監(jiān)理單位個人工作總結

201*年度個人工作總結

201*年即將結束，從去年9月份加入公司一年來，我一直堅守在201*0t/a鉬鐵生產線技術改造項目中，現將自己本年度的工作情況總結如下：

一、工程概況及進度情況

201*0t/a鉬鐵生產線技術改造項目（鉬鐵熔煉車間），總投資約3.1億元人民幣。工程建設地點陜西省華縣蓮花寺鎮(zhèn)，主廠房為鋼框排架結構體系，占地面積約13100平方米。

在項目施工中，各施工單位相互協(xié)調，共同努力，終于在10月份將1#線安裝及調試完成，現在正在緊張有序的生產中，2#線也預計年底安裝完畢�？傮w工程及后續(xù)收尾預計明年年初全部完成。二、崗位職責履行情況

在今年的工作中，由于施工單位多，協(xié)調管理相對較大，所以自己在負責土建專業(yè)的同時也時而對其他相關專業(yè)單位進行管理協(xié)調，盡量讓各專業(yè)工作有序進行。主要工作內容如下：

1.在總監(jiān)代表的帶領下到現場開展監(jiān)理工作，發(fā)現不符合圖紙設計及規(guī)范的地方要求施工單位立即整改。定時對現場施工質量情況進行總體檢查，檢查完畢向各施工單位發(fā)放質量隱患整改通知單，讓其盡快整改。

2.檢查承包單位投入的人力、材料及機械使用情況，填寫好監(jiān)理日志。

3.配合施工單位審核工程量予以確認，并且三方做好現場簽證工作。

4.在重要工程（砼澆筑，大型鋼構件安裝，3:7灰土回填）施工時擔任旁站工作，并對不符合規(guī)范要求的地方（技術及安全）指出并讓其立即整改。

5.做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理日志及來往函件的記錄。

6.參加施工單位各工序之間的驗收，嚴把主控項目的質量關，重要部位多次向施工單位強調，做到零質量事故。

7.在對分部分項工程施工前期，認真研究圖紙，對不清楚的地方及時上網查詢或和詢問同事，爭取做到自己心中有數。才能在施工時發(fā)現問題。

8.積極配合業(yè)主及施工單位的工作，對施工單位及業(yè)主提出的問題盡快解決。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監(jiān)理的義務。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。今年的工作我收獲很大，但是也存在工作經驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會把每個人當做老師，繼續(xù)多問、多學、多做，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，提高監(jiān)理形象。

西安有色冶金設計研究院監(jiān)理公司金堆城項目部：***

時間：

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201*年終工作總結

尊敬的公司領導：

歲末年終，201*年的工作、生活隨著新年的鐘聲，在此起彼伏中漸漸遠去�；赝�201*，在總結中展望201*，為明年的工作做好規(guī)劃。過去的一年，在公司領導支持、關心和同事們的幫助下，我認真堅持“科學、規(guī)范、優(yōu)質”的工作思想，堅持“確保每個業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責，努力工作。下面就201*年的工作情況和總結做如下匯報：

201*年2月11日，從庫爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開始參與南疆天然氣利民工程建設。原計劃安排在二標段開展工作，機緣巧合，中間出現的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉型到資料員崗位。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。正當我手足無措的時候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時的給我?guī)椭�。肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細節(jié)方面給了我極大地指導，為后續(xù)順利的開展工作打下了堅實的基礎。3月份以后，隨著時間的推移對工作內容慢慢熟悉，開始對資料員的崗位性質、崗位特點有了初步的了解。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個月的時間里（中間斷斷續(xù)續(xù)有一個多月在工地上），我的工作主要有：上傳下達（接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項指令、通知傳達給各現場監(jiān)理工程師及施工單位，將現場信息及施工單位需協(xié)調的問題及時反饋至監(jiān)理部及業(yè)主）；收集施工單位日報、周報、月報信息并匯總編制日報、周報、月報；參加周會、月會及各專題會，作好記錄編寫會議紀要；向業(yè)主申報監(jiān)理單位進度款；收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數字化管道數據的審核及數據復測等工作。

