201*年工作總結(jié)和201*年工作展望

201*年工作總結(jié)和201*年工作展望

回顧總結(jié)201*年工程管理工作可分為三部分（一）物業(yè)工程管理（二）外包工程管理（三）總結(jié)和展望分述如下：一、物業(yè)工程管理

（一）物業(yè)工程部開始認真做事情了：

自我院后勤物業(yè)化管理以來，在我的印象中物業(yè)工程部很難認真做一些事情，在當(dāng)時項目經(jīng)理錯誤思想影響下，充其量只是應(yīng)付工程局面，然而一批有專業(yè)、會管理而又敬業(yè)的人才卻被辭退，在短時間內(nèi)工程部經(jīng)理就換了四任，工程部的管理處于動蕩不定，無所作為，這種局面使人非常氣憤和無奈。于201*年物業(yè)公司對同仁項目部進行了調(diào)整，物業(yè)工程部也隨之進行了調(diào)整，同時公共事務(wù)部相繼出臺一系列管理制度，《工程技術(shù)人員任用和免職共管制度》、《工程部每月維修計劃制度》、《工程部每月維修匯報和檢查制度》等，率先制止了人員的無序流動使物業(yè)工程部有了一個相對穩(wěn)定的局面，并將物業(yè)工程部的維修工作推上具體化制度化，這樣，物業(yè)工程部開始能做些事情了。具體內(nèi)容如下：（1）堅持日常維修僅110月份完成報修2340件。（2）完成季節(jié)性維修，維修全部13個雨罩打膠防滲漏。（3）維修全院紗窗（4）檢修全院座椅

（5）計劃制作更換病房衛(wèi)生間內(nèi)臉盆架（6）配合院區(qū)項目施工監(jiān)理，如防水施工等。

（7）在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，完成1100停車場的建設(shè)。（二）建議對物業(yè)工程部堅持制度化管理

由于物業(yè)化管理還是處在實踐階段，大環(huán)境還不成熟，健康、成熟的服務(wù)理念還沒有完全在物業(yè)公司管理層樹立起來，往往出現(xiàn)偏差，只能用管理制度來約束大家，并且在實踐中不斷改進和完善，使物業(yè)工程部在好的制度下不斷改進工作。

（三）物業(yè)工程部目前存在的一些問題

（1）服務(wù)宗旨:工作人員的素質(zhì)不等，需要加強管理提高為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)意識。

（2）人員配置不滿員。二、外包工程管理

（一）在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和具體指導(dǎo)下，外包工程管理也取得很好的成果。一般來講規(guī)模比較大或?qū)�業(yè)性較強的工程，物業(yè)工程部受施工技術(shù)和施工設(shè)備的制約是不具備完成條件的，只能委托外包單位來完成。例如：1、廣告安裝工程2、屋面整修防水工程3、電纜溝防水工程4、食堂冷庫安裝工程5、液氧站防火墻砌筑工程

6、公共浴室改造工程7、CCU科室改造工程8、大型器械安裝工程。等等。（二）適應(yīng)醫(yī)院工程管理新規(guī)范新制度。

當(dāng)前我院（南區(qū)）已經(jīng)進入維修期其特點是（1）土建工程由于使用和自然風(fēng)化，材料的老化等原因，很自然地進入必須進行維修保養(yǎng)來保證醫(yī)療使用的時期，維修量不斷加大，維修往往是綜合性的難度很大。（2）隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷進步，人民生活水平的不斷提高，對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的要求也不斷增多，為了滿足這種社會要求，我院也正在不斷進行各種改進，改造工程管理也要適應(yīng)這一變化緊跟醫(yī)院發(fā)展形勢。（3）醫(yī)院各處室為了更科學(xué)管理，對工程管理制定了一系列新的規(guī)章制度和方法，因而，對于工程管理提出新的更高的要求，以適應(yīng)醫(yī)院工程管理的新形勢。（三）工程管理工作的總結(jié)和展望

