201*年社會(huì)治安綜合治理內(nèi)部治安保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年度社會(huì)治安綜合治理內(nèi)部治安保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年3月在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確公司實(shí)行整體改制，國(guó)有資產(chǎn)全部退出，從此拉開(kāi)了公司改制的序幕。全年的社會(huì)治安綜合治理內(nèi)部治安管理工作圍繞上述問(wèn)題進(jìn)行。一年來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委行政及改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以治安防范及公司改制內(nèi)部穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，貫徹執(zhí)行社會(huì)治安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，保證了公司資產(chǎn)清理、評(píng)估、公示及職代會(huì)通過(guò)公司改制方案和職工安置方案等工作的順利進(jìn)行。公司未發(fā)生重大刑事案件，未因各種矛盾糾紛處置不當(dāng)而引發(fā)事端。公司內(nèi)部治安形勢(shì)總體平穩(wěn)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定和工作開(kāi)展。堅(jiān)持抓好文明創(chuàng)建工作，文明單位順利通過(guò)區(qū)、街兩級(jí)機(jī)構(gòu)的復(fù)檢。

一、突出重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，層層落實(shí)責(zé)任制

隨著公司改制工作不斷深入，社會(huì)治安綜合治理工作也在改制過(guò)程中呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，必須抓住和完善治安管理體系。針對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作突出的新特點(diǎn)，明確責(zé)任。公司與相關(guān)責(zé)任人簽定了社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與相關(guān)重點(diǎn)部門簽定了財(cái)務(wù)治安責(zé)任書，重點(diǎn)部位防火責(zé)任書，組建改制維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)工作例會(huì)，有效的執(zhí)行了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任落實(shí)到人，為社會(huì)治安綜合治理工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”的方針采取有效措施搞好綜治和內(nèi)保工作在201*年公司處于改制階段，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定是所有工作的重中之重，為搞好此項(xiàng)工作我們采取以下做法：

每月召開(kāi)一次書記工作例會(huì)和信訪工作聯(lián)席會(huì)，由黨委書記牽頭，由工會(huì)、政治工作部、人力資源部、辦公室、安保部等部門負(fù)責(zé)人參加，排查隱患，分析情況，提出工作重點(diǎn)和工作要求，確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)，確保信息的及時(shí)傳遞，使不穩(wěn)定的苗頭消除在萌芽狀態(tài)之中，把內(nèi)部治安的基本點(diǎn)放在改制工作專班和基層單位。

在社會(huì)治安綜合治理工作方面公司貫徹“預(yù)防為主”的方針，組建義務(wù)消防隊(duì)2個(gè)，成立治保會(huì)2個(gè)，加強(qiáng)管理，認(rèn)真檢查，采取節(jié)日檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的督查辦法，切實(shí)做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。在“元旦、春節(jié)、十一、”等重大節(jié)日里實(shí)施夜查，保證夜間值班力量堅(jiān)守在崗位上。開(kāi)展節(jié)日安全（治安檢查12次，夜查5次）。

為搞好穩(wěn)定工作，公司制定了相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案。對(duì)來(lái)信來(lái)訪進(jìn)行認(rèn)真接待，傾聽(tīng)職工訴求，關(guān)心職工生活，在公司非常困難的情況下千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難。一年來(lái)接待來(lái)信來(lái)訪70余人次。對(duì)債務(wù)處理，合作方來(lái)公司我們也是熱情接待，與財(cái)務(wù)認(rèn)真對(duì)賬，若有疑問(wèn)耐心解釋逐一地化解矛盾。公司因改制停止了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)收入來(lái)源，面對(duì)債主要錢，公司成立了專班接待對(duì)賬，解釋，一年來(lái)接待了100余人次。

三、開(kāi)展專項(xiàng)整治工作

認(rèn)真落實(shí)關(guān)于“安全年”和公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的相關(guān)制度及要求，堅(jiān)持做好隱患排查工作，組織基層單位開(kāi)展自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，防患于未然。同時(shí)抓好防火防盜工作。1、保證消防通道的

暢通；2、保證防火器材設(shè)施齊全有效；3、水源、電源有專人管理；4、存放易燃易爆物品嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理規(guī)范、乙炔氧氣瓶的存放和使用按規(guī)范要求嚴(yán)格保持安全距離，嚴(yán)禁暴曬；5、確保值班人員夜間留守人員在崗并發(fā)揮作用。

在改制期間，為保證未完聯(lián)營(yíng)工程的順利進(jìn)行，公司對(duì)聯(lián)營(yíng)工程的文明施工管理嚴(yán)格按照市政工程文明施工各項(xiàng)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目文明施工舉措，不定期組織專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，使得聯(lián)營(yíng)工程全年無(wú)文明施工投訴及不良行為的發(fā)生，工作環(huán)境符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，火災(zāi)及爆炸事故為0，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到文明施工管理目標(biāo)要求。

四、存在的不足及下一步打算

201*年我公司雖然在綜合治理工作中取得了一定的成績(jī)，但是我們也存在著不足。主要反映在公司社會(huì)治安綜合治理管理工作的水平還有待提高；職工愛(ài)廠、護(hù)廠意識(shí)有待加強(qiáng)，在真正形成群防群治良好機(jī)制上還需下功夫。

在今后的工作中，我們將針對(duì)公司存在的有關(guān)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決，保證治安防范措施到位，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，從而提高職工對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，我們將緊緊圍繞公司改制中心工作，充分調(diào)動(dòng)公司職工對(duì)綜治工作的積極性，保持公司內(nèi)部的穩(wěn)定，促進(jìn)公司改制工作的順利進(jìn)行。