下面就具體工作開展情況作一總結。首先是前期資料，前期資料應分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案、見證取樣方案等是開展監(jiān)理工作的指向標。各類前期方案內工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機構等一應俱全，一個概括全面、內容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會對工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時習慣性關注各種前期指導性方案。因此在工程進展過程中，當施工情況及施工工藝發(fā)生改變時，監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案等指導性方案應隨之調整，便于現場監(jiān)理工作內容與方案內閉合，并且監(jiān)理細則、見證取樣方案及旁站方案的內容應與監(jiān)理規(guī)劃內容一一對應閉合。收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個項目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會出現同樣的內容的報表會有幾種不同的樣式表格出現。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對各家單位資料員集中培訓，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫。如業(yè)主因各種原因沒有對其進行培訓，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認可的資料表格及填寫方式對各施工單位資料員進行培訓。監(jiān)理單位過程資料大多數需要現場監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后，應及時督促施工單位上報、簽審檢驗批等過程資料。資料員做的過程資料有監(jiān)理日報、周報、月報及各項會議紀要。我們的日報、月報、周報的原始材料來源于施工單位提供，為防止施工單位上報的數據與實際工作情況有出入，需要現場監(jiān)理工程師核實，而現場監(jiān)理工程師住在工地，上網不方便有時連電話也聯(lián)系不上，數據核實的不及時會對周、月報的上報及時性產生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個問題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過程資料的同時，我也可以通過監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計、核算施工單位一周的工作量，方便、快捷的解決了工作量核實問題。會議紀要很重要，有些人（特別是業(yè)主）在會上表的態(tài)，下達的任務、指標，轉眼間就忘了，他們不承認的時候就要會議紀要來監(jiān)督他們。尤其我們這個項目業(yè)主人數眾多，往往一個業(yè)主領導下達的指令另一個業(yè)主領導不承認，很多工作得不到肯定，這時候也需要會議紀要來維護相關單位的利益及權益。會議紀要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開會時的大多數發(fā)言都是無關痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部內容并仔細篩選。剛開始聽得很認真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時候總是會提出來。那時候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點，經過總監(jiān)的指點，慢慢的發(fā)現每個人說話都有特點，開會的重點問題也能記錄的差不多了。施工單位上報的過程資料如檢驗批、專項方案、監(jiān)理通知單回復單及各種報告等，需要現場監(jiān)理工程師堅持資料過手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定，施工檢驗批由監(jiān)理單位歸檔，導致施工單位上報檢驗批的積極性和檢驗批質量有所下降，這就需要現場監(jiān)理工程師配合資料員嚴把質量關，督促施工單位及時上報檢驗批。

資料的整理是個很繁瑣的過程，而且很多監(jiān)理工程師調離的很匆忙，沒有時間交接資料。但是現場監(jiān)理工程師對資料的整理也很有辦法，他們送來的資料在整理過程中都不需要做大的變動。個別資料內容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時間請他們完善。

本工程新增的一項工作為“管道數字化系統(tǒng)”，南疆天然氣利民工程引進的“管道數字化系統(tǒng)”，利用網絡信息平臺將管道網絡化信息管理與現場實際施工對接，在計算機網絡平臺條件下為管道前期設計、施工和后期運行提供決策支持和管理服務。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設備采購及儲運管理、施工進度管理、質量監(jiān)控管理、總體調度管理、施工進度展示及空間數據管理、系統(tǒng)管理維護、信息發(fā)布以及數據輸出。管道數字化通過收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息，對管道資源、環(huán)境、社會等多方面細心數據進行整合并集成。在可視化條件下為技術人員和管理人員提供支持和服務。我們參與的是管道數字化系統(tǒng)數據審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數據與現場實際數據進行對比，將正確數據提交給業(yè)主，錯誤數據打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項目建設過程中屬首次使用，因系統(tǒng)運行、數據采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領域，對系統(tǒng)了解不深入，對系統(tǒng)的使用功能的認知及操作存在一定的不足，同時各參建單位在設備、人員的配置上，尚存在一定的不足。建議業(yè)主在后續(xù)項目實施前，在合同內明確相關事項，各參建單位對應成立管道數字化小組，在專業(yè)測繪人員、錄入人員、車輛、設備等方面給予保障，同時對各參建人員進行專業(yè)知識與操作技能的培訓，以推動該項工作的順利、正常、及時的開展。

員工對公司的意見和建議：①、為了在下段工程中更方便的開展管道數字化審核工作，建議公司向中石油申請VPN賬號，便于外網登入數字化管道系統(tǒng)，及時、有效的審核數據。②、在新項目開始前及員工調遣到新的崗位時，應組織對該項目監(jiān)理細則、旁站方案、見證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點控制項等進行培訓學習。③、完善公司施工規(guī)范、圖集等數據庫（部分規(guī)范、圖集在網上下載困難）。

以上為本人201*年從事監(jiān)理工作的總結，請領導審閱。誠懇希望領導和同事對總結不當之處給予指正，對我來說是莫大的幫助。

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