201*年治安保衛(wèi)工作總結

201*年治安保衛(wèi)工作總結

一、加強組織領導，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，始終把社會治安綜合治理工作當作工作中的重中之重。

為加快我院改革、發(fā)展步伐，我院黨政班子將社會治安綜合治理工作列入年內醫(yī)院工作重點，切實落實社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制，由黨政領導帶頭抓，分管領導具體抓，責任部門和各職能科室協(xié)調配合，并把社會治安綜合治理工作納入年初職代會院部與各科室簽訂的目標管理責任書的重要內容，院領導定期帶隊檢查防火、防盜及重點部位的管理和防范工作，逢會必講綜治工作的重要性，強調穩(wěn)定與發(fā)展的關系，形成了遇事報告、研討、協(xié)調、解決的良好機制。

二、以增強先進性為具體要求，強化學習教育工作。

認真抓好治院育人工作，積極開展文明市民教育、職業(yè)道德教育、法制教育、誠信教育工作，相繼開展新《信訪條例》、新《工會法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法律法規(guī)的學習，同時，利用宣傳欄向職工宣傳社會治安綜合治理有關知識。保衛(wèi)部門加強了對臨時衛(wèi)技人員及臨時務工人員的管理，強化對毒、麻藥品及鍋爐管特容器使用中的各項操作規(guī)程和規(guī)章制度的落實，定期進行安全檢查。通過學習與教育，職工的法律意識和自我保護意識得到加強。三、認真做好社會治安綜合治理各項基礎工作，強化矛盾糾紛排查調處工作。

我院始終堅持“預防為主，教育疏導，依法調處，防止激化”的原則，完善矛盾糾紛排查調處工作機制，認真做好矛盾糾紛排查調處工作，正確處理人民內部矛盾，努力維護社會穩(wěn)定。按照“屬地管理原則”和“誰管理，誰負責”的原則實行預警制，盡量把矛盾化解在萌芽之中，避免一切不穩(wěn)定因素和行為的發(fā)生。一是建立完善例會制度，每季召開一次綜治例會，通報信息，分析形勢，落實工作重點。二是加大了消防安全的管理，制定火災應急疏散預案，今年共投入1萬余元對全院消防器材進行了補充。院保衛(wèi)科定期進行消防安全檢查，現場指導職工遇有火情應怎樣疏散病員等處置辦法，以及如何正確使用消防器材。三是加大對重點要害部位的管理。毒品、麻醉藥品實行專人、專帳、保險柜管理;四是認真抓好矛盾糾紛的排查調處力度，院部調整了相關組織成員，對發(fā)生的醫(yī)患矛盾及時調查了解，協(xié)調處理，妥善處置，沒有發(fā)生矛盾激化現象。五是認真做好創(chuàng)“平安單位”、“雙擁單位”工作，與街道綜治委緊密聯系，努力構建社會治安防控體系。

201*年，我院社會治安綜合治理工作的主要任務是：堅持科學發(fā)展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，堅持打防結合、預防為主，專群結合、依靠群眾，以深入開展平安建設為載體，以加強醫(yī)院基礎建設為重點，著力排查調處矛盾糾紛和預防職工違法犯罪，全面推進社會治安防控體系建設，進一步健全和完善社會治安綜合治理長效工作機制，推動社會治安綜合治理各項措施的落實，確保治安秩序和醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定。

201*年醫(yī)院綜治工作要點：1、充分發(fā)揮醫(yī)院綜治組織的作用，及早準備，將節(jié)日的安全穩(wěn)定作為近期工作重點，全年繼續(xù)努力做好治安防范工作;

2、繼續(xù)抓好矛盾糾紛排查調處工作，努力將各類矛盾糾紛化解在基層，力保醫(yī)院和諧穩(wěn)定;

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201*年度社會治安綜合治理內部治安保衛(wèi)工作總結

201*年3月在集團公司經濟工作會議上明確公司實行整體改制，國有資產全部退出，從此拉開了公司改制的序幕。全年的社會治安綜合治理內部治安管理工作圍繞上述問題進行。一年來，我公司在集團黨委行政及改制工作領導小組的領導下，以治安防范及公司改制內部穩(wěn)定工作為重點，黨、政、工、團齊抓共管，貫徹執(zhí)行社會治安領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強基礎管理工作，保證了公司資產清理、評估、公示及職代會通過公司改制方案和職工安置方案等工作的順利進行。公司未發(fā)生重大刑事案件，未因各種矛盾糾紛處置不當而引發(fā)事端。公司內部治安形勢總體平穩(wěn)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定和工作開展。堅持抓好文明創(chuàng)建工作，文明單位順利通過區(qū)、街兩級機構的復檢。

