試驗員年度工作總結(jié)(201*年)_secret

員工年度工作總結(jié)

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二○一○年元月二十五日年度工作總結(jié)時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，這一年就此告一段落了。以下是我在這一年終的工作總結(jié)。***年開始在****鐵路項目部從事試驗檢測工作，第一次從事鐵路試驗，像靜力觸探、K30等都沒有接觸過，在陳主任的悉心指導下很快都能自己獨立到現(xiàn)場檢測，陳主任亦師亦友，做事細心認真負責，我很敬佩他。在漢宜鐵路得領導錯愛讓我擔任試驗室副主任，這使我增加了很大的壓力和緊迫感，我知道在以后的工作中凡事都要以身作則，要帶好頭配合主任搞好這個工地的試驗工作，讓公司領導少操心。***年7月***公司安排我來福建****高速項目部做前期的試驗室建設及工地臨時試驗室的資質(zhì)申報工作，第一次一個人建試驗室還是有很大壓力的。前期首先是要對試驗室進行整體的布局，看哪個房間做哪個操作間合適，再是細分每個操作間的儀器要合理安排位置以便操作方便不會相互影響。然后是水電的安裝，要根據(jù)儀器的本身看儀器是需要220V還是380V的電壓，有的精密儀器還需要安裝穩(wěn)壓設備，像混凝土室還要做好排水的安排，在這期間是泥工電工都客串。這些安排好后就是等試驗設備到位，設備來了先是將設備對著儀器廠家的發(fā)貨單進行清點，再將設備安置在原計劃的地方，一些設備還需要進行錨固。一些大型設備像萬能試驗機就比較難得搬進去，費了不少勁，還好有項目部的朋友幫忙。儀器安裝好就是對儀器進行試機調(diào)試，全部就位后預約省計量所對儀器進行標定。由于經(jīng)驗不足當中也走了不少彎路，但總算是在公司和項目部領導的支持下把試驗室建好了。公司安排***來這邊做試驗室主任，給我安排任副主任。我們以前是好朋友，在這也是好戰(zhàn)友，通過分工他主要負責對外協(xié)調(diào)和主持試驗室的全面工作，我負責室內(nèi)，主要是混凝土配合比設計和內(nèi)業(yè)資料的管理。內(nèi)業(yè)資料以前都有做，可配合比設計這對我又是一重考驗，說實話，這也是我第一次在工地獨立設計混凝土配合比，當時人手不夠，只能一個人設計一個人試拌，這樣也好，灰打的不好也不會不好意思，多做幾次就好了。由于經(jīng)驗的缺乏，在此當中也是走不少彎路，開始一個配合比經(jīng)常要打三四盤才能調(diào)到滿意狀態(tài)，后來做的多了，積累了些經(jīng)驗，也摸索到當?shù)卦�材料的特性，就打的順了。工地開工了，澆筑第一根水下樁我去了，水下灌注樁設計坍落度是180-220mm，算好施工配合比后給攪拌樓攪拌出來的混凝土測出的坍落度是210mm。開了個好頭，心里很開心。在這邊和項目部的關系也很融洽。前期試驗室設備沒到，交樁時項目部的人手不夠，就和他們一起跟設計院的交樁找點然后搞復測，福建都是山，找點的時候經(jīng)常是沒有路用砍刀在樹林里砍出來的路，9公里的山路走了好幾個來回，渴了到老鄉(xiāng)家里討水喝，中午在工地吃盒飯，也算是同甘共苦過�？偣な呛臀乙黄�05年畢業(yè)的本科生，剛上班就在一個戰(zhàn)壕的，已是老交情，所以試驗室在與項目部的溝通方面一直都很融洽。思想方面，我要求進步，立志加入中國共產(chǎn)黨這個偉大的組織。雖然我不是黨員，但我會以一名共產(chǎn)黨員的標準來要求自己。在作風上，遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風；在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。隨著新技術(shù)、新工藝的不斷推廣，需學習的知識將更多，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力為公司，為集體作出應有的貢獻。-----------二○一○年元月二十五日下年度工作目標及實施辦法沒有目標就沒有方向，對于下年度的工作我主要有以下的幾個目標：第一，混凝土配合比設計�，F(xiàn)在混凝土配合比還有C40橋面防水混凝土和C50梁的配合比沒有做，為不影響施工，等業(yè)主將水泥廠家確定下來，明年過完年一回來就把配合比做好。第二，內(nèi)業(yè)資料通過多次經(jīng)業(yè)主、市質(zhì)檢站、省質(zhì)監(jiān)站檢查所暴露出來的問題，我們的內(nèi)業(yè)資料還需要加強。下一步我們將加強對內(nèi)業(yè)資料的管理。第三，加強對業(yè)務技能的學習隨著新技術(shù)新工藝的推進，我們要不斷的學習才能與時俱進，我們要經(jīng)常組織對新規(guī)范的學習。第四，向黨靠攏，積極進步我會時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，不放松，牢記黨的教導，不斷進步，為我國的社會主義事業(yè)添磚加瓦，全心全意為人民服務。--------------二○一○年元月二十五日

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完善體制機制夯實發(fā)展基礎201*浙江****建設有限公司年度總結(jié)

