201*年度三胺一車間年度總結

201*年度三胺一車間年度總結

一、主要生產(chǎn)指標情況

三胺一車間于201*年10月31日投料生產(chǎn)，共生產(chǎn)三胺4015噸，單日產(chǎn)量最高在95噸，尿素單耗約3.08噸，硅膠單耗約75kg，電耗約1000kw/h，煤耗約900kg。

單日產(chǎn)量及各項消耗與設計要求還有一定的差距，還需在下一步工作中認真摸索總結。二、主要工作

1、生產(chǎn)離不開安全，在這樣的思想意識上，車間在安裝之期就在安全管理上狠下功夫，只有搞好安全才能搞好生產(chǎn)。在公司及安全科的正確領導下，車間安全工作得以順利開展。在安全管理上還不能松懈，以確保整個三胺平穩(wěn)運行，每位員工如果都能重視安全，把安全放在第一位，那么事故將遠離我們。為了能使全體員工把安全意識提升到一個新高度，我們一直對全體員工加強安全培訓，在平時工作中深入崗位，認真查找安全隱患，并及時整改。

2、三胺一車間整體環(huán)境差，分離器、過濾器、排灰、清熱氣、冷卻器等對生產(chǎn)環(huán)境造成很大的影響，為創(chuàng)造一個好的工作氛圍，提升員工精神面貌，車間把衛(wèi)生區(qū)域細分到崗位及個人，并進行不定期檢查。

3、生產(chǎn)逐步進入正�；�。本套裝置運行波動較大，其中熔鹽系統(tǒng)及出料系統(tǒng)反復出現(xiàn)生產(chǎn)影響，在公司生產(chǎn)科和車間的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)過兩個月的調(diào)整改造，基本實現(xiàn)生產(chǎn)正�；�，產(chǎn)量及消耗正在逐漸優(yōu)化，基本實現(xiàn)了達產(chǎn)達標要求。三、存在的問題

1、在環(huán)保上由于蒸汽伴熱管多處漏點一時難以處理，現(xiàn)場積水較多，等待大修機會處理。另外由于尾吸濃度控制較高，斗提機處氨不能被完全吸收，現(xiàn)場氨味較大，另外由于排灰閥及出料閥關不死，出灰和出料時經(jīng)常夾帶工藝氣，給環(huán)保上造成一定影響，對這些問題車間積極聯(lián)系閥門廠家將在大修中利用停車機會處理，確保現(xiàn)場無氨味。

2、安全管理上雖未出現(xiàn)安全事故，但小事情不斷，廠區(qū)界不帶安全帽，不掛工號牌等，雖然沒有出現(xiàn)問題，但這些都是安全隱患，特別是車間內(nèi)設備布局較亂，安全設施不完善的情況下更易發(fā)生安全問題。因此安全形勢仍然較為嚴峻。

3、在設備管理上雙色機制度落實不到位，11月份大的主機載氣壓縮機影響。壓縮機電機變頻影響，出渣及影響，熔鹽泵及熔鹽系統(tǒng)的影響造成系統(tǒng)反復停車。給生產(chǎn)帶來極大的影響。在今后的工作中，對重要設備的監(jiān)檢和巡檢是工作中的重中之重。

4、在業(yè)務培訓上業(yè)務素質(zhì)提高才是全體員工綜合素質(zhì)提高的根本，只有提高業(yè)務素質(zhì)，才能搞好生產(chǎn)，特別是此批員工大多數(shù)經(jīng)驗不足，還需車間在此方面加大培訓力度，加大這方面的重視程度。5、車間干部自身安全意識，業(yè)務素質(zhì)提高的不夠，在與時俱進的今天，如果不學習就相當于逆水行舟，不進則退，以后在學習上還要下功夫，努力提高自身安全業(yè)務素質(zhì)，增加技術創(chuàng)新。

6、生產(chǎn)總體情況不好，單耗較高。對系統(tǒng)出現(xiàn)的設備故障，車間一幫人總體認識不到位，處理問題不果斷，在今后的工作中，車間要加強與同行業(yè)的交流，走出去，請進來，及時判斷生產(chǎn)中不正�，F(xiàn)象，把事故消除在萌芽狀態(tài)。201*年展望及工作安排

201*年即將到來，三胺一車間將積極準備，竭力做好201*年工作，努力降低生產(chǎn)成本，為公司增創(chuàng)效益，具體安排如下：

1、努力做好安全培訓工作，并堅持每周一提的好習慣，每月組

織安全考試，成績與工效工資掛靠，從根本上解決安全問題，積極組織安全隱患查找，把隱患排查整改，作為安全工作的重點。

2、在工藝上下功夫，認真摸索總結工藝條件，技術上與外界緊

密相連，同時利用停車機會盡快解決出料系統(tǒng)及出灰系統(tǒng)問題，努力減少生產(chǎn)隱患，延長生產(chǎn)周期，增加生產(chǎn)穩(wěn)定性。另外隨時學習并引進外界新技術、新設備，解決兩臺主機變頻器隱患，解決出渣機隱患，最大程度的保證生產(chǎn)穩(wěn)定。3、在環(huán)保上，消除跑、冒、滴、漏，消除蒸汽漏點及尾氣氨味，

確保車間級周邊界區(qū)環(huán)境，正常生產(chǎn)中，確保污水零排放。4、加強設備管理，認真落實“雙包機”制度，確保主機長周期

運行，確保影響生產(chǎn)的熔鹽系統(tǒng)，出料系統(tǒng)，傳動設備穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。5、努力完成公司下達的201*年度各項生產(chǎn)目標，任務，為企業(yè)

創(chuàng)造更多效益。

三胺一車間201*.12.

擴展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們?nèi)�車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家�！保�讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術先進堪稱國際領先，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

友情提示：本文中關于《201*年度三胺一車間年度總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度三胺一車間年度總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度三胺一車間年度總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/461019.html

• 上一篇：醫(yī)院201*年糾風工作工作總結
• 下一篇：201*年度村支部副書記工作總結