監(jiān)理單位工作總結

搶修工程

項目總監(jiān)理工程師：編制：監(jiān)理工作總結

搶修工程

監(jiān)理工作總結

一、工程概況：

對工程實施階段進行監(jiān)理，監(jiān)理范圍主要是道路、排水、路燈、

綠化監(jiān)理。我方根據(jù)委托監(jiān)理合同及本工程特點，組建項目監(jiān)理部，按照國家有關建筑規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同的要求開展監(jiān)理工作。對項目實施全過程的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作進行嚴格把關，取得良好的效果。二、監(jiān)理履約情況

（一）施工準備階段的監(jiān)理工作：

1、制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，明確監(jiān)理目標、方法及措施；組建項目監(jiān)理班子，明確各監(jiān)理人員的職責與分工；任命王雪林為項目總監(jiān)理工程師，彭迅帆為專業(yè)監(jiān)理工程師，有序地開展和指導監(jiān)理工作，制訂施工階段的工作內(nèi)容和職責，確定監(jiān)理工作制度。如每月一次的監(jiān)理例會，現(xiàn)場監(jiān)理日記、每月監(jiān)理月報制度等，再制訂對施工質(zhì)量、施工進度控制的監(jiān)理工作程序，如開工報告審批制度，隱蔽工程檢查簽證制度，每月形象進度，制訂有關監(jiān)理工作表格及有關文檔管理制度，向施工單位進行安全和技術交底。

2、熟悉監(jiān)理合同的有關內(nèi)容，認真審核圖紙，并深化對圖紙的審核監(jiān)理工作。

（二）、施工階段監(jiān)理工作

為了有效控制工程質(zhì)量和進度，對工程實施監(jiān)督管理，我公司實行總監(jiān)理工程師負責制，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員對工程有層次實行監(jiān)控，重點關鍵部位實行旁站監(jiān)理，做好事前、事中、事后的監(jiān)理工作，在工程出現(xiàn)問題時及時處理，并通過例會就工程有關問題與業(yè)主、施工單位等有關單位進行協(xié)商，并采取有效措施解決問題。

1、在工程施工階段，監(jiān)理認真審核施工單位施工組織方案，確認其組織方案設計科學、合理，并達到工程在施工質(zhì)量、施工工期兩方面的要求。審核施工單位的施工進度計劃，確認其符合總工期控制的目標，并與施工組織方案協(xié)調(diào)且合理；結合施工組織方案，確認其組織措施能保證工期，充分利用時間、空間，能合理可行地保證“全天候”施工。審核施工單位提交的施工總平面圖，確認其與施工方案、施工進度計劃協(xié)調(diào)并合理，保證施工現(xiàn)場交通、環(huán)境的通暢。實地檢查和了解了現(xiàn)場的實際情形，確認供水、供電、施工道路等必要的施工條件均已齊備后，簽署開工報告。

對進場材料的監(jiān)控方面，監(jiān)理進行了嚴格的把關，確保使用的所有材料都符合使用、設計和質(zhì)量要求。所有進場的材料，監(jiān)理人員都進行抽檢，檢驗合格后，還要求施工單位提供產(chǎn)品合格證明，才讓材料進場。鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進場之前，監(jiān)理都對其進行抽樣送檢，同時認真檢查核對有關試驗檢測報告，確認符合要求后，方才允許材料使用。混凝土、砂漿等按規(guī)定要送檢的試件，均在監(jiān)理人員的見證下現(xiàn)場取樣制作、送檢。

2、在施工期間，監(jiān)理除狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量外，對現(xiàn)場突發(fā)的情況和施工單

位提出的施工難點，也給予積極的解決和提出合理的建議，為工程的質(zhì)量及使用提供多方面保證�？偙O(jiān)、技術負責人、監(jiān)理工程師等隨時到位解決現(xiàn)場有關技術方面的問題。現(xiàn)場監(jiān)理人員逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況，每月向總監(jiān)及業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況，有關質(zhì)量方面的重大事宜則隨時報告。對現(xiàn)場有關質(zhì)量、技術方面的原始憑證都一一進行簽證，最后由總監(jiān)理工程師核簽。

每一項工程的隱蔽驗收，凡單位、單項工程完工后，監(jiān)理要求施工單位初驗合格再提出驗收申請表，監(jiān)理人員會同施工單位有關人員到現(xiàn)場進行檢查，對不符合要求的，要求立即整改，直至再檢驗達到要求，才簽署有關中間驗收文件。如個別部位的鋼筋綁扎達不到設計要求，監(jiān)理對不符合要求的部位一一復驗，直至符合設計及相關規(guī)范要求，方給予簽證，允許下一道工序施工。

3、審核施工單位編制的施工組織設計方案，對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查，嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙施工。

4、審核施工單位編制的施工總進度計劃，并根據(jù)施工實際情況，每月加以調(diào)整，進行滾動控制，落實各工序的完成時間，力求按進度計劃進行施工。

5、在施工期間，我們堅持每周一例會制度，邀請業(yè)主、施工單位等相關參加，對工程作一次總結，對相關的技術質(zhì)量提出要求和解決，對如何做好工程對質(zhì)量的要求，提出及解決存在問題，提出每周工作重點。并對進度情況進行總結，查找阻礙進度原因，采取針對性的可行措施，確保施工工作順利進行。

6、堅持每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，反映當月的進度及工程評價。

7、嚴格執(zhí)行變更設計審核手續(xù)，業(yè)主認可的設計變更必須完善圖紙變更的手續(xù)，監(jiān)理人員根據(jù)圖紙變更的內(nèi)容進行跟蹤落實。（三）、安全生產(chǎn)文明施工情況：

施工期間，為確保安全生產(chǎn)、文明施工，按照工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的要求，制定了如何開展工作的措施，督促施工單位做好施工人員的安全教育，嚴格執(zhí)行建筑安全施工的有關規(guī)定，每月進行安全生產(chǎn)、文明施工的定期檢查，各個階段的安全評價均合格，達到監(jiān)控的預定目標。

本工程經(jīng)過有關單位的共同努力，嚴抓質(zhì)量，規(guī)范管理，確保了工程質(zhì)量，順利完成了任務，取得良好的效果。同時，得到業(yè)主、質(zhì)檢站的鼎力支持和設計、施工等單位的積極配合，使我們順利完成了這項監(jiān)理任務，在此表示衷心的感謝！三、項目工程監(jiān)理過程中取得的經(jīng)驗

四、對本項目工程的建議

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監(jiān)理單位工作總結

各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

一、各項工作完成情況：1、公司資本結構方面：

年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。2、項目管理方面：

為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。7月3日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生59名，為23名大學生提供了實習機會。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，12人參加了建設部監(jiān)理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；4、資質(zhì)方面：

3月份，公司順利通過了ISO9001:201*質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。5、安全生產(chǎn)方面：

上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生；7、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設工程5個，信息系統(tǒng)工程項目3個，公路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。二、存在問題處理情況：

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司201*年～201*年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理10個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于201*年12月16日開工，201*年6月20日完工。201*年4月26日通過單位工程驗收。合同價1520.22萬元。監(jiān)理費用約20萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關偵察，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

6、分公司運作的情況：

今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。2、社保基金的繳納問題:今年鄭州市在社�；�金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社�；�金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。三、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。2、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設

今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元（其中菏澤項目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務。

4、運作好河南大河工程建設管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。謝謝各位！200x.10.10

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