201*年礦業(yè)分公司安全保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年礦業(yè)分公司安全保衛(wèi)工作總結(jié)

今年以來在分公司領(lǐng)導和各單位的支持和協(xié)助下，堅持“預防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為員工生活服務”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了公司穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全。現(xiàn)將我公司的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結(jié)如下：一、提高認識，加強領(lǐng)導

治安保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保護國有資產(chǎn)，推動經(jīng)濟發(fā)展，保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有十分重要的意義，要求分公司各部門搞好保衛(wèi)工作，做到群防群治，企業(yè)一切工作才能有序地進行。分公司領(lǐng)導高度重視此項工作，定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。二、落實措施，主動控制

在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：

一是落實安全保衛(wèi)工作責任制。根據(jù)各單位具體情況，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人。從而使各自職責更加明確、責任分明。

二是建立超前防范體系。建立健全規(guī)范外來人員登記管理制度、車輛出入管理制度等一系列規(guī)章制度，對外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生。

三是實行重要部位（炸藥庫、油庫和倉庫）夜間值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設(shè)立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并要求當班保衛(wèi)人員定期巡查。

四是實行采場巡查制度，每天組織保衛(wèi)人員上山巡查貧礦、鉛鋅礦堆場情況，阻止外來設(shè)備、車輛未經(jīng)允許進入排土場范圍；對亂采亂挖鐵礦的設(shè)備堅決制止，及時上報相關(guān)領(lǐng)導和上級主管部門。

五是開展聯(lián)合公安機關(guān)，共同打擊犯罪活動。及時有地化解了各類不安全因素，保證了公司的安全穩(wěn)定。

六是加強安全管理。嚴格落實車輛管理制度，強化保衛(wèi)人員的交通安全意識，杜絕了公車私用和非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。加強員工安全教育，多次召開班組安全會議，傳達集團公司、分公司安全方面精神，教育員工工作時注意安全，消除隱患，避免傷害。

三、抓好結(jié)合，確保效果

為確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了“四個結(jié)合”：1、與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)

促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，指導各單位的安全保衛(wèi)工作，提高各單位的自防能力。

2、與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過事件通報獎懲等形式對公司干部職工進行治安防范教育培訓，提高干部員工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點，突出建章立制，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度、門崗人員管理制度、保衛(wèi)人員管理制度等一系列規(guī)章制度。

3、與落實“三防”措施結(jié)合起來�！叭�防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項重要防范措施之一，我們在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。相繼在炸藥庫、油庫和倉庫等重要部位，修復維護了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并計劃明年爭取在各主要路口、車隊、工程公司、露天倉和辦公大樓內(nèi)等部門安裝自動報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。各項防范措施的落實，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的保障。

總之，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進一步加強。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的

新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階。

林楚南

二一年十月三十一日

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阜康市西溝煤焦有限責任公司煤礦

201*年年終總結(jié)

及201*年工作計劃

二0一0年十二月

阜康市西溝煤焦有限責任公司煤礦

201*年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：

在201*年底和201*年初的交接之際，公司煤礦就201*年度全年的工作進行總結(jié)，同時對201*年的工作進行計劃。

201*年公司煤礦在市煤炭局的監(jiān)管引導下用經(jīng)驗鋪路、用理論指導、用質(zhì)量標準化和瓦斯治理護航；踏著困難一路走來，既有輝煌的成績，也有不盡人意的地方。

201*年即是公司煤礦技改工程的攻堅之年，也是安全生產(chǎn)的非凡之年。一年來公司煤礦本著“以人為本、安全第一”的方針，在安全生產(chǎn)建設(shè)中嚴格按照國家制定的《煤礦安全規(guī)程》的要求組織生產(chǎn)。在工作中嚴格按照質(zhì)量標準化和瓦斯治理相關(guān)要求與標準去作業(yè)。把我礦逐步建成一個現(xiàn)代化的安全質(zhì)量標準化的瓦斯治理示范礦井礦井。在管理上采取人性化管理，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

回顧201*年，公司煤礦根據(jù)市煤炭局及以上監(jiān)管部門的指示精神，集中全礦干部職工的集體智慧，排憂除難，使技改工程任務齊頭并進，截止12月底初步達到了試生產(chǎn)條件，即共計完成如下工作：

一、改變職工的知識結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊伍的建設(shè)

201*年度我礦加強干部職工的技術(shù)技能的培訓和安全的培訓，全年不間斷的進行企業(yè)文化的學習培訓。其中通過四級培訓224人，培訓特殊工種82人次，安全資格證12人次，招收大中專畢業(yè)生13人，培養(yǎng)好一線干部，逐步替代現(xiàn)在不適合的管理人員。在招收新工人的問題上，

