dá)到了安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的進(jìn)行。

五、找差距、促工作，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，礦領(lǐng)導(dǎo)及職工各部門的協(xié)作幫助下，生產(chǎn)技術(shù)科雖然做出了一點(diǎn)兒成績(jī)，但是離上級(jí)要求還有很大的差距。因缺少專業(yè)技術(shù)人員，造成了現(xiàn)有管理水平不足，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我礦于大集團(tuán)的管理模式相差過大。今后，我們生產(chǎn)技術(shù)科將努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。給201*年我礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年12月29日

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