總結(jié)今年的經(jīng)驗依然是1、堅決貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，最符合醫(yī)院建設(shè)精神。2、“服務(wù)科室”永遠是座右銘，精誠服務(wù)為科室服務(wù)。3、永遠不放棄學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新知識，向周圍的人學(xué)習(xí)不斷改進思想理念要用現(xiàn)實的新思想新理念新方法觀察和解決工作中的新問題。4、發(fā)揚團隊精神，團結(jié)協(xié)作。5、努力工作將個人對醫(yī)院的了解對工程的了解不斷在工作中改進和完善，也希望領(lǐng)導(dǎo)一如既往繼續(xù)支持工程管理工作。

公共事務(wù)部物業(yè)監(jiān)理辦公室：陳賢達

201*-11-17.

擴展閱讀：行政人事部201*年年度總結(jié)及201*年工作展望

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行政人事部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃與思路

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，江蘇華源手套有限公司在楊總的帶領(lǐng)下，跨越了不平凡的201*年度，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)銷售值超過1.2億元，實現(xiàn)產(chǎn)值201*約1.5億，超額完成了201*年度經(jīng)營目標(biāo)。

為在201*年更好的開展行政人事部各項工作，全力配合公司201*年度生產(chǎn)、銷售目標(biāo)的達成，現(xiàn)將201*年工作進行總結(jié)并對工作中存在的不足之處作以總結(jié)和對201*年工作的計劃與思路報告如下:

201*年工作總結(jié)

一、門衛(wèi)管理

201*年4月份以來，行政人事部分析門衛(wèi)工作出現(xiàn)問題的原因，借鑒行業(yè)內(nèi)規(guī)范性企業(yè)門衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強門衛(wèi)的獎懲力度，大大調(diào)動門衛(wèi)的工作積極性。目前門衛(wèi)對責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生打掃非常積極，人員、車輛、物品進出管理基本滿足公司要求。

二、食堂管理201*-2201*-11小食堂（元）大食堂（元）大食堂收入（元）總虧損（元）月度虧損（元）21,121196,773176,38420,3892,038.9本年度食堂運行一直良好，成本控制一直嚴格，食品質(zhì)量安排專人把關(guān)，到目前為止沒有發(fā)生一起食品安全事故。隨著物價上漲，食堂原材料成本提高，食堂管理人員開動鬧筋，控制成本，既做到員工吃的滿意，同時保證成本不超預(yù)算，相對201*年有較大提高。

小餐廳服務(wù)質(zhì)量6、7月份存在一些問題，餐具清洗不正常，后安排專人打掃，專人負責(zé)，目前服務(wù)質(zhì)量大大提高。

三、活動安排

201*年年終總結(jié)會議，因個人經(jīng)驗不足，很多工作落實不到位，在很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題。201*年以來，行政人事部加強活動前期策劃、及工作落實力度，較為圓滿完成公司一些重大會議、活動安排。

四、行政人事部內(nèi)部管理加強

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從今年7月份以來，行政人事部加強部門內(nèi)部管理力度。每周召開保安、辦公室內(nèi)部會議，每月召開食堂會議，通過會議查找個人存在問題，并尋找解決辦法，制定相關(guān)規(guī)定，通過會議溝通提升部門服務(wù)水平。

五、人員招聘、管理工作

今年13季度行政人事部一直加大人員招聘力度，拓寬招聘渠道，較好保證生產(chǎn)人員招聘需求。

六、員工培訓(xùn)

江蘇華源人員從業(yè)人員大多數(shù)是農(nóng)村人員，企業(yè)化水平較低，企業(yè)規(guī)范化管理難度較大。自今年7月份開始，公司加大人員培訓(xùn)力度，員工的基本遵守得到較大提高。