我礦嚴格按照西溝煤焦公司人力資源部的要求，嚴格把關(guān)，沒有初中文化程度以上的、沒有身份證的、體檢不合格不適合從事井下工作的等人員一律不招收、聘用。

二、安全生產(chǎn)方面

201*年北疆局、州局及市煤炭局領(lǐng)導對我礦深入一線進行檢查了11次，共提出的149條安全隱患，我礦嚴格按照“四定”原則，分別制定整改方案，落實到人，及時進行整改。西溝煤焦公司安全裝備部和生產(chǎn)技術(shù)部組織的兩礦互檢、質(zhì)量標準化檢查中全年共參加34次提出安全隱患506條，我礦按照安全隱患排查的要求，按時組織礦領(lǐng)導班子進行安全隱患排查共查48次提出安全隱患384條，針對安全檢查中提出的各項安全隱患，都逐條進行了整改。

通過市局及以上部門領(lǐng)導多次親臨我礦一線檢查指導工作，對我礦的安全工作起到至關(guān)重要的指導作用，進而為我礦的安全生產(chǎn)工作保駕護航。在此，我礦的全體干部職工深表感激。

1、在安全和技改任務方面：

（1）安全方面：我礦全年死亡事故0起；工傷9起，其中輕度骨折及以上事件6起；+795水平A7掘面發(fā)生一起“9.01瓦斯燃燒事故”，但此次事故未造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（2）、礦井技改方面：

A、生產(chǎn)方面：全年完成+795水平A7采區(qū)巷道布置900m，+835水平中部車場60米，+835水平A5頂板順槽430米，副斜井+770m車場、等候硐室等工程180米，專用回風上山94米，+770內(nèi)外水倉340米，

+770水平水倉吸水口掘進（澆灌）500米3，其次對井下主要大巷、車場及專用回風上山進行了噴漿，澆灌一采區(qū)溜煤上山；總之，礦井技改工程中的井巷工程已全部竣工，達到生產(chǎn)條件。

B、機電運輸方面：按照礦井15萬t/a安全專篇初步設(shè)計，完成了地面供熱系統(tǒng)的安裝工程并投入使用，安裝井下中央變電所及水泵房（中央變電所正在安裝過程中），拆除+920水平瓦斯抽放泵（采取地面瓦斯泵站抽放瓦斯），按照質(zhì)量標準化標準對井下線纜進行重新敷設(shè)，同時對主要運輸巷、車場等安設(shè)照明燈。更換副斜井軌道（雙道改為單道），敷設(shè)井下車場及主要運輸巷軌道，人員上下井采取機械運送（人車運送）。

C、通風方面：全年架設(shè)風管和防塵管道5400米，架設(shè)密閉9道，永久風門12道，并完成了通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，即封閉+897水平二采區(qū)，封閉+897m至+920m水平巷道及人行平硐等。我礦全年抓三違40起，排除隱患多起；目前礦井三個井筒，即主立井、副斜井進風，回風斜井回風，礦井通風系統(tǒng)相對簡單、可靠，通風容易等級為較容易。

D、瓦斯抽放系統(tǒng)：全年架設(shè)管徑350型和150型瓦斯管路的1800m，布設(shè)瓦斯抽放鉆場45個，其中A3煤層順槽、穿層抽放布置9個，鉆孔長度合計9000米；A5煤層順層抽放布置3個，鉆孔長度合計6780米；A7煤層順槽、穿層抽放布置33個，以及原有的鉆場重新打開加孔，鉆孔長度合計32220m；全面共計完成瓦斯鉆孔48000米，瓦斯抽放總量為840萬m3，純瓦斯抽放總量為336萬m3，瓦斯抽放濃度為35%50%。切實實現(xiàn)了采前預抽和先抽后掘，所有采掘工作面達到了抽采達標要求。

E、安全監(jiān)測監(jiān)控及人員定位系統(tǒng)：首先，我礦加強安全監(jiān)測人員的培訓力度，配足安全監(jiān)測監(jiān)控人員，人人都持證上崗。其次，根據(jù)安全質(zhì)量標準化等相關(guān)要求、規(guī)定，我礦新增分站2個，新增瓦斯傳

感器33個，風速傳感器2個，風筒傳感器2個，風門傳感器2個，一氧化碳傳感器2個，溫度傳感器2個，嚴格按要求在各個

工作面安裝了傳感器，定期對傳感器進行標校，現(xiàn)在所有的傳感器都能準確反映井下實際的情況。并在井口安裝了一套LED條屏顯示器。三、安全管理方面：

1、加強人為因素的管理，提高職工的素質(zhì)。全年對職工進行四級培訓，對新工人的培訓分為3個階段，先在安通科進行安全基礎(chǔ)知識理論培訓9天，考試合格后再由安通科井下培訓15天，然后再分到生產(chǎn)班，以老帶新培訓3個月，不經(jīng)過培訓的新工人不得安排上崗，誰安排誰負責。

