屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)

城北區(qū)政府辦公室

所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)

根據(jù)區(qū)崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，為確保工作的連續(xù)性，本著“平穩(wěn)過渡”的原則，對(duì)現(xiàn)有的在職人員，采取了“雙向選擇、優(yōu)先聘用”辦法，于201*年12月底相繼完成了區(qū)政府所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、基本情況

崗位設(shè)置前，區(qū)政府政府辦公室所屬事業(yè)單位3個(gè)，分別為區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心、區(qū)政府行政服務(wù)中心和區(qū)信息中心。區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心核定事業(yè)編制5名，現(xiàn)有6名，超編1名，其中七級(jí)職員1名、八級(jí)職員2名、九級(jí)職員1名、技能工勤2名；區(qū)政府行政服務(wù)中心核定編制6名，現(xiàn)無人；區(qū)信息中心核定事業(yè)編制3名，現(xiàn)有1名，其中十級(jí)職員1名。崗位設(shè)置之后，區(qū)政府辦公室所屬事業(yè)單位核定管理崗位7名、專業(yè)技術(shù)崗位2名、工勤技能崗位2名，其中管理崗位七級(jí)1名、八級(jí)3名、九級(jí)2名、十級(jí)1名；專業(yè)技術(shù)崗位十級(jí)1名、十二級(jí)1名；工勤技能崗位四級(jí)1名、五級(jí)1名。二、主要做法

1、摸排調(diào)查，確定方案。為確保事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的順利實(shí)施，我辦及時(shí)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人，具體負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。并對(duì)現(xiàn)有在編的事業(yè)人員，進(jìn)行逐一核實(shí)，查詢相關(guān)事業(yè)單位編制核定的批復(fù)文件，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確定實(shí)施方案。

2、把握政策，穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)市區(qū)人事部門的統(tǒng)一安排，我辦嚴(yán)格按照《城北區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》，核定事業(yè)單位崗位類別、等次，本著“公開、公正、公平”的原則，對(duì)所有的列編崗位，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，確保了崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策規(guī)定落到實(shí)處，真正達(dá)到了“能者上、庸者下”的目的。

3、科學(xué)設(shè)崗，促進(jìn)工作。結(jié)合區(qū)政府辦公室所屬事業(yè)單位的工作職責(zé)，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，明確工作任務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，使得崗位設(shè)置管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，極大地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)有在崗人員的工作積極性，促進(jìn)辦公室的整體工作。三、存在的問題

雖然事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作已基本結(jié)束，但是仍然存在一些不容忽視的問題和矛盾，主要體現(xiàn)在：一是事業(yè)身份的人員從事著行政工作，而行政工作的人員卻從事著事業(yè)工作，兼職多職與交叉任職不能從根本上解決；二是崗位設(shè)置與現(xiàn)實(shí)工作不配套。如后勤服務(wù)中心缺乏電工、水暖工等專業(yè)技能工人，而目前的人員現(xiàn)狀，就沒有這方面的人才，導(dǎo)致了一些專業(yè)技術(shù)上維修工作滯后，從而影響了正常工作的開展；三是“政事”之間職責(zé)不清楚。特別是遇上一些全區(qū)性的大型工作，不分行政還是事業(yè)身份，所有人員全力以赴，做好工作。若要具體劃分職責(zé)，很難界定。

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事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總結(jié)

根據(jù)《資陽市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于報(bào)送事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總結(jié)的通知》（資人社辦[201*]362號(hào)）通知的文件精神，按照縣人力資源及社會(huì)保障局部署，工區(qū)辦認(rèn)真開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，在縣級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣人力資源及社會(huì)保障局的指導(dǎo)下，依靠工區(qū)辦全體干部共同努力，圓滿完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織

為做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，確保職工、單位、社會(huì)的穩(wěn)定，成立了工區(qū)辦事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任童先茂為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)張欣任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人、人事干部任成員。明確規(guī)定，由綜合股股長(zhǎng)顏海燕兼任人事干事具體承辦此項(xiàng)工作。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合工區(qū)辦實(shí)際，精心制定了《樂至縣工區(qū)辦崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》和《工區(qū)辦事業(yè)單位崗設(shè)置管理手冊(cè)》，為工區(qū)辦崗位設(shè)置工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、宣傳到位、措施得力

為了將各項(xiàng)政策傳達(dá)給每位事業(yè)單位工作人員，領(lǐng)導(dǎo)小組召開了工區(qū)辦事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件，傳達(dá)了文件精神，使全體干部都了解有關(guān)政策，理解相關(guān)內(nèi)容，清楚相關(guān)措施。多次召開了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作人員座談會(huì)，對(duì)照政策和要求，結(jié)合各自實(shí)際，座談每位工作人員的想法，經(jīng)過磋商，全體人員達(dá)成一致意見。

三、嚴(yán)格秩序、細(xì)化實(shí)施

此次我單位事業(yè)崗位設(shè)置工作，參與人員8名。根據(jù)樂至縣人事局《關(guān)于核準(zhǔn)工業(yè)區(qū)管理辦公室崗位設(shè)置方案的通知》樂人發(fā)〔201*〕94號(hào)文件，我辦所屬事業(yè)編制8人，設(shè)管理崗位8人，其中七級(jí)職員1人、八級(jí)職員3人、九級(jí)職員4人。根據(jù)本單位實(shí)際情況，工區(qū)辦崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定，切實(shí)遵照具體相關(guān)程序執(zhí)行。通過細(xì)心實(shí)施，并結(jié)合工區(qū)辦實(shí)際。

四、制定職責(zé)，全員聘任

為明確每個(gè)崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，制定了每個(gè)崗位的崗位說明書，規(guī)定了崗位職責(zé)任務(wù)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位聘用條件，根據(jù)自己的資格條件，選擇合適崗位，予以竟聘。實(shí)際聘任情況為：管理崗位5人，其中八級(jí)職員1人、九級(jí)職員4人。

樂至工業(yè)集中發(fā)展區(qū)管理委員會(huì)辦公室二一一年十月二十日

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