201*年水廠工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位的緊密配合下，經(jīng)過全廠干部職工的共同努力，我們廠在設(shè)施運行、技術(shù)管理、經(jīng)費收支等方面都取得顯著成果：201*年我廠共處理污水***萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元，全年運行費用為***萬元，利潤***萬元,為近幾年來的最好水平。下面，就水廠201*年主要工作匯報如下：

一、克服困難、加強運營管理，全面保障污水處理廠正常運行。

1、由于我廠受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水，還包含部分化工廢水、煉油廠廢水等工業(yè)廢水，進水水質(zhì)極不穩(wěn)定，且常含抑制微生物生長的有毒有害物質(zhì)。針對這一情況，我廠采取如下措施：建立企業(yè)排污檔案，由化驗室人員每天不定時到各企業(yè)排污口取樣，監(jiān)測各企業(yè)排水水質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時通知企業(yè)及環(huán)保部門，以便提前應(yīng)對；對工藝人員進行了針對性的培訓(xùn)，要求運行人員，每次提水必取樣，通過觀色、聞味等手段對進水進行初步判斷，做到有疑問的水樣不提升。

2、因為進水水質(zhì)的不穩(wěn)定，我廠生化系統(tǒng)經(jīng)常受到?jīng)_擊。針對該情況，我廠要求職工有異常情況及時上報并作出應(yīng)對，保證出水水質(zhì)。采取的措施主要有：加大調(diào)節(jié)池蓄水量，盡量稀釋有害廢水，減小其對系統(tǒng)的沖擊；回流部分調(diào)節(jié)池厭氧污泥至CSBR池，加大曝氣量空曝或小流量進水，既增加了碳源，又使一部分兼氧菌轉(zhuǎn)化為好氧菌，使系統(tǒng)微生物較快恢復(fù)；分析進水水質(zhì)，必要時投加氮源等。

二、建立設(shè)備檔案，強化設(shè)備管理，為污水處理廠正常運行奠定良好基礎(chǔ)。

1、建廠以來，我廠設(shè)備的保養(yǎng)缺乏計劃性。今年我廠結(jié)合設(shè)備說明書與設(shè)備實際使用情況，制定了合理的保養(yǎng)計劃，每周將保養(yǎng)計劃下達維修班，由維修班對設(shè)備進行保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄并歸入該設(shè)備檔案。

2、設(shè)備是水廠生產(chǎn)運營的重要組成部分，為了加強設(shè)備管理，保障正常運轉(zhuǎn)，今年我廠對主要設(shè)備建立了設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容包括設(shè)備使用說明書、設(shè)備卡片、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄等。有了設(shè)備檔案，所有在檔設(shè)備狀態(tài)一目了然。

3、我廠運行已經(jīng)六年多，各種設(shè)備已進入老化期，故障頻發(fā)。因此日常工作中,要求現(xiàn)場運營人員在日常工作中要多聽，多看，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題及時上報，并由設(shè)備負責(zé)人將情況上報給集團公司，按照公司指示，及時對設(shè)備進行維修，為水廠正常的運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、強化中層管理隊伍建設(shè)與各項制度的健全、落實，為有效開展運營工作創(chuàng)造有利條件

1、廠內(nèi)中層管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠，直接決定著工作方針的履行情況與各項制度的落實效率。今年我廠建立了周例會制度，會議確定每周工作計劃及各項計劃的直接負責(zé)人，并同時落實上周計劃完成情況。要求廠內(nèi)中層干部必須帶頭工作，做到身先士卒。周例會制度同時也加強了各班組的溝通與交流，使工作更加緊密，人員更加團結(jié)，使水廠各部門無縫銜接，充分發(fā)揮了團隊優(yōu)勢。

2、制度是一廠之根本。201*年我廠組織員工認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，同時本著規(guī)范的原則，還建立了崗位責(zé)任制，完善了運行交接班制度、運行責(zé)任獎懲制度等。對于廠內(nèi)物品的申購、入庫、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。同時還建立了采購審批流程，辦公用品購發(fā)流程及臺賬明細，費用報銷程序等，均按照公司制度嚴格執(zhí)行。強調(diào)分工協(xié)作，分工管理。

3、為提高員工，特別是中層干部的專業(yè)技術(shù)和工作能力，我廠按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓(xùn)，考取相關(guān)職業(yè)資格證書，做到持證上崗。同時11月份我廠還組織了一次廠內(nèi)培訓(xùn)，由各負責(zé)人結(jié)合廠內(nèi)實際情況，向職工講解了工藝、化驗、用電常識以及設(shè)備的維護保養(yǎng)等，使職工對我廠各方面有了更深層次的了解。

四、加強企業(yè)文化宣傳，加強團隊意識，提高我公司企業(yè)形象與凝聚力。

1、今年,新組成的市級領(lǐng)導(dǎo)班子對環(huán)境工作非常重視,相關(guān)單位及上級部門的參觀、檢查活動日益頻繁，廠容廠貌已不僅是工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境問題，也是關(guān)乎我廠乃至集團公司的形象問題。為此，在運營費用不足、人員少的情況下集思廣益，動員職工自己動手，將辦公樓內(nèi)燈具、墻面宣傳畫進行了更換和調(diào)整，并將主干道路兩側(cè)種植了草皮，使整個廠區(qū)今年我廠共接待市環(huán)保局、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察、參觀團隊10余次，接待人數(shù)100余人，均贏得一致好評！

