201*年工程部年終工作總結

201*年工程部年終工作總結

尊敬的各位領導、各位來賓、同事們大家好：

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年倍感時間緊迫，在這匆匆

忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安的又過了一年，我們一起經歷了磨礪與考驗，無論是對公司的工作還是我們每個員工的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在安全生產、公司制度的建設、員工技能的提升等反面做出了可喜的成績，按照年初制定的工作思路為方向，以天行健君子以自強不息，地勢坤君子以厚德載物的精神，齊心協(xié)力，依據公司的企業(yè)文化和管理制度，結合工程部的各個項目監(jiān)理組及項目監(jiān)理部人員崗位的特殊性，順利完成201*年各項工作。在此，我謹代表工程部的全體人員對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體工程監(jiān)理員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福！

下面，我首先就工程部201*年的工作情況分三個方面作出以下總結匯報：

一、工程部各項工作總結

1、總體工作的完成情況

今年公司所受監(jiān)工程近百個單項工程，受監(jiān)工程建筑面積近170萬平方米；其中今年新開工工程近50個單項工程（建筑面積近70萬），竣工驗收近20個單項工程（建筑面積近70），工程任務量之重，現(xiàn)在業(yè)主及建設主管部門的要求越來越高，我們現(xiàn)場監(jiān)理人員在這種高強度工作的情況下任能圓滿的完成項目工程的工作任務，沒有我們每一位員工全年在一線工作的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天；

2、公司例會制度的執(zhí)行情況工程部按公司的制度要求堅持每例會會議制度。今年利用周六例會的機會，工程部共組織學習9次（包括建筑安全管理條例及相關內容、建筑節(jié)能施工規(guī)范及相關工藝要求、鋼筋分項工程相關施工規(guī)范圖集及施工工藝、建筑工程質量通病防治措施、人防工程技術交底等），并對學習成果由工程部安排人員收集相關資料，整理出模擬試題，組織工程人員對于學習的成果進行考核，以此來促使我們工程監(jiān)理人員的技術業(yè)務水平共同提高；

3、公司月報制度執(zhí)行情況

工程部按公司的制度要求堅持每月的監(jiān)理月報報送制度，每個項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理人員基本都能夠在規(guī)定的時間期限前及時的將監(jiān)理月報報送公司工程部，工程部也會安排人員對所上報的月報進行審核，對部分項目月報存在漏洞的我們也會及時的予以糾正，確保我們監(jiān)理月報的時效性、真實性、完整性；

4、對各項目檢查及落實情況

工程部今年定期和不定期的安排了，對我司所受監(jiān)的項目監(jiān)理部進行了質量和安全方面的檢查共19次，并在檢查之后召開現(xiàn)場會議，形成檢查記錄；要求項目監(jiān)理部對檢查出來的問題督促施工單位限期整改并回復到工程部，對于我們工程部的這種檢查形式受到各個建設單位和施工單位的支持和肯定，也取得了一定的成效，對此大部分的建設單位也一致認同；

5、工程部對今年重點工作執(zhí)行情況

工程部今年的工作重點是加強了各個項目分部驗收的預控工作，為個項目監(jiān)理部在分部工程驗收之前進行了提前預驗，提供技術指導和服務工作，例如：今年的主體分部、節(jié)能分部、分戶驗收、竣工預驗收、人防工程等工作，我們工程部都會在驗收之前安排技術人員到各個項目配合監(jiān)理部對各分部分項工程進行預驗，對查出的問題及時進行整改，確保各分部分項工程能夠一次性通過驗收；

6、工程部能及時的完成公司交辦的其它事項；

雖然我們在今年取得了可喜的成績，值得我們的驕傲；但成功時的喜悅，更要面對遇到阻礙與困難時的冷靜思考與沉著應戰(zhàn)。二、工程部門在今年的工作中經驗教訓及改進措施

1、對公司相關規(guī)章制度的執(zhí)行情況

工程部對公司制定的部分制度執(zhí)行力度不夠，少量制度不能持續(xù)堅持執(zhí)行下去。如周六例會會議制度，總體會議的質量和大部分同事都能夠積極參加和準備，但個別人員對會議存在抵觸情趣，或是不參加會議或是自己提前不做準備且開會時不聽別人的發(fā)言，這是我們工程部門在會前未準備充分致使個別員工存在抵觸心理。