同志們：

201*年已經(jīng)過去，在過去的一年里，通過全體員工的共同努力，公司在各方面取得了長足發(fā)展，在此我謹代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝，值此新春來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成。

今天會議的主題主要有兩個內(nèi)容，一是對201*年工作的總結(jié)與回顧；二是談一下201*年度的工作要點。201*年工作回顧一、潛心經(jīng)營夯實發(fā)展基礎

201*年是公司“兩年打基礎”的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確，部門協(xié)調(diào)的管理機構(gòu)；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行；鞏固和發(fā)展了經(jīng)營市場，201*年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元，實繳稅收800萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，初步展現(xiàn)了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)VI形象制定，公司管理逐步到位，一個生機勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是，201*年12月，公司總部大樓****大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺。這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎，為公司做大做強提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待！二、體制機制不斷完善發(fā)展步入正軌

過去的201*年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質(zhì)性工作。

財務部門對原財務狀況進行了整理，在原來的基礎上，對財務職能進行了積極的完善，建立了新的財務制度和財務審批制度，初步實現(xiàn)了財務電算化，提高了財務核算和財務結(jié)算能力，建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度，保證了公司財務平穩(wěn)運行和財務安全。

工程管理部門在人員少，任務重的情況下沒有退縮，而是積極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責和各崗位職

責，明確了部門和人員分工；逐步完善了公司、分公司、項目部各級工程技術(shù)管理制度、工作流程，使工程技術(shù)管理工作步入正軌；完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批；組織進行了各項目質(zhì)量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場各方關系，保證了各項目正常運作。

經(jīng)營管理部門積極開拓市場，全年新簽合同6億元，在投標工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高。目前已有在建工程9只，一億元以上工程2只，五千萬以上工程3只（不包括億元以上工程），從源頭上保證了公司業(yè)務量穩(wěn)步增長。

綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年里也做的相當出色，完成了地基與基礎、建筑裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務，制定完善了公司相關制度，逐步完善硬件設施。

總之，公司各部門各司其責，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。三、在建工程規(guī)模不斷擴大工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進一步增加。在建工程中，各項目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，在進度控制，質(zhì)量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產(chǎn)，雖然各項目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。

總之，201*年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。

當然，在認真總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存在的問題有以下幾方面：一、公司基礎尚未扎實抵御風險能力不高

我們提出“兩年打基礎”，現(xiàn)在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當前，公司各項業(yè)務剛剛起步，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱，機械設備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其沖，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，

只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。二、在建工程質(zhì)安意識不強施工隱患時有發(fā)生

201*年雖然公司實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，在公司歷次質(zhì)安檢查中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)項目部質(zhì)量、安全意識不強，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理、施工質(zhì)量不升反降，進度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”，這些問題一定要引起我們進一步重視。

三、項目類型過于單一經(jīng)營風險日益加大

201*年我們的在建項目中，房地產(chǎn)項目占有較大的比例，在當前國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務過于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來的風險明顯偏高。同時，鑒于房地產(chǎn)項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務經(jīng)營，都需要加大公建項目的比例。四、科技人才偏少技術(shù)力量薄弱

公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司各部門，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術(shù)力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。

201*年工作要點

一、201*年宏觀調(diào)控趨勢

最近一次中央經(jīng)濟工作會議指出：201*年中國經(jīng)濟發(fā)展，在中國經(jīng)濟企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟增長將重點在“促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”。

會議強調(diào)明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目。

201*年是中國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年。中國將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調(diào)的信號。我們要重點關注宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看，取消

房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始，預計房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè)；201*年1月央行突然上調(diào)人民幣存款準備金率，及今后可預測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產(chǎn)項目時，也必將面臨更大的市場風險。二、201*年工作要點

過去201*年是牛年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，扎扎實實打基礎，201*年是虎年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎，做好以下幾方面工作：

（一）抓好技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑人才高地企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，201*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源；重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新，201*年用公司自己的技術(shù)力量逐步開展公司QC小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。

（二）注重不斷積累搞好經(jīng)營開發(fā)

堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速。

注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做

到干一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

(三)提高管理水平嚴抓工程質(zhì)量

公司和各項目管理人員應加強自身業(yè)務能力的學習，通過各種方法努力提高自身管理水平，201*年公司將加大檢查力度，在確保安全生產(chǎn)的同時，加強工程質(zhì)量檢查。針對工程管理中出現(xiàn)的制度空白，公司要及時推出相應制度，盡快完善“以制度約束人”的體制；加強職工質(zhì)量安全教育工作，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將采購教學光盤、書籍，發(fā)放到項目部，以充實教學內(nèi)容。公司將適時組織召開質(zhì)安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學習，提高項目部質(zhì)量安全管理水平。

（四）推進財務改革降低財務風險

財務部門應適時預測國家宏觀調(diào)控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應對和調(diào)整，加強部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務環(huán)境。201*年東陽本地項目探索試行財務進公司，項目人員工資由公司領取，條件成熟后將積極推廣。加強對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務風險。

當然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調(diào)。

同志們：201*年依然過去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫�。展望新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠，任務更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗！

同志們:只要我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，****建設必將有更加美好的明天。

新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂！

謝謝！

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