201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年是碩果累累的一年，在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)、各分部監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，充分發(fā)揮我監(jiān)理部成員的監(jiān)督管理作用，以監(jiān)督質(zhì)量為中心，以保障安全為重點，以增創(chuàng)創(chuàng)效為平臺，努力實現(xiàn)質(zhì)量、進度、文明施工的諧調(diào)發(fā)展，取得了工點監(jiān)督管理的階段性成效，各項工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和質(zhì)檢單位的認可，充分展示了我監(jiān)理公司的良好形象。我所轄管段在業(yè)主組織的多次集中檢查中深受業(yè)主好評。在分部監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，通過建設(shè)單位和我監(jiān)理單位全體參建員工的辛勤耕耘、團結(jié)拼搏，較好地完成了201*年的年度工作任務(wù)，現(xiàn)將我將201*年度的主要工作匯報如下：

一、工程概況

新建鐵路阜陽至六安線工程起自阜淮鐵路阜陽站，終至寧西鐵路六安站，線路全長167.6km；其中阜陽至袁寨站利用既有阜淮線10.12km，袁寨至寧西鐵路分路口站新建線路長138.52km，寧西鐵路分路口至六安段增建二線18.97km。另新建袁寨疏解線4.54km，新建分路口疏解線4.19km。全線新設(shè)車站10個，線路所2個。工程位于安徽省西部地區(qū)，總體呈南北走向，沿線經(jīng)過阜陽、潁上、霍邱、六安四個縣市，是連接阜淮鐵路和西寧鐵路的快速通道，也是溝通安徽省西部南北方向的一條重要鐵路干線。

新建鐵路阜陽至六安線工程Ⅰ標(biāo)段位于安徽省西部地區(qū)，起于DK0+000，終于DK80+000，線路全長80.514km（含斷鏈）；另袁寨疏解線長度4.54km。本標(biāo)段路基全長60.566km，占線路全長的77.08％。橋梁全長22.197km，占線路全長的26.10%；其中潁河特大橋跨潁河主航道，主墩墩高17m，采用低樁承臺、基底水深20m，設(shè)計樁長88m，主跨采用一聯(lián)70+120+70m連續(xù)箱梁；淮河特大橋跨淮河主航道，主墩墩高21m，采用低樁承臺、基底水深22.5m，設(shè)計樁長82m，主跨采用一聯(lián)60+100+60m連續(xù)箱梁；兩座橋梁集深水樁基、高墩、大跨于一體，是本標(biāo)段的控制性工程

二、施工管段簡介

我管段里程為DK67+800~DK80+000,共計12.2公里長路基，有三座大橋，兩

座小橋，86座涵洞，一個車站，填方量約100萬方。共分三個路基施工班組，多個橋涵施工班組，多個附屬施工班組。目前施工土方已全部結(jié)束，橋梁施工也已結(jié)束，涵洞施工除出入口鋪砌外也全部結(jié)束，大部分橋涵過渡段也完成。現(xiàn)在正在進行基床表層A料的填筑及路基附屬的施工。明年年初將進行路基附屬的大面積的施工。

三、全年的主要工作及取得的成績

自年初以來，我認真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。現(xiàn)我根據(jù)分部監(jiān)理站年度工作會議部署的各項工作任務(wù)以及阜六鐵路總公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合阜六鐵路項目的實際情況，談?wù)勎以?01*年的主要工作及取得的成績?nèi)缦拢?/p>

（一）在控制施工前做好圖紙的熟悉工作

年初以來，我本著先顧企業(yè)，后顧個人，積極作好各項施工前期準(zhǔn)備工作。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以及建構(gòu)物和路基的詳細尺寸，并對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

由于我管段里程長（共12.2公里）、建構(gòu)物多（共86個涵洞，三座大橋，兩座小橋）、土方施工量大（約共100萬方填方），所以需記憶的尺寸很多，但我堅持每天看一遍圖紙，找相同點，終于使我在現(xiàn)場控制的時候能達到尺寸無誤，監(jiān)督到位。

