汽車用品采購年終工作總結

個人年終總結

時間總是在悄無聲息中流逝，很快來到公司近一年了。真的很感謝公司給我提供磨練自己、提高自身水平與經(jīng)驗的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!新的一年即將開始了，現(xiàn)在我將過去一年工作中的心得體會做一個匯報。

體會過去的近一年的工作日夜，無論是在公司運營部，還是商品部，都是我人生學習、提高的大舞臺，臉上雖留有工作閱歷般的皺紋，但離正規(guī)公司、正規(guī)管理、正規(guī)經(jīng)營還有一定距離。只有永無止盡地學習、摸索才能探索出一塊平坦的大道，才能順利地走到人生的工作盡頭。201*年是困難的一年，同時也是機遇的一年，公司不但加強了內(nèi)部經(jīng)營管理，更進一步的規(guī)范了管理程序、審批程序，讓管理更透明、更高效；在經(jīng)營管理方面，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還投入了大量人力物力，樹公司品牌，打品牌優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略，通過公司上下努力基本審核通過了ISO服務質(zhì)量認證體系的貫標第一關，為今后提高自身服務水平、對外宣傳推廣，打下扎實基礎。從這里就不難看出企業(yè)有著更好、更高的遠景。

今年2月到公司以來，能積極落實運營部、商品部領導下達的工作內(nèi)容與計劃要求。堅持兩個基本則一是運營管理的“指導、服務原則”，二是“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在商品部施部長、運營部王課長（王培其、王�。┑闹苯宇I導和及公司其他同仁的配合、支持、幫助下，201*年共完成以下幾項主要工作內(nèi)容：

（一）運營指導管理方面（201*年2月-8月）

201*年（2月6至8月31日半年）共完成下店巡查、指導、培訓、協(xié)助經(jīng)營47天，指導、糾正、規(guī)范基層運營行為25次，杜絕重大事故發(fā)生一次。成功開展店鋪洗車比賽活動一次。編寫店鋪運營操作、規(guī)范施工流程項目107個，字數(shù)達1萬元字以上。為基層培訓課17課時，培訓人員57人。具體工作如下：

1）、店鋪、4s店檢查、指導、巡店工作。店鋪運營的好壞，總部了解、服務一線非常重要。作為運營指導的我主要工作內(nèi)容是，檢查糾正店鋪不良行規(guī)范，正確引導規(guī)范員工日常操作、工作生活行為。發(fā)現(xiàn)、總結基層運營狀況，及時反應店鋪經(jīng)營困難，解決店鋪提出問題，為店鋪排憂解難。定期制作檢查報告，為公司領導做出正確經(jīng)營決策提供一手資料。本人在運營部工作半年，下店47天，其中學習10天，幫助工作5天，檢查指導19天，培訓6天，洗車預賽4天，臨時協(xié)助指導2天，處理問題1天。

2）、參與、配合各種促銷活動。配合、參與公司、人事、市場部等組織的各項促銷，如美容節(jié)、貼膜節(jié)、涼墊節(jié)、會員節(jié)等。為全面店鋪貫徹落實與執(zhí)行，相繼下店檢查8次8店，期間編寫制作相關統(tǒng)計資料5篇。嚴格店鋪按照公司要求布置、安排、貫徹落實；為公司活動成功舉開展保駕護航。

3）、協(xié)助店鋪季度盤點工作。為確保店鋪正常運營管、規(guī)范店鋪商品管理，每季配合店鋪開展一次全面商品大盤點。共參加7次，店鋪4個，成山店1次，松江店2次，吳中店1次，大華店3次。無一次出現(xiàn)重大差錯，均符合公司要求。

4）、組織店鋪洗車比賽。組織各店鋪進行了洗車比賽相關的培訓、預賽、決賽、打分、總結匯報等工作。201*年安吉黃帽子第五屆洗車技能比武（決賽），在公司領導關心支持，店鋪精心組織，員工認真努力，以及部門間密切配合下，順利完成全部比賽。參加店鋪100%，參賽人員4組8人，吳中店以高出大華店微弱的1.5分，榮獲本次比賽的第一名。