七、固定資產(chǎn)管理

今年7月份行政人事加強固定資產(chǎn)管理力度，建立管理臺賬，提高資產(chǎn)管理水平。

八、廢品管理

我司因使用新型DINP回收裝置，廢油回收效果大大提高，目前廢油密度是0.83左右，根據(jù)DINP密度0.974、D70密度0.8推算我司廢油DINP：D701:4，導(dǎo)致廢油無法作為增塑劑使用，廢油銷售一度困難。后經(jīng)多方詢價，最終確定合格客戶。

201*年工作不足

一、人事方面

1、目前公司使用的產(chǎn)量績效考核方案，存在很多問題，吃大鍋飯現(xiàn)象較為嚴重，像保潔、鍋爐房、機電工、配料工無法區(qū)分優(yōu)劣，影響員工勞動積極性，新的績效方案須優(yōu)化。

2、員工培訓(xùn)在執(zhí)行過程中存在一些問題，部門培訓(xùn)沒有PPT，培訓(xùn)結(jié)束后沒有跟蹤考核，今后工作中要加強培訓(xùn)計劃落實及培訓(xùn)結(jié)果考核，提升公司培訓(xùn)效果。

3、安全管理較為松散，工傷事件時有發(fā)生，201*年累計發(fā)生22起工傷，給公司造成重大損失，加上公司安全質(zhì)量獎未有效執(zhí)行考核，導(dǎo)致基層管理未重視安全管理。

二、行政方面

1、行政督查力度不夠。具體表現(xiàn)在：規(guī)章制度執(zhí)行檢查不到位，未嚴格行使監(jiān)督

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權(quán)，從而造成底層員工誤解公司不公平對待每個員工。

2、宿舍標(biāo)間管理較為混亂。具體表現(xiàn)在：客戶入住隨意，物品領(lǐng)用混亂，隨意挪用標(biāo)間宿舍用品，標(biāo)間打掃不及時，鑰匙歸還不及時等問題。目前已安排任燕加強管理，嚴格規(guī)范入住條件，物品統(tǒng)一存放、登記入賬管理，入住人員領(lǐng)用鑰匙支付押金等規(guī)定。

3、食堂部分員工服務(wù)態(tài)度較差，員工消費打卡有作弊現(xiàn)象。目前已召開食堂人員會議，指出存在的問題，并責(zé)令整改，目前任燕在跟蹤。

4、網(wǎng)絡(luò)機房管理混亂，線路未及時整理出來。目前已聯(lián)系電信進行線路整改。

201*年工作計劃與思路

第一部分：人事管理工作計劃

一、人員招聘（一）、思路分析

1、201*年公司將興建二期工程，也將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并要集中一次性到位。

2、通過制定公司的年度招聘及內(nèi)部推薦激勵措施、調(diào)整薪酬方案等措施完成公司招聘任務(wù)。利用春節(jié)期間，當(dāng)?shù)赝獬鰟趧?wù)工人員回鄉(xiāng)契機，通過報廣播、衛(wèi)生院、現(xiàn)場招聘等方式迅速補充一線普工和機修工、倉庫管理員等緊缺崗位作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、為應(yīng)對201*年周邊企業(yè)用工難的問題，及時拓寬招聘區(qū)域，在江西、貴州、安徽、四川等地聯(lián)系招聘渠道，以應(yīng)對用工荒現(xiàn)象。

4、加強員工文化設(shè)施建設(shè)以保證外來務(wù)工人員能夠以廠為家，降低員工流失率。（二）、目標(biāo)概述

公司目前處于快速發(fā)展時期，201*年人員招聘的總體目標(biāo)：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮擴產(chǎn)后得人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）、具體實施方案

1、勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘：保持與東臺鎮(zhèn)勞動所聯(lián)系，參與適合的招聘會。一線員工以普工市場為主。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：適用于管理、倉庫、工藝員等崗位。目前我公司網(wǎng)絡(luò)招聘途徑有：東臺人才網(wǎng)、東臺招聘網(wǎng)。