在明年我們工程部在這方面一定加強管理，提高我們周六例會的會議質量，以及我們工程人員都能夠在周六會議上能夠獲得更多更全面的綜合能力的提升；

2、工程部安排的學習、檢查制度

工程部安排的的一周學習一周檢查制度存在少量漏洞，少量員工到項目上去檢查時不能夠認真的檢查及發(fā)現(xiàn)問題，只是走馬觀花，反而影響到其他檢查人員的積極性，個別項目監(jiān)理部人員對檢查結果不能夠及時的督促施工單位整改。

在這方面我們工程部明年一定事前做好充分的準備工作，確保所有到項目上去檢查的工程監(jiān)理人員都能夠充分發(fā)揮自己的特長，對項目可能存在質量、安全隱患進行預控；

3、項目監(jiān)理部內頁資料

我們工程部通過平時不定期的對個項目監(jiān)理部檢查發(fā)現(xiàn)，極少數項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員書面文件較少，如：監(jiān)理通知一兩個月只有一份且未見回復；監(jiān)理例會一個月都不召開；監(jiān)理日記也不及時記錄，且內容記錄不全；旁站記錄不及時，平行檢驗、巡查記錄沒有等現(xiàn)象。對此我們工程部明年一定會加強檢查的頻次，對檢查存在問題較多的項目監(jiān)理部，我們會安排專人負責督促整改，并及時的進行復查，確保我們公司所有的項目監(jiān)理部內頁資料都齊全、完整；

4、監(jiān)理人員的職業(yè)道德

工程部通過平時檢查項目、走訪業(yè)主，我們發(fā)現(xiàn)有少量的監(jiān)理人員不能夠很好的遵守監(jiān)理職業(yè)道德，也有個別業(yè)主反映到公司的。對此我們工程部會配合綜合部對所有項目進行檢查、督促；三、明年工作計劃安排：

1、加強工程監(jiān)理人員的職業(yè)技能培訓

隨著公司項目不斷增加，業(yè)務擴大，工程部也會加強對項目監(jiān)理部人員的技術培訓，在明年工程部將會一如既往的組織專業(yè)技能突出的技術骨干人員利用周六例會及雨雪天氣對工程人員進行培訓、學習，特別會加強對工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德培訓。以“傳、幫、帶”的形式來不斷提高我們工程監(jiān)理人員的技術水平和綜合素質；

2、提高周六例會的會議質量

提高周六例會的會議質量，在明年我們工程部在每周六會議之前，做好各項的準備工作，確保每個來參會人員都能夠從會議中獲得更多的知識面，希望通過這樣的會議形式能使我們大家共同進步、共同提高。我們工程人員只有加強學習，不斷夯實基礎理論知識，才能提升個人的綜合能力。

3、配合各級主管部門的檢查

積極響應配合建設主管部門的各項檢查，我們要以各項檢查為契機，不斷提高自身的能力；確保我們所受監(jiān)的項目能夠從容的接受各項檢查，確保工程質量和安全；

4、加強項目監(jiān)理部的管理工作

在明年工程部會一如既往的加強對各個項目監(jiān)理部的檢查和巡查工作，特別是項目監(jiān)理部內頁資料的完整性，在明年如發(fā)現(xiàn)資料嚴重缺失或不能及時收集整理的，工程部會安排專人負責督促限期整改到位，且會列為工程部的重點檢查對象，確保項目監(jiān)理部的資料完整性。對屢教不改的，我工程部會及時上報公司，按照公司的相關制度要求進行處罰；

5、加強對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力

切實加強工程部對公司制定的各項制度執(zhí)行力度，我們工程部及下屬各監(jiān)理組項目監(jiān)理部都要積極的參與公司組織的各項活動，嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，工程部也會對照公司相應的規(guī)章制度要求，對項目監(jiān)理人員實行獎懲制度；

經過一年的努力和奮斗，我們工程部全體人員在不同的程度上都有了相應的提高，我們在工作中顯現(xiàn)出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進和提高。對于201*年所取得的成績我們倍感欣喜，對于201*年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，爭取在新的一年里在公司的領導和布置下有新的提高，新的收獲。

在這里我謹代表工程部提前給大家拜個早年，祝在座的各位新年愉快，合家歡樂！

謝謝大家！

工程部

201*年元月11日

擴展閱讀：工程部201*年工作總結及201*年度工作計劃

201*年工作總結及201*年工作安排

201*年工作總結

201*年在公司領導的關懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標，但建設項目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結。