5）、店鋪輪胎布置。為提高商品展示效果，提升輪胎購買率。組織、參與、配合了，店鋪輪胎的重置、布置、罷放、設計等具體工作。共參與設計布置圖稿方案2個，采用1個，參與擺放、布置店鋪2個（吳中店、成山店），通過大家共同努力，不僅在陳列上有了全新的改觀，同時也對輪胎品牌、型號、常用性、主推性等都做認真細致的研究與設計，為8月份后輪胎提升銷售工作，做好了充分的準備。

6）、運營管理ISO貫標工作。貫標是有關公司決策性、品牌化、強大化、規(guī)范化的關鍵。運營部是關系到店鋪一線，尤其是一線員工，思想理論水平不是太高，工作時間繁忙，集中困難的特點。本人將利用員工休息時間，分批、次，多方面進行培訓、指導，開展培訓17課時，培訓人員57人，其中部份多（兼）崗人員，由于內(nèi)容差別，分次開展。本次ISO工作中制作了店鋪、工位等操作流程、檢查規(guī)范、驗收標準一百多項。（二）商品采購方面（9月1日11月25日）；

本人于9月1日正式來到公司商品部，通過近三個月的努力學習，在領導的教育、指導，同事幫助、指點下�，F(xiàn)基本掌握了公司商品采購相關流程、程序，系統(tǒng)操作，店鋪服務等環(huán)節(jié)內(nèi)容。親身體會、深刻領悟了商品在零售企業(yè)的作用性。在采購近3個月中，我能認真按照商品部工作手冊中的采購程序進行采購，供應商洽談、商品質(zhì)量判定，同類商品對比。按時、保質(zhì)、足量的完成采購及服務售后工作，并每月（周）店鋪銷售情況進行跟蹤，制作分析表格數(shù)據(jù)，全面解析店鋪經(jīng)營狀況，了解分析商品銷售明細，為領導決策經(jīng)營方向、準確判定提供原始依據(jù)。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。通過不斷的學習體會到，一個采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識，在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。來到采購課具體工作如下：1）、店鋪巡查：

商品部店鋪巡回檢查。商品部主要工作內(nèi)容是總部方針執(zhí)行情況：如對于總部方針中商品部統(tǒng)一商談決定的銷售計劃，積極配合明確落實。并需要所有店員了解熟知當月方針和內(nèi)容。二是商品部通達重點商品情況。三是促銷活動情況：相關促銷政策必須確實通達到具體崗位人員；賣場嚴格按照商品部通達的銷售方式操作；本人就是以上的內(nèi)容為中心，帶著問題去巡回檢查，做到一看，二聽，三了解。一是看清店鋪實際布置情況，看商品陳列狀況，看員工精神面貌。二是聽取員工、客戶對商品的看法，聽取在辦公室聽不到的商品信息。三是了解。除了解前面檢查必須內(nèi)容外，更多的是了解銷售人員、消費者的想法與需求。了解了店鋪各方面的需求，也幫店鋪解決商品中存在的問題，了解、處理滯銷、不銷商品的原因，能解決就當場解決，不能解想辦法解決，盡量不影響店鋪銷售，為店鋪做好服務。2）、店鋪銷售：

店鋪的銷售情況是公司經(jīng)營之本。及時反應、統(tǒng)計、制作銷售數(shù)據(jù)是了解、掌握、分析店鋪經(jīng)營的基本前提。同時更是領導了解、分析店鋪經(jīng)營狀況的重要理論依據(jù)，還是判斷商品采購正確于否的實踐結果。來商品部后制作銷售分析7次，其中月度3次，周銷售4次。涉及內(nèi)容5項20余個，有重點商品銷售、供應情況分析表。在今年重點商品設定方面將作適當調(diào)整，不僅滿足客戶需求，同時擴大銷售，增加銷售額和毛利方面下功夫。