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3、廣播招聘：適合于各類崗位。計劃于春節(jié)期間與四灶、海豐、臺東周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站聯(lián)系，加強春節(jié)期間人員招聘；

4、衛(wèi)生站渠道招聘：適用于各類崗位。計劃于春節(jié)期間利用周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生站發(fā)放我司招聘宣傳單，擴大宣傳。

5、熟人推薦：主要針對特殊崗位或招聘較難的普工崗位。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人。被推薦人通過公司轉(zhuǎn)正要求及達到入職期限的，可根據(jù)公司規(guī)定對推薦人進行獎勵。

（四）實施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項

1、與用人部門溝通，及時了解用人需求及崗位分析。年前完成201*年招聘計劃的編制。

2、調(diào)查了解同行業(yè)以及附近企業(yè)福利待遇等情況。（五）直接責(zé)任人：潘麗娟

二、績效考核（一）思路分析

從201*年績效考核看，技術(shù)層面有些問題，主要是一些指標(biāo)與崗位實際不符或不夠量化，導(dǎo)致可操作性和有效性較低�？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中、高層管理人員，基層管理人員以及各崗位員工的績效要求。有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障�？冃�體系應(yīng)完成的任務(wù)有三個方面：

一是：健全績效考核指標(biāo)；二是：抓好績效考核過程監(jiān)控；三是：嚴格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作質(zhì)量，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

（三）具體實施方案

1、行政人事部與各部門一道研究績效考核的考核點及考核比例。通過實施，將繼續(xù)跟蹤指標(biāo)符合性和有效性。同時將于2月份完成配套制度：《績效管理制度》。

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2、將不斷補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、績效推行、完善過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是：建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各崗位所有員工的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向（上下級）、橫向（同級）溝通和交流，確�？冃Э己斯ぷ黜樌�推行。

3、績效評價體系也并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以各部門負責(zé)人為主導(dǎo)，充分聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

（五）直接責(zé)任人：許亞勝

三、人員培訓(xùn)（一）思路分析

1、目前，公司對培訓(xùn)比較重視，初步建立內(nèi)訓(xùn)體系，但目前公司中基層管理人員整體管理經(jīng)驗不足，建議公司加強外部培訓(xùn)，以及組織中基層人員赴張家港華源學(xué)習(xí)；

2、培訓(xùn)計劃落實不到位，隨意性較強；考核機制未形成，導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)效果較差，201*年將加強培訓(xùn)計劃落實及跟蹤考核。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

3、行政人事部將在201*年制定《年度培訓(xùn)計劃》，包括內(nèi)部、外部培訓(xùn)以滿足不同崗位的培訓(xùn)需求，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯的效益。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

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2、內(nèi)部培訓(xùn)面向全體員工，重點內(nèi)容是：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、工作技能、規(guī)章制度、新員工培訓(xùn)等。外部培訓(xùn)以管理層和核心員工為主，主要內(nèi)容是：管理知識、工作方法、團隊建設(shè)、素質(zhì)教育等。

（四）實施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項

1、調(diào)查、了解各部門及員工需求或希望培訓(xùn)內(nèi)容，年前制定201*年《年度培訓(xùn)計劃》。

2、培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。（五）直接責(zé)任人：潘麗娟

四、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。201*年行政人事部將：推動、組織、開展交流會、各種座談會、基層調(diào)查及意見箱等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近員工距離，收集員工意見并及時解決、回復(fù)，增強員工的歸屬感。

直接責(zé)任人：潘麗娟

第二部分：行政管理工作計劃

概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本�？偠�言之，行政管理工作的實質(zhì)就是服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

（一）、組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提煉、宣傳“陽光文化”，員工達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

（二）、企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。201*年江蘇華源我部門將修改部分不適用的規(guī)章制度，同時豐富員工文化生活，從而提高企業(yè)文化的約束力。