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201*年3月

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201*年度社會(huì)治安綜合治理內(nèi)部治安保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年3月在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確公司實(shí)行整體改制，國(guó)有資產(chǎn)全部退出，從此拉開(kāi)了公司改制的序幕。全年的社會(huì)治安綜合治理內(nèi)部治安管理工作圍繞上述問(wèn)題進(jìn)行。一年來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委行政及改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以治安防范及公司改制內(nèi)部穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，貫徹執(zhí)行社會(huì)治安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，保證了公司資產(chǎn)清理、評(píng)估、公示及職代會(huì)通過(guò)公司改制方案和職工安置方案等工作的順利進(jìn)行。公司未發(fā)生重大刑事案件，未因各種矛盾糾紛處置不當(dāng)而引發(fā)事端。公司內(nèi)部治安形勢(shì)總體平穩(wěn)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定和工作開(kāi)展。堅(jiān)持抓好文明創(chuàng)建工作，文明單位順利通過(guò)區(qū)、街兩級(jí)機(jī)構(gòu)的復(fù)檢。

一、突出重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，層層落實(shí)責(zé)任制

隨著公司改制工作不斷深入，社會(huì)治安綜合治理工作也在改制過(guò)程中呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，必須抓住和完善治安管理體系。針對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作突出的新特點(diǎn)，明確責(zé)任。公司與相關(guān)責(zé)任人簽定了社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與相關(guān)重點(diǎn)部門簽定了財(cái)務(wù)治安責(zé)任書，重點(diǎn)部位防火責(zé)任書，組建改制維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)工作例會(huì)，有效的執(zhí)行了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任落實(shí)到人，為社會(huì)治安綜合治理工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”的方針采取有效措施搞好綜治和內(nèi)保工作在201*年公司處于改制階段，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定是所有工作的重中之重，為搞好此項(xiàng)工作我們采取以下做法：

每月召開(kāi)一次書記工作例會(huì)和信訪工作聯(lián)席會(huì)，由黨委書記牽頭，由工會(huì)、政治工作部、人力資源部、辦公室、安保部等部門負(fù)責(zé)人參加，排查隱患，分析情況，提出工作重點(diǎn)和工作要求，確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)，確保信息的及時(shí)傳遞，使不穩(wěn)定的苗頭消除在萌芽狀態(tài)之中，把內(nèi)部治安的基本點(diǎn)放在改制工作專班和基層單位。

在社會(huì)治安綜合治理工作方面公司貫徹“預(yù)防為主”的方針，組建義務(wù)消防隊(duì)2個(gè)，成立治保會(huì)2個(gè)，加強(qiáng)管理，認(rèn)真檢查，采取節(jié)日檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的督查辦法，切實(shí)做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。在“元旦、春節(jié)、十一、”等重大節(jié)日里實(shí)施夜查，保證夜間值班力量堅(jiān)守在崗位上。開(kāi)展節(jié)日安全（治安檢查12次，夜查5次）。

為搞好穩(wěn)定工作，公司制定了相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案。對(duì)來(lái)信來(lái)訪進(jìn)行認(rèn)真接待，傾聽(tīng)職工訴求，關(guān)心職工生活，在公司非常困難的情況下千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難。一年來(lái)接待來(lái)信來(lái)訪70余人次。對(duì)債務(wù)處理，合作方來(lái)公司我們也是熱情接待，與財(cái)務(wù)認(rèn)真對(duì)賬，若有疑問(wèn)耐心解釋逐一地化解矛盾。公司因改制停止了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)收入來(lái)源，面對(duì)債主要錢，公司成立了專班接待對(duì)賬，解釋，一年來(lái)接待了100余人次。

三、開(kāi)展專項(xiàng)整治工作

認(rèn)真落實(shí)關(guān)于“安全年”和公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的相關(guān)制度及要求，堅(jiān)持做好隱患排查工作，組織基層單位開(kāi)展自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，防患于未然。同時(shí)抓好防火防盜工作。1、保證消防通道的

暢通；2、保證防火器材設(shè)施齊全有效；3、水源、電源有專人管理；4、存放易燃易爆物品嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理規(guī)范、乙炔氧氣瓶的存放和使用按規(guī)范要求嚴(yán)格保持安全距離，嚴(yán)禁暴曬；5、確保值班人員夜間留守人員在崗并發(fā)揮作用。

在改制期間，為保證未完聯(lián)營(yíng)工程的順利進(jìn)行，公司對(duì)聯(lián)營(yíng)工程的文明施工管理嚴(yán)格按照市政工程文明施工各項(xiàng)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目文明施工舉措，不定期組織專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，使得聯(lián)營(yíng)工程全年無(wú)文明施工投訴及不良行為的發(fā)生，工作環(huán)境符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，火災(zāi)及爆炸事故為0，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到文明施工管理目標(biāo)要求。

四、存在的不足及下一步打算

201*年我公司雖然在綜合治理工作中取得了一定的成績(jī)，但是我們也存在著不足。主要反映在公司社會(huì)治安綜合治理管理工作的水平還有待提高；職工愛(ài)廠、護(hù)廠意識(shí)有待加強(qiáng)，在真正形成群防群治良好機(jī)制上還需下功夫。

在今后的工作中，我們將針對(duì)公司存在的有關(guān)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決，保證治安防范措施到位，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，從而提高職工對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，我們將緊緊圍繞公司改制中心工作，充分調(diào)動(dòng)公司職工對(duì)綜治工作的積極性，保持公司內(nèi)部的穩(wěn)定，促進(jìn)公司改制工作的順利進(jìn)行。

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