一、突出重點，領導重視，層層落實責任制

隨著公司改制工作不斷深入，社會治安綜合治理工作也在改制過程中呈現多樣性和復雜性的特點，必須抓住和完善治安管理體系。針對社會治安綜合治理工作突出的新特點，明確責任。公司與相關責任人簽定了社會治安綜合治理目標責任書，與相關重點部門簽定了財務治安責任書，重點部位防火責任書，組建改制維穩(wěn)工作領導小組和工作專班。維穩(wěn)領導小組定期召開工作例會，有效的執(zhí)行了“誰主管、誰負責”的原則，把責任落實到人，為社會治安綜合治理工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、落實“預防為主”的方針采取有效措施搞好綜治和內保工作在201*年公司處于改制階段，維護企業(yè)穩(wěn)定是所有工作的重中之重，為搞好此項工作我們采取以下做法：

每月召開一次書記工作例會和信訪工作聯席會，由黨委書記牽頭，由工會、政治工作部、人力資源部、辦公室、安保部等部門負責人參加，排查隱患，分析情況，提出工作重點和工作要求，確保此項工作順利推進，確保信息的及時傳遞，使不穩(wěn)定的苗頭消除在萌芽狀態(tài)之中，把內部治安的基本點放在改制工作專班和基層單位。

在社會治安綜合治理工作方面公司貫徹“預防為主”的方針，組建義務消防隊2個，成立治保會2個，加強管理，認真檢查，采取節(jié)日檢查與專項檢查相結合的督查辦法，切實做好內部治安保衛(wèi)工作。在“元旦、春節(jié)、十一、”等重大節(jié)日里實施夜查，保證夜間值班力量堅守在崗位上。開展節(jié)日安全（治安檢查12次，夜查5次）。

為搞好穩(wěn)定工作，公司制定了相關的應急處置預案。對來信來訪進行認真接待，傾聽職工訴求，關心職工生活，在公司非常困難的情況下千方百計解決職工的實際困難。一年來接待來信來訪70余人次。對債務處理，合作方來公司我們也是熱情接待，與財務認真對賬，若有疑問耐心解釋逐一地化解矛盾。公司因改制停止了經營活動無收入來源，面對債主要錢，公司成立了專班接待對賬，解釋，一年來接待了100余人次。

三、開展專項整治工作

認真落實關于“安全年”和公司內部治安保衛(wèi)工作的相關制度及要求，堅持做好隱患排查工作，組織基層單位開展自查，發(fā)現隱患及時處理，防患于未然。同時抓好防火防盜工作。1、保證消防通道的

暢通；2、保證防火器材設施齊全有效；3、水源、電源有專人管理；4、存放易燃易爆物品嚴格執(zhí)行消防安全管理規(guī)范、乙炔氧氣瓶的存放和使用按規(guī)范要求嚴格保持安全距離，嚴禁暴曬；5、確保值班人員夜間留守人員在崗并發(fā)揮作用。

在改制期間，為保證未完聯營工程的順利進行，公司對聯營工程的文明施工管理嚴格按照市政工程文明施工各項規(guī)定認真執(zhí)行，切實落實各項目文明施工舉措，不定期組織專人進行現場檢查，使得聯營工程全年無文明施工投訴及不良行為的發(fā)生，工作環(huán)境符合行業(yè)標準要求，火災及爆炸事故為0，各項指標均達到文明施工管理目標要求。

四、存在的不足及下一步打算

201*年我公司雖然在綜合治理工作中取得了一定的成績，但是我們也存在著不足。主要反映在公司社會治安綜合治理管理工作的水平還有待提高；職工愛廠、護廠意識有待加強，在真正形成群防群治良好機制上還需下功夫。

在今后的工作中，我們將針對公司存在的有關問題，有針對性地加以解決，保證治安防范措施到位，加強職工教育培訓，從而提高職工對社會治安綜合治理工作的認識，我們將緊緊圍繞公司改制中心工作，充分調動公司職工對綜治工作的積極性，保持公司內部的穩(wěn)定，促進公司改制工作的順利進行。

工程有限公司

201*年3月

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