3）、供應商替換、新商品導入：

為不斷推新?lián)Q舊，把更多、更好的供應商及商品引導公司，不斷滿足市場變化和市場需求。提升商品質(zhì)量與售后服務，降低商品進貨成本，增大商品銷售毛利空間，增加同業(yè)市場競爭力，加速提升銷售額，提升銷售利潤。本人管域商品4個大類中，電子是始終走在更新、變化的前沿，及時及時了解市場變化動態(tài)尤為重要。它對毛利著舉足輕重的地步。新商品開發(fā)與引進，是吸引客戶來店的重要原因之一，只有更多、更新的適合商品，才能不斷吸新的客源，新的客戶人群。來商品以來，由于供應服務原因已經(jīng)更換供應2個，一個逆變器，另一個是便攜導航。無論從銷量上，還是店鋪服務上都不能滿足發(fā)展與需求。新引進供應及商品大類一個，型號3個（是行車記錄儀），從導入公司一個半月的銷售情況較好（三款一共銷售40臺左右）。合理利用公司品牌資源，導入公司供應商在合作方面，盡量考慮全面，無論是供應商的實力、售后服務、信譽狀況，商品質(zhì)量、生命周期。同時還要爭取各方面支持，如廣告、條碼、返利、DM、促銷等，從而增加公司營業(yè)處收入，增加商品凈利潤。

4）、返利、廣告、條碼費支持工作

返利是關系到公司總部增加利潤的一塊收入，也是商品重要工作之一。該項工作不僅反應收入狀況，同時也折射一個商品采購擔當?shù)膶嶋H洽談和溝通能力。為規(guī)范加強現(xiàn)有合作供應商的廣告支持力度，在引進新的供應商之前，將廣告考慮為新產(chǎn)品進場的首要條款。

5)、業(yè)務發(fā)展課配合工作

今年加盟店的業(yè)務全部由業(yè)務發(fā)展課進行接手，但許多方面還是需要采購課的配合，比如新品開發(fā)、售后服務跟蹤，我們會努力配合業(yè)務科的工作，做到店鋪、4S店、加盟店整體銷量提升。

（三）黨務工作方面；

到公司以來，參加上級布置學習班一次（萬名黨員進黨校），通過認真學習，了解掌握了中國共產(chǎn)黨的新篇章，同時學習了回眸“十一五”，展望“十二五”，中的重要理論知識。通過考核，順利地拿到了培訓結業(yè)證書，使自己的理論水平上了一個新臺階。二是參加預備黨員政審一次，走訪單位4個，調(diào)閱歷史資料3份，為黨內(nèi)新鮮血液把好關。（四）工作中的不足與今后的努力方向在201*年度的工作雖然取得了一定的成績，但也存在很多的不足，主要是對商品流程與操作，DCM系統(tǒng)方面的的熟悉程度還有一定的差距，特別是對供應商洽談技巧方面，接觸相對較少，今后應該加強這方面的學習。在崗位專業(yè)知識學習上還不夠，還應該再多看一些專業(yè)書籍，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。繼續(xù)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”，同時，講究學習方法，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

201*年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有小小的成功,也有淡淡的失落。201*年這一年也是一個有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。展望201*年，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

匯報人：汪軍鵬201*年11月25日

擴展閱讀：汽車用品進入4S店渠道的工作總結

汽車用品進入4S店渠道的工作總結

隨著汽車用品競爭的日趨激烈，一些求創(chuàng)新，尋突破的汽車用品經(jīng)銷商、代理商、汽車用品生產(chǎn)廠家，在保持和鞏固原有汽車后市場銷售渠道的同時，紛紛選擇與汽車4S店合作，以拓展新的銷售渠道和通路，在汽車售中過程中實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，并且已經(jīng)形成了事實。有的汽車用品廠家或經(jīng)銷商代理商，有的產(chǎn)品，并且還取得了不錯的成績，起到了示范作用。

而汽車4S店，隨著車市的競爭激烈，或為了構筑自己的經(jīng)營特色，或為了尋求新的利潤增長點，或為了滿足顧客一站式服務的要求，在原有經(jīng)營項目的基礎上，紛紛根據(jù)自己的特點和要求，引進了汽車用品進行銷售。在外部市場環(huán)境的壓力下和各取所需的基礎上，汽車用品經(jīng)銷商、代理商、廠家與汽車4S店的合作，正在逐步磨合和發(fā)展中。自己接觸汽車用品這一行業(yè)，與4S店進行業(yè)務往來已經(jīng)有一段時間了。現(xiàn)就工作中的一些體會與方法記錄下來，和大家一同分享交流。一、開拓篇：如何進入4S店