（二）在控制施工中做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。工程質(zhì)量控制室監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，我始終以施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計文件等位依據(jù)，督促施工單位實現(xiàn)合同約定的安全質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格審查施工單位的《施工組織設(shè)計》，施工專項方案，并提出合理化建議；實行嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理組審核，不符合要求或不合格產(chǎn)品堅決不允許使用；在施工過程中我實行巡回檢查、監(jiān)理旁站，及平行檢查等多種手段，對每一個檢驗批都要求施工單位先自檢，檢驗合格都填寫檢驗批報表報監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格都才能進行下一道工序施工。日常的巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)施工中存在安全質(zhì)量隱患時及時下發(fā)監(jiān)理通知單并要求施工單位整改。對已驗收合格的檢驗批、分項、分部工程及時予以簽認，要求施工單位做到資料于施工同步，我督促落實。

（三）安全控制。主要抓了以下方面：1、對于重難點工程施工前必須要求施工單位報專項施工安全防護方案；2督促施工單位嚴(yán)格按照施工工藝及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案組織施工，在巡查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象立即制止，并下發(fā)書面監(jiān)理通知單另其整改；3采用巡視、突擊抽查等方式對施工做面進行檢查，消除施工過程中出現(xiàn)的通病，比如在路基九隊的過渡段施工過程中，我采取了晚上突擊檢查，發(fā)現(xiàn)其填料摻土量超出設(shè)計要求，現(xiàn)場立即要求其返工整改，并現(xiàn)場監(jiān)督，摻料合格后方才允許下一層施工。

（四）進度控制。要求工程一開始就制定《項目總進度計劃》，各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》及節(jié)點工期，對于每個工作計劃，我都嚴(yán)格的審查，并提出合理的建議，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度。在項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格督促計劃落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因，研究措施，及時改正。

（五）投資控制。嚴(yán)格按照監(jiān)理站的分工，認真審查完成的工程數(shù)量，做到不漏，不超。

（六）合同管理。工程項目開始時，認真學(xué)習(xí)研究合同條款，在項目建設(shè)過程中，對合同確定的施工的質(zhì)量，工期，成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向施工單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。（七）信息文檔管理。注重各類信息的收集、整理、歸檔并及時歸檔保存，以保證信息的完整性，確保了建立各項活動的可追溯性。（八）協(xié)調(diào)管理方面由于承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子成員少，管段長，管理有時候不能到位，給我的工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能幫助處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

四．全年工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理措施

在這一年的施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)很多的質(zhì)量和報驗環(huán)節(jié)問題，并及時予以糾正和處罰，主要有以下幾點：1.由于施工里程長，工班多，施工單位有時候未按監(jiān)理程序報檢。對于以上情況，我在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，并要求整改，達到報驗條件后再予以驗收，合格后才讓施工單位經(jīng)行下一工序施工。

2.由于施工單位的工班施工水平參差不齊，機械不配套，土質(zhì)含水量大等原因，使翻漿等安全質(zhì)量通病屢禁不止。對于以上情況，我及時的組織施工人員進行參觀學(xué)習(xí)，出點子想辦法，指出他們施工中出現(xiàn)的漏洞和應(yīng)該注意的事項，對施工重點嚴(yán)格的把關(guān)和控制，并在現(xiàn)場蹲點，現(xiàn)場指導(dǎo)施工班組每個工序的施工。使安全質(zhì)量通病降到最低。

3、由于工期緊，任務(wù)重，施工單位為搶進度組織晝夜施工，晚上有時在重要部位不報檢就擅自進入下道工序，對此，發(fā)現(xiàn)這類問題堅決要求其返工。若施工班組不返工的，我將下發(fā)監(jiān)理通知單，并暫停報驗。直到其返工驗收合格為止。例如：路基九班在馬店車站土方施工中，未按報驗程序嚴(yán)格報驗，利用晚上時間搶土方，并出現(xiàn)翻漿現(xiàn)象，對此我下發(fā)了監(jiān)理通知單，并采用要求其立即返工整改，停止此段土方報驗的措施，在其整改好后，再予以驗收。合格后方可進行下一工序的施工。