2、加強現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)管理中，我礦本著以質(zhì)量標準化和瓦斯治理為依據(jù)，狠抓現(xiàn)場管理向質(zhì)量要安全。每班都有礦領(lǐng)導井下帶班，與工人同上同下，發(fā)現(xiàn)問題力爭現(xiàn)場解決，班班進行交接，處理不掉的問題和施工中存在的工程質(zhì)量問題都能在交接班時交代清楚。

3、技術(shù)指導生產(chǎn)，在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化施工。在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程去施工，經(jīng)常對中腰線進行標校，對頂、底板進行探測。巷道中的電纜、風水管、風筒合理懸掛，整齊美觀。

4、加強通風、瓦斯管理。加強瓦斯抽放力度，采取“瓦斯抽放和風排瓦斯”聯(lián)合治理礦井瓦斯，制作相應的通風眼等措施工程，合理解

決掘面通風路線長、風量不足等難題。每月初編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規(guī)定、礦井配方計劃，并組織相關(guān)人員貫徹學習，嚴格執(zhí)行。井下所有局扇實行專人掛牌管理，井巷貫通及局部調(diào)風時由安通科組織人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，做到了安全生產(chǎn)，杜絕了井下無風、微風作業(yè)。礦長、總工每天認真審閱瓦斯日報表和監(jiān)控日報表，發(fā)現(xiàn)異常進行分析，制定措施及時解決，礦井始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。

5、在防塵上：由于我們礦井處于技改階段，井下掘進面較多，煤塵、巖塵很大，不易管理，我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作，每天防塵人員下井進行架設(shè)管道和滅塵工作，在每個工作面都架設(shè)了滅塵管道和撲塵網(wǎng)，隨著工作面的推進，管道和滅塵軟管跟著架設(shè)，要求每個工作面炮前炮后灑水，放炮使用水泡泥，采用濕式打眼，并在每個工作面都安裝注水針。在每個掘進面都安裝噴霧設(shè)施，做到噴霧降塵。每月我們定期對井下各工作面進行煤塵巖塵測定，力爭把煤塵和巖塵控制在規(guī)程規(guī)定以下。

6、在防火上，雖然我們抓好通風防塵工作，但也沒有忽視防火工作，每個星期對采空區(qū)密閉進行檢查，提取氣樣進行分析，及時對采空區(qū)密閉進行維修，在采區(qū)回風巷及掘面等地點設(shè)置煤層自燃觀測站，定期對煤層自然發(fā)火進行觀測，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

四、201*年工作存在的問題

1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強，檢查深度不夠，存在麻痹大意現(xiàn)象，比如說“9.01瓦斯燃燒事故”。

2、安全培訓工作紙上談兵，流于形式，沒有達到安全教育的目的。201*年，我礦將安排專人對職工進行培訓，嚴抓嚴管，采用“以老帶新、以好帶壞”的方法，利用先進的教學設(shè)備，采用多樣的教學模式（幻燈片、科教片）進行培訓，抓典型樹標兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽，逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學習安全知識。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問題工人和文盲工人。

五、201*年工作計劃：

1、按照我礦15萬t/a安全專篇初步設(shè)計，實現(xiàn)礦井試生產(chǎn)聯(lián)合運轉(zhuǎn)及竣工驗收工作。

2、在安全上除完成既定的技改任務外，實現(xiàn)全年無重大及以上安全事故，杜絕死亡事故，減少輕重傷事故，從源頭抓起，根除事故隱患。以質(zhì)量標準化為依據(jù)，抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。

3、加強瓦斯抽放力度，合理布置鉆場、鉆孔，切實實現(xiàn)“先抽后掘，采前預抽”、采空區(qū)抽放以及所有采掘活動控制在瓦斯抽采達標區(qū)域。

4、建立完善礦井的防滅火系統(tǒng)，加強采空區(qū)注氮、黃泥灌漿工作，建立塑管監(jiān)測系統(tǒng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

5、加強礦井質(zhì)量標準化和瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作。

6、合理布置備采區(qū)巷道，確保采掘接續(xù)合理，杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。

7、弘揚企業(yè)文化，提高管理人員的水平，加強管理人員、在職員工的培訓，使公司煤礦成為一個團結(jié)、凝聚力很強的團隊。

結(jié)束語：

在201*年我們嚴格控制材料成本管理，狠抓工程質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，細查每個安全環(huán)節(jié)，排除隱患，完善各項安全措施，杜絕各類事故發(fā)生，培養(yǎng)一批綜采綜掘先進技術(shù)人員和安全管理人員，購進先進設(shè)備，把我礦建設(shè)成標準化、現(xiàn)代化、信息化的，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。

阜康市西溝煤焦有限責任公司煤礦

二一年十二月十日

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