1、首先要了解4S店選擇汽車用品的原則和顧慮

汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商要想進入4S店，必須首先弄清4S店選擇汽車用品的原則和顧慮。眾所周知，每一個4S店，其所經(jīng)銷的汽車，都是一個品牌的，汽車廠家為了保護自己的汽車品牌，是嚴格限制自己的品牌經(jīng)銷商從外部采購一些非廠家提供的零部件和用品的，幾乎每個汽車生產(chǎn)廠家都有這樣的要求。之所以如此，是因為汽車生產(chǎn)廠家，怕因為更換或加裝一些非廠家提供的、質(zhì)量沒有保證的零部件或汽車用品影響自己品牌汽車的整車性能和質(zhì)量，一旦因此出現(xiàn)質(zhì)量問題，必將影響自己的品牌聲譽，造成惡劣影響。這完全是不必要的麻煩，所以廠家索性來一刀切的要求。同時，汽車4S店也有這方面的顧慮，因為在目前中國的汽車銷售市場環(huán)境中，畢竟廠家是占據(jù)主導地位的，擁有絕對的話語權。所以汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商，要想使自己的產(chǎn)品進入4S店銷售，首先必須保證一點，那就是提供的產(chǎn)品質(zhì)量一定要合格有保證，性能穩(wěn)定，經(jīng)久耐用（最好能有相關的各種質(zhì)量認證和檢驗報告）。

每一個企業(yè)，都是追求利潤最大化的，汽車4S店也是如此。汽車4S店選擇汽車用品經(jīng)銷時，考慮的另外一點就是：汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品是否給其預留了足夠大的利潤空間，市場價格是否透明，售后服務是否多。如果一種汽車用品在別的渠道或市場上到處都是，市場價格非常透明，汽車4S店一般是不會選擇經(jīng)銷的。特別是那些汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品還要涉及到具體安裝或車輛改裝的，需要售后服務和承擔產(chǎn)品本身與車輛本身質(zhì)量風險的，向上述那種情況，汽車4S店就更不會選擇經(jīng)銷了。當然，除非是一些大的、國際知名品牌的汽車用品生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品，要么就是一部分本身附加值就低但顧客會經(jīng)常購買的消耗性產(chǎn)品，象上述那種情況下，汽車4S店會有所考慮經(jīng)銷的。汽車4S店選擇汽車用品還有一條重要的原則就是：汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品，在其4S店里銷售，究竟能有多大的量。一般每個4S店的客戶保有量都是比較穩(wěn)定的，雖然會隨著新車的售出而成緩慢的增長，但其一部分老客戶同時也在流失。因此，如何在現(xiàn)有客戶的基礎上，挖掘出他們的最大價值，這是汽車4S店選擇汽車用品時要考慮的一個問題。那些銷量大，利潤高，質(zhì)量有保證，售后服務少的消耗性汽車用品，當然就成為他們的首選了。當然那些銷量一般，但利潤很高，質(zhì)量有保證，售后服務又不太多的汽車耐用品，他們也會非常樂意選擇的。

另外汽車4S店選擇經(jīng)銷汽車用品還有一條原則是（大多數(shù)情況下）：要求汽車用品生產(chǎn)廠家，代理商或經(jīng)銷商，必須是鋪貨才能合作，并且還要提供增值稅票。這完全可以理解。一是因為汽車4S店每人是各司其責，現(xiàn)款進貨涉及環(huán)節(jié)多，程序復雜，手續(xù)比較麻煩，不如鋪貨合作省事簡便易操作。二是因為其出于自己利益的考慮（不壓自己的現(xiàn)金與庫存）和自己所處的強勢地位。2、其次要弄清4S店內(nèi)部的組織結構

汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商要想進入4S店，還有一點就是必須弄清4S店內(nèi)部的組織結構。只有弄清了里面的組織結構，我們才能找對相關的主管人員，我們的產(chǎn)品才有可能進入，進入以后我們的產(chǎn)品才能銷售的好。4S店內(nèi)部的組織結構一般如下圖所示（大致）。由于每個4S店的情況各不相同，在實際當中，有的4S店有可能在職務設置結構和職務名稱上與上圖不一定相同，但這并不重要。關鍵一點就是，汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商要知道從售后這一塊，來尋找出象服務經(jīng)理這樣具有產(chǎn)品能否進入4S店的決策權與談判權的主管人員；象客戶主管（前臺維修接待）、技術主管（維修工）這種產(chǎn)品進入4S店后具體負責銷售的人員；象配件主管（庫管）、財務經(jīng)理等這種與進貨、結款等后續(xù)工作密切相關的人員。并且在日后的工作過程中，能夠很好地理順以上各種復雜的關系，以實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的最大化，這才是最重要的。（例如：在奧迪的4S店里：相當于上圖服務經(jīng)理的職務名稱是服務總監(jiān)，相當于客戶主管的職務名稱是服務經(jīng)理；例如：在有的4S店里，有的副總經(jīng)理兼售后服務經(jīng)理等等，情況不一而同）

3、與4S店主管人員電話溝通

在了解了以上兩點以后，我們的產(chǎn)品進入4S店的工作，就好開展了。我們應該找有決定權利的售后服務經(jīng)理或者跟其工作職責相近的其他人員。事先跟其電話溝通（電話溝通的技巧及一些應注意的問題，日后單辟主題另行交流），說明意圖，然后約定面談的時間。約定時間以后，準備面談需要的產(chǎn)品資料等其它一些文件資料及產(chǎn)品樣品。4、當面談判進入4S店的方式。

跟4S店的服務經(jīng)理面對面談判后，無非最后涉及到一個問題；是對方現(xiàn)金進貨還是給對方鋪貨。一般情況下，是以給4S店鋪貨為結局，這也是由4S店處于強勢地位的現(xiàn)實情況所決定的。當然也有4S店現(xiàn)款進貨的，在談判的過程中，但這樣的情況比較少。

如果是以給4S店鋪貨的合作方式進入4S店，當場要敲定前期的鋪貨量及結款的方式。是月結，還是壓批結（是壓前一批結后一批，還是壓后一批結前一批），并最終以合同或協(xié)議的形式把其及其它一些方面的問題確定下來。

接下來就是安排往4S店上貨的問題了。在上貨的過程中，一定不能忘記給其配備必需的終端宣傳品。二、維護篇：如何擴大穩(wěn)定4S店的銷量

產(chǎn)品進入4S店后，如何擴大穩(wěn)定4S店的銷量，就成了擺在汽車用品廠家、代理商或經(jīng)銷商面前的一大問題，這個環(huán)節(jié)如果做不好，就等于前功盡棄。

一般4S店上貨十幾天后，如果還沒出貨，就應該考慮：是不是以下哪個方面還沒做到位了，或者是哪個銷售環(huán)節(jié)上出了問題了；就應該趕緊采取相應的措施。

