工程科201*年上半年工作總結(jié)

201*年工程科上半年工作總結(jié)

201*年上半年工程科在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程科緊緊圍繞今年的工作內(nèi)容和目標(biāo)，積極地開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了市局黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、完成的主要工作

1、對全市所有在建干線公路開展了一次綜合督查，聯(lián)合干線總公司對市局的干線公路各項(xiàng)目分公司進(jìn)行了2次全方位的督查；及時了解和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位和施工單位在建設(shè)過程中存在的問題，并提出整改意見和要求，增強(qiáng)了各施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量和安全意識，以及增強(qiáng)了各監(jiān)理和施工單位的履約能力；上半年發(fā)布干線公路督查通報三期。

2、加強(qiáng)對項(xiàng)目公司、監(jiān)理處、施工單位的內(nèi)外業(yè)的管理和指導(dǎo)，全方位的落實(shí)省廳省局關(guān)于干線公路建設(shè)的項(xiàng)要求，督促各項(xiàng)目公司全面落實(shí)省廳省局關(guān)于“10+5”舉措，及時傳達(dá)上級部門相關(guān)指示和要求。加大協(xié)調(diào)工作力度，力爭全面解決好開工路段的征地拆遷工作中的緊、急、難問題，多次向市委市政府和當(dāng)?shù)乜h區(qū)政府匯報，爭取最大的支持。制定市局與各公司目標(biāo)管理考核責(zé)任書，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資控制、廉政建設(shè)五個方面的目標(biāo)進(jìn)行量化考核，并責(zé)成各項(xiàng)目公司將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到公司個人，采取從行政和經(jīng)濟(jì)的手段對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵和責(zé)任追究，提高各項(xiàng)目公司人員的工作責(zé)任心和積極性，確保干

線公路建設(shè)隊(duì)伍具有足夠的戰(zhàn)斗力。加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全地完成目標(biāo)任務(wù)及工作責(zé)任。

3、強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。把安全生產(chǎn)始終當(dāng)作工程施工的一項(xiàng)重要工作，對安全工作一刻都不放松。強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、專門安全管理機(jī)構(gòu)、專職安全管理人員的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全組織機(jī)構(gòu)，從整體上保證安全工作覆蓋到項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中去抓、去管，去做。堅持安全教育與安全防范并舉，使安全工作貫穿于整個建設(shè)過程始終和每一個環(huán)節(jié)。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)施工安全方案和安全保通措施，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查治理力度，確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

4、積極與省廳省局銜接G322前期工作；全面開展G322線建設(shè)工作，組建建設(shè)隊(duì)伍，對原有設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化分析，做好招投標(biāo)相關(guān)工作�，F(xiàn)G322已完成招投標(biāo)，中標(biāo)候選人為永州公路橋梁建設(shè)有限公司，現(xiàn)為公示期。

5、參加省市相關(guān)活動：參加冷東公路交工驗(yàn)收的工作；參加省廳召開的G107、G322進(jìn)度調(diào)度會，并就永州存在的困難提出相關(guān)建議；參加全省干線公路建設(shè)前期工作調(diào)度會議；參加江永到永濟(jì)亭公路的檔案驗(yàn)收工作。

6、積極開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見實(shí)效”活動，到各建設(shè)項(xiàng)目開展調(diào)研；參加湘器搬遷的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，做好其對相關(guān)公路需求的解釋工作和建議。

7、按時匯總上報《永州市公路局干線公路交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表》及相關(guān)表格。

8、認(rèn)真按時保質(zhì)完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

二、存在的問題

1、工程項(xiàng)目中存在的問題：

①個別縣（區(qū)）征地拆遷工作難度大，進(jìn)度緩慢，影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行,也影響到我們對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理；

②項(xiàng)目開工時間集中，地方各級政府財政困難，資金及時到位難度大；

③盡管各項(xiàng)措施齊全細(xì)致，但監(jiān)理、施工單位良莠不齊，監(jiān)管難度很大，建設(shè)質(zhì)量仍存在一些不盡人意的地方。

三、201*年下半年工作打算

1、將繼續(xù)加大對各干線公司的督查力度，確保今年建設(shè)任務(wù)的完成。

2、全面推進(jìn)G322黃木橋至棗木鋪公路改造工程的相關(guān)工作。

3、進(jìn)一步全面落實(shí)省廳省局關(guān)于“10+5”舉措。4、抓好工程實(shí)體質(zhì)量建設(shè)的抽檢工作，力爭實(shí)體工程達(dá)優(yōu)良。

5、定期及時上報各種報表數(shù)據(jù)和通報。

6、及時完成市局黨委和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及配合其他科室的各項(xiàng)工作。

市局工程科

二0一三年六月二十六日

擴(kuò)展閱讀：201*年工程技術(shù)部上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

自201*年12月15日至今，在近兩年的工程項(xiàng)目管理工作中，我積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)，使我對今年來的工作充滿信心，這信心一來源于石總和梁總的對我關(guān)心和愛護(hù)以及對我工作的支持；二是項(xiàng)目部人員對我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！

201*年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié)。201*年對于龍胤雅苑一期項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24#29#、18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及17#、20#、20a#、23#樓的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部201*年半年工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，隨著17#、20#、20a#、23#樓工程主體結(jié)構(gòu)的開工建設(shè)，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務(wù)隊(duì)組不足、施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

（一）確定目標(biāo)，抓好建設(shè)項(xiàng)目�？傮w計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點(diǎn)控制達(dá)到了80%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實(shí)。(4)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分我司供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

（二）201*年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗(yàn)收工作及Ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。并且要求總包單位提交了下半年工作計劃，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

（三）注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，201*年下半年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在201*年下半年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.龍胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房驗(yàn)收工作

2.龍胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房驗(yàn)收工作和室外配套工程施工3.龍胤雅苑一期工程Ⅲ期主體驗(yàn)收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成201*年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

友情提示：本文中關(guān)于《工程科201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程科201*年上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程科201*年上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/460696.html

• 上一篇：醫(yī)院感染管理科辦公室工作總結(jié)
• 下一篇：201*年上半年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)