4、由于今年雨水多，尤其上半年經(jīng)常下雨，造成施工進度緩慢，施工單位在不得不在下雨天也進行混凝土的施工，所以施工的質(zhì)量更加難以控制。對此我以加大力度來宏觀控制，在混凝土施工過程中，要求施工單位的技術(shù)人員和我自己全程旁站，，若幾處混凝土同時施工時，就來回巡邏，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計要求施工的，直接下監(jiān)理罰款單，并要求其整改。

總之，我在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格履行自己的監(jiān)理職責(zé)，認真按監(jiān)理程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，及時解決，堅決不留安全質(zhì)量隱患。公正并及時解決施工中的問題，保證做好監(jiān)督管理工作。

五．結(jié)束語

在本年度監(jiān)理工作過程中，我得到了監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作取得了很好的成績，但明年在大面積施工路基附屬時，我們的監(jiān)理任務(wù)將更加艱巨，我將繼續(xù)推行嚴(yán)格的質(zhì)量管理辦法，做好附屬的監(jiān)督管理工作，做到每日三個“兩遍”，即每日現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查兩遍，每日現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)兩遍，每日現(xiàn)場施工問題處理兩遍。當(dāng)日報檢工序確認當(dāng)日批，不拖欠，并做到“三不”，即不拿不卡不要，樹立積極向上的風(fēng)氣。我知道自己在工作中還有很多的不足，跟老前輩們還有很大的差距，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在工作中還望領(lǐng)導(dǎo)多多給予指出，我一定虛心去改，從細微之處做起，“不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海。”只有不斷總結(jié)積累經(jīng)驗才能在以后的工作中做到胸有成竹，才會不斷提高，爭取讓自己的工作在上一個臺階。

監(jiān)理工程師：侯杰

201*.12.31

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201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢，認真落實公司201*年的工作重點，結(jié)合公司201*年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實工作較好的完成了各項工作任務(wù)，促進了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作業(yè)績�，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹黨十七大五中全會議精神，以人為本，講團結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、報務(wù)社會的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況，多渠道擴展空間，努力推進公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局，從而促進了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績

（一）加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項，其中房屋建筑工程項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，工業(yè)廠房項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，超額完成年度工作計劃目標(biāo)。

（二）加強安全質(zhì)量管理，確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達標(biāo)。

一年來工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標(biāo)率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽查、巡檢的機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強工程項目經(jīng)濟結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能，201*年公司在建工程項目共*項，合同造價產(chǎn)值為***萬元，其中新開工程項目**項，合同造價產(chǎn)值***萬元，占全年在建工程項目的**%，全年共結(jié)付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強隊伍建設(shè)和基層管理建設(shè)，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達***人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)，201*年新增技術(shù)人員***人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時，還完成了審計工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下八個認識，全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光，為社會服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機的影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進一步提高對管理的認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各項規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法，三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進公司的全面建設(shè)，四是要加強工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成，五是加強公司財務(wù)管理，按建筑業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司的財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報、半年和年報工作，六是要加強工作作風(fēng)管理，立足本職，求真務(wù)實，胸懷全局，團結(jié)奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實際，再次要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強責(zé)任意識。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，這完成本職工作盡責(zé)，為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負其責(zé)”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當(dāng)成自己的家，團結(jié)一心，通往向前。

7、增強服務(wù)意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度，從一點一滴做起，經(jīng)費支出嚴(yán)格把關(guān)，量入為出。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確，工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，認真落實胡總書記提出的“和諧社會”精神，不斷加強與建設(shè)單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅持原則又注重協(xié)調(diào)，特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務(wù)滿足不了需要，作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進一步提高。

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路（一）指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針，狠抓工作落實，完成各項工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高公司經(jīng)營，確保實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅持嚴(yán)管理、嚴(yán)實效的企業(yè)管理理念，進一步在強化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅持以安全質(zhì)量管理為重點的工程建設(shè)施工管理，確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達標(biāo)，把工程建設(shè)服務(wù)于民，服務(wù)于社會的愿望落到實處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值，力爭實現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%，創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理，求實效：求真務(wù)實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準(zhǔn)工作中的難點、熱點提出解決難點、熱點問題的正確對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下實功，圓滿完成201*年各項工作任務(wù)。

201*年是我國實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強，提高效益。全面促進公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

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