是否與服務經(jīng)理溝通及時制訂了產(chǎn)品的銷售政策，并宣布落實了下去？產(chǎn)品雖然進入了4S店了，但由誰去負責具體銷售呢？當然，服務經(jīng)理不可能親自去銷售，只能由其下面的維修接待人員或維修人員直接來推薦和銷售、安裝等。而維修接待人員或維修人員為什么或者說憑什么要做到老是不斷地向每一位顧客推薦該產(chǎn)品呢？這就需要物質(zhì)的刺激和獎勵，這就需要服務經(jīng)理針對該產(chǎn)品制定相應的銷售獎勵政策，并宣布貫徹執(zhí)行下去，已調(diào)動相關人員的工作積極性。順便需要說明一下，由于各個4S店的管理規(guī)定不一樣：①有的4S店不允許顧客進入維修車間，只能在銷售大廳和客戶休息室呆著；②有的4S店既允許顧客在在銷售大廳和客戶休息室呆著，又允許顧客進入維修車間觀看施工；所以針對每一個4S店要弄清楚誰是具體的負責銷售的人員，以便好開展工作，理順銷售環(huán)節(jié)。前面第一種情況，重點負責銷售的是前臺維修接待；第二種情況應該是前臺維修接待和車間維修人員并重，并且車間維修人員的對顧客的說服力應該是更強一些，由于技術方面的原因。所以弄清以上這點很重要。對相關銷售人員進行產(chǎn)品知識和銷售技巧的培訓：產(chǎn)品既然已經(jīng)進入4S店了，接些來就應該對相關的銷售人員或安裝人員進行產(chǎn)品知識、銷售技巧、安裝方法的培訓。這是很重要的一環(huán)，如果銷售人員對該產(chǎn)品一無所知或一知半解，又怎么能把它很好的銷售給顧客呢，又怎么能結合產(chǎn)品知識來很好的運用自己的銷售技巧呢？汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商由于對自己的產(chǎn)品比較熟悉，應該在實際當中積累總結了一些該產(chǎn)品零售時銷售技巧方面的知識，這也需要培訓給4S店的相關銷售人員，以減少他們在該產(chǎn)品銷售技巧方面的摸索時間。從而盡快開始產(chǎn)品的銷售。

銷售技巧中的解說介紹技巧：對產(chǎn)品的介紹，最好分為以下三個層次來介紹，根據(jù)實際情況，可適可而止。①產(chǎn)品的功能介紹，即向顧客介紹為什么要購買此產(chǎn)品；②產(chǎn)品的特性介紹，即向顧客介紹此產(chǎn)品為什么值如此多的價錢③產(chǎn)品的賣點介紹，即向顧客介紹為什么必需購買此產(chǎn)品，給顧客做投入產(chǎn)出比物有所值的分析。銷售技巧中的實證技巧：

3、產(chǎn)品展示和終端宣傳：這也是在產(chǎn)品進入4S店后，需要做仔細的一個工作。由于4S店本身就非常注重自己的店面和公司的整體形象，再加上汽車廠家的市場巡查人員經(jīng)常不定期的對其進行檢查，所以在終端宣傳方面，汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商既要做到不影響4S店的企業(yè)形象和汽車廠家的品牌聲譽，又要做到能對自己的產(chǎn)品銷售起到顯著的作用，這需要頗費一些腦力進行思考才行（希望大家能給一些借鑒：方法、形式方面的）。

汽車用品在4S店終端宣傳最常規(guī)最常見的方法就是：在4S店銷售大廳里和客戶休息室里各擺放一個X展架或易拉寶（因為這兩個地方是客戶經(jīng)常呆的地方，并且也是最容易看到的），或者是在前臺售后維修接待的辦公桌上放一些產(chǎn)品的宣傳彩頁。這些還得是在4S店同意的情況下，有的4S店連這些甚至都不讓擺放，比如一些高檔車如奧迪、寶馬的4S店。其擺放的宣傳品主要是汽車廠家的或是給其配套廠家的產(chǎn)品的。所以在產(chǎn)品進入4S店后，為了促進產(chǎn)品的銷售，在保證這些常規(guī)的終端宣傳方式的基礎上，要另辟蹊徑。至于產(chǎn)品展示方面，感觸體會不多，所以這里就略了。現(xiàn)在每個4S店都有專門的精品部，或是自營的，或是聯(lián)營的，或是承包給他人經(jīng)營的，在產(chǎn)品展示方面應該還可以，我覺得。