（三）、201*年行政人事部將具體開展的一些團隊活動安排擬定如下：1、各部門每季度一次組織關(guān)鍵崗位人員聚餐；

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2、每月先進班組、先進個人品選以及榮譽餐廳評選；3、年終總結(jié)、表彰會，年終文藝晚會，年終晚宴；4、各種交流和分享會;

5、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，過節(jié)費、降溫費等;

6、行政大檢查（或6S評比），如環(huán)境、秩序、工牌工服等，每周檢查；7、舉辦2次體育、技能大賽；8、員工生日蛋糕發(fā)放；9、豐富“員工之家”服務(wù)。責(zé)任人：任燕

二、制度建設(shè)

1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。行政人事部在201*年需要完善和制定的制度有：人事管理、績效管理、宿舍管理等方面。預(yù)計全年完善、制定各類規(guī)章制度10個。

2、在完善、制定規(guī)章制度的同時，行政人事部將加大檢查力度，讓規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行，養(yǎng)成員工的執(zhí)行習(xí)慣。

3、責(zé)任人：許亞勝、潘麗娟、任燕

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀(jì)行為照章處罰。

2、有效利用和規(guī)范“員工之家”管理，豐富員工業(yè)余生活。

3、食堂要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

4、責(zé)任人：任燕、王建華

四、安全管理

1、安全管理是行政管理的一個重點。201*年行政人事部要加強生產(chǎn)安全、防火防盜安全的宣傳，組織一次消防演練。

2、及時檢查消防器材，更換不合格消防器材，保證使用的有效性。

3、對所有監(jiān)控進行嚴格管理，加強維護，保證監(jiān)控安全運行。未經(jīng)行政人事部同

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意批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)閱監(jiān)控資料。

4、經(jīng)常對員工進行安全教育，行車、用電、消防器材使用等操作規(guī)程，防患于未然。

5、責(zé)任人：許亞勝

五、日常行政事務(wù)

1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審（包括保險購買）工作，年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

責(zé)任人：許亞勝

2、專利、技改、雙創(chuàng)計劃申報：申報公司2項專利；配合李總做好鍋爐余熱發(fā)電、配料系統(tǒng)、自動脫模系統(tǒng)技改項目申報；做好201*年雙創(chuàng)計劃申報。

責(zé)任人：許亞勝

3、文件管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記、檔案完善率做到100%。

責(zé)任人：潘麗娟

4、辦公用品采購和領(lǐng)用：依據(jù)批準(zhǔn)的申購計劃采購和領(lǐng)用辦公用品，嚴格執(zhí)行《辦公用品管理制度》規(guī)定。耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。臨時采購必須填寫申購單。物資采購及時率達到100%。

責(zé)任人：任燕

5、后勤維護管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表，落實責(zé)任人，對各部門申報維修、維護情況予以登記，及時聯(lián)系相關(guān)維護服務(wù)商，做好跟進、催辦工作。并將維護、維修進展及時通報、回復(fù)給相關(guān)部門。一般故障限當(dāng)天內(nèi)解決，復(fù)雜故障不超過5天（不可抗力特殊情況除外），后勤維護及時率100%，回復(fù)率100%。

責(zé)任人：許亞勝、任燕

6、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會議決定、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，合理安排、提高工作效率。對相關(guān)責(zé)任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時督查和落實、協(xié)調(diào)。工作任務(wù)及時執(zhí)行率達到98%，工作任務(wù)督查率達到90%（重要任務(wù)督查率達到100%）。

責(zé)任人：行政人事部所有人員

總體而言，201*年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與指導(dǎo)下，取得了一些進步，但

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仍有許多值得改進的地方。201*年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員將繼續(xù)振奮精神、團結(jié)一致，以高昂的斗志和飽滿的激情，銳意進取、改革創(chuàng)新，奮力推進行政人事各項工作，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越。

行政人事部許亞勝

201*年12月20日

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