一、各項工程情況:（一）施工情況：

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。

計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：

已完成項目：3#～6#樓內外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、

戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。

計劃投資：1450萬元，實際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

3、甲方分包項目完成情況：

已完成項目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等；1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風、空調，車庫負二層消防；室外綜體工程（道

路、綠化、大門、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況：

今年6月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措

施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務，但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調不合理，管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。

三、質量控制情況：

工程部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，并堅持實行了各項管理制度：

1、堅持例會制度

每周三上午8:15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查制度

針對項目進度、質量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改，嚴重的處以罰款：

一標段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標段罰款情況：5#、6#樓內墻抹灰質量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質量太差，3#樓屋面結構粉刷空鼓，責令二標

段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責令二標段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質量。四、成本控制情況：

工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設計變更、工程預決算幾個方面：

1、每月進度款支付根據總包單位施工的形象進度、進度款申請，工程部管理人員認真復核，層層把關，按70%支付：

①一標段預算總價為4701萬元，扣除甩項工程預算價，實際應付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預算價75%；

②二標段預算總價為7749萬元，扣除甩項工程預算價4189，實際應付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預算價75%；

③分包項目：外墻保溫應付179萬元，外墻涂料應付款40萬元，防盜門及防火門應付93萬元，鋁合金窗應付131萬元；消防應付341萬元；通風應付105萬元，電梯應付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。

3、工程部針對通風、空調、消防等專業(yè)性質，進行分析、論證，對原設計提出改進方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困

難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領導匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對總包單位資金、技術、管理力量薄弱的實際情況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、設備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產品的原則，對各供應商及其產品先詢價，再比質比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設備包括：電梯、空調設備、消防工程設備、水泵、凈水設備、自動供水設備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設備、高低壓開關柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購成本，降低了工程造價。

6、下半年工程部增設了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結構驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

沙城明珠建設項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：（一）、設計、變更方面

沙城明珠項目在設計方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎、高低壓配電、消防、空調、通風、地暖保溫層變更、室內給排水變更、室外管網變更等。

也有一些是因為總公司后期提出變更，有些設計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。（二）、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力，還是技術、管理實力都與所承包的項目不適應，特別是進入后期裝飾、安裝工程，主體勞務的技術力量撤出，暴露了總承包單位技術力量十分薄弱：

①管理機構不健全：一標段后期沒有項目經理，只有一個技術總工；二標段也只有一個項目經理和一個技術員。其他質檢員、安全員全部省掉，更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術、質檢員。

②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。

③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中，

二標段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務糾紛，體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法�，F(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實，但作為一線施工管理人員一定要學會設身處地換位思考，推己及人，理

解他們的合理訴求，做農民工的良師益友，提高操作技能和安全技能，只有這樣才能安全、優(yōu)質高效地搞好工程項目的建設任務。

總承包單位對工程項目沒有足夠重視，項目經理責任性不強，缺乏項目管理經驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織機構不健全、技術力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠項目實際案例分析，由于總包單位資金、技術、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項目，走對了路子，既保證了工程質量，又降低工程造價。但從公司長遠發(fā)展來看，分包項目不宜過多。

分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應付、協(xié)調，顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標不一致，造成相關方不和諧，行為相互沖突，經常因瑣碎事情互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。（四）、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理，但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、監(jiān)理不到位、服務意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴謹的工作作風。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。

三、總結經驗，提出改進

分析問題、找出原因是為了總結經驗，持續(xù)改進。對于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視：

1、設計、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設計單位，優(yōu)秀的設計單位能精確的對工程項目進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。

②工程部要與設計人員充分溝通，加強設計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進度，有時也使設計人員產生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質高的建筑商和項目經理，建筑商和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應該重點關注的問題上去。當然，優(yōu)秀的建筑商維權意識也強，需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質、技術力量、機械設備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經理資質、素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據。

3、工程分包方面

①盡可能實行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調動積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔風險、減輕管理負擔。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術實力強、綜合素質高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān)，不僅能提高工

程的質量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關系的協(xié)調，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應堅決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經常進行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質量、進度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，但以下幾個方面也要提高：

①協(xié)調工程參建各方以及內部關系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份�？偣�司還有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務部等部門。工程部只有協(xié)調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，理順關系，才能保證建設項目順利進行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學習和培訓機制

建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

榆林市盛景房地產開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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