2、進一步加大企業(yè)文化宣傳，提高員工精神風(fēng)貌，增強企業(yè)凝聚力，使員工愛廠、愛崗，團結(jié)奮進。上半年，我廠以我公司企業(yè)文化內(nèi)容為核心，在廠區(qū)內(nèi)增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)張貼學(xué)習(xí)材料，員工近期活動工作照片等，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。

3、為了改善員工文娛生活，增強員工凝聚力，我廠利用業(yè)余時間組織職工召開了趣味運動會、元旦聯(lián)歡會，以及爬二龍山等活動，使員工在工作之余身心得以放松，從而以更加優(yōu)異的精神風(fēng)貌投入本職工作。

五、強化溝通協(xié)調(diào)，突出工作實效。

自去年被定為國控單位以來，我廠初步建立了與上級環(huán)保部門及排污單位的信息報告及反饋制度。今年我廠將該項工作作為重點，定期將有關(guān)數(shù)據(jù)以報告形式上報環(huán)保部門，報告內(nèi)容包含監(jiān)測數(shù)據(jù)、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對比照片等。同時定期與各排污企業(yè)進行溝通，將監(jiān)測數(shù)據(jù)通知各企業(yè)負責(zé)人，并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問題。通過實踐驗證，建立良好的信息聯(lián)絡(luò)后，不僅增強了與上級主管部門的聯(lián)系，改善了與排污企業(yè)的關(guān)系，而且進水水質(zhì)也有明顯的改善，最大限度的降低運營成本。

六、存在問題及明年目標

過去的一年，我廠做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將根據(jù)實際情況，及時總結(jié)，查找不足，并在工作中逐步改正和完善。

總之，過去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

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工作總結(jié)

201*年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點，我有幸成為宣恩自來水廠的一名員工，從7月2日到現(xiàn)在，兩個月很快過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)心與協(xié)助下，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位了，下面我將就自己的工作狀況，感想做一個簡要的總結(jié)。

一、通過兩個月的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。

目前宣恩自來水廠采用的是傳統(tǒng)的制水工藝流程，水從水源地經(jīng)過泵站進入水廠，再經(jīng)過混凝、沉淀、過濾、加二氧化氯消毒四步法，進入清水庫，最后通過水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗運行工的主要職責(zé)是負責(zé)全縣正常供水，保證水質(zhì)，水壓及消毒，協(xié)助維護機械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全、衛(wèi)生工作。花園管理工作。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

在自來水生產(chǎn)過程中，制水崗工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大，不允許出一點差錯，因為關(guān)系著全縣人民的用水安全，自從來到自來水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴格要求自己，認認真真地履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教，兩個月來，我的工作能力有了很大提高，具備了獨立的操作能力。在工作中，我嚴格遵守交接班制度，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強五勤五看，嚴守安全規(guī)程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時向部門經(jīng)理反映。

三、問題與不足。

雖然我在兩個月的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現(xiàn)在工作主動性還不足，對此，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問題多想辦法，積極出點子，積極打掃廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，管理好廠區(qū)花園，高標準嚴格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細節(jié)，以及水質(zhì)檢測技術(shù)。努力工作，真正做到全心全意的為人民服務(wù)，讓學(xué)習(xí)和工作更上一層樓，為宣恩的供水事業(yè)獻出自己的一份光、一份熱！

四、幾點建議。

1、每到用水的高峰期，常常出現(xiàn)水壓不夠，以及低水位的情況，有時甚至不得不停水，建議增加水壓泵以及擴建清水庫，可以有效解決上述問題。

2、對于水質(zhì)改善的問題，應(yīng)加快二水廠的建設(shè)進程，由于成本的問題，二水廠有可能還會采用一代凈水工藝，但是如果能選擇清潔的水源地，加強水源地的環(huán)境保護和加強城市管網(wǎng)二次污染的防治，在付出相對低成本的情況下出廠水的水質(zhì)還是會有較大的提升。

3、加強管道的查漏。據(jù)說宣恩供水每年有近一半水由于管道漏水而白白浪費，如果能降低損失至一成以下，減少的電費損失成本能顯著增加水廠的收益。加強查漏有兩種方案：一、加強管道查漏專業(yè)隊伍的建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)了解和學(xué)習(xí)先進的管道查漏技術(shù)，購進先進的管道查漏專業(yè)設(shè)備，。二、通過網(wǎng)絡(luò)尋找信譽好的管道查漏公司，一次性解決宣恩供水量與收費額存在嚴重差異的問題。

4、提高公司核心部門經(jīng)理以及核心領(lǐng)導(dǎo)的待遇，他們是水廠穩(wěn)定發(fā)展的鉚釘。五、總結(jié)

201*年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點，在今后的工作中，我還將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策與充實自己，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)與時代的發(fā)展，與自來水廠共同進步，共同成長。

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