在產(chǎn)品進入4S店后，除了前期需要抓好以上3個方面，以穩(wěn)定產(chǎn)品的銷量外，還應該了解4S店每年度保養(yǎng)及其它活動的大致安排，在接下來的時間里結合其每一次活動銷售推廣產(chǎn)品，從而擴大銷量。4S店每年度常規(guī)的保養(yǎng)活動，就是春秋兩季的換季保養(yǎng)活動，一般規(guī)模都比較大，時間持續(xù)也比較長。當然還有象“XX周年店慶”這樣比較大的臨時性活動等�？傊�，汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商應該提前了解情況，制定自己的產(chǎn)品促銷方案，努力爭取借者東風實現(xiàn)產(chǎn)品的銷量最大化。至于促銷方案，應以4S店的大促銷方案為基礎，可以有（1）贈送形式（2）買贈形式等，這里不再展開，體會經(jīng)驗不足。為了擴大穩(wěn)定4S店的銷量，除了上述幾個常規(guī)性的問題需要重視外，另外最重要的一點就是：多拜訪多溝通多問候增進與相關主管人員銷售人員的感情。人都是有感情的，相處時間長了，要把最初的單純的商業(yè)合作關系上升到一種朋友的關系的高度，如果4S店的相關主管人員和銷售人員，已經(jīng)都把你當作朋友來對待了，他們能不重視你的產(chǎn)品嗎？能不給你盡力去銷售產(chǎn)品嗎？

感情來源于哪里？來源于見面的次數(shù)和接觸時間的長短。所以要增進與4S店相關主管人員和銷售人員的感情：一是要多拜訪溝通，有事沒事，隔一段時間，一定要找個借口，去拜訪一下4S店的相關主管人員和銷售人員，詢問一下產(chǎn)品的銷售情況，有什么問題沒有，可以不必呆多長時間；二是要多問候，每逢重要的節(jié)日，一定要用電話或短信的形式問候一下對方，或者采取其它的方式或形式也可以。三、拓展篇：進入其它4S店

汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商的某種產(chǎn)品，如果已經(jīng)成功的進入某汽車品牌的某個4S店，再進入該汽車品牌的其它地方的4S店或者再進入該地區(qū)其它品牌的多個4S店，也就相對容易了。一是我們有了怎么進入汽車4S店并與之怎么合作的一番切身體會和經(jīng)驗總結，二是，更重要的也是，我們可以利用已成功進入和合作的該汽車品牌4S店的影響和延伸價值。

一個汽車品牌的全國的經(jīng)銷商，即4S店，汽車廠家一般是劃分為幾個大區(qū)來進行管理的，比如說：華東區(qū)，華南區(qū)，東北區(qū)，華北區(qū)等。每一個大區(qū)的汽車4S店的服務經(jīng)理或配件經(jīng)理差不多都相互認識，有的關系還非常好，因為每年他們都要在一起參加廠家的各種培訓會議或活動。因此，如果汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商的某種產(chǎn)品已進入該品牌的一個4S店，再進入該大區(qū)的該品牌的其它4S店，就相對容易多了。答案很明顯，既然有一個能做你的產(chǎn)品，并且已經(jīng)做了，銷量還不錯，其它該品牌的4S店為什么就不能做呢？另外如果你跟該店的服務經(jīng)理或配件經(jīng)理關系處的比較好，你也完全可以讓他轉介紹一下，向別的該大區(qū)的4S店的經(jīng)理推薦一下你的產(chǎn)品，那你的產(chǎn)品就更容易進入其它該品牌的4S店了。

在一個地區(qū)，以一個省省會為例，汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商的某種產(chǎn)品，如果已經(jīng)成功的進入某汽車品牌的某個4S店，你也完全有可能進入該地區(qū)其它品牌的多個4S店。由于地緣關系，再加上行業(yè)性，該地區(qū)的行業(yè)內(nèi)人士，差不多也都比較熟，所以接受你的產(chǎn)品相對來說比較容易一些。況且，有許多該地區(qū)的不同品牌的汽車4S店，本身就屬于一個大的集團公司的。這樣的情況在全國來說，應該為之不少。

至于說，汽車用品生產(chǎn)廠家、代理商或經(jīng)銷商的某種產(chǎn)品，已經(jīng)成功的進入某汽車品牌的某個4S店，再具體怎么進入該汽車品牌的其它地方的4S店或者再進入該地區(qū)其它品牌的多個4S店，不斷把汽車4S店這個渠道拓展延伸，做大、做好、做穩(wěn)，那就是具體業(yè)務操作的問題了。本人不能一一展開與大家交流，希望能就一些具體的問題與大家另辟主題私下探討。

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